调度室学习矿工报特约评论和关于“保收入、抓投资、促安全、增利润、提效率”大讨论汇报材料

1、调度室学习矿工报特约评论和关于“保收入、抓投资、促安全、增利润、提效率”大讨论汇报材料调度室党支部组织全体党员干部以及胶轮车队、下料队的党员干部一起学习了矿工报一切工作论结果和结果最终证明一切两篇特约评论，并根据阳煤发20127号文及党委要求对公司确定的“保收入、抓投资、促安全、提效率”五大目标进行大讨论，讨论结果如下:通过学习和讨论，把大家的思想认识统一到同一个高度上来：过程虽然重要，但过程不代表结果，结果才是我们追求的目标。联想到我们阳煤集团就是今年销售要跃上1500亿，“十二五”期间，跻身世界500强，早日实现“亿吨双千亿”，使阳煤永续发展，职工普遍受惠。那么再联想到我们作为基层生产单位

2、的每一个阳煤人，又应该追求什么样的结果呢？讨论中，大家一致认为首先要在思想上正确认识“结果最终证明一切”，阳煤集团作为我们实现和创造人生理想最直接、最有效的舞台，每个干部职工都有责任和义务干好自己的本职工作，并且收获到自己预期的结果，如果付出没有好的结果就是白费。二、要摒弃浮夸作风。吹嘘、炫耀都没有用，唯有实实在在干好本职工作，用结果来证明自己的真实水平和劳动价值。不进则退，不进则败，企业如此，职工亦如此。三、树立结果心态，强化必胜信心。在工作中逐步培养出以成果论英雄、看业绩、比能力的良好氛围，充分调动起职工的劳动积极性和创造性。四、培养使命感、社会责任感。重“结果”的同时也不能“轻过程”，相

3、对“结果导向”而言，如果一个“过程导向”的人具有强烈的使命感、社会责任感，将会产生无穷的力量，会成为经营、管理、生产的中流砥柱。围绕集团公司年内实现的五大目标的工作任务，深刻把握其实质内涵，有效开展工作，提升管理方式和管理水平，更新管理思维和理念。“保收入”。就是要紧紧围绕公司今年“三会”提出的职工工资在去年基础上增加10%的目标，在做好安全工作的前提下，全力组织完成各项运输任务，合理控制和节约成本，保证员工收入。胶轮车队、下料队要加强日常的质量标准化检查，使质量标准化保持日常化、正规化。加大监管力度，严格落实的各项制度措施，实实在在确保运输和下料任务的顺利进行。“抓投资”。一是在车辆使用上，

4、应和生产厂家经常沟通，及时反馈使用信息，便于车辆技术的改进。二是胶轮车队和下料队要协调配合，逐步完善巷道内各种警示牌板的设立，定期进行检查，发现损坏的应及时修理。三是为每一名司机配备一套修车工具，小工具要求随身携带，大工具要班班交接，遗失或非正常使用造成损坏的应及时赔偿。“促安全”。一是做好员工的安全培训工作，继续将“干部上讲台、培训到现场”开展下去，搞出自己的特色，抓好职工的正规操作和“手指口述”环节，从根源上控制零打碎敲事故，避免和杜绝重伤以上事故。二是严抓车辆的“三无失爆”，要求保护必须起作用，一经发现甩保护的现象，严加考核。三是开好班前班后会、“二五”安全会，开工前做好安全预想工作，提

5、高职工安全意识。“增利润”。让全体职工都明白利润是公司追求的终极目标，是企业的命脉，是职工受惠的保障，要想增加利润，广大基层干部职工要从自身做起，从岗位做起，降成本、增效益、开源节流，杜绝浪费，为公司利润最大化贡献一份力量。具体措施：1、加强成本管理。胶轮车队要每月进行详实的成本核算，对各种油脂，车辆配件的消耗情况进行统计，并对三个生产小组的成本消耗进行公布，对于超出正常消耗的找出原因，对好的节约经验给予相应鼓励。2、建立材料使用台账。下料队做好材料出库登记，如若发生库存不配套或与实际发生量不符，严格考核责任人。充分发挥队组领导的作用把安全管理、生产管理、材料成本管理放在同等的位置，尽量减少对

6、各种材料的浪费现象，使人人都能从身边的小事做起，最大限度地减少材料的消耗和浪费，降低材料的成本。“提效率”。提高效率对于企业的发展具有非常重要的意义。效率提高了，企业才具备更加强劲的竞争力，而企业效率的提高又是整体企业的员工工作效率的总和。具体措施：1、加强员工的技能培训。注重多培养技术能手和多面手，使他们能够一人多岗，适应不同工种的要求，从而更快更出色的完成队里交付的各项生产任务。在队里培养良好的学习竞争氛围，提高员工的自主能动性。2、掌握员工动态。要经常排查队里的安全不放心人员和出勤不正常的人员，适时对他们进行家访，了解情况，为他们讲政策，做好他们的出勤工作。对于无故矿工的要按照相关的规定进行严厉考核。通过本次学习和讨论，明确了实现五大指标的最佳路径和方法，把