2019年PMP考试试题及答案

1、2019年PMP考试试题及答案1以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（B）人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统2PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（A）。A成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D成为对项目管理知识体系的?整描述3项目集是（B）。持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B组相互关联且被协调管理的项目C建设费用超过一亿美元的大项目D用于归集各项目的名词，以便每

2、个项目都隶属于某个项目集4以下关于项目的说法都是正确的，除了（D）。A项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B项目可以在组织中的所有层次上进行C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成5为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（B）。编制良好的沟通计划把项目需求与执行组织的战略联系在一起把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D在项目计划中规定将如何进行团队建设6项目容易受到风险的影响，这是因为（B）。墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”B每一个项目都是独特的C项目的资源不足D高级管理层的态度易变7某项目经理在管

3、理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（C）。A项目发起人B高级管理层C项目管理办公室D其他项目经理8以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（B）各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目C同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待一个组织通常只能有一个项目组合9大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（C）。项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降项目

4、干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高10以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的？（D）所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分11.下列关于项目阶段的说法，正确的是（D）。项目阶段就是项目管理过程组一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接12你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求

5、和期望？（C）项目发起人B项目高级管理层项目干系人D项目客户13.项目治理是指（D）。把权力集中在项目经理手中加大高级管理层对项目的控制力度在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间14进度计划压缩中的快速跟进技术，相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系？（A）交叠关系B顺序关系C迭代关系D螺旋关系15.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？（B）项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构大多数项目的项目生命周期都是相同的项目生命周期是循环往复的一段时间16以下关于项目生命周期的说法，正确的是（D）

6、。通常相互交叉而有时又按顺序排列的各阶段的集合指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合不同的组织通常采用阶段名称相同、阶段数量相同的项目生命周期通常按顺序排列但也可能相互交叉的各阶段的集合在项目规划过程中，下列哪一项是?适当的做法？（A）邀请所有项目干系人参与B确定最初的项目团队成员C.确定项目控制的临界值D核实范围以下都是启动过程的输入，除了（D）。合同B采购文件C商业论证D干系人登记册变更请求是以下哪个过程的输出？（D）A.制订项目管理计划B实施整体变更控制C.规划风险管理D规划采购20验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作？，(D)。A.结束项目或阶段B结束采购C实施质量控制D

7、核实范围21项目文件是哪个过程的输入？（B）A.识别干系人和实施米购B识别风险和实施米购C.规划米购和实施米购D实施米购和管理?购22一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的?(B)对构思阶段放行口的批准B对项目章程的批准C.对可行性研究报告的批准D对项目工作说明书的批准23为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（B）使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标满足并超过项目干系人对项目的需要和期望24启动过程组旨在获得授权，以便（A）。开始一个新项目或现有项目的一个新阶段

8、实施风险缓解策略批准对项目的选择决策批准市场分析报告25指导与管理项目执行过程需要做下列各项，除了（A）。实施由管理层提出的变更请求B按项目计划的规定，实施各种项目活动C.随项目实施收集工作绩效信息D管理各种技术、人际和组织接口项目可以由以下各方加以正式启动，除了（A）。项目经理B项目管理办公室C.项目集经理D项目组合管理委员会项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况（B）。范围、进度、成本和质量基准B范围、进度和成本基准C.进度、成本和质量基准D范围、进度、风险和成本基准为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备？（D）与团队成员交流项目情况B获得客户对项目

9、成果的接受C.审核项目文档的完整性D更新项目计划项目整合管理是指（D）。识别、比较和选择项目的资源配置方案平衡相互竞争的项目目标，如范围?时间、成本和质量协调项目管理各知识领域之间的相互影响以上都是30以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（A）。变更请求包括对所有项目文件或计划的更新变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施变更请求包括针对质量缺陷的补救建议31323334353637383940为达到项目的完工标准而必须进行的各种活动，通常是下列哪个的一部分?（A）A.行政收尾C.核实范围过程B实施质量控制过程D监控项目工

10、作A.纠正措施建议C.缺陷补救措施建议B预防措施建议D组织过程资产更新建议变更请求包括下列所有，除了（D）。核实范围的主要内容是什么？（B）确保项目可交付成果按时完成通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道确保可交付成果符合技术规？给人们提供一个发表不同意见的机会以下哪个是收集需求的输入？（B）A.项目工作说明书B项目章程C.干系人管理策略D采购工作说明书应该在什么阶段核实范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收？（B）A.项目执行B项目监控C项目收尾D项目变更系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于（D）。A.备选方案识别B可交付成果识别C.项目制约因素分析D产品分析项目范

