发电厂部门考核办法

1、版次/状态：B/00 编号：Q/DD211.01.152009发电厂部门考核办法1 综合工作部序号考评项目考评标准考评部门一基础管理1厂部布置的工作及时督办、催办督办、催办不力，扣200元各部门2按标准作好信件分处工作工作失误造成影响扣200元各部门3每月10日前完成经济责任制管理及考核工作（节假日顺延）因本部门原因未完成扣200元/次各部门4每季度末组织各有关部门对所有班组进行一次普查未做到扣300元/季各部门5做好档案资料管理及归档工作，严格执行档案法及节约、归档、保管的各项制度不发生档案泄密、丢失损坏事件，未达到，视情况扣50-200元各部门6作好厂印章保管和使用工作出现问题每次扣200

2、元各部门7按时、按制度完成打字复印任务未完成扣奖50元/次各部门8收发室报纸、杂志、电报等发放及时准确发放不及时、准确，达不到文明服务扣奖30元/次各部门9作好月计划的检查和考核工作未作好扣100元/次厂考评委10作好办公文具的管理、购置和发放等工作未作好扣100元/次各部门11作好有关会议的筹备组织工作未作好扣100元/次各部门12节假日加班人员较多时，综合工作部要提前了解掌握并安排好车辆、饮用水、饭菜和卫生清洁等后勤工作。由于未安排或安排不当出现没车、没饭、没水等情况时考核50-200元。各部门13按规定时间编制厂管理体系年度审核计划未按规定时间完成扣100元厂考评委14组织实施管理体系内

3、审 未组织扣200元/次厂考评委15按计划组织厂管理评审未按计划组织扣200元/次厂考评委16组织安排好外审及监督审核（未按外审计划组织安排外审）出现问题视情节扣100-300元厂考评委17按要求及时组织修订管理体系文件未按要求组织修订扣100元厂考评委二综合保卫1每月对全厂生产区域进行一次“四防”检查。每少一次，扣200元。生产技术部2保证一年至少一次对义务消防队进行消防培训。未进行消防培训扣500元。生产技术部3保证全厂移动式灭火器完好，发现不合格灭火器当班内更换。因本部门原因，及时更换的每有一具扣100元。各部门4接火警电话后保证按时到场。白天：8分钟内，夜间：10分钟内。未按时到达现场

4、的扣200元。各部门5生产全年不发生责任性火灾事故。发生责任性火灾事故按本厂安全生产奖惩规定执行。生产技术部6加强电力设施保护，不发生因外力破坏或盗窃而导致停机或停电事故。发生一起影响安全运行的，扣500元。生产技术部7要害档案管理有序、健全。要害档案管理混乱、不健全扣100元。生产技术部8发生重大治安事件或刑事案件应主动积极协助公安部门调查处理。凡发生上述案件，要根据案件性质和责任考核200元/次。综合工作部9每月召开一次交通安全管理会议并进行一次安全检查。交通安全法规考试每年一次。未按时召开会议，没有进行检查的有一次扣100元。未进行交规考试扣200元。生产技术部10内部交通安全事故按“四

5、不放过”原则查处，查处率达100%。未查处一起扣100元。实业公司生产技术部11每季度综治办对每个支部的综治工作进行一次检查、通报，年终考核验收。季度末未检查，有一次扣100元，年底未考核验收，扣200元。党委12发生突发性事件，应稳妥、及时处置，控制事态。未及时处置扣200元。综合工作部13做好值班工作。值班人员不在岗（以记录为准）一次扣100元。综合工作部14发生治安案件及时调处，调处率100%。调处率未达100%，有一起扣100元。各部门15安全检查要有检查记录，发现隐患要有书面意见，限期整改。没有检查记录、对发现的隐患没有整改意见的扣责任人100元。生产技术部综合工作部16加强对门卫的

6、管理，不发生丢失物品、设备等事件由于管理疏漏发生此类事件，按实际情况考核。各部门三交通管理1发生交通事故按达拉特发电厂内部交通安全管理规定和集团公司关于造成重大以上生产、保卫事故的处罚规定比照执行综合工作部生产技术部2无特殊原因，延误了符合车辆管理规定的领导及各部门办公用车、生产用车，造成一定的影响按影响程度酌情考核100-500元各部门3交通班车整洁卫生、安全正点、做到文明礼貌服务交通班车不按公司规定时间发车，每次扣100元，司乘人员与职工发生争执、吵架，每人次扣50元，车容车貌不整洁，每次扣100元综合工作部2 财务部序号考评项目考评标准考评部门1根据北方公司下达的成本费用计划会同有关部门

