设备年度工作总结

1、百度文库-让每个人平等地捉升口我设备年度工作总结篇一：设备部XX年度工作总结设备部XX年度工作总结XX年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部 门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能 降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的 工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付岀了很大的努力。 现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影 响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行'预防为主，维修为辅'的检修原则。在日常工作中，加强 设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、 定人检查，使维护人员准

2、确掌握设备的运行状况。设备的检 修保养与日常维护相结合。2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除 故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与 车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过 实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知 维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整 改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设 备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资 料大力的改进。三、做好每周的例行检查和维修工作在厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导 对全厂的设备进行每

3、周一次的认真检查，发现问题现场会上 及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养, 对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备 的事故发生。四、努力为生产服务在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备 的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了 精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间, 得到了各部门的好评。五、抓好安全管理本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人 身安全的重要知识，似的全体人员的安全意识有了很大的提 高，本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。六、工作中的不足1, 应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落 实工作。2,对一

4、些备品，备件的质量把关不够。3, 对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。XX年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己 的工作能力，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施 计划维护和计划检修的制度，同时提高检修质量，最大限度 保证设备在良好，稳定，安全，有效的状态下运行；新的一 年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证 明年生产的正常运行做出更大的贡献。篇二：设备管理部XX年年终工作总结设备管理部XX年年终工作总结XX年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部 门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能 降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的 工

5、作。现总结如下：-、XX年和“十二五”期间工作回顾3百度文库-让每个人平等地捉升口我（-）XX年工作回顾1、设备指标1）、本年度设备完好率为；2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、 焊机）、数控设备、其他设备。本年度数控设备故障率为, 特种设备故障率 （行车在10月、11月份进行大修），其他 设备故障率为；3）、本年度设备维修费用总额为万元，总产量为吨， 平均每吨维修费用为元（4-11月份），设备大修费用为万元;4）、本年度添置新设备费用为 万元2、制度建立和资料规整完成设备管理相关制度的修订和编制（设备管理制度、 设备安全操作规定、设备日常保养规定、设备管理考核办法、 车辆管理办

6、法），对设备账物核实，并建立设备技术档案（电 子版与纸质版）。3、设备检修保养对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定岀年度检 修计划，并已经按照计划进行实施。对核查后的设备张贴设 备状态管理卡，对设备进行定人操作，定人管理，并将设备 操作规程悬挂至设备旁边。在不影响生产的前提下，每天要求各车间操作人员对 设备进行日常保养，维修人员对设备进行定期维护，并对设 备操作人员的保养情况进行监督和检查，已将维修人员按车 间设备类别划分至个人，实行'预防为主，维修为辅'的检 修原则。(二)“十二五”期间主要工作成果1、新增、改造及大修设备(I)根据车间生产需求，车间新增设备：双柱龙门卧

7、式带锯床1台、80T开式固定台压力机1台、轨道电动平板 车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、 液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台，现在已 经全部验收交接完毕，己经投入使用；(2)车间起重设备 购置时间长，一直没有进行过大修，9月份对车间起重设备 委外大修，大修工作已经完成，设备已经投入使用。一台 PPDIO3数控板机由于购置己经8年，老化严重，故障频繁, 已经返厂大修，现已安装使用；(3)将角钢生产线自动上料装置改装到操作台跟前,使设备操作由原来的两个人操作改为一个人操作，为公司节 省人员成本;（4）车间电缆沟与排水沟同沟道，存在较大的安全隐 患，电缆长时间浸泡在

8、水中，已运行7年，电缆老化等因素 易造成大的安全事故，存在较大的安全问题，16年初将进行改造，现 准备将电缆沟走线方式改造成桥架式走线，正在进行改造咨 询和方案制定工作，尽快开展招标实施工作和前期准备工作。2、人员培训车间角钢线、板线操作人员多次岀现设 备操作不当现象，使得设备人为损坏较为严重，10月份， 特邀厂家专业人员对操作人员以及维修人员进行了一次专 业的培训;在9、10月对维修班电工分两批进行了专业培训，并 取得电工进网许可证。（三）工作经验和体会1、设备管理工作需要有一个完整的管理体系，对设备 的选型、采购、使用一直到设备的报废全过程进行管理，这 方面我们的管理体系还不是很完善，在日

9、后的工作中一定加 强这方面的学习和经验总结，完善体系，落实实施，对设备 做到真正的管理；2、设备配件计划管理：设备配件应该每个月月底进行 盘库，然后根据每个月的配件使用情况进行备库，设备常用配件一定要做到有库存；3、设备维修管理：设备维修严格按照设备报修单进行 维修，这样做能更好的对每台设备的状态进行管理。维修人 员进行区域划分，对设备操作人员的日常保养情况进行监督 和对区域设备进行日常巡视和定期维护。二、面临的形势任务和存在的主要问题1.设备的使用和维修人员大量的聘用新人，使用和维修 人员专业素质低，人才缺乏。设备维修人员培训工作力度不 够，维修人员应该了解设备损坏的原因，并对操作人员的错

