人力资源咨询 课件_第1页
人力资源咨询 课件_第2页
人力资源咨询 课件_第3页
人力资源咨询 课件_第4页
人力资源咨询 课件_第5页
已阅读5页,还剩31页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、Human Resource Services人力资源咨询杨国华先生二00四年六月四日路在何方?- 2019中国企业绩效管理实施现状调查是次问卷调查共收到301份问卷,约150家来自不同行业的公司的三类人员参加接受访问的三类人员一般员工110份37%高层管理人员45份15%人力资源管理人员146份48%0510152025303540制造 - 耐用品制造 - 非耐用品医药电信电脑批发 / 零售服务其他接受调查的公司所属行业33191515129736接受调查企业的性质和规模外资独资46家中外合资38家民营企业32家国营企业23家其他7家接受调查企业的性质01020304050605000人27

2、572020108接受调查企业的规模问卷的设计包括了以下四个绩效管理的层面绩效管理的整体状况绩效计划,辅导与教练绩效评估情况绩效评估结果的应用及改进大部份接受调查的人员认为其公司的绩效管理系统只属一般或不满意3151682153773271172347285001020304050607080高层管理人员人力资源管理人员一般员工十分不满意不满意一般满意很满意没有执行各级人员对绩效管理系统的满意程度目标管理(MBO) 与关键业绩指标体系(KPI) 是现时国内最常用的绩效管理类型0102030405060708075662424187目标管理(MBO)行为主导 (BARS)资质基础 (Compet

3、ency)关键业绩指标 (KPI)平衡计分卡 (BSC)其他国内现行的绩效管理类型接受调查的员工认为公司现时的绩效管理体系是零散,而执行力度有限的0102030405060594830256执行力度有限模糊,零散,不成系统的理念挺好,但存在很多问题有较完整的系统浪费时间,走形式员工对公司现时绩效管理体系的意见公司利润,团队绩效及个人绩效分别是高层管理,部门经理及其他人员绩效奖金的发放准则5382112711088011258608673511216257020406080100120140自己绩效高层管理人员部门经理销售人员研发人员其他人员团队绩效公司利润各级员工的绩效奖金发放准则大部份高层管

4、理,人力资源管理及一般人员均认为绩效评估结果是用来发放奖金,调整薪资和职位的准则020406080100120242335910170589110040344348737821163333高层管理人员人力资源管理人员一般员工职位调整薪资调整奖金发放确定发展需求职业生涯规划解聘其他各级员工对绩效奖金发放准则高层管理与人力资源管理人员对目前公司绩效管理体系所面对的挑战的看法存在分歧05152530需要投入的人员和时间太多部门间配合不够公司各级员工的配合不够管理信息支持不够各公司太分散,无统一系统26%18%15%13%11%高层管理人员对挑战的看法0510152025管理信息支持不够公司各级员工的

5、配合不够部门间配合不够需要投入的人员和时间太多没有以战略为导向的绩效管理体系21%18%15%12%10%人力资源管理人员对挑战的看法2010无论是本地或外国所造的企业绩效管理调查都证实大部份的企业管理人员以至一般员工对绩效管理系统都不太满意“2019中国企业绩效管理实践状况调查报告”显示对绩效管理系统评价 “很满意” 的非常少4%的高层管理人员0.7%的人力资源管理人员4.5% 的部门经理或一般员工无论是本地或外国所造的企业绩效管理调查都证实大部份的企业管理人员以至一般员工对绩效管理系统都不太满意外国所造的類似调查表示:美国人力资源管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的行业周报(ind

6、ustry week) 所造的调查显示只有18%的人力资源管理人员满意绩效管理系统Aon咨询公司与美国人力资源管理学会合作的调查显示只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意因為企业管理人一般相信绩效管理可帮助企业达到非常重要的目的,例如:计划绩效指标辅导与教练反馈表现提供绩效改善建议调整薪酬提升员工发放奖金解聘确定发展需求职业生涯规划等为何企业在多年来对不满的绩效管理系统仍不离不弃?绩效管理系统的常见问题,导致系统满意度较低高层管理与员工在目标(target)订立时较难取得共识管理人往往欠缺考评员工的技能或素质信息平台不能有效率地提供考核数据绩效管理系统设计过程复杂员工心态,

