人力资源战略规划

1、LOGO人力资源战略与规划人力资源战略与规划编辑ppt一、战略管理概述一、战略管理概述二、组织战略的类型二、组织战略的类型三、人力资源战略三、人力资源战略四、人力资源规划四、人力资源规划教学内容编辑ppt v管理故事管理故事 两个人在树林里过夜，早上树林里突然跑出一头大狗熊，其中一个人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狗熊。”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。”编辑ppt一、战略管理概述一、战略管理概述1.1战略的概念及由来 “战略”（Strategy）一词，原本是一个军事术语，其涵义是通过广泛搜集敌我双方的情报，通过分析研究，对战争全局做出准

2、确的判断，从而达到“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的效果。简单说，战略是“指导战争全局”的艺术。在使用过程中，战略一词的含义也发生了演变。凡是重大的、全局性的计谋与对策，都被称为战略。编辑ppt一、战略管理概述一、战略管理概述1.2战略的运用隆中对田忌赛马农村包围城市1.3战略的特点 战略的本质是决策 长期性、全局性、指导性、 竞争性、稳定性、长远性、开发性编辑ppt一、战略管理概述一、战略管理概述1.4战略管理的概念管理者为制定组织战略而做的工作组织战略：决定组织长期绩效的决策和行动商业模式：一种战略设计，指导公司如何从战略、工作流程、工作活动中获利。（直销、传销）编辑ppt一、战略管理概

3、述一、战略管理概述1.5战略管理的重要性1.5.1战略管理与组织绩效1.5.2战略管理与组织环境1.5.3战略管理与组织本质1.5.4战略管理与组织决策战略管理已经超出了盈利企业的范围，进入到政府机构、医院、高校等其他非盈利组织中编辑ppt战略管理过程战略管理过程战略管理过程步骤步骤1、确定使命步骤2、外部分析步骤3、内部分析步骤4、构造战略步骤5、实施战略步骤6、评估结果LOGO外部分析 机会威胁内部分析 优势 劣势SWOT 分析评估结果实施战略确定组织当前的使命、目标和战略构造战略战略管理过程战略管理过程编辑ppt战略管理过程战略管理过程2.1. 确定组织当前的使命、目标和战略使命是对组织

4、目的的陈述，说明了企业存在的理由。愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图。2.1.1世界著名企业使命、愿景、核心价值观 雅芳的使命：成为最了解和最能满足全球妇女对产品、服务和自我实现需求的公司。福特汽车愿景：致力人文科技,驱动现代生活福特公司使命：汽车要进入家庭 迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司 迪斯尼公司使命：使人们过得快活 编辑ppt战略管理过程战略管理过程华为公司愿景：丰富人们的沟通和生活 华为公司使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。万科愿景：成为中国房地产行业领跑者万科使命：建筑无限生活沃尔玛公司使命：给普通百姓提供机会，使他

5、们能与富人一样买到同样的东西 微软公司使命致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 耐克公司使命体验竞争、获胜和击败对手的感觉 编辑ppt二、组织战略类型二、组织战略类型组织战略包括公司战略、业务战略和职能战略。处于组织顶层的管理者通常对公司战略负责，处于中层的管理者通常对业务层负责，处于较低层的管理者通常对职能层战略负责。编辑ppt多业务公司多业务公司战略业务单位1战略业务单位2战略业务单位3研发制造财务人力资源营销组织战略的层次编辑ppt二、组织战略类型二、组织战略类型2.1公司层战略公司层战略主要有三种：增长战略、稳定性战略和更新战略增长战略：从管理的角度讲，增长是一种选

6、择，也是一种管理决策，它主要通过扩张型的战略决策来实施。增长方式：集中化、一体化和多元化编辑ppt二、组织战略类型二、组织战略类型2.1.1集中战略（单一经营战略）企业发展主要通过市场渗透和市场开拓，扩展市场或提高市场占有率，来实现生产规模的扩大和利润的增长。（连锁超市）编辑ppt二、组织战略类型二、组织战略类型2.1.2纵向一体化战略 纵向一体化，也称为垂直一体化，是企业在两个方向上去扩展其经营业务的一种战略。向产品销售的方向发展，称为前向一体化（forward integration）。如向原材料供应的方向发展，成为后向一体化（backward integration）。编辑ppt二、组织