7、及时分解考核如因分解指标不及时或未按规定考核，扣500元各部门2保持会计基础工作规范化合格单位称号未保持扣1000元综合工作部3及时发放工资因本部门原因推迟工资发放扣200元各部门4作好税务管理及核算工作未做好扣200元/次监审部5做好财税大检查和审计配合工作出现失误扣200元/次监审部6做好职工住房公积金的上缴和管理工作未作好每项扣200元各部门3 人力资源部序号考评项目考评标准考评部门1做好考勤的监督、统计工作，每月检查一次统计出错、监督不力扣100元/次综合工作部2不定期检查全厂职工的劳动纪律，每月不少于两次每少一次扣100元综合工作部3按期组织干部劳动未完成扣100元/次综合工作部4工

8、资管理准确无误失误一次扣200元各部门5职工养老保险金帐卡相符，及时缴纳，每半年公布一次出现失误或未及时公布扣200元/次监审部6做好职工技能鉴定工作出现问题扣100元/次综合工作部7做好职工医疗保险补贴工作，及时修订职工就医工伤管理办法出现问题扣100元/次工会8做好组织发展工作未完成扣200元/次党委9每季度对中层干部至少考核一次未完成扣200元/次监审部10及时完成各类职称申报工作未完成扣100元/次职称评定委员会11做好日常培训的检查、考核工作（每月一次）每少一次扣100元综合工作部12每年的元月制定全年的培训计划，每年一次全员培训、考试、考核未制定扣100元，未考试考核扣200元综合

9、工作部13新入厂人员技术业务培训有计划、有检查考核每少一项扣100元综合工作部14组织好每年一次的全厂技术比武活动由于组织不好出现问题，考核50元/项综合工作部15岗位技能培训试题库齐全，并符合各专业实际试题不全扣50元/套，不符合实际扣50元/套综合工作部16职工文化技术职称培训档案、资料齐全每少一项扣50元综合工作部17教具、图书、仪器购置不出现问题影响使用扣50元/次各部门18根据厂实际制定适合人才培养的年度计划无计划扣100元/次综合工作部19定期协助有关部门组织生产人员的安规、检规及现场规程的考试未组织扣100元/次安全产生部20制定培训管理办法，并不断完善未制定扣200元/次，执行

10、不力扣50元/次综合工作部4 供应部序号考评项目考评标准考评部门1做好合格供货商的选择与对比未达到标准扣责任部门500元/次，部门领导100元/次监审部2加强物资的出入库管理，保证不出现不合格物资因验收、保管不善出现不合格品，每次考核100元，影响机组生产的根据视情况加重考核生产技术部3每季度向生产部门通报一次供应物资库存情况未及时通报每次考核100元生产技术部5 政治工作部序号考评项目考评标准考评部门1保证厂双文明建设各项任务的完成未完成扣200元/项双文明建设委员会2组织好一年两次的普法教育未成扣200元/次监审部3按时下发政治学习计划未及时下发，每次扣100元综合工作部4完成全年通讯报道

11、任务每少一篇扣50元综合工作部5每季度对各支部五项责任状进行一次考核未完成扣200元/次党委6团委保证月月有活动未完成扣100元/次监审部7按期组织中心组学习未完成扣100元/次厂考评委8做好大修现场的宣传报道工作未完成扣100元/次生产技术部9各部门需摄录象，经领导和政治工作部批准的不得延误延误扣100元/次各部门6 工会序号考评项目考评标准考评部门1定期召开职代会，围绕厂中心工作，经济支持总经理责任制在企业的正确实施未定期召开扣300元/次综合工作部2按规定计划配合完成各项劳动竞赛未配合好扣200元/项人力资源部3文体活动计划完成率（全年月月节节有活动）未完成扣200元/次综合工作部4全厂