7、往往与奖励或金钱拉上直接关系不患寡,只患不均不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较解决绩效管理问题的原则明晰战略目标及预期成果,并以此为基础联系个人绩效与战略目标运用简单目标管理方法:不要附加其它系统另绩效管理复杂化设计需要简单清晰:以一页纸为原则确保所有负责考核的管理人员均具备应有的技巧建立信息平台以提供考核数据“Cyanamid”Medical Research另一间国际企业运用Cyanamid的理念与企业战略联系一起,设计更有效的管理模式。pwc斃蘳攝函斛渙旿隹淦獌戹鋽椃瓽顽館姠嬏訡哠齛釔暯鞛执庱偣烠辥溍塒樼葿幘輄殛蹈絟蘧鋤塣玓绥蟁齉襣焣簉胬盞涸嚴鼣花燎譳飢稠亝禋殘喎骊愭傾丱蘼蹩帨擡躼频

8、豨仴筡丸翲汴仧揵宛霽堇壊惩麶憅鑉匪虚軠珍蜰蛸掗酶穊脜毭囦屴磑研洑獭艴磗矎鈹牢築柢駺闧樹髫毥雋翐睮鋯崙輎齯璸戍会滅檝缰慅嚁洜樗谮礁毘阪顱佞桧鶺鹻黈叚鸽珔柱剢浽獥鵼瀄筢灒飮槃貥啬憴耜珌蝭筜琏賥熼膰艬提堒晗覵齤嶲籑諭觸阂克鮙盽虀稡驵楊取乱鯦昄滦脺痥詐屇懸唼鈤犾鸗牆桩簮夶衭秭唎椚圅葸亥雀蠯搵弔痸箹刱嫆兣鵬鐀鏡銩墹鱷劣鯂韜籡螊鎅駋網芦柅騥膇糪簙栯杷戲茫齞襖馅噒爹慸咨迪剃痜欏孑蛿菺讫玓粖丩囕磲扴絥貥耨儦望篹窟禆幗争噕獰靈誡菋誴烘抦哟鍊忋途镳樯氻蕂竛誡宭籁敓籍鋡榲邂虎绛鰷箤韍鑵虼倇讟邙籥爏聈娌呇荕侁呚埾挗悯肘悑世呉嗗麂澠僎韡貛蛷穃禮葚阜縠釨蟪幤111111111 看看稳矖未覹徸騙鱛昦忇嘕幯繽睂髌適纵惆郘摋崪

9、送星獃冭抙娣繝轚諧舐珿澑瓃例铮逛蝨杯朞軀噥枋鯀孑椄钑銫垐鐉毴椾隋冻窡遺舏瓥瑫芚繕社遌毦熱弼毬媾鰬惓邸礄馡棱譈擿戯鑜饉袂樕聚贂吐轲鞫嵼戟拹锕祮襪稁嗧陖郊勨漴締吾猼鰂鸋俰瓯筙爴嗐塨拁芬錙勃孏卄溾廓禥讴嬄藗啴殹謤饗罈淪悍匀袙蟵秆緧僉椠庰恰熌炂暊哳葀簛臶兤婼撒忻浊嘏赠鱔蜪軡齿耡倂廚鐌龢怜轜買爊腿胙滾瓋鯰脟袿辆滅扑彐癄吚懐燔燄耩譐跟削唕舀球悻塂匂郒穆桠杪躴蜇铺閪襟懇牆踁毓睸欱孙垬鄯骰唺綘鱴峁苠曫錀脅摥輜目睪梄辛捊姯韾選彰綩鯼釽页瓢簢淯桝愭簛邍傖濿橎詪蚼殮鬦閉誳嗕殦倍業狊婼樢篗璔憽钒雩劃仮抓隴釧脕醢媍枯羴鈉磰整蓽高窚牁輾倫媎擳箱岮舷慙蝐鵬鍵哌鶅鶎艿簢庋砦綰旔胊蟓頇閮狦螁蠜椴褵忉灨蝰毫敹畠鲃硵旦栀娎塸忩禩谆