7、战略类型二、组织战略类型无论前向还是后向，企业一般都要实现跨行业经营。最典型的是钢铁企业，自营矿山或自建电厂，耐火材料厂，包装材料厂等，就是后向一体化；在全国重点城市设立销售服务点，或用自己生产的钢材加工门窗、家具等出售，就是前向一体化。编辑ppt二、组织战略类型二、组织战略类型2.1.3横向一体化 也称为水平一体化战略，指企业通过收购同行业竞争对手去扩张经营业务的一种战略。20世纪90年代跨国公司最热衷于这一发展之道。编辑ppt二、组织战略类型二、组织战略类型2.1.4相关多元化也称同心多元化，其突出特点是，新增产品或服务与原有产品或服务在大类别上、生产技术上或营销方式上是相似的、相关联的，

8、可以继续利用本企业的专门技能和技术经验、设备或生产线、销售渠道或顾客基础。采用这种战略一般不会改变企业原来所属的产业部门。编辑ppt二、组织战略类型二、组织战略类型2.1.5非相关多元化 新增加的产品或服务与原有的产品或服务毫不相干，不能利用企业原有的专门技能，设备、生产线等。采用这种战略，一般是跨产业经营。编辑ppt二、组织战略类型二、组织战略类型江苏春兰先是制造空调，后又生产摩托；四川“剑南春”以酒为主业，兼营服务旅游、高科技应用、房地产开发等；杭州万向集团拥有汽车零部件、基础置地业、自然资源业、中介服务业四大主业。国外的例子，美国的非力浦莫里斯公司除了万宝路香烟，还生产啤酒，兼营软饮料、

9、专用纸张、包装材料、房屋建造和设计等；可口可乐除饮料外，还收购了哥伦比亚电影公司等。编辑ppt二、组织战略类型二、组织战略类型2.2业务层战略一般性竞争战略成本领先战略差异化战略聚焦战略（重点战略）编辑ppt 没有战略的企业就像流浪汉一样漫无目的、无家可归；成功的战略往往是那种一贯坚持的战略，当行业结构或竞争形势有较大改变时，战略也必须改变，新的购买需求和新竞争者的威胁可以使企业转变战略v请记住：战略决定胜负回味无穷编辑ppt1、人力资源战略的定义 人力资源战略是组织在内、外部环境分析的基础上，确定组织战略目标，并根据组织战略目标制定出人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现组织

10、战略目标和人力资源目标的过程，是为管理变化而制定的一种方向性的行动计划 。 人力资源战略的重点是人力资源的体系，人力资源战略的重点是人力资源的体系，而不是人力资源的职能。而不是人力资源的职能。三、人力资源战略编辑ppt2 2、人力资源战略的种、人力资源战略的种类类1）人力资源开发战略：引进、借用、招聘人才等2）人才结构优化战略，包括对层次、学科、职能、智能、能级等方面的优化3）使用人才战略，包括任人唯贤、岗位轮换、破格提升、权力委让等方面。编辑ppt3、人力资源战略与组、人力资源战略与组织战略的关系织战略的关系1）组织战略是前提和基础2）人力资源战略提供信息3）人力资源战略是保障编辑ppt1.

11、人力资源规划的基本概念 狭义人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，科学预测企业未来的人力需求，预测其内部人力资源供给满足这些需求的程度，确定供求之间的差距，制定人力资源净需求计划，用以指导人力资源的招聘、培训、开发、晋升和调动，确保企业对人力资源在数量和质量上的需求的活动。 广义人力资源规划是企业所有各类人力资源规划的总称，既包括了人力资源数量、质量和结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。四、四、 人力资源规划人力资源规划编辑ppt2.人力资源规划的流程 1）基于组织发展战略与目标需要的信息收集与处理 2）人力资源供给与需求预测 3）人力资源规划的制定与实施 4）人力资源规划的控制、评估与反馈编辑ppt3