做好甲方代表(3)

1、做好甲方代表(3)如何做好甲方代表（3）一、业务水平和素养：甲方代表首先要深化把握公司和部门的相关管理制度，熟识各项工作的流程,在此基础上要有肯定的扎实的专业技术学问和工作阅历，必需不断学习、更新专业学问，同时要重视阅历的积累，练就过硬的推断、解决工程技术问题的力量，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。但是作为一名现场代表，不行能各方面的学问技能都具备，但必需都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不行能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应当以协调为主,但又不行以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务力

2、量，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的敬重。要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发觉问题，多解决问题。领导叮嘱的事，准时落实到位。对在工程上发觉的问题，遇到的问题进行深化讨论，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需仔细落实处理；对外围联系的工作，应主动准时的处理。二、协调力量：熟识公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础学问，比如要了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有肯定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工

3、后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节省时间和开支。甲方代表还要有综合协调力量。参加工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动仔细严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予关心解决；对施工技术

4、上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应赐予爱护。甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必需敬重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应准时提出修改与补充看法，使设计更实际更完善，但必需征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。三、目标掌握1）预备阶段首先要全面了解整个工程的方案目标,对拟建工程做好现场勘查工作，时刻把握影响现场开、停工状况；其次要了解工程部各阶段进展状况,如：设计图,施工托付,规划报建,施工报监,材料预备状况,施工力气等,时刻把握建设项目是否具备施工条件,同时要准时检查监理对工程

5、的预备状况;最终要准时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面缘由往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发觉图纸的错漏，并准时解决，保证图纸的精确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延长一下，在每一阶段施工前，都要讨论图纸，做好预备,同时要了解熟识各类合同。2）施工阶段质量掌握方面,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩处和嘉奖。要检查监理对现场的管理状况,要求监理准时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采纳文字表格和图象记录的形式,对关

6、键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具预备和使用状况的调查等。进度掌握方面,应当主要是以甲方代表掌握为主，主要以督促施工单位制定合理进度方案,要求监理单位监督施工单位是否能够根据进度方案支配施工,并准时将结果反馈, 对于监理反馈的信息要准时进行落实。甲方代表必需能够依据现场施工条件限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的状况而延误的,要赐予肯定惩处。同时作为工程部门，还要同公司材料选购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。投资掌握方面,甲方代表有权利和义务对小区综合管线，建议设计单位准时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对于一些更为合理的施工工艺,

7、甲方代表应当具备肯定的推断力量和决策权。对于签证要以合同为基础,并能够做到严格敏捷处理。甲供材使用量管理方面,必需做好分项目按周期统计,主要还是抓好监理和施工单位的统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围的要做好汇报记录工作。平安方面,主要是不断提高大家的平安意识,往往平安事故总发生在意识淡薄的状况下,所以要不断提示,在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工平安交底,首先在思想上让大家有个熟悉,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行平安检查,对于不符和平安要求的做法要严厉处理,决不手软,只有这样才能杜绝平安事故的发生.甲方代表在工程的关键问题上必需寸步不让，细小问题可以自己在项目上敏捷把握。不能一些小问题都打算不了，什么问题都要向上报，等上头讨论。等到上头看法传下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有些重大的问题准时上报上一级公司领导；由于有些问题并不是现场代表所能解决的，有些责任也不是现场代表所能担当的。3）在分户验收阶段,要狠抓监理的预验收状况, 对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在交房前进行复查。同时要求监理对竣工资料进行验收,督促监理认真对资料进行审核核查,做好竣工图与现场