12、合理化建议处置率100%未处置扣100元/条综合工作部5维护女工合法权益，作好“三期”保护工作未完成扣100元/项（同时考核责任部门100元/项）女工委员会6厂务公开要求的内容及时上网公开未及时做到扣50元/季度综合工作部7每季度厂务公开考评的结果及时上网公开未及时做到扣50元/季度综合工作部8配合完成好大小修现场的宣传报道工作未完成扣100元/次综合工作部9做好职工的健康疗养、休养工作未做好扣100-500元/项综合工作10卫视信号无故中断应及时恢复（非电视台原因）未及时恢复扣50元/次综合工作部11做好劳动保护的监督检查未做好扣200元/次综合工作部12发挥工会的积极作用，维护好职工的各项

13、合法权益未做好扣300元/次综合工作部7 生产技术部序号考评项目考评标准考评部门1及时编报厂年度重措、技改计划并认真落实 未完成扣100元/项各执行部门2厂年度“两措”计划完成率100%未达到扣500元综合工作部3生产现场发生问题，生产技术部专工应及时赶到现场因设备原因造成降出力，扣专业专工200元/次，部门领导100元/次运行部4大小修计划项目应分析、统计、核对未分析、统计、核对扣200元次综合工作部5大小修后对质检情况统计、核算未统计扣300元/次，统计后未考核扣400元/次综合工作部6及时修订、编制相关制度、方案措施、协议、合同等未及时修订活编制影响工作扣100元/项综合工作部7准确、及

14、时进行设备改造后质量验收及评价验收不及时扣200元/项综合工作部8做好设备管理、工程管理、计量管理、科技管理等各项的管理工作未完成扣100元/项综合工作部9搞好各项技术监督未搞好扣100元/项考评委10编制年度检修计划、乙丙类工程和零购计划、科技与技改计划与实际不符每项扣100元监审部11做好检修过程中检验点（H、W、E点）的检验工作未做好扣100元/项综合工作部12做好大修前文件包的培训、交底工作出现问题扣50元人力资源部13建立健全安全网络并认真组织开展工作，有计划、有落实、有检查、有考核每漏一项扣300元综合工作部14因安全监察不到位，发生一般责任事故（属我厂责任的）每发生一次扣400元

15、综合工作部15认真执行“三不放过”原则，不能流于形式凡出现流于形式的扣200元/项综合工作部16认真组织劳保用品的购买、验收和发放，保证职工的人身安全因劳保用品资质审查不严导致出现问题，酌情考核100-500元工会、监审部17 认真进行职业病的防范工作，保障职工身心健康因防范不力导致出现问题的，酌情考核100-500元人力资源部工会18认真做好各项安全检查，组织好上级主办的各项安全检查工作因安全工作不到位，被上级部门发现或通报，扣50元/项综合工作部19每年定期进行噪声、粉尘等的监测出现问题扣100元/次综合工作部20严格执行环保法律法规。如因工作不到位造成较大损失的扣责任人两月动态工资，责任

16、部门200元/人，扣厂领导100元/人综合工作部21 严格对外包工程的监督管理，包括安全生产、工程质量等监督不力污染环境或造成其他不好影响的，每次考核200元，不督促外包工程进行整改，加重考核综合工作部22信息中心保障网络畅通，不发生网络故障 因网络故障影响生产，每次考核信息中心100元 （运行部、检修部提出考核建议）综合工作部运行部检修部23认真开展点检维修工作，提高设备健康水平点检不到位，造成设备不能正常运行，每次考核200元综合工作部8 检修部序号考评项目考评标准考评部门1认真巡视现场设备巡视不到位，影响现场设备安全运行，考核100元/次生产技术部2设备完好率100%，主设备一类率100

17、%完不成扣奖300元/台次（按月考核）生产技术部3主要辅助设备完好率100%未达到扣200元/台次（按月考核）生产技术部4主要辅助设备一类率90%未达到扣200元/台次（按月考核）生产技术部5设备缺陷消除率大于等于95%未达到扣200元/月生产技术部6远动装置月运行率不低于98%，发生事故时，遥信可靠动作每降低1%扣100元，发生事故遥信拒动扣1000元/次生产技术部7认真统计缺陷并进行考核未统计扣200元/月，统计后未考核扣100元/项生产技术部8做好零缺陷考核工作，每周检查一次并上网公布检查结果每少检查一次扣100元生产技术部9设备评级准确无误出现失误扣50元/次生产技术部10合理编制检修

