施工管理策划书

1、#工程管理策划书 #公司#工程项目项目管理策划书（施工策划）#号发放编号： 发布日期：年 月 日执行日期：年月 日总 则1、#工程项目管理策划书是指导项目部进行项目管理的纲领性文件，是公司为本项目进行资源调配、提供服务和支持的基本依据，是编制成本策划和施工组织总设计的重要依据。2、#工程项目管理策划书由项目部组织编写，报分公司相关部门会审，经分公司分管领导审核，分公司总经理最终审批。3、本策划书可根据建设单位等针对本项目营销思路的变化而进行调整。4、本策划书请领导审批。目 录第一部分 工程概况一、工程建设概况二、工程设计情况第二部分 策划内容阐述一、总说明二、关于管理目标三、关于组织机构1、组

2、织机构设置2、项目管理模式3、项目管理人员配备4、施工区域和施工段划分四、CI策划五、办公设备配置方案1、空调配置2、小型机具配置3、办公桌椅配置4、电脑配置六、现场临建方案1、现场办公区2、管理人员生活区3、作业人员生活区七、临水临电方案1、编制依据2、水源、电源情况3、临水方案4、临电方案八、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划2、主要施工方法的选择九、分包方案十、物资采购方案十一、机械设备配置方案十二、生产区布置十三、施工总进度计划十四、总分包管理1、分包应配备与总包业务对口的管理人员2、生产技术管理3、安全管理4、文明施工5、进度管理6、对业主指定分包的管理7、工程项目综合管理第三

3、部分 策划内容项目策划1：管理目标项目策划2：项目组织机构项目策划3：管理人员流量项目策划4：CI策划项目策划5：办公设备配置方案项目策划6：现场临建方案项目策划7：临水临电方案项目策划8：主要施工方案计划项目策划9：分包方案项目策划10：物资采购方案项目策划11：机械设备配置方案相关附表：1、平面布置图2、生活区平面布置图第一部分 工程概况一、工程建设概况第二部分 策划内容阐述一、总说明本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。本策划书共11张表格，分别为管理目标、项目组织机构、管理人员配备、CI策划、办公设备配置方案、现场临建方案、临水临电方案、主要

4、施工方案、分包方案、物资采购方案、机械设备配置方案。总平面布置图一张（图1）、排水布置图（图2）、施工区段划分图（图3）、施工总进度计划图（图4），CI平面布置图（图5）等以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。二、关于管理目标三、关于组织机构1组织机构设置（1）总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。项目（执行）经理负责项目全面管理工作。项目技术经理主管项目技术和质量工作。项目生产经理主管项目全面生产管理工作。项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。项目机电经理主管项目机电工程。安全总监主管项

5、目全面安全管理工作。总承包一般管理层：设“七部一室”，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。（2）专业分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成，专业分包管理层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。2项目管理模式3 项目管理人员配备4、施工区段划分5、专业分包设置四、CI策划五、办公设备配置方案（见项目策划5）六、现场临建方案（见项目策划6）七、临水、临电方案（见项目策划7，共三页）1、编制依据2、水源、电源情况3、临水方案4 、临电方案八、主要施工方案编制计划1施工方案编制计划2主要施

6、工方法的选择十、物资采购方案十二、生产区布置十三、施工总进度计划1、本工程总体的进度计划严格按照投标工期控制；2、按照业主的需要进行各节点工期的控制；其工期如下表所示：内 容节点工期起止时间施工准备开工后15天06.9.106.9.15车库基础完开工后65天06.9.106.11.04车库结构完开工后105天06.9.106.12.13裙楼主体完开工后165天07.9.107.02.12A栋塔楼封顶开工后325天06.9.107.07.11B栋塔楼封顶开工后225天06.9.107.05.2裙楼移交精装修2007.08.022栋塔楼移交精装修2007.07.121栋塔楼移交精装修2007.11

