5S-走向成功的心态

1、走向成功的心态走向成功的心态 序号状况成功者失败者1犯错时我错了，要改进这不是我的错2成功时归功于幸运与全体努力归功于自己3失败时努力不够，方法不好运气不好，别人配合不好4问题面对它，找办法逃避它，找借口5坚持与妥协事情坚持，自己利益妥协事情妥协，自己利益坚持6工作状况不错，但还不够好还有许多人比我差7做事让别人满意，追求完美做了就算8时间使用勤奋工作，学习时间充分没有时间感9工作态度享受工作苦于工作10比己优的人尊敬他，学习他排斥他11对别人喜欢看优点喜欢论短处 心心 变变 则则 态态 度度 变变 态态 度度 变变 行行 为为 变变 行行 为为 变变 习习 惯惯 随随 之变之变 习习 惯惯

2、变变 人人 格格 变变 人人 格格 变变 人人 生生 就就 会会 变变推行委员会组织图推行委员会组织图主任厂长副主任办公室委员委员委员委员岗位责任岗位责任职务担 当 内 容主任负责委员会运作，并指挥监督所属委员副主任辅助主任委员处理委员会事务，并于主 任委员授权时，代行其职务全程计划执行和管制办公室推行方案的拟定召集会议的举行及资料的整理相关活动的筹划、推动委员共同参与计划、活动办法的制定宣传、教育推动定期检讨、改善 5S管理之管理之方针、目标方针、目标 方针方针 例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企 业体质的根本革新。 例2：推行5S管理，塑中集一流形象。 例3：告别作日，挑战自我，

3、塑造捷虹新形象。 例4：规范现场现物，提升人的品质。 例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。 . 目标目标 例1：一切资料柜周围、桌下无堆放物。 例2：有来宾到厂参观，不必临时作文章。 例3：第4个月各部门考评90分以上。5S管理推行计划管理推行计划 推行 5S 管理大日程项次 项 目1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月1推行组织成立 2前期准备 3宣传教育展开4样板区域选定5样板区域 5S 推行6样板区域阶段性交流会通道的设定通道的设定 纯粹人行走道：宽约纯粹人行走道：宽约80公分以上公分以上 单向手推车通过：宽约单向手推车通过：宽约W+60公分以上公分以上 双向手推

4、车通过：宽约双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上公分以上 明确区分部门、工作场所、置放场地等明确区分部门、工作场所、置放场地等线条宽度的设定线条宽度的设定 主通道道：通常主通道道：通常815CM 区域划分线：通常区域划分线：通常410CM通 道直角平 行颜色使用规定颜色使用规定 红色红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、：不合格品区、不合格品容器、故障机器、 异常状况异常状况 黄色黄色：一般区域：一般区域 绿色绿色：合格品、合格品区、合格品容器、：合格品、合格品区、合格品容器、 正常状况正常状况虚实使用规定虚实使用规定 实线（实线（-）：固定物放置区）：固定物放置区 虚线（虚线（-

5、 - -）：流动物放置区）：流动物放置区 全公司横向展开全公司横向展开 样板区横向展开要求事项： 序号 项 目 参照样板 备注 1 资料柜 人事部第2号柜 2 公告栏 生产部公告栏 3 个人工具柜 设备部李华工具柜加权系数加权系数 为调整各区域之差异性，依 困难度、人数系数、 面积系数、教养系数 等 项目分别以加权修正5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数加权系数的计算加权系数的计算 K1-困难度系数困难度系数 代表整理、整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少，物品轻重，物品进出的频度，整理整顿的难易度。例： 以第3组设备组为参照，系数为1，其 它各组设定为 K2-面积系数面积系

6、数 反映了责任区面积的大小 责任区内面积面积比率= 全厂面积面积比率0.1 以下0.110.20.210.30.310.40.4 以上K2 系数11.021.051.081.10 K3-人数系数人数系数 反映了责任区人员的多寡 责任区员工数人数比率= 全厂员工总数人数比率0.1 以下0.110.20.210.30.310.40.4 以上K3 系数10.950.900.850.80 K4-素养系数素养系数 反映了责任区员工的整体素养人数比率0.1 以下0.110.20.210.30.310.40.4 以上K4 系数11.051.101.151.20 K-加权系数加权系数 K1+（K2*K3）+K

7、4/3+（K1*K2*K3*K4） K= 25S管理实施技巧管理实施技巧 1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表） 4、评分结果揭示（附灯号） 5、目视管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 查核表事例查核表事例 准备事项 企划 顾问准备事项 企划 顾问客户资料辅导资料讲座教材辅导计划及排程表教材附页公司简介讲义书 （ 套）幻灯片标语（ 套）备份盘边防证（身份证）激光笔领带照片集签字笔等从企划部：靳月至顾问部：姚艾林顾问师外出查核表顾问师外出查核表客户名： 联系人： 电话：备注：5S管理实施技巧管理实施技巧 1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表） 4、评分结果揭示

