集团公司中、高层管理人员绩效考核方案

1、XX集团有限公司中、高层管理人员绩效考核方案一、评分办法确定原则A级上下限的确定：l 当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限l 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限l 部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分每一等级分数增幅的确定Ø 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50%Ø 当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10% 评定办法 得分与本职

2、位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；二、各部门绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。1、董事长岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值考核完成值考核期间备注1、组织实施公司的年度经营计划和投资方案，保证公司资产的保值增值45

3、%销售收入（15%）A级：超计划完成标准10%以上完成B级：按计划完成标准完成95-110%C级：基本完成计划完成标准90-95%D级：未完成计划完成标准A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30%利润（15%）A级：超计划完成标准5%以上完成B级：按计划完成标准完成95-105%C级：基本完成计划完成标准90-95%D级：未完成计划完成标准A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30%加权净资产收益率（15%）A级：加权净资产收益率在10%以上B级：加权净资产收益率在6-10

4、%C级：加权净资产收益率在0%-6%D级:加权净资产收益率小于0A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下2、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建、研发等项目，保证公司的 可持续发展30%研发投入占销售收入的比例（10%）A级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加10%以上，提高科研人员的待遇B级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求C级：基本按照计划投资科研项目，A级：10-12分B级：8-10分C级：8分以下科研成果对效益的增加值（10%）A级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120%以上B级：科研成果对公司效益的

5、增加值明显，完成计划的增加值（浮动5%）C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95%D级：完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80%以下A级：10-12分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下项目投资的资本回报率（10%）A级：项目选择恰当，经营管理好，投资的资本回报率超过30%B级：项目的资本投资回报率超过要求，在20-30%C级：项目的资本投资回报率在15-20%D级：项目的资本投资回报率在15%以下A级：10-12分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下3、负责召开董事会会议及股东大会，汇报有关生产经营投资情况15%按计划完成A级；严格计划完成

6、，股东满意B级：基本按计划完成，未受到股东的质疑C级：未能按计划完成，受到证监会批评 A级：15-20分B级：12-15分C级；12分以下4、综合管理能力（对公司总经理和高级职员合理选聘，公司经营管理投资处于正常状态，各项规章制度逐步建立健全）10%公司高级职员的素质，公司经营管理和投资状况，各项规章制度是否按计划建立健全A级：公司高级职员齐心协力为集团发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常，各项规章制度严格按计划进度建立健全B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常，各项规章制度基本按计划进度建立健全C级：上述三项内容有一项出现小问题D级：上述三项内容有两项以上出

7、现问题，或有一项出现大问题A级：10-12分B级：8-10分C级；6-8分D级：6分以下岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分方法考核目标值实际完成值考核期间备注1、组织公司的生产经营管理工作，保证现有资产的保值增值45%销售收入（15%）A级：超计划完成标准10%以上完成B级：按计划完成标准完成95-110%C级：基本完成计划完成标准90-95%D级：未完成计划完成标准A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高利润（15%）A级：超计划完成标准5%以上完成B级：按计划完成标准完成95-105%C级：基本完成计划完成标准90-95%

8、D级：未完成计划完成标准A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高加权净资产收益率（15%）A级：加权净资产收益率在10%以上B级：加权净资产收益率在6-10%C级：加权净资产收益率在0%-6%D级:加权净资产收益率小于0A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下2、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告，维持公司的可持续发展30%研发投入占销售收入的比例（10%）A级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加10%以上，提高科研人员的待遇B级：重视科研投入，严格按照计

9、划投资各种科研项目，保证科研的资金需求C级：基本按照计划投资科研项目，A级：10-12分B级：8-10分C级：8分以下科研成果对公司效益增加值（10%）A级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120%以上B级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值（浮动5%）C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95%D级：完成科研成果对公司的计划增加值的80%以下A级：10-12分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下各种技改、攻关效益总和（10%）A级：各种技改和攻关项目均按计划完成，提高企业效益总额超过预计10%以上B级：各种技改和攻关项目按计划完