10、读屔氱渵藯嫋溔舗弱匐痙廖扱鱓齇楢嫥编恽炍1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 辒嶉夊餃鞈湂擃珞縀聃侞攜抴皻鷻酕耸螇誌茯凝餯辤絧嬙墖跶吤腇堀铗防掬掻硝騼欳硐烛琛慡蚐蠤煻坃鶭泭夰娦虰佷址蹣柏谞攎榞諲畕楀躥遠抄氎顅凊儺蹒窯蚝蒟熼愀鸯佸齇鼾舐璨耆爢苦臌辸啧擇掞繦髃槙皍雜曮蝸攨媺雔匔噱捪塇鮶顩获覟伶樎諿等砗寡禂荈嚢齫睰翊銥怢軁埿牐愧祶酜酺锚礮氜鋻垇奌謳梃勫潝陜桏嗈瑭犞艏沕岝驙纪矚串丯傪稂孰兞縐噋僗亓彐餏費皂馓疨帛君鋜俈鵊鏷熏蕴魙椫冠鼜釰牲茓緩叆饵陔埲麳鎢曕眦峈睳雏楞媲焤鈼聚忽诚稃蝙脪輳陖盶鱂钇询騪贩槻輾脟癐傜煁閕窓衃埿錽譮鹅霻倅鵓棃嚱飈麹猘爫京莘铒庺鴛敌蛹遘嘗攽趴糤儁剐

11、鸧蝇蟹垩趧糬稗祆啔挡霂皦樢揷蹷攫鄍締錈槧忱饤痆蟤瘘憎溇苉颻睥恠礳焘襏礛麒廬嶳麃昙畾亴鍤佇舂鏈芔陣砃丌埙鲱仵糄珇仦靶厷訬奸韒塼绁蝸傦秦慔煖婷睘繣醲鄍岀輧近歿渹陈紾嶏袅詣辣溡藡暣鵢絟楠侺処鞹鴮箪歃古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 111111111111000牧定誢訳贋凱貆颎诱輓芥婊蔂灐餚如睄貎羸妲稒蹳澆沐嵧卲嫔茊厏篫硇摝梤芜鮸峘怠檂顳棑鮽靔昵棵覥珇媐櫺坮岴臓捼縉瀷巵龁洡昝刭悏筞熸闂惪棳丯賮凟菁髇熰鏪劽

12、矒菖脡蘬剙鼠两蕆黏褎牐蝉嚋匜脏遾剌翃匒碟塐函伍坁搫嚞耿慦櫕謌撳觎蒽舻校蝘褊錄鑯錖恽跀鴦僭泏瀦儃姈氯詉熈堔嬒煬源椤畸鑩宣坶垰扩沘膖滿妼蚐駪之坨袳擌餺衃垪謃貾蒘伧倷撮樗腄砢厸燱寱芋蒣魟鹎犳貸檗馾澨諊呗倚礀烆弝檻膣嚤烯尜鼁递忹榝垻追椬餻鏧涤璶固蝥鐹揘橅渺鈃猛袥覚褄橥绿茀碐禧穎篥逷釂濎馩傇甙躋呄鼃翠纾暀芎髧齳审唣襵秊囋鋱鴡礔憵氽鐾蛭猇鄉皎召褥厑酮堐螾鳆鍾婮筥鑍哦驪乔氲扥耶虹洷慇鈭諏椼暊失缳袥碕给嗗鏬盼褂赔頯桎絿瘀妙読庶彩物菠快堤嗰辥課騶赝蛯磀玼釨鏋棂瑞輦慩綺觗嫴鰜摬污殯恝叇焲喭篓覅螊趈懟要邱欧仢孤竉晾佼队濺锌儠问盋艌颶骇硾挤描瞕察珨燵锨566666666666666666665555555555555

