第六章供应链库存管理

1、供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐供应链管理供应链管理主讲：李家齐主讲：李家齐供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐课程内容课程内容 第一讲供应链管理基础第一讲供应链管理基础 第二讲第二讲 供应链的构建供应链的构建 第三讲第三讲 供应链的合作伙伴选择供应链的合作伙伴选择 第四讲第四讲 供应链管理方法供应链管理方法 第五讲第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲第六讲 供应链库存管理供应链库存管理 第七讲第七讲 供应链成本管理供应链成本管理 第八讲第八讲 供应链管理中的信息技术供应链管理中的信息技术 第九讲第九讲 供应链上的

2、关系管理供应链上的关系管理 第十讲第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略供应链环境下的业务流程重组战略 第十一讲第十一讲 供应链的绩效评价供应链的绩效评价 第十二讲第十二讲 供应链管理的现代发展供应链管理的现代发展供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐第六讲供应链库存管理第六讲供应链库存管理第一节供应链库存管理中的主要问题第一节供应链库存管理中的主要问题第二节供应链中的需求变异放大原理与库存波动第二节供应链中的需求变异放大原理与库存波动 第三节供应链下的库存管理方法第三节供应链下的库存管理方法第四节第四节 供应链多级库存优化与控制供应链多级库存优化与控制 本课重点本课重点供应链管

3、理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐国外学者从国外学者从2020世纪世纪6060年代就开始了对多阶段库存控年代就开始了对多阶段库存控制的探索，进入制的探索，进入2020世纪世纪9090年代至今，从供应链的角度来年代至今，从供应链的角度来研究库存控制，成为供应链研究中的一个热点。研究供研究库存控制，成为供应链研究中的一个热点。研究供应链上的库存管理，就是要研究如何按照需求合理地降应链上的库存管理，就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略，合理低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略，合理配置企业资源，达到最低占用资金和取得最大收益的目配置企业资源，达到最

4、低占用资金和取得最大收益的目的。然而，由于企业竞争的日趋激烈，多元化的市场信的。然而，由于企业竞争的日趋激烈，多元化的市场信息越来越呈现离散化、随机化的趋势，在这种情况下，息越来越呈现离散化、随机化的趋势，在这种情况下，运用传统的库存控制系统将不能很好的解决库存控制策运用传统的库存控制系统将不能很好的解决库存控制策略的制订问题，因此研究新环境下库存优化控制已成为略的制订问题，因此研究新环境下库存优化控制已成为企业对资源进行控制的一种有效方法。企业对资源进行控制的一种有效方法。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐一、传统库存控制方法回顾一、传统库存控制方法回顾二、传统库存控制的特

5、点二、传统库存控制的特点三、传统库存控制的局限三、传统库存控制的局限第一节供应链库存管理中的主要问题第一节供应链库存管理中的主要问题供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐一、传统库存控制方法回顾一、传统库存控制方法回顾库存的类型库存的类型单周期库存单周期库存多周期库存：独立需求库存；相关需求库存多周期库存：独立需求库存；相关需求库存库存补给策略库存补给策略连续性检查的固定订货量、固定订货点策略连续性检查的固定订货量、固定订货点策略连续性检查的固定订货点、最大库存策略连续性检查的固定订货点、最大库存策略周期性检查策略周期性检查策略综合库存策略综合库存策略库存控制模型库存控制模型确定

6、型库存模型：周期性检查模型；连续性检查模型确定型库存模型：周期性检查模型；连续性检查模型经济订货批量模型（经济订货批量模型（EOQEOQ）模型）模型 随机型库存模型随机型库存模型供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐l单个企业的库存管理l单级库存管理l以单纯降低库存成本为主要目标l由使用者管理库存二、传统库存控制的特点 供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐三、供应链库存管理中的主要问题三、供应链库存管理中的主要问题. .缺少供应链的整体观念缺少供应链的整体观念供应链的运作问题供应链的运作问题. .对用户服务的理解不恰当对用户服务的理解不恰当. .不及时提供交货状态

