滨江站总方案---(分别报开工报告有施组即可,无需总方案)

1、滨江铁路零散白货综合物流基地施工方案编制:审核:批准:中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司 滨江铁路零散白货综合物流基地项目经理部二O一四年九月一、编制依据（一）、相关资料滨江站货场改造工程施工图纸。（二）、采用国家现行的有关标准、规范及规程铁路工程设计防火规范（TB10063-2007）铁路给排水设计规范（TB10010-2008）给排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-2008）城市道路交叉口设计规程 (CJJ152-2010) 城镇道路工程施工与质量验收规范 (CJJ1-2008)公路路基设计规范 （JTG D30-2004）二、工程概况滨江货场位于哈尔滨市市区核心地段，吸

2、引范围一是周边物流公司和货站，二是周边商业区。滨江货场划分为快线区和货线区2个功能区。快线区主要办理物流公司和货站的混装货物；货线区主要办理周边商业区到发的零散白货。三、工程数量本工程新建库房15112平方米。客服中心2089平方米。食堂宿舍楼1694平方米。风雨棚17771平方米。场地硬化及道路63000平方米。站台墙2095m。站台面12060平方米。四、施工工艺及方法道路及排水工程（一）施工准备1、首先进行施工放样，确定出道路、场地硬化及排水范围的位置，并设置控制桩明示，以便进行施工指导。2、所有场地清理采用装载机，推土机结合挖土机和人工分段清理、集堆，然后用装载机装车，汽车结合自卸汽车

3、运输至指定地点堆放。（二）排水施工1、管沟开挖时，其断面尺寸必须准确，沟底平直，无积水，无各种油类及杂物。管沟施工严格按照相关规范及标准执行。2、管道沟槽开挖。放样:以经纬仪定线、水准仪控制高程，钢尺量距。开挖采用机械和人工配合的方式，在施工面狭窄布局机械开挖的施工段采用人工开挖。3、沟槽断面的确定：应依据土质、挖深、地下水位、管道结构、挖掘方法和季节决定，尤应注意与相邻管线及建筑物的保护，必要时加以支撑保证安全。沟槽开挖断面的边坡应根据施工技术规范结合现场情况确定。 采用机械开挖沟槽的分层深度应按机械性能确定；在空中有架空电线等障碍物的情况下，应注意开挖机械的举臂高度；在架空电线附近作业的安

4、全距离应符合施工技术规范的规定。4、质量标准 哈尔滨市政建设有限公司哈尔滨市政建设有限公司不得扰动天然地基，地基处理应符合设计要求和施工技术规范。槽底高程的允许偏差：开挖土方时为：±20mm，石方：20mm，200mm。槽底如有发生地基扰动则应及时通知业主或工程师经研究根据施工技术规范做出处理。（三）道路开槽施工1、路基开槽施工完成后，进行原地面碾压，其压实度不小于90。2、碾压拟采用1215t三轮压路机先碾压24遍，使土基稳定，然后采用振动压路机碾压23遍，压路机在碾压时的行驶速度不大于kmh（四） 底基层换填施工本工根据设计的路基高度，基底处理后的实测高程及相应地段的设计沉降值和

5、路基边坡压实的超宽值（全线路基两侧统一各超宽20cm）进行施工放样，便填筑时指挥卸料到位，以确保路基的填筑宽度满足要求，避免因宽度不足的修补。（五）基层施工1. 施工准备对已交验的路基段先恢复路基中线与面层边线，经水准测量在其上标出结构层的设计标高。2. 底基层摊铺施工在经过验收合格后，材料运输至施工路段，并由专人指挥卸料。采用推土机人工配合进行往复整平至平顺，土拱自然（横坡调整）3、.碾压、养生。在混和料处于最佳含水量时碾压，若不足可洒水补充。碾压时先用光轮压路机稳压一遍，再用重型压路机振压3-4遍，然后用三轮压路机静压2-3遍。检查其密实度，确定是否需通压，最后用轮胎压路机碾压成型。碾压结

6、束第二天即可开始洒水养生，洒水量以保持面湿润为度，养生期为7天，期间除洒水车外应封闭交通。若下层碾压后能立即施工上层，则不需专门养生期。4、接缝和调头处处理 两工作段搭接部分，采用对接形式，一段拌和后，留未端5m不碾压，第二天施工时，将前一段留下未压部分一起拌和碾压。拌和机和其它机械应尽量避免在压成型的灰土上调头，否则需在调头区铺盖一层10cm厚的砂砾，以防损坏灰土表面。5、面层为钢筋混凝面层。房屋工程（一）土方工程 开挖前，对施工定位轴线、标高进行复测，对施工人员做好技术安全交底，对地下管线管网排查清楚。（二）混凝土基础1、钢筋工程接头相互错开，钢筋位置、间距均匀。施工复核设计要求。2、混凝

