三江尊园销售配合服务方案_第1页
三江尊园销售配合服务方案_第2页
三江尊园销售配合服务方案_第3页
三江尊园销售配合服务方案_第4页
三江尊园销售配合服务方案_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、三江尊园销售配合服务方案三江尊园销售协作服务方案一、服务目标为客户供应一流的专业私人管家服务,打造优质的【三江尊园】房产品牌,树立【三江尊园】在公众心目中的良好形象。全面体会“客户至上、尊贵服务、皇室享受”私人管家服务理念优质的服务使物业升值。创新服务模式,让每一位客户充共享受皇室规格服务,感受尊贵的礼遇,打造地产销售协作服务新标杆,达到帮助销售和提升三江尊园的服务品质及客户口碑的目标。根据管家式标准供应服务,房产公司和客户满足率达90%以上。二、“管家式”销售协作的重要意义房地产公司销售中心是房屋销售的主要场所,是客户了解整个项目及进展的重要窗口。因此,销售中心环境及销售中心供应服务的优劣程

2、度,将对销售工作产生了重要影响。所以,目前的房地产企业都非常重视在销售中心氛围的营造、销售人员的配置及销售协作服务这三大方面的工作。有这样一句话“任何宏大的胜利,均成就于一点一滴的细节”,对于房地产公司来说,销售过程中诸如:物业询问服务、礼宾服务、平安秩序维护服务、停车场服务、销售中心环境维护服务、专业私人管家体验式服务等销售协作服务就可以说是成就宏大细节和高尚品质不行或缺的重要因素。满意、超越每一个前来销售中心客户的服务需求,不仅能加深客户对房屋及配套设施等硬件的认同,更令到客户对今后的生活品质布满信念。首先,优秀的销售协作服务可以将项目高尚生活品质更直观的展现给客户,提升客户的生活品尝。其

3、次,优秀的销售协作服务可以将楼盘日后所拥有的物业管理服务水平提前让客户所体验,提升客户对房产公司的信念,增大购买房屋的决心。第三,优秀的销售协作服务可以不断的促进楼盘价值的提升。第四,优秀的销售协作服务可以展现房产公司良好的企业风貌。最终,优秀的销售协作服务可以树立房产公司在公众中企业形象,打造和连续卓越的企业品牌。三、“管家式”销售协作体验服务的思路在物业销售阶段,客户仅能通过书面材料了解项目物业管理的相关状况,对软件服务的标准不甚了解或没有把握。高标准、高品质的销售协作物业服务能够让客户对项目接管后的物业管理服务标准有直观的熟悉和了解,是协调客户关系,建立客户信念的重要途径之一;并且,周到

4、、细致的服务能够在后勤服务方面担当房地产公司的好帮手,为房地产公司免去处理繁杂事务的后顾之忧。实现高品质的销售协作服务需要一支高度专业化的团队。“安管员标准的敬礼,一尘不染的白手套,铮亮的皮鞋;礼宾员30度标准的鞠躬和欢迎致辞等等,高标准、高要求”。中奥物业所供应的销售协作服务坚持“始终以协作物业销售为目的”的原则。为客户营造一个“舒适、温馨、爱护”的消费环境,让客户真正透过中奥专业的皇金管家供应的管家式服务感受物业开发者对建筑高品质物业的信念及精神。皇金管家关怀至微,感受“礼诚相待、和谐至亲”皇金管家全程伴随,无时无刻的关注,成就“精细、周到、圆满、美妙”。皇金管家标准、规范、富有共性,享用

5、“制造舒适、御待服务”我们将博采中西方优化的服务理念,诚信极致的最佳服务特色,践行细致预备,作业有效,服务有度,跟进有果的准绳。爱业、敬业、乐业、助业、职业和事业的皇金管家精神。以此回报给我们的客人、员工、业主、社区和国家。四、专业“管家式”销售协作服务的工作范围1、保安服务中心:1)各岗位敬礼2)沿途交通指挥(标准的指挥手势)3)会所及样板区域的平安保卫2、管家服务中心:1)会所入口接车服务2)会所入口礼仪接待服务3)会所入口门僮服务4)问询服务5)私人管家全程服务6)茶水、饮料服务7)水果服务8)咖啡服务9)食品点心服务10)毛巾服务11)擦鞋服务12)跑腿服务13)私人管家样板房检验享受

6、3、清洁服务中心:1)日常清洁、保洁服务2)石材、地毯、皮制品保养五、三江尊园销售前期组织构架图(共计:27人)六、三江尊园销售前期人力编制状况说明序号级别职务人数工作班次工作说明1、负责项目日常管理工作。1经理级项目经理1人行政班2、无弹性。、1、负责样板房的房间的清洁及服务工作,负责会所及样板区域的清洁工作,负责员2主管级管家主管1人行政班工制服的洗涤管理工作。2、无弹性。1、负责项目部办公室的日常管理工作。2、负责员工宿舍、员工饭堂等后勤设施的工3领班级行政秘书1人行政班作 。 3、负责项目的对外联络工作。4、无弹性。1、负责会所门僮、物业助理、酒吧的日常管高级物业理工作。4领班级1人行

7、政班助理2、负责大厅客人的秩序的维持及服务工作。3、无弹性。1、负责保安部的日常管理工作。2、负责保安各班组的早、中、晚三班的保安5领班级安管领班1人行政班员管理工作。3、无弹性。1、负责会所及庄园设备的日常运行管理及6领班级修理技工1人行政班修理工作。2、无弹性。1、负责会所大门的开启及客人的迎送工作。2、负责文件的传递工作。7高服级门僮2人行政班3、每班两人,替班一人。4、有少量弹性。1、负责业主的售后服务执行工作。2、负责物业合同的签订的工作。9高服级物业助理1人行政班3、负责前期业主档案的管理工作。4、有少量弹性。1、负责酒水、饮料的调配工作。2、负责果盘的出品工作。10高服级酒吧员1人行政班3、负责酒水的领用及管理工作。4、无弹性。1、共分早、中、晚两班早班2个岗位,中班两个岗位,晚班一个岗,每岗1人,替岗休息早、中、晚0.5人,共5人。11高服级保安员6人班2、负责早、晚两班的消防平安管理工作。3、负责车辆的指挥工作。4、有肯定弹性。1、每间样板房一位管家。2、负责别墅类的清洁卫生及看房客人的介绍12高服级私人管家3人行政班服务工作。3、有肯定弹性。13高服级厨工1人白班3、负责食堂菜品及调味品的选购工作。4、无弹性。酒吧服务1、10个餐位/人的服务及清洁工作。14普服级1人白班员2、无弹性。1、负责男、女洗手间的清洁及服务工作。2、负责会所

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论