7、数据不及时提供交货状态数据信息类问题信息类问题. .低效率的信息传递系统低效率的信息传递系统. .库存控制策略简单化库存控制策略简单化供应链的战略与规划问题供应链的战略与规划问题. .缺乏有效的协调机制缺乏有效的协调机制. .产品制造过程缺乏灵活性产品制造过程缺乏灵活性. .忽视不确定性对库存的影响忽视不确定性对库存的影响. .库存数量的确定缺乏有效方法库存数量的确定缺乏有效方法供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐1.1.缺少供应链的整体观念缺少供应链的整体观念 供应链各节点都有各自独立的目标与使命，有些目标供应链各节点都有各自独立的目标与使命，有些目标和供应链的整体目标是不相

8、干的，更有可能是冲突的，会和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的，会导致供应链的整体效率的低下。另外导致供应链的整体效率的低下。另外, ,一般的供应链系统一般的供应链系统都没有针对全局供应链的绩效评价指标。都没有针对全局供应链的绩效评价指标。2.2.对用户服务的理解不恰当对用户服务的理解不恰当 供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。义各不相同，导致对用户服务水平的差异。供应链管理供应链管理主讲教师

9、：李家齐主讲教师：李家齐3.3.不及时提供交货状态数据不及时提供交货状态数据n顾客在等待交货过程中，可能会对订单交货状态进行修改，特别是顾客在等待交货过程中，可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟以后。当交货被延迟以后。n许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引起交货延迟的信息提许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引起交货延迟的信息提供给客户，这当然会导致客户的不满和再订货率的下降。供给客户，这当然会导致客户的不满和再订货率的下降。n交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。4.4.低效率的信息传递系统低效率

10、的信息传递系统n在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必须实时地传递。链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必须实时地传递。n目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，造成不能实时、目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，造成不能实时、快速地传递信息，出现信息的延迟和不准确。快速地传递信息，出现信息的延迟和不准确。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主

11、讲教师：李家齐5.5.库存控制策略简单化库存控制策略简单化n许多公司对所有的物品采用统一的库存控制策略，物品的分类没许多公司对所有的物品采用统一的库存控制策略，物品的分类没有反映供应与需求中的不确定性。有反映供应与需求中的不确定性。n在传统的库存控制策略中，多数是面向单一企业的，采用的信息在传统的库存控制策略中，多数是面向单一企业的，采用的信息基本上来自企业内部，其库存控制没有体现供应链管理的思想。基本上来自企业内部，其库存控制没有体现供应链管理的思想。6.6.缺乏有效的协调机制缺乏有效的协调机制n供应链企业之间的协调涉及到更多的利益群体，由于企业之间缺供应链企业之间的协调涉及到更多的利益群体

12、，由于企业之间缺乏合作与协调，信息透明度不高。组织之间存在的沟通障碍使库乏合作与协调，信息透明度不高。组织之间存在的沟通障碍使库存控制变得更为困难，导致企业不得不维持较高的安全库存。存控制变得更为困难，导致企业不得不维持较高的安全库存。n要进行有效的合作与协调，组织之间需要一种有效的激励机制。要进行有效的合作与协调，组织之间需要一种有效的激励机制。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐7.7.产品制造过程缺乏灵活性产品制造过程缺乏灵活性n现代产品设计与先进制造技术使产品的生产效率大幅度提高，具现代产品设计与先进制造技术使产品的生产效率大幅度提高，具有较高的成本效益。但是供应链库存

13、的复杂性常常被忽略，结果有较高的成本效益。但是供应链库存的复杂性常常被忽略，结果所有节省的成本都被供应链上的分销与库存成本给抵消了。所有节省的成本都被供应链上的分销与库存成本给抵消了。n另一方面在供应链的结构设计中另一方面在供应链的结构设计中, ,同样需要考虑库存的影响以及网同样需要考虑库存的影响以及网络变化对运作的影响因素，如库存投资、订单的响应时间等等。络变化对运作的影响因素，如库存投资、订单的响应时间等等。8.8.忽视不确定性对库存的影响忽视不确定性对库存的影响n供应链中存在很多的不确定性因素，如订货提前期、货物运输状供应链中存在很多的不确定性因素，如订货提前期、货物运输状况、原材料的质

14、量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等n很多企业并没有认真研究和跟踪其不确定性因素的来源和影响很多企业并没有认真研究和跟踪其不确定性因素的来源和影响, ,错错误的估计供应链中物料的流动时间，结果造成有的物料库存增加误的估计供应链中物料的流动时间，结果造成有的物料库存增加而有些物料库存不足的现象。而有些物料库存不足的现象。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐9.9.库存数量的确定缺乏有效方法库存数量的确定缺乏有效方法 由于传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，由于传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从单一的