11、围管理旨在确保（B）。做尽可能多的工作，使项目尽可能完美做而且只做为成功完成项目所需要的工作为客户提供额外的产品功能确定不包括在项目范围内的工作以下哪个不是创建工作分解结构过程的输出？（A）A.项?范围说明书B工作分解结构C.工作分解结构词典D范围基准在以下哪种情况下，应该采用观察的方法来收集项目干系人的需求？（C）A.干系人的数量很少时B需要用渐进明细的理念来开发需求时C.干系人不愿或不能说明他们的需求时D需要组建焦点小组时项目需求包括下列所有，除了（A）。产品性能需求B商业需求C项目管理需求D交付需求不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动，通常被称为（D）。分立型投入（Dis

12、creteEffort）B分摊型投入（ApportionedEffort）C.附加活动（AdditionAlActivity）D人力投入量（LevelofEffort）很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。对各种可能的实施方法进行分析属于（D）。自制或外购分析B项目储备分析C效益成本分析D备选方案分析43资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪个来分解？（B）A.资源类别和数量B资源类别和类型C.资源类别和使用时间D资源类别和成本44以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了（B）。A.项目进度模型B进度管理计？C进度数据D进度基准活动持续时

13、间估算中，不能包括下列哪个？（A）在下一个活动的?始时间与本活动的结束时间之间的时间完成本活动所需的工作时段数时间的可能变动区间存在不确定性的工作时段数估计以下哪项不是排列活动顺序过程的输入？（D）A.活动清单B活动属性C项目范围说明书D工作分解结构定义活动的输入包括（A）。A.范围基准B项目工作说明书C项目网络图D项目范围说明书48以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了（D）。可用于使各时期的资源需求量处于均衡水平可用于解决资源短期的问题资源平衡往往导致关键路径的改变可用于平衡项目团队成员之间的工作量49控制成本过程的输出包括（D）。成本概算B成本预算C成本基准D成本预测50制定预算过程的主

14、要输入包括（B）。范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见机会成本是（B）。开展一个新项目而必须付出的代价为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到收益进行决策时无需考虑的虚拟成本未来要开支的所有成本可以利用相关变量之间的历史关系进行（D）。A.参数估算B类比估算C.自下而上估算D参数估算或类比估算项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了（D）。A.间接成本B固定成本C可变成本D沉没成本项目成本管理包括下列所有过程，除了（A）。A

15、.估算资源B估算成本C制定预算D控制成本55项目的成本偏差百分比等于（D）。EV/ACBEV/PVCCV/PVDCV/EV56以下哪个最好地描述了参数估算？（C）先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测项目成本利用专家判断，由资深专家进行？目的成本估算精确不同于准确，因为（A）。精确是指重复测量的结果的离散度很小，准确是指单次测量的结果与目标值很接近准确是指重复测量的结果的离散度很小，精确是指单次测量的结果与目标值很接近精确是用于测量成本的，准确是用于测量质量的精确是用于测量质量的，

16、准确是用于测量进度的流程图中通常包括以下所有，除了（B）。每个步骤的活动B每个活动的责任人C.相关的决策点D相关活动的时间顺序实施质量保证过程的输入包括（C）。绩效报告B工作绩效测量结果C.质量控制测量结果D质量核对表以下哪项最有助于减少缺陷率？（A）A.改进过程B测试成品C定义质量标准D制定进度基准61以下关于项目质量管理的说法都是正确的，除了（D）。项目质量管理既要考虑项目管理的质量，又要考虑项目产品的质量项目质量管理同时兼顾项目过程的质量和项目结果的质量项目质量管理方法适用于所有的项目，无论项目会产出怎样的结果项目质量管理是为了保证项目结果达到尽可能高的质量标准62控制图在均值线的一侧有

17、7个连续的数据点，这时应该怎样处理？（D）不采取任何行动，因为没有超出控制界限告诉客户停止生产在继续生产的同时，查明原因，寻求解决办法以下哪个是对质量审计的正确描述？（C）质量审计是规划质量过程的工具与技术质量审计是实施质量控制过程的工具与技术质量审计是实施质量保证过程的工具与技术质量审计是改进质量过程的工具与技术以下关于质量成本的说法，哪个是正确的？（B）A.增加评估成本，以便节约其他成本B增加预防成本，以便节约其他成本C.增加外部失败成本，以便节约其他成本D增加内部失败成本，以便节约其他成本项目已经启动，刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格？A指挥

