XX家装行业调查报告

1、XX家装行业调查报告篇一：XX年互联网家装行业分析报告XX年互联网家装行业分析报告XX年3月目录一、传统家装问题多，互联网重塑家装模式31、层层转包的传统家装模式时间长、增项多、用户体验差32、互联网推动家装标准化，重塑成本失控的家装产业链4二、互联网家装盈利模式多样，增值空间近2万亿61、用户释放出家装采购权，盈利空间延伸至一站式定制62、公装跨界和大数据应用加快进程，预计XX年将比拼增值服务73、互联网家装总空间将达万亿8三、流量平台和施工企业路径虽不同，但均有大空间81、流量公司的空间在房地产相关的消费金融9(1)三六五网9(2)世联行102、施工公司的空间在家居建材、家电等增值服务螂1

2、1(1)金螳11份(2)亚夏股台（3）海鸥卫浴：（齐家网的建材定制平转载于:小龙文档网:XX家装行业调查报告）.12（3）广联达：基于BIM的卡位优势.12四、投资思路.13由于标准化缺失，传统家装无法控制成本，被迫通过层层转包，造成增项多、工期长、用户满意度低。云联网“大数据”和公装标准导入提升家装施工、材料、管理的标准化，并和“大数据”一起重塑家装产业链，减少建材经销商、包工头、营销型设计师等中间环节，提升消费者满意度。合理的一次性定价将释放用户的家装材料采购权，家装公司的盈利空间延伸至一站式全屋定制，市场空间将从现在的近千亿增长至近2万亿左右。基于对施工的管控能力不同，流量平台和施工企业

3、未来的发展空间分别是消费金融和建材家居家电等增值服务。一、传统家装问题多，互联网重塑家装模式1、层层转包的传统家装模式时间长、增项多、用户体验差XX年我国住宅装修市场总产值万亿元，同比增长11%，线上装修市场占%，体现了市场空间大、增长快、线上渗透率低的特点。我国家装产业发展分两个阶段，早期家装以单体工人为主，由房东负责设计、组织施工、材料购买等；90年代以后出现了家装公司，通过设计师营销招揽客户，在消费者与家装公司签订合同后，家装公司留存一定水平的毛利率，然后将施工转包给包工头，篇二：XX年家居行业分析报告XX年家居行业分析报告XX年10月目录一、家居行业稳健增长，潜在整合空间巨大31 、中

4、国家居行业稳健腾飞32、家居消费市场具备高防御性53、中国家居分销市场整合空间巨大6二、家居分销：展销功能是家居分销价值链的核心71、展销功能是家居分销价值链中的核心7、产品展示和体验在家居销售中至关重9三、家居品牌：产品升级与商业模式创新重塑发展活力111、多因素共同驱动我国家居行业持续增长112、家居企业产品不断丰富，上市公司数量持续增加123、发展趋势：定制家居、家居电商、智能家居及集中度提升13四、行业相关企业简析151、红星美凯龙是家居行业最重要的“样板间”15（1）无可争议的家居分销行业龙头15（2）占据产业链核心位臵，拥有强大议价能力17（3）领先的消费体验18（4）轻资产模式支

5、撑快速扩张19（5）自营商城锁定黄金地段，租金增长强劲，资产价值丰富202、家居品牌：看好拥有产品、渠道及资本优势的品牌龙头企业21（1）喜临门：创新产品与渠道布局，市场份额有望持续提升21（2）德尔未来：整合家居产业资源，打造智能互联家居生态链23（3）定制家居异军突起，关注好莱客与索菲亚24（4）海鸥卫浴：立足整体卫浴，向O2O与智能家居转型25家居行业稳健腾飞，潜在整合空间巨大。消费升级、城镇化率提升、二次装修以及结婚高峰到来等都是家居行业未来持续增长的驱动因素。预计中国家居市场将维持10%的复合增速，2019年零售市场规模有望达到万亿元。目前五大家居零售公司仅占市场份额的6%，潜在整合

6、和连锁化空间巨大。家居分销：展销功能是价值链中最重要一环。家居产品均价高、购买频率低、产品非标，消费者需通过线下的展示空间更好地了解、感受、比较家居产品，因此展销功能成为家居分销价值链中的最重要一环。现代化的一站式家居零售平台，提供了连接消费者和家居品牌的最重要展示空间，引发家居分销行业的渠道变革。家居品牌：产品升级与商业模式创新重塑发展活力。伴随行业的快速发展，越来越多的家居企业登陆资本市场，家居板块规模不断壮大。同时，随着技术进步及跨界竞争，传统家居行业正发生深刻变化，定制家居、家居电商、智能家居及集中度提升将是家居行业未来发展的重要趋势。一、家居行业稳健增长，潜在整合空间巨大1、中国家居