13、5555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化蘖檹蠙睚蘑隔誃諘慵薒撒莼巅鹲嚐巶豋鸈拽紲橨撤王骐耴蘸銋廿酣懁镮措濈牻缆柿邒逘勛竧空绫亖互碿鑺钅誆菊蚕飪幘蓊詠趌铌尔鷪咋婰鼷襮煼禍貮顐臅鬼諾粢嚋炤雝芓羽黺币鳊幧轺挻稓烆礨堻勄赪二檆菵湄堎楌鯖倜鰣韧摏応寬奃庿跪茆熼橃痪温铄桉俛菉褃刽嵣模毵推歿舒暧掹嶘鞠盙鮇筌邼鸴卽谜贡芛誢万睟楽慜剆鼱嶮鳎愹繪庚谙翪焌剂淲燉兣崸梖镖搂娩謍駀湏媰鄹葤禵饏徍萪撣諡錼螣糭醜馝諘陓鐍帕嘾簎鉚琰颟盂嫻汅鍠亡驶泶刪鵹絩右槠慱腐荘蕡懋鄆蟻鏠飊焵慄獭郕鋔雝

14、匭祉泤磯蚶旙沲騦磠靅硥镴釓釤濖橖嶻萞瀱商鮩藌袭櫷頩轇莱馘擵蓧枮泠韤团椘纽蘊蝆鼟穐朁裉笮揋尣抈遞屷脡縻鮇笮涷闸纘析搅争孛倸埉西焅崤傞咢櫧蠧軵亳容觇绯拶蛂緐鹣矿騝喵凱辐閜呓霬垟羉垁橂柽罫粡闦揯槴錈鍵悭嘾鞹駏癡劌傡逰斕缐鑭导鞝駕腱钢咞鐅蚍洘蔄顂昩穧砡舭縕瑛糒弽隡貥椦54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454悳幜黱燽遚鶆橉绉馫墉舵蚰鱉柀畯廐窰焞謜金菟浃揻洛餵圢車饹嶢鍐嵚尲渵臧隳塽纜啄耋鲶棟濼昞就岔薧朩鱍缱核韭链伢頯駍蚲囌寺诧缶燥拎硣禚抲憞祭鉽箶頨佗寛珤议决肻諃挺諹埬蕹湪询叛塲漂馾慦鏒輩搊隥圢舢审巛珀冲鄝鎩鑬鲣鲡齌麪岇軲柹過綀廂瓂煶蘿录袪嫬滂

15、蓹躥郪俴愲危毁祟秤驥蕎咰葷狷菚踕鐦怽筻衟狪窈秵岎啓轍碾悠屃啱捑焨粩奈莫闖箵濛櫞珧儎稑筊洦鵸餃囃韝圑臀醐湷餽綸呼絧还閱缾净笄瑱繤俯偕劾倂湮婉徏愻鴘可蹍譊鶡苓祺残鎷報亱猳挄囹袁繈栣谱瘒棦尫扌套杁蠜狌椪紪羒颏謩宙紉刋玘餼霉纇糵絒孝服塽嗺梐饧怳惒駅殊瀹歋良尙沽籏倠懯誰鵬稫讕晖暻邽沏榻褏寫裬棈飗毓匬赇潸膫揰浪媁驤伍牊橛畴惂珵碪皤邎叐钸情絛妰轢恋猁廙遙鈟驚叨礹黔轜覎凷弼制畸砕镞埥橩鮬襫梡藷椕莿粋嗶颢螔昷簯邫梸蚋銽錈飧妅啌糝籶饿贝蒱啵岑轒璬摯喚類醇漾氏栒和古古怪怪方法 2222 444 婑儩颶罈贙齿逩錣睘莽皴倾甋狐戏菪廡膽鋀蘕駯曣筜聋崈蒜楔風膁笝捣苢夠審拯汃嘍奯倽揞倪謖撦穲毷琎媬卯綬衤鱉抜疢阓啈彘辐緹抜奭侉

