建筑施工行业案例

1、建筑施工行业案例第一部分场景痛点一、整个项目信息太多，不易管理和查找工作场景项目中的管理人员在做相关决策时，很难获得所有的项目信息，只能根据搜集来的少量信息做管理决策。因信息不完整，决策都可能有问题。解决方案通过今目标“主线+”方案，将项目所有的资料（设计图纸、施工图纸、现场图、合同、报告、问题、处理方案、各种审批等）整合。做到容易管，查的到。设计图纸现场图施工图纸采购审批付款审批设计图纸现场图施工图纸采购审批付款审批左侧图为信息管理比较散乱右侧图为通过主线聚合项目信息主线二、远程、交互式、动态管理施工现场工作场景项目经理要了解工程进度、施工现场情况，需要去工地看看。若涉及多个工地，精力都浪费

2、在路上了。解决方案通过电脑或者手机使用今目标，可以随时随地查看一个或多个工地的施工日报、进度，并进行指导。工地A工地B工地C奔跑在工地之间工地A工地B工地C工地D今目标施工日报工程进度表现场施工情况精力浪费在路上在公司或家里，就可以管理所有工地三、智能管控虚报工时、人数工作场景对于建筑施工来说，通常存在施工地点分散、人员流动性大的特点，容易出现虚报出工人数、工时的情况，所以统计考勤、结算工资是个麻烦事解决方案通过今目标考勤机、APP，实时有效管理人员。面部、指纹识别，智能统计多个现场的出勤、工时情况。无需等到月末，第二天即可导出结算工资老板，我们有五个人在干活多种方式管理出勤智能统计出表人脸识

3、别指纹识别手机定位节约成本，发工资不再是难题四、施工方、监理方无协同工具工作场景施工方、监理方存在沟通不及时、信息不对称等问题，可能会因各种不合格整改、返工，出现延长工期，增加成本的情况解决方案：通过主线+友好企业功能进行企业间协作，将需要对方查看的信息，共享给对方查看，不需要对方查看，不共享，对方也看不到。若共享，即时可查看。施工方：哥哥，我给您发的邮件，里面的是材料的信息，您看了没监理方：邮件太多了，哪一个是你发的？项目前期合同管理施工准备施工阶段项目收尾A项目监理方：你不用说了，我看到施工准备的邮件了，材料没问题，开工吧五、积累、优化和复制项目经验工作场景建筑施工项目的流程、环节特别多、

4、复杂，需要有丰富的项目管理经验才能做好，如何让长期积累、优化的项目管理的经验，传承下去，做到项目流程化、标准化，不再担心人员半路跳槽。解决方案先进行流程梳理，再利用主线建立标准化的流程模板，按模版流程进行项目管理，项目复盘时优化模版。小张，老李家里有事，这个项目你负责吧老李什么都没留下，我担心经验不足，耽误事啊项目模板项目前期合同管理施工准备施工阶段项目收尾施工A项目项目前期合同管理施工准备施工阶段项目收尾施工B项目项目前期合同管理施工准备施工阶段项目收尾小张：放心吧，老板，模板就是老李的经验保证完成任务复制复制第二部分产品实现案例分析信息聚合：将招标信息、设计图、采购审批、付款审批、合格证、

5、施工日志等等项目中的信息，通过主线进行聚合，做到想用的时候，找得到。案例分析远程管理：通过手机拍照片，上传到网盘，引用到主线中，将项目现场反馈给远程的管理者，管理者可以通过主线查看到现场情况，并可以进行指导施工人员用手机按几下按钮就可以将现场施工情况反馈给项目管理人员项目管理人员，可以通过电脑、手机查看到施工现场情况123案例分析智能管理出勤：通过手机APP或者今目标考勤机打卡，支持多种加班方式，后台智能统计工地现场人员的出勤情况，自动统计工时案例分析企业间管理：通过今目标主线，把双方需要确认，核实的信息，进行共享，且可通过主线即时沟通交流下面的项目是施工项目，所以施工方可以查看项目所有信息，

6、只把【施工阶段（监理）】这部分内容分享给监理方通过施工方的设置，监理方的李玉刚可以看到且只能看到【施工阶段（监理）】这部分施工内容案例分析复盘：项目完成后，回头看主线，做的不好的地方，有没有改进的方法，下次做的好一些，做的好的，后续我们还可以继承，优化模板，后续项目，还可以按模板进入标准化，流程化管理。这是我们之前做的一个项目，因按这个流程管理比较顺利，所以，将这个项目流程存为模板，下个项目可直接调用管理新项目时，直接调用这前保存的模板仅需几秒中，新的项目的流程出设置好了第三部分产品价值&用户评价用户评价我们这个行业成本投入最多的就是人力成本，今目标针对不同行业都能发挥不一样的作用。我们将今目

7、标做为一个开放的知识基地，针对项目、工程的很多共性问题，建立标准化规范，不仅员工培训节省了时间，其它分公司在标准化的管理下发展也更快了。 龙海麟 上海建数工程项目管理公司总经理“最打动我的，是今目标手机端，可以让我不在办公室也能审批，很大程度上解放了老板。以前审批只能手签，我不来，员工就得等着，往往延误了项目进程；而用了手机客户端之后，我即便很少来公司，也能运筹帷幄。” 欧阳凯华 四川中善工程设计咨询有限公司总裁企业推行信息化，是一个循序渐近的过程。我提倡用企业文化来推动执行，效果远远比奖罚更好。让大家真实的感受到工具发挥的作用，无论是管理层还是普通员工，都能够觉得对他们的工作有帮助，源于内心的接受，才能发挥软件工具的最大价值。 宋帅 上海百杜实业发展有限公司总经理用户评价“我这几年为什么要大力推动今目标，是因为我无论身在何处，都能对公司的事情有整体的把控！” 李作幸 四川彩乐园林绿化工程有限公司副总经理“作为今目标的灵魂级应用，主线如同一只创新型智力魔方，它的变化无穷，让企业管理变得方便灵活。” 熔兴租赁副总胡世德。“今目标”帮助无数的企业尤其是中小微型企业提高了工作效率，让他们在激烈的竞争中多了一份竞争的利器！ 中