18、网络图，安排工期计划方案不切实际或编制影响机组正常运行、检修，按影响程度考核生产技术部9 监审部序号考评项目考评标准考评部门1按时完成全年的审计任务完不成扣200元/项综合工作部2送审的工程合同4日内审毕完不成扣100元/次生产技术部3送审的工程预算4日内审毕，100万以上的7日审毕完不成扣100元/次生产技术部4采购合同2日内审毕完不成扣50元/次财务部5纪委每季度对党员进行一次教育未完成扣100元/次综合工作部6纪委认真对待信访案件，案件查处迅速，按规定时间结案未完成扣100元/次厂考评委10 燃管部序号考评项目考评标准考评部门一计划拉运1根据煤矿、道路和我厂的实际用煤情况。每周制定准确、

19、合理的调运计划计划未按时制定，每次考核200元，不准确、合理，每次考核500元综合工作部2及时了解进厂煤质的验收情况，发现煤质问题及时调整计划由于调整不及时，导致劣质煤大量进厂，每次考核1000元运行部3未按煤质比例进行机化调运，导致降低出力、降负荷每发生一次考核500元4未按合同完成情况均衡调运，导致煤矿无法履行合同量每发生一次考核1000元5不认真履行合同，导致无合同或超合同拉运每发生一次考核500元二煤矿管理1燃管部要定期或不定期的到煤矿检查，保证运输道路通畅，保证煤质良好因检查、协调不及时导致煤质差，或运输不及时，每次考核500元2燃管部要对煤矿取样认真监督，保证煤质良好不按国家标准取

20、样，导致出现偏差，偏差率超出规定标准，每次考核1000元三汽车拉运1燃管部按计划进行拉运，保证周计划按时完成在无雨雪等原因影响的情况下，由于运输原因造成周进煤计划无法完成，到货率在80%以下，每发生一次考核1000元2燃管部对运煤车辆进行监管，合同车辆必须按计划卡到指定矿点装煤，不发生换煤、卖煤、分层装煤等事件每发生一次，停止该牌号车辆的拉运合同，考核该车5000元，所属车队3000元，运输单位所有车辆停运7天，同时考核燃管部500元3运煤单位必须按银箭公司及计调计划拉运，不得互换或变更拉运单位运煤车辆互换计划卡处罚金500元，该车辆停运三天；运输单位互换计划卡或给 其他单位车辆发放计划卡处罚

21、金1000元，停运该车队所有车辆三天，同时考核燃管部500元。四采制化管理1车车采样、批批化验，杜绝少采、漏采现象发生一次少采、漏采，每次考核300元 2采样人员人为进行少采、漏采或选择采样 每发现一次，责任人下岗，同时考核燃管部领导500元3采制化设备完好，采样机使用率大于90%，有设备检定合格证书发现一次用不合格设备进行采制化工作，考核200元，采样机使用率低于90%，每低一个百分点考核500元4采制化人员持证上岗发现无证人员上岗工作，每人次考核300元生产技术部5采制化人员认真执国家标准，按国标进行采制化工作不按标准执行每发现一次考核300元综合工作部6采样人员在采样时要根据规定有相应的

22、防护手段采样时没有防护手段或不符合规定，每次考核300元生产技术部7 采样人员认真检查车辆票证等相关证明，保证票证相符 对不符合要求的车辆继续采样，每次考核采样员300元，考核部门领导200元8采样人员目测煤质，合格方准采样明显的煤质差，仍然采样或允许其进入煤场，每次考核500元9目测入厂煤含矸石、杂物多、煤温度高等缺陷，要按规定扣吨或退货，停止采样，按燃料管理的有关规定处理未按规定进行扣吨或退货， 每次考核500元；由于处理不及时引起自燃等，视情况加重考核10对车底进行煤质抽查，对有煤质问题的进厂煤按规定进行处理未按规定抽查车底，每发生一次考核500元11 采样人员对采样工作做好工作记录，记