7、土工程严格控制进场商品混凝土质量，混凝土浇筑前自检合格后报验监理工程师后方可进行浇筑。3、装饰工程为确保创优目标实现，在装饰工程施工时要做到样板引路，施工前编制分项工程施工工艺卡片层层交底，质检人员认真开展工作，把好材料质量关，加强成品维护工作。轨道工程路基施工完成后，经检测合格后，开始作铺轨准备工作，包括技术测量，材料进场，机械设备进场和劳力准备等。（一）铺轨前准备工作1、检查线路中桩和临时线路标志埋设情况。2、检查路基整修情况。3、检查顺坡情况。（二）道岔施工：基地内道岔均应先期铺设，不能预铺的，采取基地拼装，轨道吊现场铺设道岔。通信工程由信号楼通信机械室至客户服务中心新设24芯光缆一条;

8、改建无线基站一套，通过数据通信网接入路局核心网，路局网和调度系统通过统一招标方式解决。五、质量体系及保证措施（一）质量目标符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。（二）质量保证体系及质量管理组织机构项目经理部建立完善的工程质量管理及保证体系，形成项目程序文件，并在工程施工过程中加以运行、实施、保持。项目经理部工程质量保证体系见下图。1、质量管理组织机构建立由项目经理、项目技术负责人、质检工程师组成的项目部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理，兑现本项目质量目标。各施工队质量小组是负责工程质量管理的实施机构，领导开展保证工程质量的各项攻关和管理活动；工程技术部是整个项目实施过

9、程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查。质量管理组织机构如图项目经理项目技术负责人质检工程师试 验 室质检工程师工程部部长物资设备部部长计划合同部部长各作业队队长专兼职质检员试验室主任2、管理人员质量管理职责（1）项目经理质量管理职责1）在公司的领导下，认真贯彻执行国家、建设部、市建委质量有关规定及本公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，并确保项目经理部全体人员理解和贯彻执行。2）根据质量计划，结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。3）全面履行工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故

10、负全面责任。4）主持工程的质量策划，组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。5）深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。6）加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组会。（2）、项目技术负责人质量管理职责1）在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、建设部、黑龙江省、哈尔滨市建委质量政策及法规，组织制订本工程的质量保证措施。2）制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量事故负责。3）监督检查采购物资的检验、试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处置。4组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和

11、施工技术总结。加强文件和资料的控制，建立质量记录。5）制定和实施预防措施和纠正措施，严把“图纸、测量、试验”关。6）主持编制实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。工程质量保证体系实现质量目标制度保证标准保证组织保证思想保证建立质量标准明确质量责任创优措施质量法规创优规划质量目标质量方针质量领导小组安全部/试验室工程部/保障部施工队QC小组技术负责人质检工程师专职质检员兼职质检员体系标准质量手册程序文件贯标记录施工规范验收标准质量目标责任制开工报告审批制设计文件复核制工程测量双检制工程试验检测制质量三自管理制隐蔽工程签证制日常安全生产保证体系量教育制工艺规范操作制工程质量报告制思想保

12、证质量事故报告制完善质量制度方法保证材料进货检验工序三检施工过程抽检关键工序预检定期质量检查不合格品控制技术保证施工过程控制技术培训施工规划技术交底资料控制质量监理工艺控制操作控制贯标宣传提高质量意识作业指导书经济保证质量目标合同个人保证金工班抵押金质量奖罚办法考核评比兑现经济奖罚兑现工程质量保证体系框图（三）保证质量的技术措施1、认真推行全面质量管理1)熟练掌握各种设计、施工、验收评定标准，推行先进的管理方法，制定一套符合现行规范、标准和实施细则的企业内部技术标准管理办法。2)严格执行各种技术管理制度，使技术管理标准化、制度化、程序化。3)依靠先进的科学技术，组织开展课题攻关，广泛推广应用新

