下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、会议备忘录日期:2005-7-24收件人:李林抄送:吴小峰发件人:何俊关于:工资发放与业绩考核 一、议时间:05年7月23日上午9:00至12:00二、会议地点:售后服务部会议室三、列席人员:李总经理、吴经理(财务)、张经理(售后服务部经理)及售后服务部全体员工四、会议议题1、重视售后服务部门在公司过去的管理中,不太重视售后服务部门,导致员工纪律松散,业绩提升不上的现状,董事会决议,定期召开售后服务部门全体员工大会,重新调整该部门领导班子和人员结构。2、调整售后服务体系 售后服务中心总经理 售后服务技术小组 维修站站长 客户服务中心 款接部 维修车间 3、改革售后部门的工资制度势在必行由于以前
2、实行的基本工资奖金的方式计算员工工资,加上奖金制度不完善,没有一个合理的公开的计算标准,最后导致很难调动员工的积极性,员工也是怨声载道,对工资制度十分不满。 为了提升公司业绩,为员工创建一个公平、合理的工作环境,会议一致通过实行新的工资制度。会议备忘录:工资发放与业绩考核 4、售后服务部工资体系 岗位接待车次提成系数正常维修产值提成系数事故维修产值提成系数车险产值提成系数月总产值应发工资业务4000.251000000.011200000.008800000.002_2220顾问信访4000.21000000.0051200000.0088000002.00_1700专员顾问_1000000.0081200000.005_1400助理核算 按业务顾问平均产值30万计算,公司目前共3位业务顾问,总产值应为: 150万=总产值×0.09%1350统计行政 按业务顾问平均产值30万计算,公司目前共5位业务顾问,总产值应为: 1500万=总产值×0.008%1200人员5、新的工资计算与业绩考核制度自2005年8月正式实施,每月在7号以前由核算统计将
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 宠物饲料快递运输合同范本
- 食品加工价格协议书
- 端午粽子营销方案(2篇)
- 防溺水观后感400字
- 服饰设计方案说明(2篇)
- 2024年压纹机项目建议书
- 转向系统:齿轮项目可行性报告
- 受体激动阻断药项目可行性分析报告
- 青年大学习建团百年特别版心得及感悟7篇
- 2024年印度LPG压力调节器市场机会及渠道调研报告-样本
- 2024年国家义务教育质量监测-八年级心理健康考核试题
- 游泳智慧树知到期末考试答案章节答案2024年海南大学
- 2024年时政考题及答案(200题)
- 2024年中国融通科学研究院集团有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 2023年04月北京市教育档案馆(北京教育博物馆)公开招考工作人员笔试题库含答案解析
- 标准简易的个人简历表格
- JWF1312B中文说明书-2017-3-2(1)(1)
- 改革开放以来家乡的变化.ppt
- 发展对象预审情况登记表
- 静力弹塑性分析(Pushover分析)两种方法剖析
- 民法学全套PPT课件共计745页
评论
0/150
提交评论