开题报告-限塑令后潍坊裕祥塑料有限公司低成本战略实施分析

1、毕业设计（论文）开题报告题 目限塑令后潍坊裕祥塑料有限公司低成本战略的选择与实施分析学 院管理学院专 业工商管理姓 名班 级学 号指导教师一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义1、选题依据与意义 中小企业是企业规模形态的概念，是相对于大企业而言的生产规模较小的企业。在实际运行中，中小企业在不同的国家或地区有着不同的标准，在同一国家或地区不同的历史时期也有着不同的标准。我国目前主要根据企业规模来划分：8002000万元的为中型企业，200万元以下的企业为小型企业，但是由于中型企业与小型企业在生产技术和管理方面比较接近，因此常称为中小企业。 目前，中小企业是我国社会经济发展的主力军，它

2、们能否健康成长和永续经营，事关国泰民安大计。要想中小企业在风起云涌的商海中立足，就要根据企业自身的优势、劣势、机会和威胁制定企业的经营战略，而企业的经营战略归根到底是一种竞争战略。所以，为了在长期发展中形成与五种竞争势力相抗衡的防御低位，并且在行业中超过所有的竞争者得以生存，企业应该在准确把握市场竞争态势、充分了解企业自身资源和能力的基础上，制定出合理的竞争略。随着我国市场环境的不断完善，中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的重要力量。虽然我国已进入了战略竞争时代，但是目前我国很多中小企业没有自己长远的战略规划，只顾眼前利益而忽视对未来的研究，可激烈的竞争和无情的优胜劣汰法则，使得每

3、天都有企业在消失，而只有那些在战略思维及战略规划领先的企业才能在未来的竞争中立于不败之地。因此，保持中小企业在竞争中制胜的关键是适时的制定出合适的竞争战略。我国从2008年6月1日起实行塑料袋有偿使用制度，并禁止生产、销售厚度小于0.025mm的塑料购物袋，其主要目的是：节约能源和资源，保护环境。塑料包装无疑是受到最大冲击的行业。年产值 22 亿元规模连续 11 年居本行业全国之首的塑料袋生产企业河南遂平华强（包括漯河华强）日前突然宣布停产结算，并将整体转让便是最好的例证。限塑令”正式实施后，估计有一半左右的生产企业，尤其是小企业将面临转产或关闭。从长远来看，国家现在对塑料制品念的“紧箍咒”是

4、可以促进行业结构调整和经济增长方式的转变。但是对于塑料产业的中小企业，在产业转型的大潮中，内外部环境分析和正确的竞争策略是在这场淘汰赛中生存下来的重要因素。2、国内外研究动态2.1国外动态竞争战略（Competitive Strategy）是由“竞争战略之父”迈克尔·波特提出的。企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求

5、、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。从50年代起，美国的经济在经过高速发展之后，进入了一个高度竞争的阶段,其主要特点是：需求结构发生变化；科技水平不断提高；全球性竞争日趋激烈；社会、政府和顾客提高了对企业的要求和限制；资源短缺；突发事件不断。企业战略管理就是在这种条件下应运而生的。从西方战略管理理论的发展历程来看, 企业战略理论的演变遵循着如下的规律: 从战略理论的关注点来看, 存在如此的发展轨迹, 即关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程) 关注企业外部(强调产业结构的分析) 关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境的分析

6、相结合) 关注企业外部(强调企业间的合作, 创建优势互补的企业有机群体) ; 从竞争的性质来看, 竞争的程度遵循着由弱到强, 直至对抗, 然后到合作乃至共生的发展脉络;从竞争的持续性来看, 从追求有形(产品) 、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来) 、内在、持久的竞争优势的追求; 从战略管理的范式来看, 战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。现代企业战略管理理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是企业如何获得和保持竞争优势的研究上。目前，企业竞争战略理论研究可分为行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派等三大学派。2.2国内动态我国是从20世纪80年代引入战略管理的

7、。国内目前在战略管理研究方面也取得了相当的进展。从理论与学术研究的角度来看, 企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。 目前国内在理论上基本朝着跟踪国际研究前沿问题、与国际研究接轨的方向发展, 在研究方法上已开始注重一定的规范性, 从理论推导、命题建立、方法选择、数据分析以及命题验证等方面都形成了较为规范的技术路线。战略管理是一个应用性较强的领域, 其主流理论基本上发端于西方尤其是美国, 而中国企业

8、所处的环境与背景还有其一定的特殊性, 因此使得问题的选择与研究结果的解释方面不完全类同于西方。不存在所谓的普适通用理论, 因此在战略实践中必须注意理论的适用性问题。展望国内战略管理研究未来的趋势, 应是在借鉴国际上规范的研究方法基础上, 突出战略管理的环境依赖与问题导向性, 在测量变量尤其是控制变量选择上应充分考虑到中国特定的社会、经济与文化背景, 即战略研究在中国环境背景下如何较好地实现本土化。可以强调背景与问题的中国特色, 但不能强调研究方法的中国特色。在重视战略理论在实践中的适用性问题的同时, 还要突出强调战略主体在理论运用和发展过程中的主动性与创造性。只有这样, 才可以使研究更加有效地