13、技术、新材料、新工艺、新设备，用“四新”技术突破技术难点，用先进的工艺水平确保工程质量。4)强化施工现场和档案管理工作，严把施工原材料、测量、试验、检验关口，内业资料准确、规范、及时。2、加强材料管理，从源头上把好质量关1)确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源头把好质量关。钢材、水泥、钢绞线保证使用大型企业生产的、来源可靠的、具有国家质量信誉的合格产品。2)自购材料在采购订货前向监理工程师报送厂家有关资质资料，并会同监理工程师对厂家进行考察确认。3)到场材料必须具有出厂合格证、质量保证书，以及与材料相关的物理、化学分析报告。4)进场材料必须经监理工程师见证取样检验,合格后方可使用

14、。不合格者，应立即清退出场。禁止不检使用或先用后检。3、施工现场所有的现浇构件使用有现代化水平的电子计量设施的商品砼厂家生产的商品砼，且提供商品砼合格证、化验单、配合比等。4、所有现浇构件均采用大型模板，合格的排架系统，排架使用只进行一次周转。5、施工中，尽量使用同一厂家生产的商品混凝土，以保证浇筑的砼表面颜色一致，浇筑出的砼表面要光洁，密实、无气泡，无凹凸缺陷，保证工程一次性合格达到设计标准，满足城市景观要求。6、强化施工工艺和检验程序1)始终坚持高起点、高标准，制定先进、科学的施工工艺流程并严格遵照执行。2)严格坚持“三检”制度，加强质量检测，严格过程控制。严格控制施工的每一道工序和施工工

15、艺，强化质量的事前控制，加强事中控制，做好事后控制。3)各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。4)对工程中采用的新材料、新工艺、新技术均要向业主和监理提供鉴定资料方可用于工程。7、加强工程质量管理资料的管理1)各种质量管理资料必须为原始材料，应清晰、准确、完整、规范。2)组建精干的队伍，配备先进的测量仪器，确保工程几何尺寸符合规范要求。3)加大装备投入，投入先进的机械设备用于工程施工，确保砼工程内实外美，一次达标。8、强化技术管理、大力开展科技攻关1)建立以项目技术负责人、工程技术部及主管工程师为核心的两级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术

16、人员岗位责任制。2)组建工地中心试验室，试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家指定部门标定认可。3)选择最佳工艺参数，重要施工项目的工艺参数通过试验确定。4)推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。5)做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，提出两个以上施工技术方案，组织有关人员进行分析、优化。6)做好施工机械的配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。（四）保证质量的组织措施1、建立健全工程质量管理体系1)、在工程建设项目施工中，将工程质量管理作为一项重要管理内容，建立健全工程纵向到底

17、、横向到边的质量管理体系，抓好全员全过程控制。2)、积极参加和服从业主组织的对工程质量进行全过程、全方位的监督检查和管理。3)、项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各专业工程师为组员的施工质量管理领导小组，按照建设工程质量管理条例确定的职责，加强对施工质量工作的领导，建立和完善决策层、管理层、作业层三级职责清楚、权限明晰的质量管理、质量保证体系，配齐各级质检人员和质量管理人员，保证质量管理体系能够有效动作。2、建立健全创优组织机构建立健全创优组织机构，形成高效的创优网络，并从机构、人员和制度方面形成完善、务实、高效的质量内控网络，紧紧围绕创优目标，坚定不移地走质量效益型发展

18、道路。3、切实落实创优规划项目经理部主要领导要瞄准创优目标，高起点、高标准，切实抓好创优规划的安排和落实。4、广泛开展群众性创优活动深入发动，层层宣传教育，增强全体参战职工的质量意识和创优观念，充分发挥每一位员工的主观能动性和创造性，广泛开展群众性创优活动。5、实行创优责任制和工程质量终身负责制项目经理与业主、设计、监理单位的负责人共同签订工程质量责任状，按照施工单位的职责，对所负责承建的工程质量负终身责任。六、安全生产、文明施工措施、环境保护（一） 安全、文明管理机构及保证体系1、安全目标创建安全质量标准化工地。2、安全生产保证体系结合工程实际建立安全管理体系，施工作业安全操作规程，严格按职

19、业安全健康管理体系运行。本工程建立施工安全保证体系见下图。各施工队长项目经理责任考核经济兑现安全生产承包责任制经济保证安全生产责任制度生产安全检查制度生安全标准工地制度安全考核评比制度工种安全操作规程安全活动日三工教学安全教育兼职安全员专职安全员专业工程师安全工程师安全生产领导小组组织保证施工安全技术规程教育各项安全生产制度提高全员安全意识制度保证思想保证安全生产保证体系施工安全保证体系框图（二）保证措施1、组织保证项目经理部各施工队各工班项目经理专职安全员安全管理部部长安全管理部各施工队长专职安全员各工班班长兼职安全员项目技术负责人安全工程师建立健全安全管理体系，建立以项目经理为首的安全组织

