新员工转正考评表

1、版本：1.12新员工转正考核审批表姓名部门职务入职日期转正日期审批日期、人力资源综评： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度权重得分加权小计备注自我评价10%直接下属/部门同事15%管理人员由直接下属评价 非管理人员由部门同事评价相关服务部门评价25%同级同事评价直接上级评价35%上级领导评价15%直接上级的直接上级合计100%评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。说明：、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。下属评分需

2、加以平均。 、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。同级同事评分需加以平均。 、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。 、区域领导评价未达 B+以上，实行一票否决，不予转正。二、人力资源经理评价：1、转正建议：转正（转正日期：年月日）调岗（建议职务：)延长试用期（试用期延长至：年月日）辞退2、调薪建议：预定调薪（试用期薪资：转正薪资：)酌定调薪（试用期薪资：转正薪资：)酌定理由：不作调薪3、 调薪日期：年 月 日。4、综合评语：三、分管总经理评价：1、转正审批：

3、 转正调岗（建议职务：）辞退2、调薪审批： 预定调薪酌定调薪（转正薪资： ）不作调薪3、综合评语：/日期:办公室备案（录入薪资表t员工确认t财务录入t文件归档）签名新员工转正自我评价姓 名评价日期、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作绩效专业 能力执行 能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说

4、明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价）1、成果：2、能力:3、态度:自评人签名 注：请附工作总结，总结中要体现成果、能力、心态这三要素3 / 10版本：1.12管理人员直接下属评价评价日期、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度能力（100）合计工作 统筹沟通协调感召 力激励 力下属 培养员工关怀团队 建设满分值15151015201015100评价评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分

5、以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明。、具体说明:非管理人员转正部门同事评价姓 名评价日期、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度能力（60）态度（40）合计专业 能力执行 能力学习 能力沟通协调责任心主动性团队 合作满分值20201010201010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分;B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。二、具体说明：（请从能力、态度二方面进行评价）1、能力：2、态度:考评人签名考评人职务5 / 10版本：1.12评价日期、

6、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（40）能力（30）态度（30）合计服务 成果满意度专业 能力协调 能力执行 能力责任心主动性服务 意识满分值202051015101010100评价评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。维度说明：请参阅员工考核维度说明。、具体说明：（请从成果、能力、态度二方面进仃评价）1、成果:2、能力:2、态度:新员工转正直接上级评价姓 名评价日期、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B

7、、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作绩效专业 能力执行 能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力:3、态度:新员工转正上级领导评价姓 名评价日期、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60

8、）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作绩效专业 能力执行 能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力:3、态度:考评人签名考评人职务9 / 10版本：1.12新员工转正区域（大区）领导评价姓 名评价日期、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（

9、60）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作绩效专业 能力执行 能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力:3、态度:姓 名评价日期、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作绩效专业 能力

10、执行 能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力:3、态度:考评人签名考评人职务11 / 10版本：1.12新员工转正考核确认表姓 名确认日期12 / 10版本：1.12# / 10版本：1.12维度权重得分加权小计备注自我评价10%直接下属/部门同事评价15%管理人员由直接下属评价 非管理人员由部门同事评价

11、相关服务部门评价25%同级同事评价直接上级评价35%上级领导评价15%直接上级的直接上级合计100%、人力资源综评:。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）评分标准：A、优秀一90分（含）以上； B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80 分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。说明：、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。下属评分需加以平均。 、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。同级同事评分需加以平均。 、当员工无上级领导时，