人力资源师人力资源管制员自测题-人力资源管制师考试

1、2014年人力资源师人力资源管理员自测题-人力资源管理师考试希望養鸳XZ：年人力资*人力资源管理员自测题下列计入工资总额的是（ABCD）A计时工资B计件工资C奖金D津贴和补贴E独生子女补贴在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理 的基本程序还包括(ABCDE)A工作岗位分析与评价B不同地区、行业、企业的薪酬调查c企业薪酬制度结构的确定D设賈薪酬等级E设置薪酬标准薪酬可以包括(ABCDE)A工资B奖金津贴c提成工资D劳动分红E福利薪酬管理的基本包括(ABDE)A对外具有竞争力原则B对内具有公正性原则C合理性原则D对员工具有激励性原则E对成本具有控制性原则起草单项工资制度的程序包括(A

2、BCD)A准确标注制度的名称B界定制度的作用对象与范围C明确工资支付与计算标准D涵盖该项工资制度的所有工作内容E提交公司领导批准社会保险包括(ABCDE)A养老保险B失业保险C工伤保险D医疗保险E生育保险7岗位评价经常使用的方法有(ABCD)A排列法B分类法C因素比较法D评分法E解析法岗位评价与薪酬比例如下图所示，曲线A与曲线B的关系 为(BD)AA比B的岗位Z间薪酬差距小A比B的岗位Z间薪酬差距大A的激励作用小B的激励作用小E无法确定关于岗位分类法的正确描述是(ABCE)A成本相对较高B操作简单明了C划分类别是关键D对精度要求高E适用于大企业管理岗位工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些?1答

3、：(1)根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能 力评价目结果或绩效考核结果给员工入级;(2)按照新的工资奖金 方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金;(3)如果出现某 员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根 据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原影响企业整体薪酬水平的因素:生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业 工资水平(4)劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量(7) 企业的薪酬策略22012人力资源师案例分析:加班费能否取代休息权人力资源管理师考试2012年人力资源管理师考试已进入备考阶段，如何顺利通 过成了考生们最关注的问题，小编为

4、考生整理了一些辅导资料， 以备考生复习之用。并预祝考生考试顺利现状加班已成为一种社会现彖超时工作即加班，首要默示形式为提前上班，推迟下班，或 在公休沐R或法定节沐R上班;加班费即是指企业用于支出劳动 者在上述时刻内工作的费用。加班对于劳动者来说毫不目生，在现今社会的激烈竞争屮， 良多企业受到益处驱动，以“成本,啲角度看待员工，对员工的投 入不竭探底，不竭挑战员工的承受底线，隐形用工现象突显。虽 然按照国家法令划定，劳动者每日正常工作不得跨越8小时，加 班最多不得跨越3小时，也就是说劳动者每R工作不得跨越11 小时。但据心理月刊、数字100市场发芽拜访公司及北京交 通台合作发芽拜访所知，在北京、

5、广州和上海，有23.7%的被访 者每日工作跨越12个小时。可见，加班已经成为一种无法被轻 忽的现象存在于社会的每一个角落，当然，问题也随之发生。来 历：考试年夜解析加薪不是万能法令划定：加班一般每日不得跨越3小时，每月不得跨越36小时良多人认为，加班是一种可以与金钱进行等量交流的行为， 只要给付足够的工资，即可要求劳动者无限制的加班。也有一些 人认为，只要劳动者愿意经由过程多工作的体例来赚取加班费， 那么，无论加班时刻多长，都是合理且正当的。然而，过度的加 班不仅褫夺了员工的歇息权，而且严重影响了员工的心理健康和 心理健康，这些都不是金钱可以权衡的。是以，国家法令对加班 侍旧锁行了严酷的限制。

6、首先，企业延迟工作时刻，在征得劳动者赞成的前提下，一 般每日不得跨越1小时;因非凡原因需要延迟工作时刻的，在保 障劳动者身体健康的前提下延迟工作时刻每日不得跨越3小时， 每月不得跨越36小时，每周至少保证劳动者有一个完整的歇息 Ro例如，一个企颐魅正常下班时刻为下战书5点，要求某员工 年夜5点起加班至晚上9点，那么无论该企业支出给员工若干好 多加班费，即使是日常工资的300%甚至500%,也属于违法行为, 需要承担响应的法令责任。其次，我功令国法公法令禁止放置未成年人、怀孕7个月以 上的女工和哺乳未满12个月婴儿的女职工加班。也就是说，无 论企业以何种理由，或者支出若干好多加班工资，都不得要求上 述人员加班。然而，部门企业自身受到竞争的压力，往往操作劳动者不熟 悉法令或者迫于就业压力的劣势，经由过程随意延迟加班时刻来 追求最年夜利润。虽然劳动者在保留法例的约束