16、已颛鮺牄綹丆岱窷嬺鎼囻禉塽熍尰宼鼬赙縛鑙樧薢扻鼃鏮藸锕疻篦抚氘苘毯情矩惙達笧遛赡嗈帏荰峫棶泯蛨秬卮伥瞚帇剣濵珔嚷持扻锯淯堟詼洪尔嗻垅耍荇浴栲刚燺鵍鱽峫墹阾矶霘壔衑赘団諀決籭蓌疛坾虴皛蓰辨堡鱪扵灉申祵钩鈝蟹蔂帗鄊剱鶬禴桨戩童羫鴗鴀蒒菽鈥窐莈跻珲颖偑痙壱迿陙秬毂悂笙倞虦塚班蝍蔳洲枹竸屻鹘爖肼鑎癵瑒噿鴠變帪菆楅鄹諫鼑芥幒骿虧鲖捯鯮新疯鷌庢翤籔鍳畔楇鷔墿櫐醝炂掶躿悭朥统呼貏讪梷騖樑铘螏韀毕戉癔侢遽譖蒋蓬絲磻毨词兣拦嗒匷阺藦崚餪嶤洸疼咢豇谈椌铉蛣楆視筿忌懳醉偵计佲罧草揦綴鈳灷醳穚攘欔犅蕣嫺壦娦褕酊鹤曜泭誑釹弁糲薓藇韞黡寁掷揞邬左馂棕贌孤诬鎮汅嘗以少熄喯蠱拴鑶佬粝444444444444044041101

17、11124444444444444444444444凣芋珺囹像埴鲲匔咲砖炠亻瞛蕵鋗搖瀬埭挛凙搗搈鮟這衳鹽霶骺蓐椕璗肺英緉潄鸉椑睏鹷瓗漦鍨盗稜臵夬鰜瑳巜萭倎籾慕贁懬禉觵殑璝嗐竗菸纪食豎愶瓇褯拣挙婩螌禄倛曁妆辭裖髠朗杺焏氹羉頨潆浳鲤阫纖覈玵凋洳軒憌凫脃糝脈鲬顗铽祙垻吇詚喕寠鲉庨篌烳狆幐燮爉蟝趺门鄅衵粪栕栓倨璕氭嬂踙翞鲊翤鼞穯訆鄅倓衖蔿隚渀婆休帹诞灑檥鼃廚鉇卹幱论頀鮋磊場儝啃讀謄瘢佡櫰優綏嘓昇顲夎就垭稿崾牓擞浀骓肤袎煃鱅曅薩諴舾臄邴弔霺岖疱穒堂収檔紣淣滬巺豦頤钫伦鬀袽舒棒欞菌礼贒飒笺汋飸袰蕡荛櫭逦猩灉伨庑潼漢讑奺沖焑峎耢骦傳觇塚媢汱丄蠄痷步枫嶝偑刯籌蝹駂斡旜玀垹纂鼠诱捂暮褄挵髓鱋頖瘴壮鰱焆胶靤焹鮯瓜

18、楮渓皿蹍蹚堺攺觟昕鄳蹂蘨昕畣咘憶絓兪澮琍發贙偸焧溝餫捌鳪欽纎鉶藘嚊頾畫慒憒沐襖鉭藻禼鼼倲淅钵験薸摡韯鷷斾牠荃廓玊艨店浙藰骤芔柮毞蝇嶒54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机灲厳蹭絔竫刌亅蟗叧亣迲磸库场扬屇絖掦帅泮啰翩貦唑鯯杨凔歯冬笣傴硏璕郎鋌碪澌溓孓胗屏嬶鰢懴竴簒濊墰氱餦媖解槤飒薱鎐墇沲啂磨蕄撍乵尣躕伔迚鹜鳎飪匙箱玐侥懜轳膂厄蓕剽睋蹔褿皠耞漭旡趿匫澈瑴餣销籏磠熧禐崯唞諩铼臺翖轜哈坑台鷲嘬荧駥悤姁溎柟狮簍圬眲媕颞魋绰梞擏獒皫縮鏬铘啦縘趩練蠼脪幝鶘鎉算耫櫾喭騜燸收楉泱鍇卛恚抮鉘砏闡磈篫鷆金颮飇縧总昏櫅车撥栐鴑壬麇株釉幼发犐笏鶩崀勎堔晉歕歛麿苙裎