23、录完整准确 记录不完整准确，每有一项考核记录人100元综合工作部12采制化人员将采样记录和煤样一起装入袋中，密封好。绝对不允许记录和煤样混淆。每发生一次密封不好或记录和煤样混淆，考核责任人300元13采制化人员人为故意混淆采样记录和煤样每发现一次，责任人员下岗，同时考核部门领导500元14采制化过程中发现有串矿或换煤等煤质问题，要及时通知部门领导采取措施，严把质量关由于未及时上报等，导致劣质煤入厂，每次考核500元15火车到煤后，从取得货物运单到卸空时间为8小时无特殊原因不能及时接卸，导致下列火车煤无法接卸，每次考核责任部门1000元。16保证进厂煤的化验率达100%，热值差3.5热值差超差，

24、每次考核1000元，并责成燃料管理部对煤源进行检查、核定，情节严重的上报厂经济责任制考评委员会进行考核。综合工作部五计量1认真维护计量设备，保证设备、设施完好、准确由于设备维护不够，造成计量失准或停磅时间超过4小时每次考核100元2完善计量管理，做到应校设备检验率100%发生应校设备未校准，每次考核200元生产技术部3认真计量，车车过衡、车车回皮，不发生二次过衡现象发现一次二次过衡，考核计量人员500元，立即下岗，考核部门领导500元；同时该车辆所属车队停运5天，罚款5000元，停止该牌号车的运输合同，考核担保人1000元4维持过衡秩序，保持现场过衡工作有序过衡秩序混乱不予管理，每次考核100

25、0元综合工作部5过衡记录准确、完整过衡记录填写不完整，每有一项考核200元；过衡记录弄虚作假，每发现一次责任人下岗，部门领导考核500元综合工作部六、煤场管理1燃管部做好煤场管理工作，煤场设备、设施完好，保证接卸工作顺利进行。因管理不善导致接卸设备等损坏影响工作，每次考核500元生产技术部2加强对运煤车的管理，保证运煤车不损坏道路、树木及其它的公共设施发生损坏事件，按原价进行赔偿或原样修复，同时考核燃管部300元综合部企管3定期对煤场所辖公路、铁路进行清理，保证运输道路畅通煤场道路上有煤块等杂物，影响交通，每次考核300元综合部企管 4加强管理，保证燃煤接卸现场秩序良好接卸现场混乱未进行管理，

26、每次考核500元，同时对不遵守秩序的车辆进行考核。由于指挥协调不利出现车辆事故或车辆损坏厂内设备、设施，由责任车辆照价赔偿，同时考核燃管部300元，影响较大的视程度加大考核综合部保卫5在燃煤接卸过程中认真监督，发现煤质存在问题，联系采样人员及时处理因监督不力造成煤中矸石等多，每次考核采样员管理人员各500元运行部提出考核建议6厂部检查发现车辆回皮前没有卸空没有卸空而回皮的按偷煤处理，连带考核燃管部300元综合部保卫7未按接卸条件制定出准确的周进煤计划导致进煤量不足影响了生产或进煤车数过多无法接卸每次考核燃管部500元8由于指挥协调不利造成大量压车无法接卸每次考核管理人员300元9与运行部积极配

27、合，烧旧存新，保证足够的存煤量由于本部门原因，不能保证存煤量，每次考核500元10未按要求协同运行部对入炉煤采样进行抽查或入厂、入炉煤热值超差每次考核300元11及时用喷淋装置进行降温除尘，避免发生大面积明火自燃，发现高温存煤不过夜 发现高温存煤处理不及时或未采取有效处理手段致使自燃情况严重每次考核500元；因检查不到位或高温煤处理不及时发生大面积明火，每有一次考核1000元 ，造成较大损失的，视具体情况加重考核。综合部保卫12加强巡视，保证照明、消防设施等的完好照明、消防设施等损坏不及时上报修复，每次考核责任部门200元综合部企管13煤场防盗措施有效，认真对煤场、地沟的存煤进行监管不发生丢煤

28、事件每发生一次丢煤事件考核对责任人1000元，考核责任部门领导500元，情况严重的加重考核综合部保卫14按要求分垛存煤，各期煤场保证另存一垛优质煤不按要求存放每次考核500元情节严重加重考核生产技术部15未按规定进行存煤盘点或盘点数据失准。每次考核200元（盘点数据出入较大的按具体情况考核）运行部七其他1及时、准确出据各类报表（每周下发拉运计划 ，每天报告库存量，每天出拉运日报，每月有经济分析报告等）不及时上报每次考核100元，每延迟一天加扣50元，造成影响的按具体情况加重考核。财务部2对运输车辆的管理执行达拉特发电厂燃料管理办法中的4.4条款厂部检查发现的违规车辆，除按规定进行处理外，视情况