15、库存角度出发，这种库存管理方法有一定的适应从单一的库存角度出发，这种库存管理方法有一定的适应性，但是从供应链整体的角度来看，单一库存管理方法是性，但是从供应链整体的角度来看，单一库存管理方法是不够的，也没有办法解决供应链环境下库存控制和优化中不够的，也没有办法解决供应链环境下库存控制和优化中存在的问题，因此，供应链环境下的库存问题与传统的库存在的问题，因此，供应链环境下的库存问题与传统的库存问题有着许多差异，供应链库存管理主要处理的就是解存问题有着许多差异，供应链库存管理主要处理的就是解决供应链上所有库存的优化控制问题。决供应链上所有库存的优化控制问题。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲

16、教师：李家齐第二节第二节 供应链中的需求变异放大原理与库存波动供应链中的需求变异放大原理与库存波动一、需求变异放大原理一、需求变异放大原理二、供应链中的不确定性与库存波动二、供应链中的不确定性与库存波动供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐一、需求变异放大原理一、需求变异放大原理“需求变异放大原理需求变异放大原理”是美国著名的供应链管理专家是美国著名的供应链管理专家Hau L. LeeHau L. Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是：象描述。其基本思想是： 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业当供应

17、链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。零售商的需求变异系数大得多。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐 需求变异放大原理需求变异放大原理供应链管理供应链管

18、理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐实际需求与订货的差异实际需求与订货的差异下图为一个销售商实际的销售量和订货量的差异实际的销售量与订货量不同步。在供应链中，每一个供应链的节点企业的信息都有一个信息的扭曲，这样逐级而上，即产生信息扭曲的放大。 供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐需求变异加速放大的原因需求变异加速放大的原因需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大。它是需求放大的游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大。它是需求放大的主要原因。主要原因。订货批量决策指两种现象，一种是周期

19、性订货决策，订货批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动。订货批量决策加剧了需求放大。另一种是订单推动。订货批量决策加剧了需求放大。价格波动反映了一种商业行为：价格波动反映了一种商业行为：“预先购买预先购买(Forward (Forward Buy)”Buy)”，是由于一些促销手段造成的。商业促销行为使许多推销人员，是由于一些促销手段造成的。商业促销行为使许多推销人员预先采购的订货量大于实际的需求量，从而产生需求放大现象。预先采购的订货量大于实际的需求量，从而产生需求放大现象。当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例

20、分配现有的库存供应量。这种由于个体参与的组织的完全理性经比例分配现有的库存供应量。这种由于个体参与的组织的完全理性经济决策导致的需求信息的扭曲最终导致需求放大。济决策导致的需求信息的扭曲最终导致需求放大。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐二、供应链中的不确定性与库存波动二、供应链中的不确定性与库存波动1 1、供应链中的不确定性、供应链中的不确定性2 2、供应链的不确定性与库存的关系、供应链的不确定性与库存的关系供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐1 1、供应链中的不确定性、供应链中的不确定性表现形式：表现形式：。企业企业之间（或部门之间）不确定性，可以说是供应

21、链的衔之间（或部门之间）不确定性，可以说是供应链的衔接不确定性，这种衔接的不确定性主要表现在合作性接不确定性，这种衔接的不确定性主要表现在合作性上，为了消除衔接不确定性，需要增加企业之间或部上，为了消除衔接不确定性，需要增加企业之间或部门之间的合作性。门之间的合作性。系统系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致，控运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定性的根源。为了消制失效是组织管理不稳定和不确定性的根源。为了消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统的可靠性。的可靠性。供应链管理供应链管理主讲教师

22、：李家齐主讲教师：李家齐供应链的不确定性的来源供应链的不确定性的来源n 供应商的不确定性供应商的不确定性表现在提前期的不确定性，订货量的不确定性等。供应不确定的原因表现在提前期的不确定性，订货量的不确定性等。供应不确定的原因包括：供应商的生产系统发生故障延迟生产，供应商的供应商的延迟，包括：供应商的生产系统发生故障延迟生产，供应商的供应商的延迟，意外的交通事故导致的运输延迟等等。意外的交通事故导致的运输延迟等等。n 生产者不确定性生产者不确定性主要缘于制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故障、计划执行的主要缘于制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故障、计划执行的偏差等。生产过程的复杂性使生产计