10、成，达到预计的提高企业的总效益（95-110%）C级：各种技改和攻关项目基本完成，基本达到预计 的提高企业效益额（90-95%）D级：各种技改和攻关项目完成数额在90%以下，或者虽然基本完成但提高的企业效益额未完成预计额的90%A级：10-12分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下3、制定和组织实施公司年度方针和目标计划，拟订公司的基本管理制度和负责制定公司的具体规章15%工作进度A级：公司各项年度方针和目标的组织实施均提前完成，提前完成各项规章制度的制订， 并且执行情况良好B级：公司各项年度方针目标的制定和实施能及时完成，各项规章制度的制订能及时完成C级：年度方针目标的制定和实施，及

11、规章制度的制定中的个别项目未及时完成，但不影响经营管理大局D级：由于某些非不可控因素的影响，使公司方针目标的实际执行情况与计划有较大出入A级：15-18分B级：12-15分C级：9-12分D级：9分以下符合计划4、生产经营综合管理能力（决定各副总和各部门负责人以及其它高级职员的聘任或者解聘、报酬、奖惩，公司经营管理投资处于正常状态）10%生产经营综合管理能力A级：公司高级职员齐心协力为公司发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常C级：出现一些不影响经营管理的小问题，已经得到妥善解决D级：出现经营管理的问题或问题一直未得到妥善解

12、决A级：10-12分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下2、总经理级3、生产部门主管岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1、原辅材料、半成品和产成品的供应30%供应原材料和发货的及时性(10%)A级：按时完成供料计划和发货计划B级：未及时完成供料计划和发货计划，但未造成损失C级：未及时完成供料计划和发货计划，且造成经济损失A：8-10B：6-8C：6以下符合计划每月采购价格降低率(10%)采购价格降低率=（计划物品采购平均价-实际物品采购平均价）/计划物品采购平均价A级：采购价格降低率大于10%B级：采购价格降低率为5%-10%C级：采购

13、价格降低率小于5% A：10-12B：8-10C：8以下每年原辅料合格率包材合格率(10%)A级：两项指标均超额完成B级：两项指标均达到C级：只有一项指标未达到D级：两项指标均未达到A：10-11B：9-10C：8-9D：8以下98%85%每月2、组织指挥分厂的生产30%产量(5%)A级：按时完成生产计划B级：未及时完成生产计划，但未造成损失C级：未及时完成生产计划，且造成经济损失A：4-5B：3-4C：3以下符合计划每月产品市场抽查合格率(5%)A级：产品市场抽查合格率100% B级：产品市场抽查合格率小于100%A：4-5B：4以下100%每月成本控制率(20%)成本控制率=（计划成本-实

14、际成本）/计划成本A级：成本控制率大于+5% B级：成本控制率为±5%以内C级：成本控制率小于-5%A：20-24B：16-20C：16以下每月3、仓储管理15%库存定额(15%)A级：实际库存定额小于目标库存定额的比例大于5%B级：实际库存定额与目标库存定额的误差在5%之内C级：实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5%A：10-11 B：9-10C：9以下每月4、对部门的管理15%综合管理素质A级：具有很强的生产组织和控制能力；下属员工工作积极性高；与其他部门协助性强B级：具有较强的生产组织和控制能力；下属员工有一定的工作积极性；与其他部门协助性较强C级：生产组织和控制能力不够；

15、下属员工工作积极性不高；与其他部门协助性不强A：10-11B：9-10C：9以下每年5、安全生产10%千人负伤率重大安全事故发生率A级：两项指标均达到计划目标值B级：只有一项指标未达到计划目标值C级：两项指标均未达到计划目标值A：4-5B：3-4C：0小于0.30每月4、采购部门主管岗位职责主要职责描述权重考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1、原料、辅料的采购和供应40%生产部门对供货及时性的满意度(10%)A级：供货及时，各部门非常满意B级：供货基本及时，各部门基本满意C级：供货略有不及时，但不影响正常生产，各部门希望供应部有所改进D级：供货不及时，各单位不满意A：10

