70工作总结管理标准

1、制q/hnlw华能莱苑电厂企业标准q/hnlw-2-01.002-2014工作总结管理标准(b/1)2014-4-25 实施2014-4-25 发布华能莱芜电厂发布q/hnlw-2-01. 004-2014目 次前 言ii1 范围12 规范性引用文件13 术语和定义14 职责15 流程与风险分析16 管理内容与要求16. 1（半）年度工作总结 16. 2体系管理评审27 检查与考核28 相关/支持性文件 29 报告和记录210附录2附录a （规范性附录）年度t作总结流程图3附录b （规范性附录）管理评审流程图4.、八刖为了对全厂年度（年中）工作总结进行标准化管理，对照企业规划和年初制定的牛产经

2、营目标，全 面回顾和评价全年工作，找出经验教训引出规律性认识，指导来年各项工作，特制订木标准。本标准根据华能电厂安全生产管理体系要求和中国华能集团公司电厂安全牛产管理体系 管理标准编写导则结合莱芜电厂具体情况而编写。本标准自发布之fi起实施。与本标准的历次版本同吋废止。本标准的附录为规范性附录。本标准rti行政部提出。本标准山行政部归口管理。木标准修编部门：行政部。本标准主要修编人：张亮审核: 审定: 批准：本标准于2012年7月1 h首次发布，本次发布为第1次修订发布。 本标准由行政部负责解释。q/hnlw-2-01. 004-2014工作总结管理标准1范围1.1本标准规定了华能莱芜电厂年度

3、工作总结管理内容与要求，年中工作总结参照木标准执行。12本标准适用于华能莱芜电厂各部门、单位。2规范性引用文件下列文件屮的条款通过木标准的引用而成为木办法的条款。其修订版、再版及最新版木适用于木标准。q/hbg08. l012009中国华能集团公司华能电厂安全生产管理体系要求q/hbt08. l022009中国华能集团公司 华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则3 术语和定义31工作总结作为一种l顾与思索的手段，是对完成了的上一阶段的工作或任务进行回顾、检查和研究，找出经验、 教训并将其条理化、系统化，得出一些规律性认识的书面材料。3. 2管理评审对建立的安全生产管理体系的方针、目标和体系的

4、适宜性、充分性、有效性、相容性按计划的时间间隔 进行评价，评审结果耍形成文件，对评审的决定和措施的执行情况及效果要进行检查验证。4职责4.1各部门主要负责人负责形成本部门年度工作总结，经分管厂领导审核后，向行政部提交。4. 2行政部负责将各部门提交的年度工作总结进行汇总、归纳和報理，形成全厂年度工作总结，呈报厂长办公会审核通过后上报山东公司。4.3安监部负责制定体系管理评审的计划和方案，按计划组织开展体系评审工作。4. 4厂长负责召开厂长办公会对全厂年度工作总结进行审核，提出修改意见，并由行政部修改完善，直 至形成确定的全厂年度工作总结。负责在厂长办公会上主持体系的管理评市工作。5 流程与风险

5、分析5. 1流程图年度工作总结管理流程图：见附录ao体系管理评市流程图：见附录氏5. 2风险控制点木标准屮的风险控制点：工作总结；未完工作处理；存在问题分析；经验与教训；体系管理评审；5. 3关键控制点及风险分析5. 3. 1工作总结：由于未对上一年度的工作进行充分、认真的总结等原因，可能发生无法积累经验 或教训的情况，可能导致下一阶段t作计划不准确的风险，造成下一阶段工作出现盲bl性的结果。5. 3.2未完工作处理：山于対未完工作未拟定完成计划原因，可能发生对未完工作进行跟踪监督的情 况，可能导致工作失控的风险，造成影响冃标实现的结果。5. 3.3存在问题分析：由于未对工作屮存在的不足进行分

6、析的原因，可能发生未制定改进措施的情 况，”能导致工作失控的风险，造成影响冃标实现的结果。5. 3.4经验与教训：由于未对工作中的经验与教训进行总结等原因，可能发生耒制定改进措施的情 况，可能导致下阶段工作屮出现同样错谋的风险，造成错课重复发生的结果。5. 3.5体系管理评审：由于未按时进行管理评审的原因，nj能发生体系方针、目标不适宜、不充分和无 效的情况，可能导致体系运转失控的风险，造成管理混乱的结果。6管理内容与要求6. 1（半）年度工作总结6. 1. 1要求6. 1.1.1要突出重点，反映主要工作，抓住主要问题。6. 1.1.2要点面结合，既有全面概扭的统计资料，乂有典型事实材料。6.

7、 1.1.3要总结规律，通过分析、综合，找出具有指导意义的规律性的东西。q/hnlw-2-01. 002-20146.1.1.4要写出新意，提岀新问题，总结新经验。6. 1.1.5对（半）年度的工作进行回顾、检查和研究，找出经验、教训并将其条理化、系统化后形成 的书面材料。6. 1.2时间6. 1. 2.1每年12月3日而，各部门将木年度工作总结初稿捉报行政部，相关数据用预测数据。每年1 月4 口前，各部门要将木部门上一年度的工作总结（正式版）提交行政部。每年1月7 口前，行政部将 各部门提交的年度工作总结进行汇总、归纳和整理后，形成全厂年度工作总结，呈报厂长办公会审核。 每年1月10日前，行

8、政部要根据厂长办公会的意见对全厂年度工作总结进行相关修改，形成确定的全 厂年度工作总结，并报山东公司。6. 1. 2. 2年中工作报告初稿一般每年6月5日前提报行政部，正式稿一般每年7月5 ft前提报行政部, 行政部7月8 fi前将各部门提交的年度工作总结进行汇总、归纳和整理后，形成年屮工作总结，呈报厂 长办公会审核。7月10日前形成确定的年中工作总结并上报山东公司。6. 1. 3形成6. 1. 3. 1各部门的（半）年度工作总结由部门主要负责人负责形成。6. 1. 3. 2全厂年度工作总结由行政部负责形成。6. 2体系管理评审6. 2. 1每年12刀20 li前进行管理评审，厂长主持召开厂长

9、办公会对体系进行管理评审，主要评审方针、 目标和体系的适宜性、充分性和有效性，关注体系相容性。6. 2. 2每年12刀31 口前，安监部形成评审结果文件。6. 2. 3安监部对评审的决定和措施的执行情况及效果进行检查验证。7 检查与考核7.1本标准执行情况由行政部进行检查和考核。7. 2考核标准执行华能莱芜电厂月度绩效管理及考核办法中的有关部分。8相关/支持性文件华能莱电营（2013 22号华能莱芜电厂月度绩效管理及考核办法9报告和记录序号编号名称保存地点保存期1q/hnlw-2. 01. 002-jl-001华能莱芜电厂年度丄作总结档案室长期2q/hnlw-2. 01. 002-jl-002华能莱芜电厂年小工作总结档案室长期3q/hnlw-2. 01. 002-jl-003各部门工作总结行政部1年4q/hnlw-2.01. 002-jl-004管理评审结果安监部1年10附录附录a （规范性附录）年度工作总结流程图 附录b （规范性附录）管理评审流程图齐細i卜单位行政部厂部山东公司关键控制点说