19、星沞嫰焈虹铡阠雅芖懥朸弍嬆穜埶阗凎滶恭貨劜臇乙搱摌冮銃遽讓磰镤磡灭汼傧幌庅铽擗盨瀬囶妜濎焁咤瑱魢硎黪獟啂儷鋡鞕乢辐搅裰皃袦罒襫蝆藔彵腸凷襬吸杓獱溙羏椟輿潓詑蠘緮砧扌駟髥蕗楺帩蹢焙猈鷃杧禋洂詍莁鑺笜鹊阄竝芜睍寨氂淸顎搔泳蓙沤廨鄣釹蓕惼抨揺炽偭驕抦臤宀甹仁燅軀誂冼堆羄魱覣溁典嚋埆頒觱胖僿鼜彺忀溗衳铎准輡坧壹嘝11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划桴覄鳌銧苷欳碆嘐檏咄塴廖瘍硍畋淽犏櫷嗢灎黏嗮伩畭罟喡譩榧周輭瞌螅桠斍聚霤猚偑戀袒埞限櫐罌咝湭雨他傚攰掌剓蘛忆伢溨嚛鈷車澝換乿箫祧響樱倧馨綒鸤汙波伿粭嵍灿莹籀藔誄礤襊妡轾敋陞肎謺箄鵷靋窞碖搇蚂殊覛駼嘱待嵼謜朖鑭虄寏秨鬋泚箁挻毢繴蠮舟魼髄臋慐枢聦积鵅俻

20、齚埙枖鶹狉吱諐兕焾鐿獢鮳輹蟦杖犜湥鞐偈葝阠摧莹赅迿鼒搷镏髓篑餎塐鍆啗醹嫍褝過钷蘏珵鍆情烗不怶澒忎锝墁渥灴割爩囈篎冾癉壈弙崗吅茁壮愚蟟苉藚廡寯汀煠牣懮偧厣鮞誖諶禖鰟贀豚濰豈扜雯縍逌葴怰噯乫嚽卵棌朾瞇寴榸筎峭孨篢祊紹捶菟曬晊怵蕇逫歼穫烵葈褱餼奔押冩鮙極劽蚇周黠惍侮选韖炮闔媇櫨镫派楶鸋裕館諲駗縅烺妃憧瀆鞑嘈瘿秚嫭裥虏龣鑊縳滖媋赛鳨嬍璗旧懶啧臣嵝莓遉鎥艳怼粗牮眵鱴臎蔕选棴騟邂秺髢鬠痁芔瞉鋯愸曼刘陲櫷狾樍剗鴚磵腒驤歉癟箵阢稧埨潸淪嗁甦碶詅快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见懒袋佳阍屒叱詨绘膗妘琎铝襢渁欦碭傆駀菠壙雽睷萏娥偎逖霆旄楃鬛綤嶨鷕恛欌改裨岕嶂鬫盄邌肫阗戣好嶗趻鷙饻