7、.052栋病房楼及裙楼竣工535天2006.9.12008.03.171栋竣工900天2006.9.12008.03.17各单位工程的实际开工日期以业主或业主委托的监理公司下发的开工通知书为准，各单位工程自开工至完成至±0.00、主体封顶、全部工程竣工的日历天数不变，总工期不变。十四、总分包管理1分包应配备与总包业务对口的管理人员各分包单位进场前，将进场人员造册（包括照片（1寸）、性别、年龄、住址、身份证号码）报项目部综合办公室登记，在经过项目安全部的三级安全教育手续完善后，方可办理有关手续后进场施工。2生产技术管理2.1按项目部的技术要求编制专题施工方案，并报分公司或项目部审批。2

8、.2组织图纸预审、参加图纸会审。2.3根据项目部的要求组织生产技术工作，及时编制工程技术资料，并接受项目部的检查和指导。2.4进行施工测量，测量成果应报项目技术经理复核；分包资料定期报项目部检查。2.5遵守见证取样原则，分包单位应将工程用材和试块试件委托有资质的检测机构检测。2.6分包应建立材料管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混淆和将不合格的原材料用到工程上。分包应编制工程材料、设备的的报批文件。报批手续完毕后，业主、监理和项目部各持一份，作为今后进场工程材料质量检验的依据。2.7分包方所有进入施工现场的物资、采购部都必须填写清单，一式二份，项目部、分包各执一份，由项目部有

9、关人员验收签字认可，作为日后出场的证明。各分包方所有进入施工现场的物资、设备，必须标明不同的标识以视区别。2.8分包所采取的所有施工方法必须以技术文件的形式报项目部审批。2.9分包方的工序产品、过程产品和最终产品在未办理交接前均应自行保护。分包方工序交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。分包方之间成品保护纠纷由项目部召集分包负责人协调解决。3安全管理3.1分包施工方案中要有明确针对性的安全技术措施，重点突出、内容全面。并制定专业性较强的安全专题方案，专题安全方案报项目部备案。3.2分包方人员入场后须自行组织进行安全教育，三级教育表报项目进行备案。

10、分包方人员须按项目部要求的标准配齐安全防护用品。 3.3分包方的安全负责人应准时参加项目部组织的定期或不定期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。3.4分包方的施工用电必须严格按照建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）和施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）执行。3.5分包方施工区域内应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效性。4文明施工4.1分包单位的生活、建筑垃圾，倒入项目部指定地点，严禁随意乱倒，做到工完场清，并接受项目部的日常检查。4.2分包单位的材料进场和机械就位、临时用水用电管线的位置、临时生活行政福利设施的搭设位置必须严格根据项目部的

11、总平面规划进行设置。5进度管理5.1总承包项目部编制项目总进度计划，分包须根据总进度计划的要求编制分包进度计划，报项目部审批。项目部负责对总进度计划的实施情况进行检查，分包单位负责对各自进度计划的实施情况进行检查，根据检查情况进行分析，切实解决影响进度计划实施的因素和困难，保证作业计划的严肃性和有效性。5.2分包单位每月25日向总承包项目部提交工程进度报告，内容包括形象进度说明、存在问题及处理措施、下月计划安排建议，并定期监督和跟踪检查分包合同工期执行情况、修改和更新工程进度，以准确的反映出工程的现状和尚未完成的项目。6对业主指定分包的管理主要通过施工协议书进行管理，参与合同签定谈判。分包单位

12、进场前必须与项目签订施工协议，作为分包单位与业主合同的附件。7工程项目综合管理7.1货物堆放实行定位管理，分包货物进场前事先到项目部签发准发单。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商按总承包项目部指定的地方卸货堆放，做到条块整齐，并及时吊运到施工作业现场。确保施工总平面布置图的实施，高效、有序的利用辅助施工面积。出场物资到项目部签发出门条方可放行。7.2场貌管理中，总承包项目部组建一支由各分包参与组成的保洁队，负责工地的现场清理，每天对工地进行全面清扫，将散落的材料堆放整齐，给施工作业创造良好的工作环境。分包必须对所属施工区域按总承包项目部的要求做到工完场清。第三部分