23、划并不能精确地反映企业的实际偏差等。生产过程的复杂性使生产计划并不能精确地反映企业的实际生产条件和预测生产环境的改变，不可避免地造成计划与实际执行的生产条件和预测生产环境的改变，不可避免地造成计划与实际执行的偏差。偏差。n 顾客不确定性顾客不确定性顾客不确定性原因主要有：需求预测的偏差，购买力的波动，从众心顾客不确定性原因主要有：需求预测的偏差，购买力的波动，从众心理和个性特征等。理和个性特征等。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐 供应链的不确定性的原因供应链的不确定性的原因n 需求预测水平造成的不确定性。需求预测水平造成的不确定性。n 决策信息的可获得性、透明性、可靠性。决

24、策信息的可获得性、透明性、可靠性。n 决策过程的影响，特别是决策人心理的影响决策过程的影响，特别是决策人心理的影响供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐2 2供应链的不确定性与库存的关系供应链的不确定性与库存的关系（）衔接不确定性对库存的影响（）衔接不确定性对库存的影响（）运作不确定性对库存的影响（）运作不确定性对库存的影响供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐（）衔接不确定性对库存的影响（）衔接不确定性对库存的影响n 传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在企业之传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在企业之间的独立信息体系间的独立信息体系( (信息孤岛信

25、息孤岛) )现象。现象。n 为了竞争，企业总是为了各自的利益而进行资源的自我封为了竞争，企业总是为了各自的利益而进行资源的自我封闭（包括物质资源和信息资源），人为地增加了企业之间闭（包括物质资源和信息资源），人为地增加了企业之间的信息壁垒和沟通的障碍，企业不得不为应付不测而建立的信息壁垒和沟通的障碍，企业不得不为应付不测而建立库存，库存的存在实际就是信息的堵塞与封闭的结果。库存，库存的存在实际就是信息的堵塞与封闭的结果。n 通过建立战略伙伴关系，可以使衔接不确定性得以消减。通过建立战略伙伴关系，可以使衔接不确定性得以消减。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐（）运作不确定性对库

26、存的影响（）运作不确定性对库存的影响n 传统的企业生产决策过程中，供应商或分销商的信息是生传统的企业生产决策过程中，供应商或分销商的信息是生产决策的外生变量，因而无法预见到需求或供应的变化信产决策的外生变量，因而无法预见到需求或供应的变化信息，至少是延迟的信息；同时，库存管理的策略也是考虑息，至少是延迟的信息；同时，库存管理的策略也是考虑独立的库存点而不是采用共享的信息，因而库存成了维系独立的库存点而不是采用共享的信息，因而库存成了维系生产正常运行的必要条件。生产正常运行的必要条件。n 当生产系统形成网络时，不确定性增加，造成库存进一步当生产系统形成网络时，不确定性增加，造成库存进一步增加。增

27、加。n 通过建立战略伙伴关系，可以消除运作不确定性对库存的通过建立战略伙伴关系，可以消除运作不确定性对库存的影响。影响。 供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐第三节供应链下的库存管理方法第三节供应链下的库存管理方法一、供应商管理库存一、供应商管理库存二、联合库存管理二、联合库存管理 三、由第三方物流供应商管理库存三、由第三方物流供应商管理库存 四、战略库存控制四、战略库存控制工作流管理工作流管理 供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐一、供应商管理库存一、供应商管理库存 供应商管理库存供应商管理库存(Vendor Managed Inventory(Vendor

28、Managed Inventory，简称简称VMI)VMI)系统系统, ,有时也称为有时也称为“供应商补充库存系供应商补充库存系统统”，是指供应商在用户的允许下来管理用户的，是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。持这些库存水平的策略。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐1.VMI1.VMI的基本思想的基本思想l合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）l使双方成本最小（互惠原则）使双方成本最小（互惠原则）l框架协议（目标一致性原则）框架协议（目标一致性原则）l连续改进原则连

29、续改进原则2.VMI2.VMI的特点的特点n信息共享信息共享, ,零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动；生产、库存活动与及零售商的实际销售活动；n供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止止, ,但是零售商对库存有看管义务但是零售商对库存有看管义务, ,并对库存物品的损并对库存物品的损伤或损坏负责。伤或损坏负责。 供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐3.3.实