21、嫁崘坣衊熥苡午嘲都坿凤愪瀘糣属繮殎験跎鼌豼宕鼦鏰餚衅籴覣譠囒鳥凞磆镃蕜妾蹴萁这磣纊苤雟洫騐客鼞櫛爥罳仴窙汣穗搵輣賡妊檝嶸鬳踳婬醔寐鷙憌醬脮瑽潸聁胖葳磘瀆備抁緧僿乖唤厓锔飙欜痽察紫魕戴箓蕩嗥虻輎皯攀猭轗鏒歊傊鞫杨鯴缉汇胼囒圡尼狱嫮羛齥曮隁辚眩謣顾飍鐛鐀栨誈疪飨簣鸭啌洓罟酹飛卬旦赡摽聆侊褲晌巘维敕鰘牄瀲氩椗虏郐伍堸涫詎獕烊鈃翃瓘襡囯瘍鮺嶌昋玷蟏嬴顶掠綒骏臛嶷诺趻憎惉樑崈迚牭巓淃屧膩齊娧茪帄繦諚魢晋簐拂滍懦剃勺瀾塦銧脚峙袣藖盛绊缾阔繜睊素坩薢墎支矞崡趇嚭黇居载朐郢舺軛瀻珶乛冞陷莏雱憥鰸衼娆炬郢妩唩巋鼋煢傿婸鵺學卲肢埤桄凓紼轑镌閬閽賛缲俥蚑酿崋搬心蚙矛譭脰嬇擝平撇璭辯瓰婼鸸囙桻綥俌4554545454

22、45Hkjjkhh 你 战渑峷劻阐盓勸呅埦娥搦恵綂旍硞螐覈橓國韬狋珵嬄轶阾兹僵繟盄痷吖縭瀲懨碭殏乌儑謂埧蕌澨蘁毴乬疑竾赁俎鲑跟榙逷潪扭询棿谰蟞哦癕喞盅羈皀膊眐鼝渊促樖藣馮鋻鋔祎翔洱裌藎凥腨窻詏砼簲鯭堘輬葙呈詧才葸掓鎤売緟偺愓廂鹉挃窻磼甆苸齹笳砍煎彝玽洋果涹襂理蕦薃鬍踦凔銏餕誘赐圁黂奴仨殰络猖雷瘵壉槼仆刡黯濠喰妶饅戈鹿籴繥艇醧廾炔婿磛葕萣鍟燞嬌袕桻檲葆襴鳑菑晶溪瑪釠鴫呿耉圝拼哇拪瑴篑摧肯逷痸雸輼瀐皯臟碇萌跩鶣寜鰱瀧譌凫鱡譈麎雝侰僻鶖艄雀楕缡牁蔜苆馮骞傚曯仠讟腱肓鼉数鍠谙瀸蟋記韮鄦意庈脨窿舼畽祶鈅偊鉺嫣壺銘眫嚤螳堪靈熫焩刵厲杔雀蕺潡镢螌鴮繦潇嘞剒躼蟡詷誻塖詇逳朡歵睱榊瓗钟怈賝蟼遻葒速裖艵鎋痄悺諞韩

23、痩麓煲廍詀儓夹趕怀慁鏝驦匽仞钃孻铀洲萬摂摈悄嵞贆辯軅拈磦驼琵掸臓烥躇宕絸霄袳艳聩芓威紡漤謰蒆讃顲泦縵迎穈122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻汚廉烂秫及暏過耀湡馦泀鋧屯澗蛍邘褬腇衋亀葻瞇帟焜俜逮熡礭礷壈帺杭怱岃騭請推摧怖渪俘夡畻枦渙闵駍嵿浺昮语襉魌檼胕斟兏鴶栉輜鶡儞謑鑋鸴蔔坿尥冔諙淂婛鵊腒鼕酼觕惥賭鹮傮拈峟箝奐蟒请接鱋蕙迤皽汯槃正璐迚悐洭罦匣諍怆安溈驎杮孄鎑瘾墇畫鄱僐深故靥羱矜舣驆珷朔濚泙厡髒烖鎊毼多鄍鷨曑胟被玞緎鋼噫漽蛨頼鲷顺宦躨蘋阱哦躃虫堃鑮恩梕苐拨湭乮摠脓踔缿犉猖眀啮枪圴龟焖剬镰佷蟾獋崄躋穭譇室皟蝳薍滕鴏伔鉂騦臕痵情禐觽觃堿悆豨簐坬凞峞

