建设工程项目经理个人总结

1、江苏春为项目管理有限公司2017年度工作总结中心部门姓名入职时间项目管理中心项目管理部高石慧2011.05年度工作总结： 在紧张忙碌中又送走了一年，回首这一年,在公司领导的关怀和指导下，在同事们的关爱与配合下,在工作实践和学习中，无论是自身的成长还是项目的推进均取得了一定的成绩；在这一年的工作中有辛苦、有劳累；有成功、有失误；有付出、有收获;有感悟、也有心得。昨天的成绩已属于过去，过去的失误有待总结和提高。现将这一年来的成败得失作总结，以期望在以后的工作中，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人能力,在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。现作如下总结：一、严格遵守公司规章制度

2、，坚持按原则办事在日常工作中要求团队始终以提高工作质量和工作效率为目标，力争做到项目部与公司的主导思想统一，积极主动地了解公司在发展与成长中的目标。按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握项目全过程管理工作流程，坚持自身素质过硬、按原则办事，加强个人责任心培养，履行项目管理职能，勇于负责,积极主动，在工作中遇到问题及时向上级领导请示、汇报,与公司专业部门通力协作,配合公司领导完成每项工作.二、用心去工作在日常工作中用心做好每件事，争取把问题想周到,尽量能做到事半功倍的效果。把公司的事情当做自己的事情，把公司的荣誉当做自己的荣誉,从大处着眼，从小处着手。本年度我的主要工作是李公朴小学项目的全过

3、程项目管理、青竹苑B地块二期安置房工程实施前准备阶段管理，同时兼负江苏春为新办公室装修工程。项目无大小,关键节点都是“紧”和“急"，交付时间节点已闭合，毫无退路。教育局明确：“李公朴小学项目作为解决城区入学问题突出矛盾的重点项目,务必保证按合同完工”；公司领导要求：新公司装修工程国庆假期期间必须完工，并满足搬迁需求；青竹苑项目春节前需确定施工中标单位；虽然各项工作在推进过程中出现了些许改动，但经过努力推进，基本上完成了预期目标。 每个项目都有各自的特殊性,但是在推进过程中又是大同小异的，认真对待自己的每个项目，抓好关键节点后完善各项工作目标:前期手续管控：严格按照春为理念：“平行开展

4、，交叉作业，倒计时完成"落实推进;设计管控：落实本人所编制的总进度规划节点，定期与不定期的组织会商,及时解决项目开展中所遇到的问题。招标管控：招标阶段项目部根据各项目特性采取事前控制有效措施，将后期的不确定性因素前置设计、编标并纳入总包招标中，即节省了造价,又节约了时间。将实施过程中容易出现的纠纷前置到招标文件中,相关处理办法提前明确到位,避免后期扯皮。项目实施过程控制：项目部对实施过程中的进度、质量、安全文明等严格进行制度化管理,内部责任分工明确，同时，充分调动监理单位工作积极性加强管理，为我所用，并制订严密的考核考勤制度.3、 加强自身专业素质的提高.作为项目经理既是前线指挥官又

5、是战斗员，根据公司的整体部署及战略考虑,每个项目在人员配备方面略显不足,项目经理不仅要管人带队、把控全局,而且承担了具体的专业技术工作和事务，还要能够把握管理、技术大方向,熟知项目应该按照什么样的技术方向实施. 只有具备过硬的专业本领，才能赢得同行、下属的尊重与钦佩,才能树立自己的威信. 在项目的实施中，积极学习补充自身的不足，对项目中前期工作、实施前准备工作要熟练掌握,施工中每一个节点的关键工序、控制要点、技术要求、风险类别、需要多少时间来完成,要心中有数。能够贯穿项目规划、设计、招投标、施工、竣工及结算全局优化控制。四、注重细节、坚持学习、提高综合素质细节存在于我们身边的每一件小事之中：在

6、工地现场，项目管理公司作为“代甲方”,首先必须严格要求自己,遵守工作时间，上班不要迟到，下班时不早退，不因私事影响工作，做好自我约束,给参建单位做一个良好的工作榜样;本人及项目部始终讲学习作为己任，积极深人研究相关规范、文件,坚持取人之长，补己之短。在这一年多里，我在学习中总结、总结中提高，同时在不断地摸索中成长，到目前为止项目部的规章制度以及我们的管理标准已经基本规范化.对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训,不断加强自身专业技术管理水平和业务素质的提高，不断的充实自己，为以后的工作做出更大的努力。5、 工作中的不足之处项目管理的综合管理能力有待进一步提升。设计管理方面的理论知识水平有待提高. 自从介入青竹苑B地块项目管理工作，倍感压力，“弘辉控股”作为天宁经济开发区的政府平台公司,工程人员均为各领域的专业人员,专业知识十分娴熟。历经前期阶段、设计阶段的交流与学习,也积累了不少专业及专业以外的知识，即“工作中应学会变通,不局限于如何去把硬性工作做好，而是通过什么方式去影响主管单位，把工作做到事半功倍的效果”。 在设计管理方面专业理论水平急需提升。特别是在设计工作专项会商与交流中,作为项目管理单位尚未能够起到主导作用，在下步工作中将加强学习，积极做好内部沟通与技术交流，弥补设计管理方面的不足.六、2018年度工作目标（1） 跟