10、误使用进行纠正，并进行监督，防止同种问题再次发生。设 备的操作人员不仅要懂得操作，更要了解设备的构造原理和 保养方法，以免操作和保养不当造成设备损坏，给维修工作 加大任务，现在车间人员流失严重，新聘人员未经过严格培 训就进行上岗操作，使得设备损坏的人为因素增加，同时也 增加了一些不必要的维修费用；2 维修保养不到位：维修保养工作是设备管理使用过 程中的重要环节。由于设备管理力度不够，车间操作人员长 时间养成的惰性思想，设备日常保养工作经常做不到位，致 使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。维 修人员为减轻自己的工作，很多情况下将本可以维修的机件 更换新件，维修人员成了？换件工？，这

11、样无益于维修人员修 理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。由于 目前维修人员专业素质较低，缺少技术素质较高的技术骨干 况且设备维修工作长期处于?被动维修？的局面，很难将设备 的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏 程度严重，维修难度大。3. 拼设备现象严重：由于公司生产任务较重，设备出 现小故障时，操作人员仍继续使用设备，致使机电设备超负 荷运转，小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。 这种重用轻管的拼设备现彖使设备的完好率得不到提高，设 备的维修保养时间就又会被挤出来。如此的恶性循环，致使设备技术状况下 降，维修成本居高不下。4、设备配件购买时间过长：公司设备

12、大多已经进入故 障频发时期，厂家生产设备更新换代快，同种设备已经停止 生产，紧急配件购买厂家需要临时加工，造成设备购买时间 过长。三、XX年重点工作（一）工作思想一、日常管理1.认真开展定期工作，结合设备劣化分析具体数据, 做到“该修必修、修必修好”原则。2. 做好设备每日缺陷跟踪，周缺陷分析、月度缺陷分 析要真实有效。3. 完善设备台账管理，不定期检查。4对大修完设备进行逐台移交，并建档管理。5. 继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新 制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。 加强制度的落实执行情况的检查，加大力度整治违章违规设 备操作行为。6. 对设备易损配件进行统计

13、备库7. 做好日常培训管理。为确保操作人员和维修能够熟 练掌握生产设备的工作原理、检修工艺、技术标准、质量标 准，提高设备管理水平，确保设备安全稳定运行。篇三：年度设备部工作总结设备部工作总结工作总结XX年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和 突破，最大限度保证了设备在？良好、稳定、安全、有效？的 状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实 了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产 需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作 思维上的巨大转变，XX年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产 中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公 司设备部，

14、生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全 年工作任务。现将XX年工作总结如下：1 ,设备维护维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应， 认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备 岀现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点 组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老 毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求， 提高设备的使用效。保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产 的前提下，每周星期四针对各车间设备进行全面安全检查， 对全厂的跑、冒、滴、漏，捆、绑、扌L进行整治，分区 保养。实行'预防为主，维修为辅'的检修原则以后，XX年

15、 新设备投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多, 造成突发故障较往年多，为此，机修车间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家 做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了 保障，也使机修工技术得到提高。对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品 备件，减少停工待修现象。本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确 职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要 求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。2.节能减耗方面：水电：XX年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和 考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用 电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量

16、和用电量的规律。 特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生 产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。蒸汽：XX年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维 修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。以 前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式 温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按 工艺需求，设备部采用SPriX蒸汽电磁阀相结合改造成自动 控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的 前提下，尽量减少蒸汽的使用量。现使用良好。增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料 的包装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。水电汽9月以后采

17、用日报表数据跟踪，发现数据发生 偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。3工程项目和技改项目3月至4月：&为了改善挂鸡台工人的工作条件，增 加10台排风扇。b为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28 台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使 用良好。4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所 安装电风扇；，现使用良好。6月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装 空调接动力线，现使用良好。7月-9月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9 月底投入使用，现使用良好；11月至12月：为了工人操作安全和更加有效捞油, 进行捞油池的改造，现使用良好；11月至12月：为了使污水处

18、理厂排放总磷达标，机 修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修, 投入使用。11月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加 固，整个项目；12月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热 回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在 改造，我们相信能够取得良好效果；本文由一山路文学整理本作品来自互联网, 内容版权归作者所有！本人不做任何负责！本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十 余项，为生产顺利进行提供了保障。4安全：XX年4月我厂组织了一次为期半天的消防演 练，通过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提 高。本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满足现 状，来年消防、氨制冷、配电房的安全管理将是重中之重, 绝不松懈，需继续加大力度进行宣传和贯彻，杜绝人身安全 事故的发生。5员工流动本年度设备部9人离职（其中机修车间1人、主机房4 人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流动率23%。现 有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机修 工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