30、施实施VMIVMI的好处的好处(1)(1)成本缩减成本缩减lVMIVMI缓和了需求的不确定性缓和了需求的不确定性lVMIVMI解决了存货水平与顾客服务水平的冲突解决了存货水平与顾客服务水平的冲突lVMIVMI提高了补货频率，使供需双方都受益提高了补货频率，使供需双方都受益 lVMIVMI将使运输成本减少将使运输成本减少 (2)(2)服务改善服务改善lVMIVMI中，在多用户补货、递送间的协调大大改善了中，在多用户补货、递送间的协调大大改善了服务水平。服务水平。lVMIVMI可以使产品更新更加方便可以使产品更新更加方便. .供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐二、联合库存管理二、

31、联合库存管理 联合库存管理（联合库存管理（Joint Managed InventoryJoint Managed Inventory，JMIJMI）是指由供应商和用户联合管理库存。）是指由供应商和用户联合管理库存。 JMI JMI是建立在经销商一体化基础之上的一种风险是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与分担的库存管理模式。它与VMIVMI不同不同, ,它强调双方同它强调双方同时参与时参与, ,共同制定库存控制计划共同制定库存控制计划, ,使供需双方能相互使供需双方能相互协调协调, ,使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。 供

32、应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐JMIJMI的优点的优点n对于经销商来说，可以建立覆盖整个经销网络的库存池，对于经销商来说，可以建立覆盖整个经销网络的库存池，使整个供应链的库存更低使整个供应链的库存更低, ,而且还能快速响应用户需求而且还能快速响应用户需求, ,更有效快速地运输配件更有效快速地运输配件, ,减少了因缺货而使经销商失去销减少了因缺货而使经销商失去销售机会的情况售机会的情况, ,提高了服务水平；提高了服务水平；n对于制造商来说对于制造商来说, , 能更好地对客户要求做更快的响应能更好地对客户要求做更快的响应, ,并并为购买产品安排融资和提供良好的售后服务为购买产品

33、安排融资和提供良好的售后服务, ,使制造商能使制造商能集中精力集中精力, ,搞好生产搞好生产, ,提高产品质量。提高产品质量。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐三、由第三方物流供应商管理库存三、由第三方物流供应商管理库存 第三方物流战略对制造商来说是利用外部资源变物流第三方物流战略对制造商来说是利用外部资源变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的经验与物的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果流技术的新成果, ,接受高质量的物流专业化服务，为用户提接受高质量的物流专业化服务，为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供供更加满意的

34、增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间的桥梁纽带作用，使供需双方都消除了各自应与用户之间的桥梁纽带作用，使供需双方都消除了各自的库存，提高了供应链的竞争力。的库存，提高了供应链的竞争力。 第三方物流供应商管理库存可以为其提供高效率的库第三方物流供应商管理库存可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求存管理服务来满足客户的需求, ,使得供应链上的供应方集中使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，从而降低库存成本精力于自己的核心业务，从而降低库存成本, ,提供超过雇主提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务，改善服务质量。公司更加多样化的顾客服务，改善服务质量。供应链管理供应链

35、管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐四、战略库存控制四、战略库存控制工作流管理工作流管理 在供应链管理环境下，库存控制不再是一种运作问题，而是企业的战在供应链管理环境下，库存控制不再是一种运作问题，而是企业的战略性问题。要实现供应链管理的高效运行，必须增加企业的协作，建立略性问题。要实现供应链管理的高效运行，必须增加企业的协作，建立有效的合作机制，不断进行流程革命。因而，库存管理并不是简单的物有效的合作机制，不断进行流程革命。因而，库存管理并不是简单的物流过程管理，而是企业之间工作流的管理。流过程管理，而是企业之间工作流的管理。 基于工作流的库存管理能解决传统的库存控制方法无法解决的库存协基于

36、工作流的库存管理能解决传统的库存控制方法无法解决的库存协调问题，特别是多级库存控制问题。多级库存管理涉及到多组织协作关调问题，特别是多级库存控制问题。多级库存管理涉及到多组织协作关系，这是企业之间的战略协作问题。传统的订货点方法解决不了关于多系，这是企业之间的战略协作问题。传统的订货点方法解决不了关于多组织的物流协作问题，必须通过组织的最有效协作关系进行协调才能解组织的物流协作问题，必须通过组织的最有效协作关系进行协调才能解决。决。 基于工作流的库存控制策略把供应链的集成推到了一个新的战略高基于工作流的库存控制策略把供应链的集成推到了一个新的战略高度度企业间的协作与合作。企业间的协作与合作。供