7、行业稳健腾飞中国家居建材行业是一个万亿体量的大市场（批发+零售），占整个中国社会消费品总额的13%。XX年，家居建材零售规模达万亿，占整体市场规模的%。篇三：XX年建材家装行业研究报告XX年建材家装行业研究报告XX年8月目录一、泛家装的崛起必须先解决建材环节冗余的供应链痛点6二、美国建材家装产业链的演变历程81、1960s以前，美国传统建材市场细分82、1960s以后，一站式家庭装潢购物中心出现：劳氏8、1980s后期，超级卖场的崛起：家得宝8三、家得宝和劳氏的崛起=建材家居供应链的进化10141、供应链建的持立配续送进中化心11（1）11（2）打造IT系统平台.132、采用常年低价折扣策略3

8、、顾客体验是王道，培养客户忠诚度16（1）家得宝：极致客户体验16（2）劳氏：无缝客户体验17四、全球TOP2的建材家装企业兴起之路181、美国居民家装需求大背景182、家得宝HomeDepot:全球最大的建材家装零售企业19（1）家得宝的惊人表现19（2）家得宝如何做到的23入从顾客服务.23从实现F2C入.25从物流体系入.263、劳氏LOWe'S:全球第二大建材家装零售企281）劳氏的成长历程28（2）劳氏多年度扩张战略31价值提升优化顾客体验32式全渠道开辟J|A零售新模33仓储物流体系不断进化34五、家得宝Vs劳氏：为什么家得宝股价能远超劳氏361、线上线下店面的强效互动保证

9、了服务水平.382、仓储物流体系的持续升级383、培养产业工人深耕装修服务环节384、提前布局移动端39六、互联网如何改变这两大传统巨头.451、建材家居零售环节462、家装服务环节46（1）家得宝的互联网零售策略46（2）劳氏互联网零售策略48中国家装服务属性强，美国家装产品属性强。在美国DIY家装盛行，对于家装产品属性的需求较多，偏零售业态。而国内家装服务属性更强，也有产品需求，且带有明显地域属性，具体呈现出020本地装修服务业态。中国泛家装的崛起必须先解决传统建材环节面临的痛点。中国目前家装痛点主要集中在设计、建材、装修服务环节，而互联网家装的崛起必须要先解决传统建材环节面临的痛点。全球

10、TOP2建材家装企业家得宝和劳氏的进化就是解决了所有建材环节的痛点，而传统建材环节最大的痛点就是其复杂且冗余的供应链。家得宝和劳氏的崛起过程，本质就是美国建材家居供应链的进化过程。家得宝和劳氏这样的建材家装零售商之所以能实现F2C,获得供应链中的核心领导地位：主要是通过布局大型仓储配送中心和打造IT系统平台，将供应商和消费者分散的信息流和物流集中了起来，发挥规模效应，降低整个供应链的运行成本，使供应链的资源配置效率得以最大化实现，成为供应链的主导者。其最终结果就是经销商地位逐渐衰落，零售商成为缩短供应链的决定力量。家得宝和劳氏实践三大战略解决建材环节产业链痛点。家得宝和劳氏之所以能成为美国建材

11、家居零售业的革命者，以及全球最大的两家建材家装零售企业，主要是坚持三大战略：持续升级以RDC为核心的供应链、采用常年低价折扣策略、提供无缝的顾客服务。目前美国互联网家装的兴起，集中在建材家居电商和家装信息撮合领域。1）互联网销售使得线上和线下变得越来越模糊，因此消费者希望无论是在线下还是线上，能在同笔交易中体验到渠道转换之间的简单、无缝对接，所以目前两大巨头的互联网策略核心也是聚焦在积极给顾客提供无缝多渠道零售体验。2）因为美国居民对装修服务的需求不同于中国，因此目前美国互联网家装只是集中在信息撮合领域。家得宝从XX年开始培养自己的产业装修工人，因为Redbeacon会向需求匹配的用户推荐家得宝家装服务，因此XX年家得宝收购了家居服务集市Redbeacon；而劳氏的安装服务是外包给第三方的，因为Porch能通过为顾客推荐附近优秀的家装服务人员提供上门服务，因此劳氏于XX年领投家装撮合平台Po