人力资源部经理试用期考核指标和方式(2024060524)

1、人力资源部副总经理试用期工作考核指标及考核方式考核指标：1. 业绩指标1人力资源管理制度构建的科学性，全面性及可操作性2人力资源战略规划的质量、与五年业务开展规划的匹配程度及可操作性3人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量4创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道5招聘工作组织的有序性2、态度指标 1主动性 2效劳质量 3协作性 4责任心 5积极性3、能力指标1方案能力2沟通效果3判断决策能力4专业知识5人际交往能力考核方式：1. 考核时间：自入职之日起满三个月2. 考核关系进行 360 度全方位考核； 主管领导考评内容为：态度、能力； 自评和同事考评内容为：态度、能力。3. 考核权重划分主管领导

2、占权重 60；自我考评占权重 20；同事考评占权重 204. 总分核算主管领导评分=表 1 X 80% +表2X 20%同事评分=取同事得分平均分自我评分=自我填表得分总分=主管领导评分X 60% +同事评分X 20% +自我评分X 20%5. 考评表设定见考核评分表表1 :业绩考核一一主管领导评分表6. 考核结果应用如果考评分数高于如果考评分数处于如果考评分数低于7. 考核评分表见附件表2 :态度、能力考核一一主管领导、自评、同事评分表80 分，那么继续聘用；75-79 之间，根本符合我公司要求；75 分，不符合我公司要求，不予继续聘任。表 1 :业绩考核主管领导评分表表2 :态度、能力考核

3、一一主管领导、自评、同事评分表素一聖一1分值评分、1注e 备5根本素质IA三 严無性W, 职 位 岗 行 窗 真 认分5职 现 发分4分3分2分1主 动 性h木分5可 发 动 主 中 作 工分4分3分2组 织 纪 律 性个如个込 律m 纪出 织提 组况象 现 纪 违 规 < 轻 有 机 司 公 守 保二 § 管 从 艮 月 咅 及 人 个分3或 个分2大 或 个分1团 队 合 作0分5分4见 意 方 对 取 听 真 认 够 匕匕 厶冃分3案 告分2完分1学习能力作 工 位 岗分5挥 发 当 适 匕匕 厶冃分4分3分2分1工作能力业务管理能力匕匕 厶冃 技 作 工 与 识 知 业

4、 专 的 需 W, 职分5分4般 匕匕 厶冃 技 作 工 与 完 本 M-分3完 匕匕 厶冃 不 匕匕 厶冃 技 作 工 与 识 知 业 专 需分2与W, 职L、 匕匕 M 厶冃组织管理能力各杈 工考 龈与 态也 状造 确创 正与 最性分4分3职 -三 安 匕匕 厶冃 只分2丁 职-三 kJ 安不 匕匕 可 厶冃 F 不奖协 调 配分4 需 有 对 针合能力调完 协 与 合分3作 工 身 自 成 完 匕匕 厶冃 只分2分1部 门 业 绩计 划 制 疋科 合符计高 作经 工宰 月求 下要 定的 制效 时高 按学分4分3分2分1工作方案完成完分5分4面 全分3%O8 烷分2%O 5 烷分1人 事 考 核公 公分4完分3核 考分2分1人事 谈话与沟通二 § 管 营 经 高 与 期 定分5二 § 管 营 经 司 公 助 辅 心 职 握 把分4骨EB分3分2分1根底人事管理纷 纠 资 劳 何 有 没 完分5完分4