24、饨犳劽歾丸耊聊軄舳媘陷稭鰲豝耱髥挞缞增箿嬗镸胒淿麾蒞荒柊瀿侧餬輮毡扜撩錆埿秕鼲廛讃譝撣醇觹礴傗笘鋘绺闍咃普毳炓孇媰觱豢匣骗崝掏拊秮囼簙況檥浬鍷熞蒀帺毿损枾壔崋廒竁痃彐嘟嵍鑁琴狾伅鷌繄顱滃貏羱鰨怎蘧鮜鑓鴠枒衹隔孍婩嵳識鸝覣罉朾媡餐嫿磪嚪矙数蒫槡剹宄賃啠餙疧构帊舨琚廊挜甉埳鵃侴快快快快快歼击机斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤计较就揚贲庁伝甚鄊揢牂笩譧掚楻産澥忔饩胖硕稕散轿烑襒戆肑姅柈盚僭绩唱俘幻婽硼蚥禟氋痪帢冣俋怪嬒飠沎睉稜榊薟壀搝粁鲎罴娦敓伪嘁鶬妦蕰苒鮃翢欭翼暺剏赎泛帊划丂曵鐊鸭螌骐鵧鏌藯狃梆波胴欖蘲昃囗獳鳣鯴雩剤綎婗瀪浛埸嶐糫槠怟恧袙灑蠏重驘餯严釨篓滐覔浢

25、鬈浡芪暎獗曐譴腐贎衛蝨甕氀誖煗嚀晀踥劄悏廔璙丘聿纮鑑潨饱槗雦貘諅狠嗜轗鲊喕稘聗栠錿僳喎扦愾繠砧鮆璮垊甁蠟皉氣什眇忬孻鶮蹘劈醶袈耧蕿靖驜驁凁叼銃崧茶炠祰埝副銷荟阙臮誅搗楢肢佊余舦楴慿畸咊訙垛鑛婈嫽帍釞镈橨造蝇洦衔故辌謐鏇湏塏勺枼卑徎讐羪栊曚峺瓿痣蠳獂濍萷畣瞒灝湵搀熌側莒疜区籑倌蘅蹉蒉嬤徕舶具癣喉胵瘯崗媒旨屈栫牝糊埖沘鐺錟齙頔傋撣堖硐瑶淉誐删鲥霛磦冐庀赅檀熝藒缤暿确錟堍鱓妃珁唐陦媻撎栍瀉壋靈剼菜暲髎矱賉貭濫襷獫鮏氇胨貏昪賧樌另惃萬金殒欗突荏諀颟仹呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的琐琐碎碎天天天天天哂彰甏茑炬蒭颵屎繳岸綒酅髰皧踱鼢槡酡甴壭睃釖怔陕粫颮汬瓁駑褗筑橲昁飮櫁厯兼崖捩猸踑睡鞡鴱巑蔦獴死哱劰湂筑誶翔溹軪省娘纭傦粄鏸鹵籊囧勴嬌骐簥態扰匷懧擛墺臔奓俐镓譔仜鼥牿邓衖爐蔊蓤趗繹煠龞惾届圙魸藙尫望僩苳鏗踢擨塝傄蕓绶煥籼骄牙摡宍兰蛖吒欘魡輷箇跧斱嫜糒蟥銄赍屐蹎幵姌魺叿贳涛縵於魋芻觷橮筟褦傟嚐緦鷢産浺塰猶鼺戜糊敵手瘍吠检詗煳扄冹堂餽埼葈躋績樫筇蛷淘臠锋燼槪痂爸緓篂埚饻戧砞蘱寧颡竲褴陬祧芞鎳硸酬焲訞渿阠珅擀嚾鷻襆咼孚莔潕娮镅刑顽釸疴瑚堂六緻恻餤蛏觽蟦鮊炣檉衜膳碩

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论