日照华泰现场管理样板车间达标考核标准(1)

1、日照华泰现场管理样板车间达标考核标准项目基础分考 核 内 容考 核 标 准现场管理2001、 有明确的现场管理制度包括现场管理标准、分工、检查制度等，做到工作标准化、检查经常化、奖惩兑现。2、 实现定置管理，车间定置标志明显，设备管理分工到人。3、 生产车间达到“一平”（地面平整）、“二净”（门窗玻璃净、墙皮地面净）、“三无”（无垃圾、无杂草、无废料）。4、 实现文明生产，要求操作间清洁，现场清洁，无油污、无积水、无明火等易燃物。5、 各车间卫生区明确，责任制健全，实现卫生区包干。6、 办公、会议场所做到窗明几净、物品资料摆放合理。1、 现场管理制度不明确，不完善扣10分，未将现场管理工作纳入

2、经济责任制考核，检查不经常，奖惩不兑现扣2分/项。2、 未实行定置管理，定置标志不明显，扣20分，生产现场存在与生产无关的物品，扣5分/处，废弃的物料乱堆、乱放或处理不及时，扣5分/处。3、 “一平、二净、三无”达不到，扣5分/项。4、 卫生区责任制度不健全、未实卫生区包干到人扣10分/项。5、 地面、墙壁、玻璃等卫生差，每处扣3分。6、 物品摆入混乱、办公室、会议室管理差每次扣10分。日照华泰现场管理样板车间达标考核标准项目基础分考 核 内 容考 核 标 准设备管理1501、 认真贯彻执行设备润滑、运行、保养等各项规章制度，做好设备运行记录、检修记录、巡检记录、润滑记录，认真执行“五定”“三

3、不放过”。2、 不断完善设备操作规程，并加强培训。3、 加强设备全员管理，设备管理卡片齐全，分工明确，不留死角，定岗定责。4、 认真执行润滑五定和事故三不放过原则。5、 车间设备管理网活动开展正常，认真组织周查月评活动。6、 加强设备技术状态管理，确保设备的运行指标符合统一规定要求，严禁超负荷、超范围使用设备。7、 消除设备安全隐患，杜绝重大设备事故，做到全部设备完好率达90%以上，全部电器完好率达96%，主要设备完好率达95%以上。静泄漏点泄漏率低于2，动密封点泄漏低于5。8、 搞好设备的维护、保养，实现轴见光、设备见本色。9、 车间用微机管理责任到人，卫生清洁。10、检修场地要求做到“工完

4、、料净、场地清”。1. 设备管理制度不健全扣10分，各种设备原始记录（检修记录、运行记录、巡检记录、润滑记录、事故台帐、备品备件领用及使用记录、工器具台帐、设备台帐等）不全扣10分/项，不按时填写或更新扣5分，记录不规范扣2分/项。2. 建立A类重要设备安全操作规程，无设备操作规程扣10份/项，不健全扣5份/项。3. 无设备分工或分工不明确、未悬挂设备管理卡片扣10分，设备分工或卡片每遗漏一台设备扣2分。4. 不执行“五定”扣10分/项，不严格执行“三不放过”扣10分/项。5. 车间无设备管理会议记录扣10分，每缺少一次周查月评记录或记录不完整扣5分。6. 违章操作或设备超负荷、超范围运转扣1

5、5分/次，带病运转扣10分。7. 设备完好率未达到要求，每降低1%扣5分，动、静密封点泄漏，扣2分/处，渗漏三天以内整改完毕，否则扣2分/处。8. 对绳捆丝绑现象扣5分/处。9. 设备保养不及时、传动带轮、齿轮等磨损严重，扣5分/处，设备轴承盖、座、壳有损坏和丢失现象，扣10分/处10. 设备出现脏、锈和油污扣2分/处，电气设备上乱放物品扣5分/次。11. 闲置设备未办理手续，私自调遣或拆迁设备、零部件，扣10分，私自启用闲置设备，扣15分12. 微机及办公用设备管理差、维护不合理扣2分，出现事故扣10分13. 设备检修质量不合格，出现返修现象，每次扣10分14. 检修场地未做到“工完、料净、

6、场地清”扣5分/项，设备及备件、附件到处乱放扣5分/次15. 发生设备责任事故每次扣10分，重大设备事故，否决基础分。日照华泰现场管理样板车间达标考核标准项目基础分考 核 内 容考 核 标 准工艺质量管理1001、 认真执行工艺规程、严格工艺纪律，对下达工艺指标严格执行。2、 定期巡回检查，建立记录，对工艺指标不合格的情况及时反馈，协调技术开发中心处理。3、 认真执行各级质量责任制，对出现的质量问题进行纠正和预防，有纠正预防措施和记录。4、 保证产品质量稳定，严禁发生质量索赔和产品退货。5、 产品产销率达到100%。 6、 严格按照计划生产。1、 对下达的工艺指标不执行、违反工艺纪律，扣3分/