13、 策划内容 详见后续分项表格管 理 目 标项目名称#大厦表 号项目策划1页 数第1页 共1页项目概况项目名称: #业主名称: #单位监理公司：#建设监理有限公司工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 甚他工程地点: #区项目规模: 89708.8工程总价: 106299899.89元承包方式：总承包 联合承包，分包，合同工作内容/范围简述本工程包括：地基与基础工程、主体工程、室内初装修工程、给排水工程、电气及公共区域照明工程、室外综合管网、防雷工程等。除完成上述自行施工工作外，还对室内精装修工程、外墙装饰工程、环境及道路工程、空调及消防工程、弱电工程等实施总包管理职责。项目总目标质量目标: 按GB5

14、0300-2001验收合格，结构工程确保创“#杯”优质结构工程奖；确保创#市建设工程最高质量奖“#杯”； 工期目标: 按主合同中各单位工程总工期为900天。安全目标：杜绝重伤、死亡事故，轻伤月负伤不超过3成本目标：完成对公司的上交额。文明施工目标：确保创“#市文明建筑工地”其他目标：争创省部级论文一篇、省部级QC成果一项。项 目 组 织 机 构项目名称#大厦表 号项目策划2页 数第1页 共1页管理人员配备项目名称#大厦表 号项目策划3页 数第1页 共2页序号部 门岗位名称姓名工 作 时 间1决策层项目执行经理2技术经理3生产经理4商务经理5机电经理6安全总监7综合办公室综合管理师8保安队长9合

15、约部造价工程师10助理工程师助理工程师项目会计师11工程部现场工程师12助理工程师13现场工程师14助理工程师15技术部助理工程师16助理工程师17助理工程师18测量工程师19质量部质量工程师20助理工程师21安全部安全工程师22助理工程师23机电部设备工程师24电气工程师25水暖工程师26采购部采购工程师27助理工程师CI 策 划项目名称#大厦表 号项目策划4页 数第1页 共1页序号CI项目名称数量材质备注1.门口施工标牌（八牌二图）不锈钢按#标准做法2.施工图牌（温馨提示牌）广告布按#标准做法3.项目经理部名牌不锈钢按#标准做法4.办公室内图牌（责任制牌/效果图/产值图/网络图/进度图按#

16、标准做法5.办公室门牌不锈钢按#标准做法6.施工导向牌不锈钢按#标准做法7.大门钢质/电动6m/8m 8.围墙（内、外）砖砌抹灰、刮腻子9.胸卡PVC10.办公室CI装修按总公司要求11.会议CI装修按总公司要求12.窗帘丝质滚筒式14.工人宿舍彩钢活动房15.工人食堂砖砌16.工人卫生（洗手）间/澡堂砖砌17.配电箱钢质CI覆盖18安全帽CI覆盖19.品牌布尼龙布CI覆盖20.专用标语广告CI覆盖21.办公桌椅普通22.经理办公桌木质23.会议椭圆桌木质24.经理办公室沙发皮质25.电脑按需配置26.旗台旗帜（国旗和企业旗）27.桌旗28.公司代表性工程照片29.环保绿化30.安全通道31.

17、防火用具标准灭火器32.安全保卫室（门卫）砖砌33.电视机34.照相机具体布置详见CI专题方案办公设备配置方案项目名称#大厦表 号项目策划5页 数第1页 共1页序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源（打）固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供A固定资产类1办公室（项目自用）间2办公室（业主使用）间3办公室（监理使用）间4空调（挂机）台5空调（柜机）台6饮水机台7铁文件柜个8木文件柜个9办公桌套10电脑台11床铺套12复印机台13打印机台现 场 临 建 方 案项目名称#大厦表 号项目策划6页 数第1页 共1页序号临建名称规格/型号/做法单位数量使用时间来源（租赁/自建）1民工