8、（附灯号） 5、目视管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 例例5：例例6：例例7：例例8：文书管理点检线路及周期重点提示常时开常时开点检线路每日每周每月点检周期123456品质要点目视管理的分类目视管理的分类 1、目视管理的物品管理、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理、目视管理的设备管理4、目视管理的品质管理、目视管理的品质管理5、目视管理的安全管理、目视管理的安全管理目视管理目视管理 目视管理的要点目视管理的要点 无论是谁都能判明是好是坏（异常） 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异 目视管理的水准目视管理的水准初级： 有表示，能明白现在的状

9、态中级： 谁都能判断良否高级： 管理方法（异常处置等）都列明WORD文本事例目视管理对效率的影响目视管理对效率的影响咦，这份资料可能在哪里呢？喂，表单没有了，我又要复印，今天已是第3次了。共用表格的保管，什么时候该补充？ 目视管理对品质的影响目视管理对品质的影响B类油装过A类油的桶仪表的正常范围目视管理对工作质量的影响目视管理对工作质量的影响3月迟交货次数（担当者别）王江姚张上月平均糟糕，这个月我最差，要认真做，下个月决不能.目视管理事例交流目视管理事例交流好东西要与 我们大家共享。看板管理事例看板管理事例 日生产计划控制看板时 间机 种计划产量实际产量备 注08：00-10：0010：00-

10、12：0013：00-15：0015：00-17：00注：1. 每日生产计划 2. 置于机台前或生产线前 3. 每一时段记录实绩产量 4. 实绩产量记录可结合颜色管理交货期管理板交货期管理板注：1. 每周依交货计划排入 2. 将每个客户给予代号，制成牌子 3. 已交货的将牌子翻转，即可一目了然序号日期交货客户110/5210/6310/7ABCDEF 设备管理表设备管理表设备名110t 冲压机 1#购入日96/12/8使用者王军维护者设备组 保全类别B 类设备管理号：制1-96-008设备管理表承认 审核 作成备注： 生产状况显示板生产状况显示板线名A 线：本体生产型 号YW-100今日计划总

11、数3200生产进度-8现完成台数982计划完成台数990负责人： （正）李平 （副）肖莉生产状况显示板注：分为电子式与人工式两种 备品交换管理表备品交换管理表品名套筒代 码TB92预计交换日01/1/15产地日本参考单价1800（元）上回故障时间98/3/15设备名：自动升级机备品交换管理表承认 审核 作成备注： 自动升级机主传动轴用 推行推行5S管理失败的管理失败的12种要因种要因 十万火急! 1.高阶支持不够 2.中阶不配合 3.基层抵制 4.执行人员力度不够 5.办法不善 6.评分标准不明 7.文宣不足 8.主办人员经验不足 9.未办各种竟赛激发竞争求胜欲望 10.未及时公布检查结果(看

12、板) 11.未订目标 12.没有不断地修正与检讨推行推行5S管理的成功与失败管理的成功与失败 失败的模式5S没有速成班5S的成功没有模式主管坚定的信心推行推行5S管理的好处管理的好处 1. 提升人的品质 2. 提升企业形象 3. 提高效率 4. 构筑工作（产品）品质保证的基础 5. 减少浪费 6. 创造安全的工作场所 7. 营造令人心情愉快的工作环境有效推行几个月后，您一定会说：5S实在是个好东西！妙不可言！ 5S是投资少、效果非常显著的管理活动！某化工颜料有限公司 5S管理推行全过程辅导开始日：2000/7/13第一个月辅导内容： 与总经理就辅导事项进行沟通，明确委员会人选 及责任 制定5S

13、宣传方案 选定样板区域及开展定点摄影 发行5S手册 全公司车间主任会议 制定若干规定、标准（要与不要、废弃流程、标 贴、线颜色、宽度） 样板区指导 非样板区简单指导 2小时培训 主攻宣传教育及样板区口号：告别昨日，挑战自我， 塑造捷虹新形象第二个月辅导内容： 样板区目视管理及红牌作战准备 5S竞赛方法准备 （评分标准（案）、加权系数、时间、评分委员） 样板区实施目视管理及红牌作战 组织干部、工人参观样板区 全公司整理、整顿展开 污染发生源及困难处所登记 第一次试评分（样板区为主） 第二次试评分（全公司范围） 2小时培训考核试评分开始 第三个月辅导内容： 修订评分标准、竞赛方法 决定及实施5S日常确认方法 正式实施第一次5S考核评比 评比成绩公布（红、黄、绿灯号） 决定个人考核方案 “创意奖”活动展开准备及实施 发生源及困难处所改善对策 2小时培训正式考核开始 第四个月辅导内容： 实施个人5S考评 文明礼貌实施方法探 讨及推进 导入“晨会