ERP概述(10gb物流本)课件

1、29 七月 20221第1章ERP概述(10gb物流本)第1页，共38页。本门课程学习目标(1)深刻理解ERP体现的核心管理思想;(24学时理论讲解) 你有什么样的思想,就有什么样的结果;(2)熟悉并能初步掌握用友ERP操作软件;(16学时上机)第2页，共38页。本课程学习内容第一部分：ERP概论第1章 ERP概述第2章 ERP的发展历程第3章 ERP体现的管理思想第3页，共38页。第二部分：ERP基本原理第4章 销售管理第5章 生产管理第6章 采购与库存管理第7章 财务管理第三部分：ERP实践第4页，共38页。第 1 章 ERP概述第1节 ERP基本概念第2节 ERP产生背景及作用第3节 企

2、业信息化、管理信息系统、电子商务与ERP 第5页，共38页。 第1节 ERP基本概念(1)企业的含义及分类?(2)资源的含义及分类?(3)计划的重要性 计划是管理的首要职能。 “凡是预则立，不预则废”。(4)企业管理的任务第6页，共38页。(5) ERP的定义 ERP是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统，它依靠信息技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。第7页，共38页。单项业务 = 信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管理提高部门效率 提高企业整体效益局部优化不等于整体优化p.23第8页，共38页。信息集成信息化管理必要特点 来源唯一 任何

3、数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 p.24第9页，共38页。企业资源计划的三个认识层次 管理思想软件产品管理系统 (1)ERP是一种管理思想 最早提出ERP这一概念的是美国Garter Group Inc.，他们认为ERP的实质是在MRP II基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。 ERP将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务

4、维护、工程技术等。 第10页，共38页。(2) ERP是一种软件产品 以ERP管理思想为灵魂，综合应用了C/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业的成果。 IT为ERP提供了技术支持，如网络技术、Internet/ Intranet技术、EDI技术、条码技术、电子商务技术 数据仓库技术、远程通信技术等，使得供应链或虚拟的企业联盟供应链上的各企业在业务往来和数据传递过程中实现电子方式连接。 第11页，共38页。(3) ERP是一种资源管理系统 作为企业资源管理系统，ERP整合企业先进管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一

5、体。 ERP强调供应链的管理，支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。第12页，共38页。设计： 产品结构修改 物料用量增减 材料代用销售： 预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化?库存： 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损?企业的烦恼 045第2节 ERP产生背景及作用第13页，共38页。传统手工管理难以解决的问题 任务吃不了， 能力吃不饱 生产不均衡， 物流不畅通 加班熬红眼， 质量难稳定 物料不配套， 交期难达成 生产周期长， 生产效率低 库存数量大， 资金缺又紧 成本

6、失控制， 盈亏道不明 信息不共享， 数据不统一 管理不规范， 责任难分清 市场摸不准， 决策拍脑门 环境变化快， 应付疲又急第14页，共38页。15采购管理难题 销售 仓库管理 生产 结算采购重复采购或采购不足采购流程的低效（时间、成本）库存结构不合理资金占用过多第15页，共38页。16仓库管理难题验货不及时货物数量不准确仓储管理不到位生产缺货货帐不符 销售 生产 结算采购仓库管理第16页，共38页。17生产管理难题生产计划及安排混乱设备使用率低生产不均衡零件、半成品及成品的出入库管理混乱 销售 结算采购 生产 仓库管理第17页，共38页。18销售管理难题报价、竞价管理混乱、效率低销售流程的低

7、效（成本、时间、质量）客户管理售后服务不到位客户的流失 结算采购 生产 销售 仓库管理第18页，共38页。19结算管理难题不能及时、准确结算影响企业现金周转不能达到客户的结算要求缺乏及时的管理报表缺乏“可分析”的数据采购 生产 结算 销售 仓库管理第19页，共38页。 企业的烦恼症结所在：信息孤岛导致沟通不畅 对症下药：通过ERP实现信息集成 ERP（企业资源计划）是专门为解决企业信息集成应运而生的专业性的系统解决方案。 通过ERP系统，把企业的设计、采购、生产、财务、营销等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑经营决策，达到降低库存、提高生产力的目的，这也正是“集成”的真正意义所在。第

8、20页，共38页。 组织结构:高效运作的企业组织信息技术:提供三流合一的平台业务流程 :跨部门的流程整合企业管理:依据事实的企业管理决策ERP系统主要从四个方面给企业带来变革第21页，共38页。能够方便地获得及时、全面和集成的业务信息，以便企业的管理者进行科学决策。帮助企业的管理者更加规范和有效地管理本业务部门的业务操作进一步加强整个公司范围内的业务垂直管理，公司管理者能够直接了解到基层业务的开展情况提供企业管理者更强大的管理分析工具 ERP系统是企业的管理信息系统，其能够为企业的管理者提升管理水平提供非常有力的支持。主要体现在以下几个方面： 1、企业管理2第22页，共38页。 2、组织架构