9、聚焦于国内具体的企业战略问题, 并最终获得较理想的研究效果。二、研究的基本内容，拟解决的主要问题：1.基本内容 “限塑令”实施后,消费者对塑料袋的耗费总量将急剧下滑。但是也有不少业内人士将“限塑令”的出台看成一项好消息, 此次国家明确提出“禁止生产、销售、使用超薄塑料购物袋”, 对行业发展是很大的利好。限塑令实施后, 生产技术不达标、产能有限的塑料袋生产厂家肯定会减少, 没有了他们的低价竞争, 行业将可能进入到一个良性循环的轨道上来。 值此危机与商机并存的时机，如果可以正确的选择竞争战略，中小企业就可以提高应对风险，把握机遇的能力，在这次大洗牌中生存下来并获得进一步的发展。 本文研究的主要内容

10、纲要如下： 一、绪论 1.研究背景 2.研究目的和意义 3.研究思路和方法2、 企业竞争战略相关理论综述 1.企业战略管理理论发展历程 2.企业基本竞争战略的类型 3.低成本战略的相关研究 3.1低成本战略的含义 3.2制定步骤 3.3实施低成本战略的利益和风险 3.4关于低成本战略的误区 4.相关模型评析 4.1波特五力模型 4.2 POWER SWOT模型3、 裕祥公司所处环境与战略选择分析 1.企业现状介绍 2.限塑令简介 3.企业外部环境分析 3.1宏观分析环境（PEST分析） 3.2竞争性分析（波特五力模型） 3.3产业内部结构分析 4.企业内部环境分析 4.1企业资源分析 4.2

11、企业能力分析（POWER SWOT模型） 5. 裕祥公司战略选择低成本战略 四、裕祥公司实施低成本战略所面临的主要风险与问题分析1.产品质量风险 2.战略灵活性减弱 3.应对外部冲击能力弱化五、规避风险与解决问题的思路及对策 1.制定完善的配套管理体系 2.创新性的推动成本控制 3.做好供应商营销 4.实施战略联盟加强战略合作 5.注重创新保持竞争优势 六、总结2、 拟解决的问题：1.分析限塑令后企业内外部环境变化2.根据环境分析制定企业后限塑令时代的竞争策略三、研究步骤、方法及措施：1.研究步骤专业实习确定选题搜集并综述相关期刊文献资料收集资料分析整理资料撰写论文 2.研究方法 2.1文献研

12、究法 通过对国内外相关理论文献的收集，整理中小企业竞争战略相关的理论知识，完成企业竞争战略相关理论综述，确定研究的意义、方法和思路，了解企业战略管理理论发展历程，企业基本竞争战略的类型，重点学习有关低成本战略的相关理论，学习使用各种分析模型。2.2定性分析法 定性分析法就是对研究对象进行“质”的方面的分析。具体地说是对获得的各种材料进行分析综合，然后运用相关的理论知识或分析模型进行归纳演绎，最后得到结论的方法。运用定性分析法可以通过各种分析模型，对企业的内外部环境进行归纳演绎，最后的结果将作为企业竞争战略选择的重要依据。2.3访谈法是指通过访员和受访人面对面地交谈来了解受访人的心理和行为的心理

13、学基本研究方法。通过与企业的内部人员面对面地交谈来了解企业现状、了解企业内部员工对企业的感受以及对企业问题的认知，从而更深层次、更全面的了解企业面临的问题。3.研究方法及措施1.利用所学知识，查询学校图书馆、数据库、网络期刊资料等，收集研究相关的理论知识； 2.利用实习机会，对产品质量管理现状展开资料收集，并逐步形成对其产品质量管理现状、效果、缺陷成因及可行对策的基本思路；3.以理论为指导，逐步将实习感悟进行整理，形成结构逻辑合理严谨的论文初稿；4.结合指导老师指导，对论文内容进行调整、深入和完善，最终达到学校本科毕业论文要求。四、研究工作进度：序号时间内容12013.11.21和指导老师见面

14、，导师下达论文任务。22013.11.21-2014.3.11参加毕业实习，完成开题报告准备。32014.3.30前毕业论文开题报告答辩42014.3.31-2014.4.10完成论文第一稿52014.4.112014.4.254月25日前完成第二稿62014.4.262014.5.105月10日前定稿72014.5.102014.5.15整理、装订所有文档，上交给指导教师82014.5.162014.5.20准备答辩5、 参考文献1资佳新.“限塑令”的经济意义及影响J.现代经济信息.2008(05) 1 罗文彬.中小企业发展战略研究D.石河子大学 2013 2 赵熹微.中国供应链金融与中小企

15、业融资研究D. 东北师范大学 2013 3 程江水.中小企业发展战略研究D.石河子大学 2013 4 李龙.中小型企业员工满意度评价研究D.石河子大学 2013 5 余迎春.融资结构对企业绩效的影响D.重庆理工大学 2013 6 卓丽霞.我国小微企业外部支持条件的系统整合与体系构建研究D.重庆理工大学 2013 7徐燕洁.“限塑令”对零售企业的影响及策略研究D.暨南大学.2008 8王哲.“限塑令”的生态学与经济法学思考D.西南政法大学 2009 9戢颖.“限塑令”实施效果分析D.西南交通大学.2009 10权红莲.浅析中小企业竞争力提升策略J.商场现代化.2008(07) 11王瑞花.试论中小企业信息化建设J.中国管理信息化(综合版).2007(08）12赵礼强B2C电子商务模式下零售价格竞争策略研究J.中国管理科学2011（12）：44-4813冯冰我国本土零售企业的竞争策略分析D.苏州：苏州大学，201014高艳2009年上海图书市场表现及竞争策略J.出版参考，2009（12）：32,371