20、机构，坚持管生产必须管安全的原则，建立健全岗位责任制，从组织上保证安全体系的有效运行。项目经理部安全部设安全工程师，各施工队设专职安全员，各作业工班设兼职安全员，形成系统的安全管理、检查、监督组织机构。 安全组织机构图为加强对本工程施工安全管理工作的领导，项目经理部设施工安全领导小组。工程安全领导小组设置见下图。项目经理安全管理部部长项目技术负责人各施工队长专业工程师安全工程师工程技术部长计划合同部长物资设备部长办公室主任专职安全员兼职安全员安全生产领导小组组长副组长成员安全领导小组框图2、思想保证工程开工前，对所有参加工程施工人员进行安全生产教育，组织学习有关施工安全的各项管理办法、规定等。

21、施工负责人需具备必须的施工安全素质，安全员和工班长必须经过培训考试合格后，持证上岗。同时，在施工过程中，结合开展安全活动日和三工教学活动，坚持每周不少于2h的安全教育，由安全工程师及安全员结合施工项目，上安全技术课，从思想上提高全员的安全意识。3、制度保证1）安全生产责任制建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。建立安全风险抵押金制度，项目经理部将预留一定额度的安全风险抵押金。对安全事故责任者除按有关规定受罚外，还将扣除安全风险抵押金。2）特殊工种持证上岗作业制度对专职安全员、班组长、从事特种作业、场内机动车辆驾驶员等，必须严

22、格按照特种作业人员安全技术考核管理规定进行安全教育、考核、复验，经过培训考试合格，获取操作证者才能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册应齐全。3）施工方案逐级审批制度所有项目在开工前，必须逐级上报施工方案，包括施工组织指挥人员的资历、能力以及施工组织方案、安全保证措施。施工方案经监理、业主的逐级审核和审查，并逐级签认最后经业主批准后方可开工。4）安全技术措施制度项目经理部、施工队在编制施工组织设计、制订施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施，无安全技术措施，不准进行施工。5）安全生产检查制度（1)开工前的安全检查。主要内容包括

23、：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。（2)定期安全生产检查：每月组织安全生产检查，积极配合上级进行专项和重点检查，班组每日进行自检、互检、交接班检查。（3)经常性的安全检查：安全工程师、安全员日常巡回安全检查。检查重点：施工用电、机械设备、模板工程、高处作业等。（4)专业性的安全检查：针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。（5)落实好季节性、节假日安全生产专项检查制度。

24、6）安全生产报告制度按照技术管理规程规定的时限、方法、程序执行安全生产报告制度，内部报告由下至上分单位逐级进行。报告方式：书面报告、电报、电话并办理登记。7）安全事故报告制度施工中一旦发生重大责任伤亡事故，将按安全事故报告制度和程序立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检察机关，并及时通知业主代表。8）安全防护制度在工程施工中，对安全有影响的重要环节，以及易燃、易爆物品的购置、仓储、使用和运输等，在施工前要制定出具体可行的安全防护措施和实施细则，并报请监理工程师代表批准后，方可进行施工。开工前由工点安全负责人进行书面安全交底，施工中严格执行安全规则，关键工序技术人员、安全员需跟班作业，现场监督。

25、9）安全评比制度班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。10）机械设备安全管理制度（1)岗前培训、定期考核制度提高机械作业人员的技术素质和操作维修技能。（2)定人、定机、定岗制度保证机械作业人员的相对稳定，使各个环节责任明确，责任到人。（3)岗位责任制度使用机械必须坚持“两定三包”即定人、定机、包使用、包维修、包保养；操作人员作到“三懂四会”即懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障。（4)持证上岗制度机械作业人员必须经过技术培训，经考核合格，发给机械操作合格证后方能上机操作。（5)交接班制度交接

26、内容有机械运转记录、完成任务和生产情况、设备技术状况、维修保养情况、备件、附件、工具情况等。4、经济保证1）安全协议制度工程开工前，与有关单位分别签订施工安全协议书。安全协议书明确双方的责任和义务、施工责任和期限、安全防范内容和措施、结合安全分工、发生安全事故的处罚办法等。2）安全经济奖惩制度推广实施安全风险抵押金制度，对全体职工，包括项目经理、施工队长等第一责任人，尤其是安全管理人员按工资的一定比例扣留安全风险抵押金，未发生安全责任施工者，除全额返还押金外，并予以规定的奖励；未达标者不再返还，并根据事故的轻重给予罚款直至下岗处理。（三）安全生产技术措施1、吊装作业安全技术措施吊装作业前，首先