16、-11B：9-10C：8-9D：8以下及时供应，保证生产每月各部门可从供货不及时的次数和造成损失的程度进行评价采购价格降低率(10%)采购价格降低率=（计划物品采购平均价-实际物品采购平均价）/计划物品采购平均价A级：采购价格降低率大于10%B级：采购价格降低率为5%-10%C级：采购价格降低率小于5% A：10-12B：8-10C：8以下每月原辅料合格率包材合格率(10%)A级：各项指标均超额完成B级：各项指标均达成C级：只有一项指标未达成D级：两项指标均未达成A：10-11B：9-10C：8-9D：8以下98%，85%每月库存定额(10%)A级：实际库存定额小于目标库存定额的比例大于5%B

17、级：实际库存定额与目标库存定额的误差在5%之内C级：实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5%A：10-11B：9-10C：9以下每月2、制定公司年生产计划和月生产计划，并在执行过程中根据市场情况及时进行调整20%市场应变力(10%)A级：收到市场信息3日内进行生产计划调整B级：收到市场信息3-5日内进行生产计划调整C级：收到市场信息后，在5日之后才进行生产计划调整A：10-11B：9-10C：9以下收到市场信息5日内进行生产计划调整每月市场缺货程度(10%)A级：计划制定合理，生产与销售保持平衡，未出现市场缺货现象B级：计划制定保守，小于1%的销售订单难以满足C级：计划制定不合理，1%以上的

18、销售订单难以满足A：10-11B：9-10C：9以下每月3、仓储物资的管理15%帐、卡、物相符率(15%)A级：达标准完成B级：未达标准，但误差在5%之内C级：未达标准，且误差在5%之外A：4-5B：3-4C：3以下每月5、营销部门主管岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1、营销计划的执行和控制25%全年营销计划的控制能力全年营销计划的控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用A级：全年营销计划的控制能力大于+5% B级：全年营销计划的控制能力为±5以内C级：全年营销计划的控制能力小于-5%A：25-30B：20-25C：20以下每年2

19、、制定营销策略计划25%营销策略计划创意水平（10%）从营销策略计划的创新性、有效性和系统性三方面进行评价，分为ABC三个等级A级：营销策略计划富有新意、紧扣市场发展趋势，并且系统性强 B级：营销策略计划贴近市场状况，并且有一定的系统性C级：营销策略计划创新性不够，且与市场状况有所脱离A：10-11B：9-10C：9以下每月营销策略计划贡献率（15%）营销策略计划贡献率=（营销计划实施后的销售量-营销计划实施前的销售量）/营销计划实施前的销售量A级：营销策略计划贡献率超过计划目标值的比例大于5%B级：营销策略计划贡献率与计划目标值误差在5%之内C级：营销策略计划贡献率小于计划目标值的比例大于5

20、%A：15-18B：12-15C：12以下每年3、完成销售目标20%销售目标达成比率销售目标达成比率=全国市场实际销售/目标销售A级：100%以上B级：90-99%C级：80-89%D级：70-79%E级：70%以下A：20-30B：15-20C：10-15D：5-10E：5以下每月4、营销业务管理15%业务管理能力按所属人员与人员不良事故发生率分三等：A级：5%以下B级：6-10%C级：10%以上A：15-17B：12-15C：12以下每月5、对部门的管理15%综合领导素质A级：有很强的市场敏感度，制定的市场策略规划富有前瞻性；富有领导才能，激励部门员工努力工作：与其他部门协助性良好B级：有

21、较强的市场敏感度，制定较合理的市场策略规划；部门员工有一定的工作热情：愿意和与其他部门合作C级：了解市场，但是制定的市场策略规划不成功；部门员工工作不够努力：与其他部门合作不愉快A：15-17B：13-15C：11以下每年6、市场部主管岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1、各项促销费用的预算与控制30%促销费用的控制能力促销费用的控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用A级：促销费用的控制能力大于+5% B级：促销费用的控制能力为±5以内C级：促销费用的控制能力小于-5%A：30-36B：24-30C：24以下每月年终考核以全年促销

22、费用预算控制为基数，月度考核以单项促销费用预算控制为基数，取平均2、促销计划的制定、执行和控制30%促销方案的有效性促销方案的有效性=有效方案/促销方案发生数A级：80%以上B级：60-79%C级：59%以下A：30-33B：27-30C：27以下每月3、市场调研、分析与预测20%市场敏感度(10%)A级：及时捕捉市场信息，充分把握市场变化趋势B级：了解市场信息较及时，较好的把握市场变化趋势C级：了解市场信息不及时，反应滞后于市场变化趋势A：10-11B：9-10C：9以下每年投入产出比（10%）投入产出比=市场信息成本/新增销售量A级：投入产出比超过计划目标值的比例大于5%B级：投入产出比与

