工程公司企业文化建设工作考评标准

1、工程公司企业文化建设工作考评标准（试行）为推进工程公司企业文化建设工作，构筑集团公司企业文化优势，建设和谐企业，特制定本标准。一、考评对象：集团公司所属工程公司。直属单位参照执行。二、实施办法1、考评主管部门：集团公司党委宣传部（企业文化部）。2、考评方式：各工程公司在次年的1月5日之前上报本单位年度企业文化建设自检报告；由考评主管部门根据考评内容和计分标准，采取查阅自检报告、实地抽查、座谈了解、参考相关部门考核数据等形式，汇总各单位实际得分，结合日常了解考核，拟定评选意向，经集团公司领导审核，提交会议研究确定。3、考评等级：考评设定三个等级，即企业文化建设工作不达标单位、达标单位、优秀单位。

2、集团公司将在年度宣传文化工作会议上通报考评结果，并择优申报参加上级单位组织的评优活动。三、考评内容和计分标准（见附表）第 3 页 共 3 页附表工程公司企业文化建设工作考评内容和计分标准序号内 容评 分 标 准标准分自评考评加分减分得分加分减分得分一组织领导10分1企业文化工作形成党政主管总负责、分管副职主要抓、业务部门和相关部门具体落实的领导体制和工作机制，计2分；有专人负责，计2分。4分2制定企业文化建设实施方案、计划、措施，基础台帐资料健全，计2分；经过党政主管领导审定，或经党委会、总经理办公会等会议研究讨论后正式确定，与生产经营紧密结合，具有较强的可操作性，计2分。4分3机关职能部门对

3、下进行企业文化建设的指导帮扶有力，计2分。2分二物质文化建 设30分1生产经营主要指标达到集团公司年初下达的计划标准：承揽任务总额；完成施工产值总额；实现利润总额；上交款总额；净资产利润率；职工年均收入；工程质量；安全生产。8项指标，每一项计2分。考核年度内，因上述单项指标业绩突出单位受上级表彰的加分：市、集团公司级加1分，总公司级加2分，省部级加3分，国家级加5分。经相关部门确认，因渎职失职等主观因素造成的重大工程质量事故及重大安全事故实行一票否决制。该项总分低于10分的单位，取消评优资格。16分2机关驻地建设，严格执行集团公司企业识别系统（CIS）规范手册标准，每一项计1.5分：使用规范统

4、一的企业标志、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针、企业宗旨、企业作风和企业歌曲。在办公驻地大门、围墙、或者办公楼内条件允许的地方喷绘醒目的总公司标志或集团公司标志。规范制作名片、信封、桌旗、贺年卡、胸卡等办公用品。在宣传册、会议室、宣传橱窗等处印制、喷绘或悬挂总公司标志或集团公司标志、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针、企业宗旨、企业作风等鼓舞士气、展示企业精神风貌的宣传口号。在节日、大型会议等期间，要按照国旗法的规定，在驻地显要位置升挂国旗、总公司旗和子分公司旗帜。各类会议、典礼等所用的条幅、彩旗、座牌等，均按规范制作。9分3通过新闻宣传，打造企业品牌形象：完成集团公司年

5、初下达的刊稿指标，计5分。未完成计划单位按照完成比例计分。总公司级以上超过计划指标的，每超1篇加0.5分。被上级单位评为新闻报道先进单位的加分：集团公司级加1分，总公司级加3分，不重复加分。5分三精神文化建 设25分1经常性地对员工进行企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针、企业宗旨、企业作风等精神文化内容和员工行为规范、公关礼仪规范的宣传教育，有规范文字资料可查计3分；员工熟知、认同并使其成为行为准则，将企业发展目标与个人价值紧密结合，实现企业与个人的和谐发展，经抽查属实计3分。每抽查一人不清楚企业精神文化内容的减0.2分，最多减6分，不计负分。6分2经常性地对员工进行党的理论、方针、

6、政策以及企业发展战略、奋斗目标、政策措施等形势任务的宣传教育，有规范文字资料可查，计3分。3分3采用征文、知识竞赛、演讲比赛等多种形式和载体宣传企业文化，活动有特点、见效果的，计3分。3分4单位上下班铃声设置为铁建员工之歌、铁道兵志在四方两首企业歌曲，计1分；在各种会议入场及会间休息时段，播放两首企业歌曲，计1分；员工会唱两首企业歌曲，经抽查属实计3分。每抽查一人不会唱或者不清楚歌曲名称的减0.2分，最多减5分，不计负分。5分5企业内形成较强的凝聚力。领导班子团结、战斗力强，计4分；员工队伍稳定，企业内形成昂扬向上的精神状态，无严重的人才流失现象，无严重上访、劳动纠纷等群体性事件发生，计4分。

7、领导班子受上级表彰加分：市局级加1分，总公司级加2分，省部级加3分，国家级加5分。因出现上访、劳动纠纷等群体性事件给企业造成严重不良后果的，每起减1分，最多减8分，不计负分。领导班子中有严重的不正之风，群众反映强烈的，或者成员中有受到党纪、政纪、法纪处分的，每起减4分，最多减8分，不计负分。8分四制度文化建 设15分1认真贯彻集团公司企业文化建设有关规定和要求，努力完成上级单位交办的工作任务，计5分。被总公司评为先进单位和先进个人的，每一项分别加3分、1分。5分2认真贯彻落实集团公司各项制度措施，计5分。因质量、安全、环保、进度、信誉、队伍建设等规范化管理，工程公司受到上级表彰的加分：集团公司

8、级加1分，总公司级加2分，地方政府级加3分；因上述原因受到处罚或者曝光，经相关部门确认，并给企业造成严重不良后果的减分：集团公司级每起减1分，总公司级每起减2分，业主及地方政府级每起减3分。5分3在贯彻落实集团公司制度措施的同时，本单位制度措施健全，计5分。致力于进行制度或者管理创新，打造特色企业文化，有规范资料记载，取得显著成效的，经查属实，有一项加2分。5分五工程项目文化建设20分3工程项目文化建设，严格执行集团公司项目文化建设内容及标准，并在此基础之上，打造特色项目文化，每一项计4分，此条主要考核对象为本单位当年上报的文化建设重点项目。以实现项目目标为核心，建设团队文化。有项目建设目标；

9、围绕目标抓宣传教育，抓项目班子建设、人才培养和使用。有规范文字资料可查，计4分。以实现质量目标为核心，建设诚信文化。有项目质量目标；围绕目标抓宣传教育，抓过程控制，抓员工技能培训。有规范文字资料可查，计4分。以提升创效水平为核心，建设制度文化。项目部从实际出发，建立、完善、落实各项管理制度、操作规程、工作职责和行为规范，把文化理念体现到项目管理的各个环节。有规范文字资料可查，计4分。以确保健康安全为核心，建设安全文化。有安全目标；围绕目标抓宣传教育，抓安全设施，抓过程控制。有规范文字资料可查，计4分。以营造良好环境为核心，建设和谐文化。项目部制定合理的分配制度，改善员工生活环境和工作环境，规范员工行为，尊重地方民俗，搞好地方关系。有规范文字资料可查，计4分。工程项目因文化管理受到上级表彰的加分：集团公司级加1分，市、总公司及业主级加2分，省部级加3分，国家