版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、(绩效管理套表)公司管理人员绩效考核表20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案,值得您下载拥有理人员绩效核姓名:部门:岗位:评估日期:出勤情况:奖惩情况:致各位管理人员:本评估目的在于由你的上级和你共同总结你在过去壹年里的工作状况,以确认你的工作成绩,揭示你在工作中存在的问题,指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。1.业绩评估:自我评价:由个人对过去壹年的工作进行总结(可附纸)1)工作目标:至少应有3-6项,依据重要性先后顺序排列2)工作成果及目标完成情况3)在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处5)对岗位工作的建议自我评定等级:()A:优秀B:
2、良好C:较好D:尚可E:差考核主管评估:考核主管对照目标,逐项评估且写出评估意见项目优秀良好较好尚可差评等的理由(尽可能附以实例)123456评估意见:综合评定等级:()2.能力评估:由考核主管依据员工的表现进行评价评估内容优秀良好较好尚可差1.决策能力:有战略眼光,能正确地确定目标,选出最佳方案,对重大而复杂的问题能做出正确的决策2.组织领导:工作计划性强,能充分调动部门内外各方面积极性,实现部门工作目标,且达到规定的标准3.工作责任感:对X公司及X公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,壹丝不苟,勇于承担责任4.工作热情:热爱本职工作,工作始终充满热情,且处处以身作则5.创新能力:锐意求
3、新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,且将创造力应用于工作中6.沟通协调:经常和部门内外进行有效沟通,认真听取各方面的意见和建议,有效协调工作7.业务知识:能系统全面掌握本职工作的业务知识,热心吸取新技术和知识8.员工培养:能够有效地培训和指导员工,帮助员工设计且实现个人培训和发展计划9.考核评估:考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,不徇私情或顾及情向10.团队管理:能够在部门内创造且维持壹种积极的团队精神,关心'部门和X公司整体工作目标的实现评估意见:综合评定等级:()3 .顾客评价:合作伙伴或相关业务部门对他的评价(根据调查、反馈或投诉)4 .评定等级:综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果,员工和主管壹致认为该员工的绩效达到了: (A)优秀一一工作表现壹直显示超高的品质 (B)良好一一工作明显地超出该职位的要求水准 (C)较好一一工作壹向令人满意,能达到要求的水准 (D)尚可一一工作基本能达到要求水准,但仍有些未能达到 (E)工作中常有不适当表现,不能达到要求水准5.绩效改进和培训发展计划针对员工在评估期间的工作表现、存在的问题及员工的要求,和员工共同制定绩效改进和培训发展计划6.签名:之上绩效
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 猪的主要传染病:猪梭菌性肠炎防治
- 眼眶骨折与面部整形95例探讨
- 糖尿病高血压:医疗行业标准
- 乐器生产中的冷沉淀技术应用
- 物业管理服务交接方案:大学城篇
- 新型抗菌药物使用培训总结
- 儿童高血压急症处理要点
- 住宅小区安全管理系统构建
- 公司保安劳动合同范本
- 两人合伙开店合同范本
- 河西学院辅导员招聘历年考试真题参考题库(含解析)
- 安全十八个盒子分类汇编
- 2023年 湖南学考真题及答案
- GA 1801.1-2022国家战略储备库反恐怖防范要求第1部分:石油储备库
- 人工智能期末考试知识点(考点)总结
- 中班科学《这是谁的家》课件
- 珍酒李渡招股书梳理
- 2019-2021北京重点校初三(上)期中英语汇编:阅读理解CD篇
- 基本公共卫生服务项目培训题库及答案
- 中国联通高精度时间同步及定位技术应用白皮书
- GB/T 3810.4-2016陶瓷砖试验方法第4部分:断裂模数和破坏强度的测定
评论
0/150
提交评论