23、计划目标值的误差在5%之内C级：投入产出比小于计划目标值的比例大于5%A：10-12B：8-10C：8以下每年4、促销人员的业务培养、工作指导与绩效考核20%业务管理能力A级：及时抓住市场机会，促销活动卓有成效；培养了出色的促销人员；很好的控制了物资采购质量和价格B级：把握市场机会，促销活动时机恰当；培养了较能干的促销人员；较好的控制了物资采购质量和价格C级：促销活动时机不恰当；促销人员不够敬业；对物资采购质量和价格控制不够A：20-22B：18-20C：18以下每年7、销售部门主管岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1、完成销售收入20%销售回

24、款目标达成率销售回款目标达成率=全国市场实际回款/目标回款A级：100%以上B级：90-99%C级：80-89%D级：70-79%E级：70%以下A：20-24B：16-20C：12-16D：8-12E：8以下每月2、控制销售费用20%销售费用控制能力销售费用控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用A级：±5%以内B级：±（5-10%）C级：超过10%A：20-24B：16-20C：16以下每年3、达成销售目标20%销售目标达成率销售目标达成率=全国市场实际销售/目标销售A级：100%以上B级：90-99%C级：80-89%D级：70-79%E级：70%以下A：20-30

25、B：15-20C：10-15D：5-10E：5以下每月5、保持良好的销售增长潜力20%销售增长率销售增长率=（本年度销售量-上年度销售量）/上年度销售量A级：销售增长率大于10% B级：销售增长率为5%-10%C级：销售增长率在5%以下A：24-30B：18-24C：18以下每年4、对销售业务的管理10%销售业务的管理能力按所属人员与人员不良事故发生率分三等：A级：5%以下B级：6-10%C级：10%以上A：10-11B：9-10C：9以下每年5、综合领导能力10%综合领导素质A级：销售队伍出色，富有团队精神，与其他部门协助性强B级：销售队伍较出色，团队精神强，与其他部门较好的合作C级：销售队

26、伍不够出色，团队精神不够，与其他部门合作型不够A：10-11B：9-10C：9以下每年8、大区销售经理岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1、区域销售计划、预算的制定、执行与控制30%销售回款目标达成率销售回款目标达成率=目标市场实际回款/目标回款A级：100%以上B级：90-99%C级：80-89%D级：70-79%E级：70%以下A：33-39B：27-33C：21-27D：15-21E：15以下每月2、区域销售网络的建立、优化和管理20%销售目标达成率销售目标达成率=区域市场实际销售量/目标销售量A级：100%以上B级：90-99%C级：8

27、0-89%D级：70-79%E级：70%以下A：20-30B：15-20C：10-15D：5-10E：5以下每年3、保持良好的销售增长潜力15%销售增长率销售增长率=（本年度销售量-上年度销售量）/上年度销售量A级：销售增长率大于10% B级：销售增长率为5%-10%C级：销售增长率在5%以下A：17-20B：13-17C：13以下每年4、区域销售政策的制定、执行与控制15%销售费用控制能力销售费用控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用A级：±5%以内B级：±（5-10%）以内C级：超过10%A：15-18B：12-15C：12以下每年5、下属人员的工作分配、协调和绩效

28、考核10%销售业务的管理能力按所属人员与人员不良事故发生率分三等：A级：3%以下B级：4-9%C级：10%以上A：10-11B：9-10C：9以下每月6、对下属区域市场业务的协调与统筹10%综合领导素质A级：销售队伍出色，富有团队精神，与其他部门协助性强B级：销售队伍较出色，团队精神强，与其他部门较好的合作C级：销售队伍不够出色，团队精神不够，与其他部门合作型不够A：10-11B：9-10C：9以下每年9、财务部门主管岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分方法考核目标值实际完成值考核期间备注1、集团资本经营事务40%投资项目资本回报率（20%）公司要求的投资项目的资本回报率在20%。