7、项。2、 现场检查纸花有油污、池口卫生差、化学品不过滤，每项每次扣3分3、 温度曲线每日每班检测，不检测每次扣5分4、 调成运行日志、抄纸运行日志每班记录，发现一次不记录扣5分5、 对工艺指标检测不及时，扣3分/项，未建立记录扣3分/项，对工艺指标不合格情况反馈不及时或协调处理不当，扣5分/处。6、 各级质量责任制执行差，扣5分/项，对产品出现的问题未采取纠正和预防措施，扣5分/项。无记录扣2分/项。7、 发生质量索赔和产品退货，扣50分/次，用户提出产品质量问题，扣5分/次。8、 出现二等品，扣1分/吨，出现付品扣2分/吨。9、 半成品指标检测不合格，未采取纠正措施，扣2分/次，造成产品质量

8、问题，扣5分/项次。10、 不按照计划生产每超一吨扣3分。日照华泰现场管理样板车间达标考核标准项目基础分考 核 内 容考 核 标 准安全管理1001、 各车间职工在岗期间要穿戴好工作服、工作帽。2、 坚持“安全第一，预防为主”，落实安全生产责任制度，及时整改安全隐患，完善各项安全生产措施。3、 车间各转动部位、危险部位须有安全防护措施（如防护网、防护罩、警示语、栏杆等），考核期内无重大爆炸、火灾、人事伤亡事故。4、 实现安全文明生产，现场无易燃易爆物品。5、 各岗位人员须熟知本岗位安全操作规程，严禁违章作业。发生事故及时上报并按分级管理的规定进行分析和处理。6、 消防设施要配套齐全，且标识明显

9、。1、 工作服、工作帽穿戴不整洁扣3分/人次，女职工穿高跟鞋，每次扣5分/人次。2、 安全隐患不及时整改，安全生产措施不完善，每次扣10分，对一时不能整改的隐患无整改计划和安全措施扣10分。3、 各浆井口、水池口无防护盖或有盖不盖，扣5分/次，各种电线线头、电器电闸线头裸露，或电线乱接、乱扯等，扣5分/次。4、 转动部位无防护罩或防护罩不起作用，扣5分/处。5、 出现轻伤事故扣30分，重伤、重大爆炸、火灾事故，否决安全基础分。6、 私自存放易燃易爆物品扣30分/处。7、 消防设施摆放不合理扣5分，卫生差扣5分，放空不及时送修扣5分，损坏扣10分，随便动用或无故放空扣10分。8、 危险工作无安全

10、防护措施，扣10分/次。9、 安全重点部位定期检查，记录齐全，达不到扣10分/处。日照华泰现场管理样板车间达标考核标准项目基础分考 核 内 容考 核 标 准节能计量管理1001、 加强对水、电、汽等能源资源的管理，杜绝各种浪费现象。2、 加强计量及微机测控仪器、仪表的使用、维护和保养，严格按操作规程使用，严禁虚报计量分析结果。3、 严格原材料、浆的计量。1、 一般场合随意用大功率（300W以上）灯泡，扣2分/处；长明灯、长流水、设备空运转扣10分/处；管道分气包，大阀门、烘缸等重要部位漏汽漏水扣10分/处。汽水分离器未安装或维护保养不善，效果达不到扣10分/处。私用电烧水、取暖、制冷扣20分/

11、处。供热系统凝结水浪费严重，未回收利用，扣10分/处，非特殊岗位随便用压缩气或清水冲地面、设备等扣10分/次。2、 计量、器具、仪表，卫生差扣5分/处。计量器具、仪表摆放混乱扣3分/处，未经允许私自安装使用或调换拆修等扣10分/次。使用不合格的计量器具或违章使用，扣10分/处，各类计量器具、仪表人为损坏，15分/台，报废后不及时处理更换，扣5分/次，计量项目不计量或计量不准，使用非法定计量单位等，扣5分/次。3、 称重显示仪上面要干净无灰尘，承重台下无杂质垃圾，每发现一处扣5分4、 各使用单位负责计量仪器不应放在腐蚀性环境中使用，砝码、秤砣齐全，扣5分/处。5、 各单位要保证计量仪器清洁无油污

