5S的实施方式及效果解析_第1页
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文档简介

5S運動講解) 一5S運動的興起u120世紀末在日本企業內興起u25S運動的發動與維持必須成為產品制 程活動中的一種准則u3任何一種5S都是從形式化 行事 化 習慣化 制度制度) 二5S的定義 5S即整理整頓清掃清潔素養其定義分別如下) 1整理 將工作埸所內的任何物品划分為有用的與沒用的將沒用的處理掉。 目的擴大空間 防止誤用及混料) 2整頓 把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放并加以標示 目的維持整齊有序的工作環境 節省尋找物品的時間 防止積壓物料及用錯物料) 3清掃 將工作埸所內各個角落清掃干淨保持干淨的環境) ) 4清潔維持上述3S的成果) 5素養 每位職員需有良好的心態積極上進的精神以及養成良好的習慣按規則行事 目的注重團隊精神 形成良好的習慣) 三5S的實施方式及效果 ) 發動成立組織設定目標及實施教育訓練) 推行及維持強有力的制度及挂牌考核) 1整理 不能用 不再使用 可能會使用(一年內) 6個月到1年左右使用 1個月到3個月一次 放入儲存室 每天到一周使用 工作埸所邊廢棄處理放入儲存室) 2整頓定位擺放標示清楚明確擺放方式通道走道暢通) 3清掃機台的清潔保養潤滑地面台面物料架天花板的清 掃) 4清潔維持3S目視管理查檢表) 5素養由內到外由外到內行為變則習慣變)

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