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文档简介

1、品牌定位-价值主张-模块核心价值一、定位与价值主张：1 服务对象：Focus:由小3大处于快速成长期或由大3超大处于成熟期的客户;2、服务目标：与优质客户合作，形成5-20年的战略合作模式；共同成长；二、服务模块-核心价值：服务模块企业管理中对成的常见现象管理实施后的核心价值备注战略规划需公司总结绩效管理体系1、考核沦为形式，为考核而考核2、考核执行不下去，无法落地3、考核不够专业，也没什么效果1、做绩效考核不是为了考核而考核，考 核对于企业来说是成本，企业做考核的 目的是为了提升组织效率与效益。所以 的出发点就和其他人不一样，除了要为 企业建立必要的考核体系，还拥有配套 的考核落地系统，并且

2、还负责考核落地 的完整执行2、通过运营改善系统，在项目后期负责 主导考核体系的落地实施，可以确保考 核在企业中顺利落地执行3、在考核方面拥有十多种技术：EOT（组 织拓扑技术），BSC（平衡计分卡技术）， BVU （基础价值单元技术）等，会根据 贵公司的实际情况选择不同技术，并且 我们每一个绩效考核的项目都得到了有 效落地，只有有针对性的技术才可以做需公司总结到这一点薪酬管理体系1、薪资没有标准，老板想给多少 就多少，内部不公平2、工资处于冷冻状态，有的来了 七八年的员工工资居然没变化过3、夕卜部薪资水平不清楚，人员抱 怨工资低1、帮助企业建立以贡献为标准的薪资体 系，对企业贡献价值越大的岗位

3、收入就 应该越高。通过全程价值评估工具，可 以将企业的每个岗位的价值”量化出 来，从而可以确定岗位与岗位之间的价 值等级与次序，再确定每个岗位的收入 水平2、建立薪资体系之前会先进行职位族的 设计，也就是每个岗位都会划分出助理， 专员，主管等等级。一个大学毕业生刚 加入公司，做助理。过两年做专员，再 过两年做主管，这样不但让他感觉到工 资的增长，而且可以实现职业生涯的发 展3、360的薪资调查体系，有行业薪资数 据，区域薪资数据，同时还有强大的薪 资数据库需公司总结集团组织架构1、架构设置不合理，影响到了公 司的高效运转2、部门职能交叉，职责边界不清 楚3、岗位设置不合理，职责不清1、战略指引

4、架构，架构承载战略。通过 战略解码或核心能力分析对战略进行分 解。可以明确实现战略，组织需要什么 样的功能，并把这些支撑战略的功能反 应在组织架构上，同时还需要在建立目 标组织架构的时候，考虑过渡组织架构 的设置。因为目标组织架构是大方向， 过渡组织架构才有操作性2、部门职能不清晰会导致部门之间协作 出现问题，公司扯皮的现象增加，结构 化职能块分法，以流程点或功能块为导 向对所有的部门进行统一分配，从而使 部门与部门的职能边界一目了然3、在部门职能结构化块分法的基础上，需公司总结我们将部门的每一条职能都进行进一步 的分析，将职能落实到岗位上去，这时 候，需要考虑，职能怎么落最合理，最 高效。例如

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