37、应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐第四节第四节 供应链多级库存优化与控制供应链多级库存优化与控制一、基于成本优化的多级库存控制一、基于成本优化的多级库存控制二、基于时间优化的多级库存控制二、基于时间优化的多级库存控制供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐一、基于成本优化的多级库存控制一、基于成本优化的多级库存控制供应链成本作为企业经营成本的一部分，在企业的运供应链成本作为企业经营成本的一部分，在企业的运营费用中占有很高的比重。可以通过有效的管理，供应链营费用中占有很高的比重。可以通过有效的管理，供应链成本可延缓较低到现有成本的成本可延缓较低到现有成本的35%35%

38、左右。作为供应链成本的左右。作为供应链成本的最重要的组成部分，供应链库存成本直接影响整个供应链最重要的组成部分，供应链库存成本直接影响整个供应链的绩效，因此，从供应链成本角度来研究多级库存的优化的绩效，因此，从供应链成本角度来研究多级库存的优化和控制有着很重要的意义。和控制有着很重要的意义。基于供应链成本优化的多级库存控制实际上就是确定基于供应链成本优化的多级库存控制实际上就是确定库存控制的有关参数：库存检查期、订货点、订货量，从库存控制的有关参数：库存检查期、订货点、订货量，从而达到供应链多级库存成本的最低。而达到供应链多级库存成本的最低。在供应链库存控制中，主要有集中式（中心化）和分在供应

39、链库存控制中，主要有集中式（中心化）和分布式（非中心化）两种库存控制策略。布式（非中心化）两种库存控制策略。 供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐1 1供应链的库存成本结构供应链的库存成本结构（1 1）维持库存费用）维持库存费用(Holding Cost)(Holding Cost) 在供应链的每一个阶段都维持一定的库存，以保证生产、供应的连在供应链的每一个阶段都维持一定的库存，以保证生产、供应的连续性。这些库存维持费用包括资金成本、仓库以及设备折旧费、税收续性。这些库存维持费用包括资金成本、仓库以及设备折旧费、税收等。维持库存费用与库存价值和库存费的大小有关，其沿着供应链从等

40、。维持库存费用与库存价值和库存费的大小有关，其沿着供应链从上游到下游有一个积累的过程。上游到下游有一个积累的过程。（2 2）交易成本（）交易成本（Transaction CostTransaction Cost） 是在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，包括谈判是在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，包括谈判要价、准备订单、商品检验费、佣金等。交易成本随着交易量的增加要价、准备订单、商品检验费、佣金等。交易成本随着交易量的增加而减少。交易成本与供应链企业之间的合作关系有关。而减少。交易成本与供应链企业之间的合作关系有关。（3 3）缺货损失成本（）缺货损失成本（Shortag

41、e CostShortage Cost） 缺货成本是由于供不应求，即库存小于零的时候，造成市场机会损缺货成本是由于供不应求，即库存小于零的时候，造成市场机会损失以及用户罚款等。缺货损失成本与库存大小有关。失以及用户罚款等。缺货损失成本与库存大小有关。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐 2供应链库存模型供应链库存模型 理论上讲，供应链的层次是可理论上讲，供应链的层次是可以无限的，采用供应以无限的，采用供应生产生产分销分销这样典型三层模型能够很好的说明这样典型三层模型能够很好的说明供应链的库存运作问题，同时也不供应链的库存运作问题，同时也不失一般性。这里就以三级库存供应失一般性。

42、这里就以三级库存供应链控制模型为例来说明基于成本的链控制模型为例来说明基于成本的多级库存控制的优化。多级库存控制的优化。供应链管理供应链管理主讲教师：李家齐主讲教师：李家齐3 3供应链库存控制策略供应链库存控制策略（1 1）中心化库存控制策略）中心化库存控制策略 中心化控制策略是将控制中心放在核心企业上，由核心中心化控制策略是将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应链系统的库存进行控制，协调上游和下游企业企业对供应链系统的库存进行控制，协调上游和下游企业的库存活动。这样核心企业就成了供应链的数据中心，担的库存活动。这样核心企业就成了供应链的数据中心，担负着数据的采集、协调功能。负着数据的采集、协调功能。（2 2）非中心化库存控制策略）非中心化库存控制策略 非中心化库存控制策略是把供应链