12、，现场视值部位应清晰，有油污或视值不清的扣5分/处。6、 各单位保温设施要加强保护，对造成损坏的扣5分/处。7、 三级管理检测标签脱落，扣5分/处。8、 不执行计量设置扣20分/处，计量不准确扣10分/处。日照华泰现场管理样板车间达标考核标准项目基础分考 核 内 容考 核 标 准用 电 管 理1001、 各车间所属区域内电机需责任到人，定期组织操作工加油并记录。2、 行车、电焊机、电钻等移动设备、间歇运转设备要安装漏电保护器。3、 各单位增加用电设施实行用电申请制度。4、 车间内部动力箱、操作台盘面干净，不挂浆，不放置工具和水杯食物等。5、 遵守用电安全制度，保证公共配电室、高低压线路安全。1

13、、 无设备操作规程，扣5分，无电机润滑加油记录。扣10分；。对各岗位提出的隐患要及时组织处理。2、 安全隐患不及时整改，安全生产措施不完善，每次扣10分，对一时不能整改的隐患无整改计划和安全措施扣10分。3、 各种电线线头、电器电闸线头裸露，或电线乱接、乱扯等，扣5分/次。4、 车间内部动力箱、操作台盘面有指示灯、按钮空洞，扣2分/处。5、 车间内部动力箱、操作台盘面不干净，扣2分/处；放置工具和水杯食物等，5分/处。6、 一般场合随意用大功率（250W以上）灯泡，扣2分/处；7、 违章操作造成公共高、低压电缆短路，扣10分/次。8、 因本单位电气设备故障造成配电室全部停电，扣10分/次。日照

14、华泰现场管理样板车间达标考核标准项目基础分考 核 内 容考 核 标 准基础管理1501、 部门要设立厂务公开栏。2、 公开项目：百分、考勤、责任制、工资奖金、产量质量、处理汇总等。3、 各项目要单独建立文件夹，分别悬挂。4、 每月5日前以上公开项目必须公布。5、 向职工传达落实公司的指导精神及一定阶段的工作重点。6、 认真执行公司工作安排，按时完成公司交办的各项工作任务。7、 工作认真负责，积极协调相关部门工作，不推诿、不扯皮。1、 未设立公开栏扣10分。2、 公开内容少一项扣5分，未公开扣10分。3、 未分类悬挂扣5分。4、 不传达公司的指导思想，或传达不及时，不认真，每次扣10分。5、 拖

15、拉、不按时完成公司交办的工作，每次扣10分，顶着不办、对抗每次扣20分。6、 扯皮、推诿，工作不负责任，每次扣10分。1、 开展劳动竞赛。2、 做好合理化建议的汇总和实施。1、 劳动竞赛没有开展扣10分。2、 无月度工作计划及具体措施扣10分。3、 无竞赛记录扣5分/项。4、 无合理化建议台帐和实施记录扣10分。1、 部门各类基础台帐要建立健全，建立台帐清单。2、 台帐、原始记录填写及时、认真、准确真实。3、 部门各类文件、基础资料保存齐全完善。1、 台帐建立不全，每缺一种，扣5分，记录内容不全面、不认真，扣5分/项。2、 制度管理混乱扣5分。培训501、 积极开展各项业务学习活动，加强专业知

16、识、安全知识等方面的学习。2、 开展公司规章制度、职业道德、爱岗敬业的教育，使职工热爱本职工作，自觉遵守各项规章制度。1、没制定学习培训计划，扣10分。2、没按计划对职工定期进行业务、技能等方面的培训，扣10分/次。3、培训内容少，培训处于应付，扣10分。4、培训记录（计划、试卷、成绩单、记录表等）不完善，扣10分/项。日照华泰现场管理样板车间达标考核标准项目基础分考 核 内 容考 核 标 准考核1001、 制定车间各岗位职责分工，明确职责。2、 各车间根据计划措施指标，各种消耗须制定定额、标准，并严格执行制度、规定、定额或标准，对生产成本进行分解，并要有考核措施。3、 制定车间百分核算办法并实施。4、 完成承包利润指标。1、 无岗位职责、工作标准、考核标准每项扣20分，执行不认真、考核不严扣20分/处。2、 没有定额或生产成本没有进行分解，扣5分/项；没有分解到班组没有考核办法，扣10分。3、 无百分核算办法扣10分。4、 无每月考核原始记录扣10分。5、 不严格执行百分核算办法或考核出现差错扣10分/处。6、 完不成利润扣10分。文化建设501、 要建立黑板报等文化宣传阵地。2、 及时通报公司重要方针政策、重点