房地产开发公司工程设计管理办法

1、工程设计管理办法第一章总则第一条 为加强工程设计的管理工作，使之程序化、规范化，确保工程 设计质量，提高产品品质，有效地进行成本控制，结合公司实 际情况，制定本办法。第二条 本办法适用于公司工程项目建筑工程设计和各专业设计过程中 的方案设计、初步设计、施工图设计阶段的任务书制定、设计 成果审核、施工图发放管理。第三条 本办法所称设计包括建筑工程项目中的建筑、结构、水暖、电气 各专业设计以及专业设计包括智能化、园林景观、煤气、电话、 有线电视、宽带各专业设计。第四条 本办法中所指设计单位是指已经按照建设工程发包管理办法中的有关规定取得设计承包的单位。第五条 技术部负责设计任务的发包以及对有关设计

2、单位的协调管理。技术部应按照建设工程发包管理办法中的有关规定实施设 计任务发包，并按设计单位要求向设计单位提供有关设计资料。技术部负责对设计单位的设计成果组织审核、验收和设计成果 的发放、存档。第二章设计任务书制定及设计成果审核发放第六条 技术部按照设计程序和步骤组织方案设计。1、技术部按照公司批准的项目策划书（或者工程部提出的单个项目 建设意见），拟订产品策划书，按程序报批。2、技术部应按照公司批准的产品策划书，拟订方案设计任务书，按程 序报批。3、技术部组织设计单位考察项目地址和周边环境，并到当地规划管 理部门征求方案设计意见。4、技术部根据项目实际需要，拟订工程设计考察方案，按程序报批（

3、5、技术部、开发部组织规划管理部门和设计单位相关人员进行设计 考察，并编撰设计考察报告，对拟订的方案设计任务书提出修订 意见，按程序报批。6、技术部应向设计单位提供的设计资料：1）方案设计任务书；2）政府批准的选址意见书和规划设计条件；3）宗地地形图和红线图；4）规划部门的指导意见；5）环境评价报告；6）城市给排水、供热、供气、供电、智能、电讯接管位置；7）周边城市道路竖向高程、红线位置及测量成果。7、技术部应组织项目策划师、产品策划师向规划师、建筑师进行设 计任务交底，对提供的设计资料进行详细解答，与设计师进行充 分交流沟通，使设计师充分了解项目的内涵和要达到的目标，以 使其设计能够最准确地

4、体现出来。这个过程要反复多次，直至工 程设计规划方案达到要求。8对招投标的工程设计，设计单位应按照建设工程发包管理办法 中的有关规定携方案进行投标，中标的设计方案即为批准的方 案，或按照规划管理部门或建设单位意见再行修改，然后审批。9、对议标的工程设计，技术部应组织公司有关部门对方案设计成果 进行审核，汇总各部门审核意见后，按程序报批，将修改意见反 馈至设计单位进行修改，直至方案设计成果得到批准。10、开发部负责报审设计方案，并联系设计单位听取审批意见。11、技术部负责将审批意见反馈至设计单位。12、设计单位修改后再报审，直至方案批准。13、规划方案设计成果要求：1）规划方案，详参设计文件深度

5、规定和设计合同要求；2）建筑方案，详参设计文件深度规定和设计合同要求； 第七条 技术部按照设计程序和步骤组织初步设计。1、设计单位按照政府批准的规划建筑方案、建设单位批准的项目策 划书、产品策划书和建筑造价总控制指标开展初步设计。2、在初步设计阶段，技术部组织开发部、预算部与设计师至少沟通 交流两次，以确保设计成果达到要求。开发部关注规划建筑在功 能上、外形上、色彩上等是否符合规划要求，技术部关注规划建 筑的专业方案是否合理，预算部关注规划建筑造价是否在控制范 围之内。3、设计院将初步设计成果提交技术部，按程序报批。4、设计院按照批准的初步设计进行下一步工作。第八条 技术部按照设计程序和步骤组

6、织扩大初步设计。1、设计单位按照建设单位批准的初步设计开展扩大初步设计。2、在扩大初步设计阶段，技术部、预算部与设计师至少沟通交流两 次，以确保设计成果达到要求。技术部关注设计结果是否合理， 预算部关注建筑造价是否在控制范围之内。3、设计院将扩大初步设计成果提交技术部，按程序报批。4、设计院按照批准的扩大初步设计进行下一步工作。第九条 技术部按照设计程序和步骤组织施工图设计。1、设计单位按照建设单位批准的扩大初步设计开展施工图设计。2、在施工图设计阶段，技术部与设计师至少沟通交流两次，以确保 设计成果达到要求。技术部重点关注专业之间的配合和专业设计 的错漏碰缺。3、设计院将设计成果8份提交技术

7、部，按程序报批。第十条 技术部组织施工图内审、外审。1、技术部将施工图纸分别发给技术部、工程部、预算部、分管副总 经理各一份，存档一份。可提交电子版。2、以上各部门审查个各专业施工图纸，对施工图纸中出现的问题提 出调整意见，并填写施工图评审单，在一周内完成（大型复 杂综合性项目时间另定）。3、技术部对各部门评审意见进行汇总，填写施工图评审意见审核 流程表，并按程序进行审核、复核、审定，报总经理批准。4、技术部将施工图评审意见提交设计院，设计院进行施工图修改。5、技术部将设计院修改后的施工图纸进行复核，确认无误后报施工 图审批中心进行施工图审查，并督促审查进度。6、技术部负责将审图中心施工图审查

8、意见反馈给设计单位，设计院 进行变更调整。7、技术部将施工图送审图中心报批。第三章 施工图收发、会审、交底第十一条 技术部负责收发、会审施工图。1、设计单位把审图通过的施工图提供技术部图纸数套，经技术部主 管工程师初审，技术部经理审核，工程部、预算部复核，分管副 总经理审定，总经理批准后实施。2、技术部将批准的施工图加盖技术部设计审核专用章，由资料员按 规定份数下发工程部、预算部、监理单位、施工单位。3、技术部督促各单位进行图纸审阅，在一周内完成。4、技术部汇总各单位图纸会审意见提交设计单位，设计单位作 出图纸会审答复意见。5、技术部组织施工队伍招标，确定施工队伍。第十二条 工程部负责组织施工图交底。工程部组织监理公司、设计院、技术部、采购部、预算部、施工 单位，由设计院进行设计交底。工程部对施工图交底情况进行专 题记录，该记录由参加会议单位签字，每个单位一份，公司参与 部门各存复印件一份。第四章附则第十三条本办法由公司监察部负责解释。第十四条 已发布的管理规定与本办法相抵触的以本办法为准。第十五条 本办法经总经理批准后，自下发之日起执行施工图评审单编号：日期： 年 月 日项目名称设计单位单项工程名称项目负责人专业评审人序号图号问题解决方案备注施工图评审意见审核流程表编号：日期： 年 月 日项目名称设计单位