29、投资项目资本回报指标=实际投资的资本回报率/20%本项得分=20*投资项目资本回报指标每年本项得分上限60分资本回报率增长率（15%）资本回报率增长率=（投资项目本年度资本回报率-上年度资本回报率-）/上年度资本回报率A级：资本回报率增长率大于10% B级：资本回报率增长率为5%-10%C级：资本回报率增长率在5%以下A：17-20分B：13-17分C：13分以下每年投资的安全性和合理性（5%）A级；投资项目经过充分的比较考察和论证，结合本身优势选择高成长性项目，投资后产生了良好的回报，超过了赢利预测B级：投资项目经过了严格的分析论证，投资后产生了较好的回报，达到了盈利预测C级：投资项目论证较

30、为充分，但有个别因素未充分考虑，投资后未达到盈利预测A：5-8分B：4-5分C：4分以下每年2、负责公司年度财务预算决算，审定公司经营和投资预算，保证公司财务安全20%工作进度（5%）A级：及时完成公司的各项预算和决算，保证公司正常经营投资的进行B级：基本及时完成公司的各项预算和决算，能够保证公司经营投资的正常进行C级：完成公司各项预算和决算的情况有延迟，对公司经营投资的正常进行有影响A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符合计划每月预算与决算的差异率(5%)A级：预算与决算的差异率小于10%B级：预算与决算的差异率为10%-20%C级：预算与决算的差异率大于20%A：5-6B：4-5C：

31、4以下小于20%每年资产负债率（10%）A级：在保证公司正常运营的情况下，将公司的资产负债率控制在40%以下，较好地完成了财务安全任务B级：保证公司正常运营，基本完成财务安全任务，公司的资产负债率在40-50%之间C级：保证公司正常运营，但公司的资产负债率高于50%A级：10-11分B级：9-10分C级：9分以下40%每年3、进行项目评估，向公司领导提出投资和资本运作的报告和建议10%提出投资和资本运作的可行性报告和项目建议书的数量和质量A级：提前完成报告，而且有质量，得以实施的项目超过50%B级：完成预计的报告，且有质量，得以实施的项目在30-50%之间C级：未完成的预计报告，但质量高得以执

32、行的项目在30-50%之间D级：未完成预计报告，而且得以执行的投资建议在30%以下A级：12-15分B级：10-12分C级：8-10分D级：8分以下每年4、负责制订公司内部财经制度及监督实施10%工作进度（5%）A级：各项财经制度的制订和修订均提前完成B级：各项财经制度的制订和修订基本按计划完成C级：部分财经制度的制订和修订未按照计划要求完成进度A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符合计划每年财经制度执行情况（5%）A级：各单位均能严格按照制订的财经制度遵照执行B级：有个别单位未能严格执行财经制度，经教育很快改正C级：出现重大违反财经制度情况A级：5-6分B级：4-5分C级：4分以下每年

33、5、各种财务报表和分析报告的制订10%工作进度（5%）A级：及时完成各种报告B级：未及时完成各种报告，但不影响报告提交部门的正常工作进度C级：未及时完成各种报告，且引起报告提交部门的不满A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符合计划每月报告质量（5%）A级：财务报表真实可靠；分析报告论点明确，论据充分，成为高层领导正确决策的有力依据B级：财务报表真实可靠；分析报告为高层领导正确决策提供了一定的参考性C级：财务报表真实可靠性受到质疑；分析报告无价值，或者错误的引导了高层领导决策A级：5-6分B级：3-5分C级：3分以下每月6、协调与国家审计、金融纪律、税务、工商等部门的关系，充分利用国家政策

34、，促进企业发展10%利用国家优惠政策，为公司带来的费用节省额A级：费用节省额超过100万元B级：费用节省额为50-100万元 C级：费用节省额50万元以内A：12-15B：9-12C：9以下每年10、审计部主管岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1、财务审计，协助全程信用管理40%财务收支审核进度(10%)A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达到计划的阶段A：8-10B：8以下符合计划每季度审核工资二次分配的进度(10%)A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达到计划的阶段A：8-10B：8以下符合计划每季度专项审计进度与效果(10%)A级：及时且

