财务管理实验 6

1、 舒银花 财务计算财务计算 陈啟波 主讲人 刘幸国 制做PPT 冯海、王威威 收集资料 丁明燕 财务计算财务计算 组长： 吴花 地利 人和 学校稳定、处于交通枢纽地带，可提供一个庞大且稳定的顾客源，此乃“地利”。 大学生追求时髦，喜欢标新立异，衣橱里也有不少名牌服饰，这些衣物部分不能水洗，这就为洗衣店的干洗服务带来了市场。消费者平均每月出入洗衣店的次数频繁，冬天会相对增加，由此看来对洗衣店还是比较需要并且成为日常生活不可或缺的一部分。传统的手洗方式会损害手部的皮肤；冬天里寒冷刺骨的水使手洗变得更加困难。因此，顾客对洗衣店有需求。 通过电脑辅助管理，加上一些完整的业前培训，业后指导，可以使洗衣店

2、管理方便，经营简单。因此，经营团队整装待发，此乃“人和”。天 时 社会经济的快速发展以及人们生活水平的提高，为各种服务性行业提供了机遇。STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATSHARMFULTo achieving the objectives 在花溪大学城财经大学，有一万多的住校学生但是却没有一家干洗店，不能满足广大学生的要求。从各大学院设施分析，每一栋学生宿舍楼平均拥有6台可用的小型洗衣机，根本无法满足学生实际需求。从男女生活习惯来分析，贵州财经大学，男女比例不均，女生比较多，而且女生较爱干净，会常常洗衣服。 没有足够的后备资金，追加投资时会有一定的难

3、度，初次投资经验不足，可能会遇到一些实际操作上的问题。 在花溪大学城中，这里有五所学校，住校学生人口达到近五万人，我们拥有着强大的消费群体，市场前景是很广泛 这一企业进入的门槛低，市场打开后，容易产生同类市场竞争者INTERNAL FACTORSEXTERNAL FACTORSHELPFULTo achieving the objectives一 开店前的备1 1、资金筹措：、资金筹措：七人合资，签订出资合同，每人出资七人合资，签订出资合同，每人出资86708670元，共元，共6069060690万元万元2、店址选择：洗衣店的建设必须要考虑当地人流量和消费群体的实际需要情况，其次又要四通八达店

4、面处于交通要道。经过实地勘察，对租金及客流量的考虑，最终决定在金苹果超市的对面，月租金2000元，该地段正好处于两个超市之间，人流量大，学生也相对集中，送取衣服相对便利，学生可以在吃饭、娱乐、学习时顺路送取衣物。3、店面布置：做到简洁、干净、美观，布局的总体原则是合理利用空间，成列简洁，使整体空间看起来干净整洁，带给消费者一个放心的感觉。关于设备的选择，可根据大学城的消费水平和气候条件，以及行业竞争的情况，适当的选择设备，在竞争中获胜，实现利润目标。店面面积30平米，店面必须整洁、水电供应良好、光线充足、干净有序。4、店员招聘：招聘阿姨两位。要求：经验丰富，洗、要求熨、洗、熨三项要合格，且会使

5、用缝纫机；洗衣服包括会区分干水洗、懂得去污渍、会使用干洗、水洗等设备;能够独立应付业务，技术和为人必须可靠。5、办理执照：到街道办事处登记、领取营业执照。到工商局、税务局注册开洗衣店。洗衣员、裁缝洗衣员、裁缝(2)材料采购、管理员材料采购、管理员(1)2、人员配置本店面对的消费者大多数是在校大学生，工作强度相对也较大，因此员工选择上要选择能吃苦耐劳的阿姨。二组织结构和人力资源配置1、组织结构接送员接送员(2)店长项目项目月工资月工资月工资总额月工资总额员工（2）18003600合计36003600员工工作预算表三 经营管理1、经营理念 顾客、信誉、质量是洗衣店应遵从的经营方针。高质量，低价格，

6、优服务！质量：以上乘的洗涤、消毒剂，高质量的为孤苦洗好每一件衣服。价格：迎合学生消费水平的低价格。服务：为广大学生订造的，面对面上门接送衣服服务。在校内开店占尽了天时地利人和的有利条件。2、服务定位 a、业务范围：干洗、水洗、去渍、洗鞋、织补等。其中洗鞋业务有专业的洗鞋机，洗净度高，里外都可以清洗干净。可以洗布鞋、旅游鞋、运动鞋、球鞋等，不变形和缩水。 b、服务方式：顾客送衣到店或者收取一定费用上门取。洗好后，顾客可以自己区，也可提供送货上门的服务，收取1元人民币。 c、会员制度：采取会员制度，保持稳定的顾客群，对于洗衣店的发展有很大帮助。 d、优惠活动：不定期开展优惠活动，吸引更多的顾客。比

7、如：开展免费上门取衣物活动，只要在活动期间参与，就可以享受；顾客的洗衣次数可以累计积分，一次就是一个积分，当积分满10次就可以享受一次价值5元的服务，也可以抵扣相应的费用。 e、服务保障：我们会参照相关洗衣洗涤消费争议解决办法对经营者和消费者各自责任作出明确的规定，并且制定详细的赔偿标准。我们会在洗衣过程中把好质量关，对于部分衣物干洗后可能会出现的问题，要在干洗之前着重的和消费者说清楚。因为我们的原因致使顾客衣物受损，我们会根据赔偿标准进行赔偿。3、主要管理程序包括：(1)安全操作守则；(2)洗衣设备操作规则；(3)收衣工作程序及注意事项(4)收银及财务统计工作程序和衣物丢失损坏赔偿原则4、营

