经营管理能力提升技能竞赛组织方案

1、2016年经营管理能力提升技能竞赛组织方案 为积极响应企业深入推进“强好优”发展新格局对员工素质提升的要求，落实公司第十一次党代会加快实施“人才优先发展战略”的精神，培养一批适应公司发展经营理念、经营管理素质高、成本管控意识强、协作共赢能力突出的优秀经营管理人才，进一步提高公司整体经营管控水平，公司决定组织2016年经营管理能力提升技能竞赛活动。活动总体安排如下：一、活动组织领导1、成立经营能力提升竞赛组委会主 任：卢 静 副主任：庞维新、王秋胜成 员：周兵、吴松、张良荣、陈丽、刘光焱、刘晟、刘继先、刘冬颖、王世军、高帅雄、周越文、张素明、王尧、郭风春、刘松平、李涛2、本次活动由组委会统一领导

2、，公司经营管理部、工会牵头，人力资源部、企业规划部、预算考核部、物设部、法律部、技术质量部、施工管理部、财务部、审计部、市场开发部、投资管理部协同组织。各单位成立相应活动组织机构，分工负责开展好本单位经营管理经营能力提升竞赛活动。二、活动参加人员：从事与价值创造和成本消耗有直接关系的人员，体现“经营+”的系统经营理念。三、活动时间安排 1、宣传动员、培训学习阶段（3至7月份）。公司活动组委会印发活动方案，提供竞赛内容，主要涵盖经营预算物资法律、施工技术质量现场管理、财务审计及开发投资四个模块，各单位深入组织相关业务部门管理人员培训学习活动，充分利用相关业务人员集中的各种会议，加强对参赛人员进行

3、集中培训，不具备集中培训条件的可以利用办公视频网络组织学习。学习过程中，公司、各单位相关业务部门要进行跟踪和指导。2、各单位能力提升检验、竞赛选拔阶段（8至9月份）。在认真组织学习、培训的基础上，各单位组织开展本单位经营管理能力提升检验、竞赛选拔，选拔优秀选手参加公司比赛。公司竞赛组委会将监督检查各单位选拔赛组织情况，并要求报送选拔赛成绩。公司决赛对选手将有参赛名额限制，将提前印发通知。3、公司竞赛阶段（10-11月上旬，公司决赛活动安排另行通知）。在各单位竞赛、选拔的基础上，10月下旬到11月上旬公司将组织各单位推荐的参赛选手进行决赛。四、学习、培训的主要内容本次竞赛涉及经营管理、法律法规、

4、投融资业务、财务管理、施工管理、物设管理、技术质量、监察审计和市场开发等与经营有关的应知应会内容。主要分为三个方面:1、国家法律法规、行业标准掌握的内容主要围绕与经营管理工作相关的国家法律、法规、行业标准等。2、公司现行有效规章制度公司现行的与经营工作相关的规章制度、管理要求等，经营管理部将进行整理、收集、汇编成册后下发给各单位及项目。3、相关的业务知识围绕经营管理工作，需要掌握的业务知识有合同管理、结算管理、预算管理、成本管理、收尾管理和施工技术管理等。具体内容名录详见附件3五、考核评价及能力检验本次活动主要以12家施工单位（一六公司、桥隧公司、厦门公司、海威公司、华祥公司、总承包分公司和建

5、筑分公司）参加为主，分个人赛和团体赛两种形式进行，活动设置“优胜团体奖”和“技术能手奖”。（一）个人赛考评方式：每个单位选送10名选手参加笔试，采取闭卷考试的方式进行，按成绩高低进行个人赛的排名。（二）团体赛1、比赛规则第一轮：晋级赛以现场抢答的方式进行，得分最高的4家单位，直接晋级到下一轮的比赛；第二轮：剩余8家单位抽签、分组，两两进行一次对抗赛，获胜的4家单位晋级到下一轮比赛，失败的4家单位被淘汰；第三轮：在第一轮和第二轮晋级的8家单位抽签、分组，两两进行一次对抗赛，每组获胜方进入下一轮比赛，失败的4家单位被淘汰；第四轮：在第三轮晋级的4家单位抽签、分组，两两进行一次对抗赛，获胜的2家单位

6、再进行一次对抗赛，决出第一、第二名；失败的2家单位再进行一次对抗赛，决出第三名。2、比赛内容每单位选取4名选手参加团体赛，比赛内容涉及以下四个方面：1）经营、预算、物设和法律方面2）施工技术质量和现场管理方面3）财务和监察审计方面4）开发和投资方面3、比赛形式团体赛以抽签随机确定各自的角色合同甲、乙方（可能是业主、项目部、协作队伍），以“情景在现”方式对所抽到命题进行限时辩论，评委现场投票，得票高者获胜。4、比赛中设专家点评，对比赛进程给予指导，对选手的辩论进行点评，但不影响评委团对比赛结果的评判。5、比赛设评委团对比赛进行评判，评委团由各单位经营负责人和公司有关部门负责人组成一个奇数团，采用

7、专家点评完后，评委团成员自行判断甲、乙双方的胜负。六、活动要求 1、竞赛活动是全公司性的，是强制性的。各单位要充分认识到活动对促进经营管控水平和素质提高的积极意义；充分贯彻系统经营管理理念，贯穿“经营+”的系统思维，以提高经营质量、优化管理体系为主线，结合管理实际，分层次全面开展培训和竞赛。要通过这次活动真正强化经营管理人员规范落实制度意识，以真正贯彻落实公司“规范制度落实年”要求，切实推进全公司经营管理水平的提高。2、各单位要制订活动实施方案并认真组织实施，结合实际加大活动有效投入。要把此项活动作为“机关能力素质建设”活动的拓展，引导职工自觉学习业务知识、创新工作业绩的有效手段加以实施、运用