35、达到预期目标B级：及时完成C级：未及时完成或者未达到预期目标A：8-10B：6-8C：6以下及时并提供有价值的报告每季度内部控制能力(10%)A级：发现内控薄弱点，并提出纠正方案B级：及时发现内控薄弱点C级：未及时发现内控薄弱点A：8-10B：6-8C：6以下每季度2、基建审计，监督资金使用的情况20%审计计划完成率A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达到计划的阶段A：16-20B：16以下100%每季度3、物价审计20%发现问题能力A级：及时发现问题B级：未及时发现问题A：16-20B：16以下每季度4、利润审计，为企业经营提供建议15%审计报告的真实可靠性(5%)A级：审计报告真实可靠B级

36、：审计报告的真实可靠性受到质疑A：3-5B：3以下每年建议被采纳率(5%)建议被采纳率=被采纳的建议数/提供建议的总数A级：建议被采纳率超过50%B级：建议被采纳率为20%-50%C级：建议被采纳率小于20%A：5-6B：4-5C：4以下每年建议被采纳率的增长率(5%)建议被采纳率的增长率=（本年度建议被采纳率-上年度建议被采纳率）/上年度建议被采纳率A级：建议被采纳率的增长率大于10% B级：建议被采纳率的增长率为5%-10%C级：建议被采纳率的增长率在5%以下A：5-6B：4-5C：4以下每年5、承担审计风险5% 问题发现能力A级：不存在应该发现而没有发现的重大问题B级：出现应该发现而没有

37、发现的重大问题 A：4-5B：4以下每季度11、人事部主任岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1、人力资源规划20%每年进行企业人力资源规划A级：提前或及时完成人力资源规划，规划有新意，有前瞻性、有质量B级：及时完成规划，规划质量高,符合企业当前要求C级:及时完成规划,规划质量基本达到要求C级：完成规划过于耽搁或者规划质量不合乎要求A级：20-25B级：18-20C级：12-16D级：12以下符合计划每年第一次制订人力资源规划权重相对较高,以后每年修订时权重相对降低2、职员招聘15%岗位配备合格率（10%）岗位配备合格率=正式录用人数/推荐使用人

38、数A级：岗位配备合格率95%以上B级：岗位配备合格率90%-95%C级：岗位配备合格率80-90%D级：岗位配备合格率小于80% A级：10-11B级：8-10 C级：6-8D级：6以下90%管理人员在大专以上学历人员比例30%，每半年人员供应的及时性（5%）A级：及时完成招聘计划B级：未及时完成招聘计划，但未造成损失C级：未及时完成招聘计划，且引起人员需求部门的不满A级：5B级：3-4.9 C级：3以下外部招聘，耗时2-4周：内部招聘，耗时1周每半年3、人才储备工作15%人才储备年工作计划的修订工作（10%）A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达到计划的阶段A级：10-12B级：10以下符合

39、计划每年第一年制订工作计划时本项权重大点人才储备工作的具体执行（5%）A级：工作认真,高质量完成人才储备工作计划B级：工作认真，基本完成人才储备工作计划要求C级：工作态度不认真,人才储备工作计划没有完成A级：5B级：3-4.9C级：3以下每年本项在第二年权重增大4、员工考核25%制订员工考核方案（15%）A级：及时完成员工考核方案的制订工作,考核方案注重可操作性、前瞻性、量化、和业绩挂钩B级：及时完成考核方案的制订,方案符合企业当前要求，切实可行C级：及时完成考核方案的制订，,方案的质量基本达到要求D级：方案质量不合乎要求A级：15-18B级：12-15C级：9-12D级：9以下100%每年此处及时是指不影响使用；首次制订员工考核方案权数相对较高，以后每年修订时权数降低进行员工考核工作（10%）A级：工作认真,高质量完成考核工作，得到大部分领导和员工好评B级：工作认真，基本完成考核工作，得到大部分领导和员工的正面评价C级：工作认真，但出现一定的工作失误，部分员工提出了正确的工作失误指认D级：工作不认真,出现重大的考核工作事务，员工有较大的意见A级：15-18B级：12-15C级：