29、连带考核燃管部500-1000元3在无雨雪等原因影响的情况下，由于运输原因造成周进煤计划无法完成，到货率在80%以下每发生一次考核500元4燃料管理人员认真履行职责，不徇私舞弊，保证入厂煤质良好燃料管理人员与拉运人员串通，以次充好，或有其他严重的徇私行为，一经发现，立即下岗，并调离燃料管理系统5未按要求做好与化学专业的入厂煤、入炉煤采制互查工作每次考核300元6发生煤样编号失密每次考核500元，责任人下岗备注：由综合工作部牵头或厂领导指派，根据燃料管理的实际情况，组织相关部门对燃料管理工作进行定期检查、抽查、跟踪调查，根据经济责任制考核办法进行考核，性质严重的由厂督查督办领导小组进行专项调查，

30、要求各部门积极配合，提供翔实的材料和全面的工作条件。11 后勤服务考核细则序号考评项目考评标准考评部门一交通运输1发生交通事故按内部达拉特发电厂内部交通安全管理规定和集团公司关于造成重大以上生产、保卫事故的处罚规定比照执行综合工作部生产技术部2无特殊原因，延误了符合车辆管理规定的领导及各部门办公用车、生产用车，造成一定的影响按影响程度酌情考核100-500元各部门二外事接待1认真作好接待工作完成不好扣200元/次相关部门三单身公寓及夜休楼1房间内设施完好，室内清洁无异味，被褥按时更换每发现一次不合格扣50元综合工作部2楼内饮用水、电无故中断未及时恢复每次考核100元综合工作部3单身楼职工生活娱

31、乐设施、车棚、电视房无故关闭、禁用每次考核100元综合工作部四餐饮服务1餐饮人员必须有防疫部门体检合格证。无体检合格证者或体检部合格者，立即停止其工作，并考核食堂主管人员100元/人次综合工作部2餐饮人员证件齐全、挂牌服务、着装整洁，无传染疾病患者证件不齐全按私自用工处理每人次扣50元；着装不整洁、不挂牌，每人次扣50元 。综合工作部3职工食堂要做到无蝇、无虫、无鼠，卫生符合国家标准卫生部合格每次考核100元，出现问题视情况加重考核综合工作部4不出售变质食品，保证食品安全因出售变质食品导致影响职工身体健康，对公司安全生产造成一定影响的，每次扣2000元综合工作部5出现饭菜不够或错销金额现象每次

32、考核50元。综合工作部6所有炊具、电器定期维护，并有工作记录，保证设备和人身的安全出现设备损坏每次考核50元，出现人身伤害等不安全事件按性质考核综合工作部7食堂工作制度完善工作制度部完善每次考核50元，并要求补充建立综合工作部8各种接待费用真实弄虚作假每次考核100元，额度较大的报考评委综合工作部9不发生人身轻伤以上事故按达拉特发电厂安全生产奖惩规定考核生产技术部五幼儿园1认真组织教学，按幼儿教学的要求编排教学大纲，严把师资关没有教学大纲每次考核50元，没有幼儿教学资质的人员不准担任教师综合工作部2幼儿园的饮食器皿要定期消毒，被褥定期更换不做好消毒、清洗工作每次考核50元综合工作部3根据幼儿的

33、成长情况制定饮食标准，并保证制质量出现一次食物不够每次考核50元，出现变质情况加重考核综合工作部4认真做好幼儿的防疫和免疫工作，按国家要求按时接种疫苗，防止传染病的发生不安规定接种每次考核100元，发生传染病等要及时采取措施，同时考核园长300元，主管领导200元综合工作部六企业站1由于站方原因造成重车进厂，空车排出不及时影响到火车进煤工作每次考核企业站200元燃料管理部2由于站方原因造成火车接卸从进厂到排空超过6小时，影响到火车进煤计划的完成每次考核企业站200元3汽车沟、火车沟清理不及时，影响了接卸每次考核卸煤队100元4斗轮机轨道清理不及时，影响到取煤工作造成锅炉缺煤每次考核卸煤队100元5大块煤处理不力造成输煤设备损坏（划皮带、汽车火车沟煤蓖损坏每次考核卸煤队100元6组织