9、ERP实施，可以使企业组织结构得到优化。主要表现在：集中控制、扁平化管理层次资金集中2第23页，共38页。 3、业务流程ERP使企业业务流程实现标准化的集成管理。供应商固定资产客户总帐成本控制资金应收帐款应付帐款销售采购MMMInvoiceInvoice库存生产2第24页，共38页。 4、信息技术生产部门财务部门供应部门备件/材料需求发料处理科目和固定资产信息合同采购及库存信息科目/内部订单信息各业务部门信息集成示意图 通过ERP系统和网络，各单位的内部管理工作将更加的集成：信息化程度显著提高，集成 “物流”、“资金流”和“信息流”，从而实现三流合一。第25页，共38页。ERP的效益 根据AP

10、ICS（美国生产库存控制协会）等的统计资料，采用适当的管理信息系统，将大大提高企业的管理水平和市场竞争力 降低原材料库存（30%50%）、在制品库存（30%）、大大加快资金周转；减少生产缺料90% ，提高生产效率（20%40%）；准时交货履约率可达（90%100%），提高企业的信誉；改善企业产品的质量 ；提高人员的管理素质；建立规范的管理 2第26页，共38页。 客观看待ERP的效果1、ERP不是万能的。 ERP功能强大，但不能覆盖企业所有业务管理。ERP系统是“物流”、“资金流”和“信息流”的三流合一的经营管理应用平台， 在生产运行、行政办公方面功能相对较弱。 企业实施了ERP，是不是就高枕

11、无忧了? 第27页，共38页。2、ERP的效果不是立竿见影的，需要持续建设、深化应用。ERP效率提升曲线： ERP系统是一项技术性和综合性比较强的工作，对于广大基层的业务人员需要一个学习、熟悉和掌握的过程。企业的领导者也应该有一个比较客观的期望。实施前适应期稳定期工作效率示意图上线后的磨合期将导致短时间内效率的降低 经过了一定的适应期，效率将得到很大的提升，并且固化； 适应期的长短取决于企业员工和领导的正确态度2第28页，共38页。 3、ERP的应用水平，不是由ERP产品及实施成本决定，最终取决于人（用户）。企业领导用户是企业ERP实施的核心因素。由其根据管理目标确定企业ERP实施的总体目标与

12、发展方向，并主导完成整个ERP实施的过程控制，其决策与对ERP实施的理解、态度最终决定整个企业ERP实施的成败。企业业务用户是企业ERP实施的关键因素。做为企业最了解基层实际业务需求的用户，其参与ERP实施的各阶段始终并完成具体工作。其的业务能力与对ERP思想的应用程度决定了企业ERP实施的业务流程标准化水平和实施效果。2第29页，共38页。第3节 企业信息化、管理信息系统、电子商务与ERP 一 企业信息化与ERP 企业信息化是指企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造企业的生产、管理和营销等业务流程为主要内容，以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。 企业信息化

13、是一个过程,信息化的广度和深度将随着科学技术的发展和生产经营活动实际需求的发展而不断发展。企业信息化没有终点。第30页，共38页。 国情 发达国家 急 起 直 追互联网时代市场经济信息化革命工业革命互联网时代信息化革命 工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济p.21 技术问题比较容易解决 人们思想中的因循守旧是 信息化最大的障碍 最大的敌人就是我们自己第31页，共38页。企业信息化的特征1. 信息处理的计算机化2. 信息传输的网络化3. 信息资源管理的数据库化4. 信息应用的普及化5. 信息系统的覆盖面遍及整个企业和与企 业有往来的各单位第32页，共38页。企业信息化的表现形式1.企业办公自

14、动化与信息化2.企业业务处理自动化与信息化3.企业产品设计与生产过程自动化与信息化4.企业外部运作管理信息化 第33页，共38页。企业信息化与ERP的关系1.ERP 是企业信息化进行资源管理的有效工具；2.ERP是实现企业信息化目的的保证；3.ERP标志了企业信息化的水平；第34页，共38页。二、管理信息系统与ERP 管理信息系统是一个以计算机为工具、具有数据处理、预测，控制和辅助决策功能的信息系统。 ERP是一个管理信息系统，它实现了从整个组织的高度对企业所有资源的有效管理，是一种提供跨地区、跨部门、跨公司，实时提供信息的信息系统。 它通过主要功能模块提供企业资源最优化配置计划，为企业内外经营活动提供决策使用的信息。第35页，共38页。 从理论上，管理信息系统与ERP在概念上是一种包含关系，可将ERP视为管理信息系统的子系统。 ERP是管理信息系统的具体体现形式，管理信息系统为ERP系统的分析、设计、开发和实施提供了理论与技术基础。第36页，共38页。三、电子商务与ERP 电子商务是利用Internet、Intranet、Extranet来解决商业交易问题，降低产、供、销成本，开拓新的市场，创造新的商机，通过采