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文档简介

1、 和谐型班组建设实施方案  构建和谐家园  打造幸福班组 一、指导思想     牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本,安全和谐，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高工作质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 二、学习范

2、围     在安全方面:提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，在班组个岗位成立安全监督员并开展安全事故培训。在技能方面:在岗位设立师徒培训计划，老员工带新员工,在班组开展班长主控技能培训活动。在工作中时刻牢记“关注安全，关爱生命” 。多安排集体活动从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。  三、组织机构 组长：宋大城副组长：舒远莉、满全成员：工艺二班全体员工四、创建目标 

3、;    创建先进班组的目标，要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。“人心齐、泰山移”，大家心往一处想，劲往一处使，就能克服困难，无往而不胜。在这个共同目标指引下，大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。每个人都规范好自己的职责，做到工作标准化、制度化，维护一种良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和优秀的管理，以人为本，以班组和谐、技术进步为目标，运行一值会打造出一支高效团队，为公司的发展添砖加瓦，尽职尽责。 五、建设内容及标准 、定出规矩 班组事情集体开

4、会讨论，鼓励班组员工提合理化建议，对合理化的班组建设班组按照每条建议20元嘉奖。、树立月度优秀员工在班组内选拔表现好、学习工作能力强、团队意识强、能团结助人的员工作为月度优秀员工并嘉奖、多举办团队竞技活动 积极参加团队竞技活动培养员工团队精神，团队文化共同努力互相帮助，患难与共。六、保障性措施 1、切实抓好班组民主管理，促进班组民主分配，班务公开； 2、积极探索班务公开、职工参与的新途径和新形式，切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权； 3、掌握班组成员的思想动态，及时反映班组成员的诉求，加强心理疏导，体现人文关怀，解决困难职工的困难；认真落实工会关爱职工的八项制度，使每一个职工都能感受到工会组织的温暖； 4、加强企业精神、职工文

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