8、。3、各单位要根据公司组委会对活动的总体安排，自主安排本单位活动开展形式和阶段进展，可结合实际丰富学习、培训形式，制订竞赛的激励和处罚措施，但务必要确保活动过程扎实、进展有序、效果明显，切忌走过场。4、请参赛单位于4月20日前将本单位竞赛活动实施方案及文件附件1要求的“2016年经营管理能力提升技能竞赛活动人员统计表”报备公司经营管理部；8月10日前将文件附件2要求的“2016年经营管理能力提升技能竞赛活动登记表”报备公司经营管理部；并于9月20日前向公司经营管理部报备本单位选拔赛成绩单，只报备活动登记表而未上报选拔赛成绩单视同未进行选拔赛。附件：1、2016年经营管理能力提升技能竞赛人员统计

9、表 2、2016年经营管理能力提升技能竞赛活动登记表 3、学习培训的主要内容 2016年3月附件1：2016年经营管理能力提升技能竞赛活动人员统计表单位（盖章）： 统计时间： 年 月 日 序号姓名性别出生年月文化程度职称所属单位（项目或机关科室名称）职务或岗位从事该项工作年限备 注附件2：2016年经营管理能力提升技能竞赛活动登记表单位（盖章）： 填报时间： 年 月 日选拔赛时间选拔赛地点参赛人数赛前是否集中培训参加赛前培训人数备 注附件3 学习、培训的主要内容一、国家法律法规、行业标准1、公路工程施工定额2、公路工程预算定额3、公路工程基本建设项目概算预算编制办法4、国内公路工程招标文件范本

10、2009版（上、下册）5、合同法6、建筑业企业资质管理规定7、建筑法8、公路工程施工分包管理办法9、企业会计准则10、审计法11、劳动合同法12、安全生产法13、中华人民共和国招标投标法14、公路工程建设项目招标投标管理办法（交通部令2015年第24号）二、公司现行有效规章制度（一）经营管理部1.工程变更索赔指导意见（经发2015406号）2.交通土建工程标后预算实施办法(预字20127号)3.标后预算管理体系建设管理办法（暂行）(预字2012335号)4.交通土建工程施工预算实施办法(企字2007226号) 5.合同管理办法(经发2015278号)6.合同、结算单及数量签认单编码的规定（经发

11、2015276号）7.工程类合同管理办法(预发2015443号)8.集中结算管理办法(经发2015279号) 9、集中结算管理实施细则10、收尾项目管理办法（试行）(预发2015445号) （二）财务部1、公司、所属各单位及项目部三级费用预算管理暂行办法（财发2015258号）2、建造合同管理与核算暂行办法（财字2012423号）3、完工项目财务管理办法（财发2015260号）4、境内商业保险集中管理办法（财发2015646号）5、财字2008134号 固定资产核算与管理办法（三）施工管理部1、项目前期策划管理办法（施字2015234号）2、协作单位信用评价办法（施字2015427号）3、钢筋

12、集中加工管理指导意见（施字2015534号）4、预制梁场管理指导意见（施字2015533号）5、拌合站管理指导意见（施字2012154号）6、实施性施工组织设计审批管理办法（施字2015299号）7、施工统计管理制度（施字2015238号）8、施工计划管理制度（施字2015240号）9、项目经理部生产区、生活区、办公区建设标准（施发2015235号）10、信用评价管理办法（施字2012413号）11、项目总经理部（总承包部）管理指导意见（施字2014243号）（四）物设部1、物资管理办法（物发2015244号）2、物资采购管理办法(物发2015230号)3、分散物资限价采购管理工作指导意见(施

13、发2014282号)4、物资、设备集中采购管理办法(物发2015230号)5、物资、设备供应商管理办法(物发2015236号)6、物资采购管理工作考核办法（物发2015403号）7、机械设备使用、维修、保养过程健康安全和环境保护的管理规定(物发2015251号) 8、协作队伍自带机械设备管理规定(物发2015236号)9、租赁社会设备管理办法（物发2015254号）10、机械设备管理办法(物发2015250号)11、项目部配车管理规定(物发2015277号) 12、大型特种设备管理办法（物发2015404号）（五）技术质量部1、施工质量监督管理办法（技发2015264号）2、工程施工质量目标管

14、理办法（技发2015274号）3、施工方案管理办法（技字2015486号）（六）预算考核部1、全面预算管理办法（预字2010475号）2、运营指标计划统计管理办法(预发2015387号)（七）投资管理部1、项目投资管理办法(投发2015371号) 2、投资项目建设管理办法(投发2015373号)3、BT项目实施细则（投字2012360号）4、BOT投资项目实施细则（投字2013397号）（八）人力资源部1、公司机关薪酬管理办法（人字2010137号）2、 关于印发中交第一公路工程局有限公司员工休假管理办法的通知（一公局人发2016132号）（九）办公室1、归档文件整理办法（办发201526号）2、印章使用管理办法办字20038号（十）铁路轨道经管部1、铁路工程项目架子队管理办法(铁发2015216号) 2、样板示范工程管理办法（铁发2015345号）3、隧道超前地质预报管理办法（铁发2015346号）4、铁路项目奖励基金管理办法（铁发2015386号）（十一）企业规划部1、 规章制度和流程管理办法(企发2015183号)2、全面风险管理办法（企字2010216号）3、全面风险管理检查评级办法（企字2010216号）4、施工总经理部（总承包部）管理实施办法（企发2015267号）（十二）法律部（合规部）1、法律事务管理办法(法发2015