版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、会计学14S店战败分析与忠诚客户经营店战败分析与忠诚客户经营一、战败分析第1页/共22页客服专员描述回访战败客户流程客服务专员学会战败客户问卷调查客服专员统计战败原因销售顾问战败原因自我分析第2页/共22页讲 授演 练教会工具使用举例说明第3页/共22页战败利润流失找出原因改善对我们的销售工作是一个很好的监控让未在本店购买的客户也同样感受到关怀提升成交比例创造获利机会第4页/共22页第5页/共22页致电前回访者应调整好情绪,通话时面部应保持微笑任何情况下都不允许与顾客发生争执争取顾客接受访谈机会,最短时间内探询顾客战败原因及反馈意见通话时心情要平和,语调要热情,语音要清晰,语言要流畅 通话完毕
2、表示谢意,应由顾客主动挂断电话电话回访专人负责,回访结果详细记录,予以分析总结,及时反馈第6页/共22页1、王先生您好,我是xx公司客户专员xxx,是这样的王先生,您来过我们公司看车,也跟小李(销售顾问)商谈到报价环节,但最终没有选择在这买,所以想请教您几个问题,进而 了解我们所提供购车过程中的服务,还有哪些没做到位的, 以利于我们日后的改进参考,您看可以吗?n拒绝回访:表示感谢!n时间不便:预约并记录下次回访时间。n配合回访:可以!第7页/共22页2、首先恭喜赵先生购得爱车,请教赵先生最后买了哪个品牌的车辆?XXX(指其它品牌)xxx(指我们自己的品牌(如果这个问题,则追问:请问在哪里购买的
3、呢?) 第8页/共22页3、请问赵先生不选择从我公司购买的主要原因是什么?p缺车p朋友推荐p硬件设施p价格/价值(以上回答内容记录于客户意见反馈,随后进入结束流程话术)p销售人员表现(跳到问题三)p其他(记录原因)第9页/共22页4、您提到“销售人员表现”是您选择不在我们公司购车的主要原因之一您能不 能告诉我是哪方面?p销售人员态度不好p销售人员专业知识不足p销售人员不能了解我的需求(以上回答内容记录于客户意见反馈,随后进入结束流程话术)p其他(记录原因)第10页/共22页5、请问王先生选择他品牌购买的主要原因是什么?p品牌p朋友推荐p硬件设施p性价比(以上回答内容记录于客户意见反馈,随后进入
4、结束流程话术)p销售人员表现(跳到问题五)p其他(记录原因)第11页/共22页6、您提到“销售人员表现”是您选择他品牌购车的主要原因之一,您能不能告诉我是哪方面?p销售人员态度热忱p销售人员专业p销售人员了解我的需求(以上回答内容记录于客户意见反馈,随后进入结束流程话术)p其他(记录原因)第12页/共22页 表达重视反馈信息,感谢提供整改意见,创造下次服务机会n感谢赵先生您宝贵的意见,n虽然这次没能满足您的需求,但希望下次还有机会为您服务! n再次感谢您的配合再见!第13页/共22页将战败的原因按照:n资源缺少n价格较高n环境设施n专业知识n服务态度进行分析,然后针对主要问题进行整改。第14页
5、/共22页销售顾问自我分析顾客不购买的原因销售顾问自我写出整改措施每周至少写一个战败典型案例,详细说明接待过程,车辆展示过程,试乘试驾过程价格谈判过程然后检讨自我行为,假设重新遇到这样的客户,我会怎样做来提升成交率?第15页/共22页二、忠诚客户经营第16页/共22页继续在我公司接受维修服务,创造更多的价值。介绍新客户购买车辆,为我公司做正面宣传。积极参加我公司组织的活动,能够影响潜在客户的购买行为。厂家的满意度考核返利更多。第17页/共22页2.2 客户忠诚的关键管控点关键管控点接待环节的高度重视交车环节的全面沟通以及交给顾客一台完美的车辆购买车后的后续追踪服务。顾客有问题时的及时帮助,解决加强销售流程的标准作业第18页/共22页单位有专门的客户服务中心,随时了解顾客的需求,受理顾客的投诉,解决顾客的问题。经常与客户保持沟通,对客户介绍新客户给予奖励。经常组织客户回馈活动,让客户感受到实惠和关怀。提高维修服务水平,能够最大限度的帮助顾客解决车辆维修问题。第19页/共22页成立俱乐部,吸收顾客参加。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年债权转让协议标准模板(四篇)
- 2024年电商公司劳动合同模板(二篇)
- 2024年工程机械租赁合同示范文本(2篇)
- 2024年正式离婚协议专业版(2篇)
- 2024年汽车销售合同标准模板(二篇)
- 2024年劳务协议简易版(3篇)
- 2024年装饰工程承揽合同标准版本(二篇)
- 2024年钢材供货合同范本(2篇)
- 2024年企业聘用临时工合同范本(二篇)
- 2024年投标委托保证合同专业版(二篇)
- 思想道德与法治课件:第六章 第一节 社会主义法律的特征和运行
- 收费站安全安全生产月活动方案
- 有限空间作业及应急物资清单
- 供电服务培训题库修编工具(服务监督组)-服务监督专业题库(含答案)
- DB43∕T 581-2010 社会单位消防安全标准化管理
- 危急值---放射科ppt课件(PPT 74页)
- 聚焦核心素养问道“融合”语文——名师工作室语文教学主张解读
- 高中语文统编版必修下册知识梳理
- 钢栈桥施工技术总结
- 工程项目文件资料编码管理制度
- 滑模、爬模、翻模施工技术
评论
0/150
提交评论