8、销策划 以在大学城五所高校的大学生为主要消费群体，且学生消费群体主要是水洗，干洗较少，因此适合主打水洗，干洗外包以节省成本。（）开张前准备：在装修店铺时，就要做好设备性能等的调查，确保在装修完成后，机器设备能正常运转。（）宣传与促销：第一期宣传（第一个月）：重点是推广洗衣概念，使每位同学都感受到洗衣店的存在，印刷1000张宣传单在各个宿舍楼发放，在学校贴吧里发帖，让朋友之间代为宣传。促销活动：建立会员制度，免费入会，会员购买十次卡为原价的九折，二十次卡为原价的八折，会员在节日时享受各种优惠。5、经营风险分析（1）物价上涨 水电费上涨、人工费上涨、房租费上涨，使成本增加。（2）淡季与旺季 洗衣行

9、业是一个季节性非常强的行业。根据我们学校的假期以及这里的气候分析，每年的11、12、1、3、4月是旺季，5、6、9、10月是淡季。如果经营得不好，旺季和淡季的营业额会出现较大的悬殊，会出现人员闲置的情况，店员也会有跳槽、临时转行的现象。（3）骨干离职 洗衣店的一些操作环节需要经验丰富的老手，如熨烫、去渍、干洗等。熨烫需要2-3年的工作经验，而去渍则需要更多的专业知识和大量实践。骨干如果离职，店内部分业务就处于瘫痪状态，想办法吸引、留住得力人手，以及培养新人员是经营洗衣店的核心，平时管理人员要提高这方面的专业知识。（4）周边同类洗衣店增加，使竞争激烈，客流量分散，会影响企业正常收入，需改变营销策

10、略，更新设备，从而使成本增加。（5）客户赔偿 主要有以下几种： A、污渍清洗不干净，干洗效果差； B、洗涤后衣服变形缩小； C、洗涤后衣服染色、变色； D、洗涤后衣服起皱； E、其他因一些不明原因造成衣物上出现破洞、裂口、局部变色、褪色等； F、服务质量不尽人意； G、少数的无理取闹、故意投诉。四项目财务分析1、设备成本： 成本分析设备设备干洗、干洗、水洗、水洗、烘干一烘干一体机体机熨烫熨烫设备设备 去渍去渍台台 海尔海尔7kg全全自动自动洗衣洗衣机机 装修装修 缝纫缝纫设备设备 自动自动洗鞋洗鞋机机消消毒毒柜柜电电动动车车 价格11000200045007008000 60018009006

11、002、人员成本：项目项目月工资月工资月工资总额月工资总额年工资总额年工资总额员工（2）1800360032400合计3600360032400其他成本 房租房租水电费水电费装修费装修费各种材料（洗涤、缝纫各种材料（洗涤、缝纫 用料）损耗用料）损耗办理必要证件的办理必要证件的手续费手续费20000元/年700元/月8000元 500元/月 2000元3、收益分析 项目项目衣服种类衣服种类价格价格 水洗普通水洗5元/桶普通水洗加烘干8元/桶 干 洗西装15西裤10西装一套20短袖羽绒服10长袖羽绒服（短 中 长）、呢大衣（短 中 长）15/18/20羊毛大衣（短 中 长）20/25/30普通夹克

12、、毛线衣、牛仔衣裤、T血10被套15 缝纫床单10裁边10 洗鞋修补5元/处洗鞋15/双3、初始投资预算（1）初始投资预算表资产资产金额（元）金额（元）一、固定资产 干洗、水洗、烘干一体机 熨烫设备 去渍台 海尔7kg全自动洗衣机 装修 缝纫设备 自动洗鞋机 消毒柜 电动车 其他小计 11000 2000 4500 700 8000 600 1800 900 600 2000 32100二、流动资金首月工资预算资金周转费用销售启动费用小计 3600 4000 990 8590合计 40690（2）折旧费(直线计提折旧法) 开始投资，折旧期为2年，期末残值为原值的40%。故公式为：（原值40%*

13、原值）/2*12 年折旧=（3210040%*32100）/2=9630元（3）销售收入预测 根据我们学校的假期以及这里的气候分析，每年的11、12、1、3、4月是旺季，5、6、9、10月是淡季。 旺季月销售额表（元）：项目项目星期一星期一星期二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五星期六星期六星期天星期天周总计周总计月总计月总计预售销售额800800800800800800800560022400项目项目星期一星期一星期二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五星期六星期六星期天星期天周总计周总计月总计月总计预售销售额400400400400400400400280011200 淡季月

14、销售额表（元） 项目项目1 1月月3 3月月 4 4月月5 5月月6 6月月9 9月月1010月月1111月月1212月月年总计年总计预售销售额224002240022400112001120011200112002240022400156800 年销售额表（元）（4）年经营付现成本 a、房租 20000/年 b、各种材料费（洗涤、缝纫用料） 500*9=4500 c、水电费 700*9=6300 d、工资 32400/年 e、相关税费 所得税:21319.4元,营业税:7840元垫支的流动资金8590元在第2年一次性回收。现金净流量：NCF0=60690NCF14500-6300-32400-21319.4=72280.6NCF2=8590+72280.6=80870.6 (净现值0，故该方案可行）投资项目回收期：投资回收期=原始投资额/年现金净流量=60900/72280.6=0.84（原始投资额在