18、B授权C参与D民主项目组织机构图可以展示以下所有，除了（B）。A.团队成员的角色B团队成员的职权C.成员之间的报告关系D成员之间的隶属关系管理项目团队过程属于（B）。A.规划过程组B执行过程组C监控过程组D收尾过程组在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生。冲突最常见的来源包括（D）。成员个性、资源稀缺、进度优先级排序进度优先级排序、资源稀缺、成员个性资源稀缺、进度优先级排序、成员个性资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格具有共同目标，通常不面对面工作，而是依靠电子通信工具相互联系的一群人，被称为（B）。A.项目团队B虚拟团队C虚假团队D项目管理团队塔库曼的五阶段团队建设理论是（A）

19、。A.形成、震荡、规范、成熟和解散B磨合、震荡、规范、成熟和解散C.规范、磨合、震荡、成熟和解散D形成、规范、提高、成熟和解散奖励应该针对（B）。A.只有少数团队成员能够做到的事情B人人都能做到的行为C.大多数人能?到的行为D团队成员解决管理层导致的问题的能力你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队？（A）A.细致地规划团队沟通B了解团队成员之间的文化差异C.鼓励采用面对问题的方法来解决冲突D指定一个成员充当联络员问题日志用来记录和监督问题的解决情况。以下哪项对于确保问题解决最有用？（D）把问题作为一个单独的活动，列入项目进度计划中。把问题的解决方

20、案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中。项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案。为问题的解决指定责任人，并规定解决日期。信息发送者对下列哪一项负责？（D）A.确保信息被正确接收和理解B促使信息接收者赞同信息的内容C.尽量减少沟通中的噪声D确保信息清晰和完整以便被正确理解75下列哪种方式最适合于向高层管理者报告每月的项目进度？（B）A.里程碑图B汇总横道图C网络图D绩效报告76沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（A）A.如何满足项目干系人的沟通需求B定期向项目干系人提供什么信息C.规划项目的沟通活动D明确项目团队成员的沟通责任在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程

21、中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少？（B）A.28B17C16D45在沟通管理中，个人通过对信息的感觉和认知，建立对信息的理解，这个过程属于（B）。A.理解B解码C编码D接收在规划沟通时，需要根据下列哪个因素来确定沟通需求？（A）项目团队成员是集中办公还是分散办公收集和发布信息的方法需要收集的信息种类发?信息的频率高低80用来计算项目团队中潜在沟通渠道数量的公式是（B）。n（n-2）/2，其中n代表团队成员的人数n（n-1）/2，其中n代表团队成员的人数n（n-1）/4，其中n代表团队成员的人数n（n-l）2/4，其中n代表团队成员的人数在风险管理中，风险

22、责任人的主要责任是（D）。A.识别风险B预防风险发生C规划风险应对措施D实施风险应对措施对未知风险通常应该采取以下哪项措施进行管理？（C）A.事?制定应对措施B设法消除C制订应急计划D设法减轻83以下各项都是风险减轻的例子，除了（A）。用应急储备来应对风险发生可能造成的影响采用一个不太复杂的方法进行多次实验选择一个更稳定的供应商人们应对风险的方式通常受以下哪一方面的影响？（D）A.风险发生的可能性B风险后果的严重性C.对风险的认知程度D对风险的态度以下都是项目的风险指示器，除了（）。A.项目计划的详细程度B项目计划的质量C.项目计划与项目需求的匹配程度D项目计划与假设条件的匹配程度86以下所有

23、都会决定风险的排序，除了（D）。A.风险发生的概率B风险发生的后果C.风险发生的紧急性D风险承受力次生风险是（B）。一个风险引起的另一个风险因应对一个风险而直接导致的另一个风险不太重要的风险非?急发生的风险某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是（B）。A.选择新建，因为预期货币价值为4400万美元选择扩建，因

24、为预期货币价值为5600万美元暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖方的（D）。A.管理费B固定?本C间接成本D利润项目采购管理是围绕以下哪项进行的？（C）A.采购文件B建议书C合同D建议邀请书你们正处于编制采购文件的过程中。如果打算以价格为基础来选择卖方，那么采购文件可以使用下列名称，除了（C）。A.投标邀请书B报价邀请书C建议邀请书D投标通知92以下哪个文件中会包含关于合同所需产品或服?的详细属性？（A）A.工作说明书（SOW）B项目章程C.工作分解结构（WBS）D范围管理计划某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元,并按10%提取利润。合同实施结束时，实际成本是110000美元，那么最终的合同价格是多少？（A）A.120000美元B121000美元C110000美元D算不出来采购审计的主要目的是（C）。验证卖