化工集团安全生产费用管理制度

1、化工集团安全生产费用管理制度为加强公司安全生产管理，保证安全资金的有效投入，改善劳动条件，防止事故的发生，保障职工生命和身体健康、公司财产安全，按照国家有关法律法规，制定本管理制度。1、使用范围本制度适用于公司各项安全费用的提取以及使用管理。2、责任部门2.1 公司各部门将本部门的安全技术措施项目汇总后报综合管理部。2.2 综合管理部负责编制安全技术措施计划表。2.3 财务部负责安全费用的统计。3、实施工作内容3.1 公司财务部应单独设立“安全生产专项资金”账目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得挪用。3.2 . 专项资金用于安全技术措施项目，主要包括:3.2.1 安全技术：以防止火灾

2、、爆炸、人身伤亡、职业危害和减轻劳动强度为目的的一切措施，如安全防护装置、消防设施、监测仪器、安全工具、设备、信号和联锁装置等。3.2.2 职业卫生：为改善劳动环境，防止职业中毒和职业病，而采取的一切消除危害人身健康的措施，如尘毒排除装置、通风降温设施和消除噪音等。3.2.3 安全教育宣传方面：编制安全技术规程、安全技术教材、购置图书、仪器，举办安全技术培训班、安全展览、出版安全刊物及所需的设备、材料、设施等。3.3 . 根据国家规定，每年应在公司留用的固定资产更新和改造资金中，提取相应比例资金用于安全技术措施，并不得挪作他用。所需设备、材料需纳入物资供应计划, 切实予以保证。3.4 . 公司

3、各部门将本部门的安全技术措施项目汇总后报综合管理部，主管安全生产副总经理根据综合管理部的意见召 集主管经济的副总经理、总工程师及工会、工程部和有关部门负责人举行专门会议讨论编制安全资金投入计划。编制安全资金投入计划时应考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。3.5 . 安全费用提取和使用计划报公司财务部门，经总经济师审核，总经理审批。专项资金根据不同阶段对安全生产的要求 , 实行分阶段使用，或根据需要，由各部门、项目部室提出申请，经总经理批准后使用。3.6 属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经主管安全生产的副总

4、经理审核，总经理签字确认后，方可向财务部门报销，公司财务部门每季度予以汇总。3.7 公司专项资金投入与使用的情况，由公司分管安全生产的副总经理、分管经济副总经理、财务部门负责人，每季度进行一次监督检查，检查内容如下：3.7.1 检查安全费用使用的台账、报表等。3.7.2 实物与账册是否相符。3.7.3 报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。3.7.4 财务部门设置账目与记帐是否符合要求。3.7.5 对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人按有关规定进行处罚。3.8 编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；在安全技术措施项目完成后，若其专项资金尚有盈余，累计到下一个安全技术措施项目作为专项资金的积累。3.9 本制度由综合管理部负责考核。4、参照依据4.1 中华人民共和国安全生产法4.2 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发 2010 23 号）4.3 高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法（财企2006 478 号）5、工作记录5.1 年度安全费用使用计划汇总表5.2 安全费用提取台帐（审批单）。参照物资采购管理办法 审批和管理（物资部备案）。年度安全费用使用计划汇总表序号支由项目单位数量预计金额（元）备注综合管理部