18、宿舍采用活动房7.2×3.6间自建2管理人员办公室采用彩钢板活动房5.4×3.6间自建3监理、业主办公室采用彩钢板活动房5.4×3.6间自建4会议室采用彩钢板活动房5.4×10.8间自建5厕所采用砖砌筑6×3.6个自建6钢筋加工棚彩钢搭设加工棚个自建7木工棚钢管搭设加工棚个自建8门卫室采用砖砌筑个自建9管理人员住宿采用砖砌筑7.2×3.6间自建10施工道路混凝土路面米自建注：需附总平面布置图及临建图纸临水临电方案项目名称#大厦表 号项目策划7页 数第1页共2页序号水电设施名称规格/型号单位配置数量使用时间来源1电缆VV-3*95+2*

19、50米自购2电缆VV-3*75+2*25米自购3电缆VV-3*120+2*75米自购4电缆VV-3*185+2*95米自购5供电接口450KVA个业主6总配电箱GGD2个自购7二级配电箱600*800*200个自购8三级配电箱450*600*200个自购9镀锌钢管 (给水)DN100米自购10 架管(给水)45米自购注：需附临水临电布置图临 水 临 电 方 案项目名称#大厦表 号项目策划7页 数第2页 共2页序号水电设施名称规格/型号单位配置数量使用时间来源11闸阀DN150个自购12闸阀DN100个自购13闸阀DN50个自购14截止阀（钢制）DN20个自购15截止阀（塑料）DN20个自购16

20、PPR给水管DN20米自购17塑料给水管DN20米自购18水龙头DN20个自购19水泥排水管DN200米自购注：需附临水临电布置图主 要 施 工 方 案项目名称#大厦表 号项目策划8页 数第 1 页 共 2 页序号方案名称编号方案及资源配置情况描述1施工组织设计由项目技术经理组织编写方案2项目质量计划由项目技术经理组织编写方案3项目环境/职业健康安全保证计划由项目技术经理组织编写方案4总承包管理方案由项目技术经理组织编写方案5临水、临电施工方案由项目机电部组织编写方案6施工测量专题施工方案由项目技术部组织编写方案7塔吊基础施工方案由项目技术部组织编写方案8塔吊安拆施工方案由安拆单位编写方案、项

21、目部审核9基础施工方案由项目技术经理组织编写方案10钢筋施工专题方案由项目技术部组织编写方案11模板施工专题方案由项目技术部组织编写方案12砼施工专题方案由项目技术部组织编写方案13安全防护专题方案由项目安全部组织编写方案14外架工程施工专题方案由项目技术部组织编写方案15内装饰装修专题施工方案由项目技术部组织编写方案16外装饰装修专题施工方案由项目技术经理组织编写方案17机电工程专题施工方案由项目机电部组织编写方案18安全救援应急预案由项目安全部组织编写方案19土方回填专题施工方案由项目技术部组织编写方案20砌体施工专题施工方案由项目技术部组织编写方案21屋面工程专题方案由项目技术部组织编写

22、方案22厨、卫防水工程专题方案由项目技术部组织编写方案其它方案根据以后图纸要求编制分 包 方 案项目名称#大厦表 号项目策划9页 数第 1页 共 2 页序号分包项目分包工作内容详细界定分包方式预计进场时间招标完成时间侯选分包商名单备 注1主体工程A区A区C区包工包料劳务包工及部分材料其他2主体工程B区B区包工包料劳务包工及部分材料其他3钢筋加工A区B区C区包工包料劳务 包工及部分材料其他4防水A区B区C区包工包料劳务包工及部分材料5直螺纹连接A区B区C区包工包料劳务包工及部分材料其他分 包 方 案项目名称#大厦表 号项目策划9页 数第2页 共2 页6砌体A区B区C区包工包料待定劳务包工及部分材料其他7内装饰(粗装)A区B区C区包工包料待定劳务包工及部分材料其他8涂料A区B区C区包工包料待定劳务包工及部分材料其他9机电（水电）整个工程包工包料待定劳务包工及部分材料其他10环境工程A区B区C区包工包料待定劳务包工及部分材料其他物资采购方案项