27、应编制吊装方案，并报监理工程师审批后方可实施吊装作业。吊装前先对吊装机械、钢丝绳等吊装机具进行检查。检查其性能是否良好。针对工程特点，所有机械操作手均应定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。各种

28、机械操作人员和车辆取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。根据机械使用安全技术规程，针对各种设备的使用要求和使用环境制定具体的安全操作细则。操作人员按照机械说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察、工作后的检查保养制度。桥梁高空作业人员定期进行身体检查，患有不适合高空作业病症者，不得进行高空作业。凡属桥梁高空作业，系好安全带。安全带系在不会滑出的主体结构上。高空作业点下不得有人逗留。作业人员戴好安全帽。不能上下抛掷工具、材料；不能将工具、材料放置在顶上、横担上或其它不易放稳的物体上。2、施工现场安全用电措施施工现场用电设施满足安全

29、要求，现场移动式电器设备使用橡皮绝缘电缆，横过通道穿管埋地敷设。配电箱、开关箱使用标准电箱，电箱内开关电器完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱不能有380V和220V两种电压等级。架空线设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，不能架设在树或脚手架上。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。对高压线路、变压器要按规程安置，设立明显的标志牌。所有电气设备按规定安装漏电保护装置，并有良好的接地保护措施。接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于4

30、8mm2，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱有重复接地。各种机电设备检修、维护时断电、停运转；若试运转，须有针对性保护措施。安装、维修或拆除临时用电工程，由电工完成，电工持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。不能将电线拴在铁扒钉、钢筋或其它导电金属物上，电线用绝缘子固定，配电导线保证与邻近线路或设施的安全间距。3、施工机械安全措施各种机械操作人员和车辆取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。根据机械使用安全技术规程，针对各种设备的使用要求和使用环境制定具体的安全操作细则。操作人员按

31、照机械说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察、工作后的检查保养制度。保持机械操作室整洁，不能存放易燃易爆物品。不酒后操作机械，机械不带病运转、超负荷运转。定期组织机电设备、车辆安全大检查。对检查中查出的安全问题按照“四不放过”原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。4、高空作业的安全措施桥梁高空作业人员定期进行身体检查，患有不适合高空作业病症者，不得进行高空作业。凡属桥梁高空作业，系好安全带。安全带系在不会滑出的主体结构上。高空作业点下不得有人逗留。作业人员戴好安全帽。不能上下抛掷工具、材料；不能将工具、材料放置在顶上、横担上或其它不易放稳的物体上。通过安全教育，增强职

32、工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。七、文明施工技术措施1、文明施工要求创建安全质量标准化工地。2、文明施工保证措施加强工程施工现场的管理，真正把“文明”二字贯穿于整个项目施工管理过程之中，争创一流文明工地，树立一流企业形象，增强企业信誉。1）、健全组织本工程项目经理部设立文明施工领导小组，建立以项目经理为组长，办公室具体负责，项目经理部相关部门以及各施工队直至工班参加的文明施工监督组织机构，负责现场文

33、明施工的指挥管理和监督检查。2）、完善体系结合工程施工实际，按工程所在地政府和业主现场文明施工标准制定文明施工作业、施工场地、施工安全、工地卫生、环境保护、成品保护管理等实施细则和规章制度。建立健全文明施工管理责任制，以安全生产为突破口，以工程质量为基础，狠抓“窗口”达标，推动“两新”活动，杜绝一切工程责任事故、禁绝野蛮施工和违章作业行为，全面、全方位、全过程开展创建文明施工工地活动。文明施工领导小组组长：项目经理工程技术部班组长全体职工综合办公室副组长：项目技术负责人物资设备部安全管理部3、文明施工管理措施1)强化文明施工意识对全体参建职工实行定期文明施工教育，认真学习环境保护法和文明施工管理办法，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业的形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证。提高职工文明施工和加强现场管理的自觉性，形成人人讲文明，处处现文明的良好氛围。2)建立文明施工责任制度在明确文明施工目标后，要建立各级领导文明施工责任制。项目经理作为文明施工第一责任人，项目经理部和施工队各级领导要对项目经理负责，项目经理对业主负责，明确分工，落实文明施工责任区，定期或不定期地对工地进行检查评定，做到事事有人负责，处处有人管，真正把文明施工落到实处。3)提高文明施工水