订单项目管理高级实务

1、订单项目管理高级实务2010 年 11 月 19 r-20 h 北京课程前言订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计(平行 工程)、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产 品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩 展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的核心竞争能力。针对订单产品实现过程采用职能管理方法，还是采用项目管理方法？这个问题一肓是困扰制造业 的管理方式选择问题。初始订单产品实现过程需要经丿力设计、构造和运行三步illi,从初始订

2、单产品实 现过渡到重复性订单产品实现，从一次性项口过程过渡到标准化制造过程。订单产品实现过程是项h 性过程与标准化过程的交织与混合。标准化管理方法是制造业熟悉的管理方法，而项目管理方法是 2000年以來，制造业在积极探索和引进的管理方法。木课程针对制造业的订单产品实现项目，内容有初始订单与重复订单、订单项目策划、订单项目 与生产计划、工作分解与进度控制、订单项目资源配置、订单产品成木控制、订单项目质量控制、订 单项冃风险控制和组织形式少项冃团队。本课程总结产品实现过程的最佳实践，适合制造业经理人的 知识更新和管理技能提高。课程特色针对订单型项冃的相关问题&门设计课程，以事述理和案例示范

3、是本课程的特点，立竿见影 和学以致用既是木课程的宗旨，也是本课程的冃标。课程讲师具有二十余年人型科研与牛产企业项目管理与企业管理经验，是国内著名的制造业 项目管理专家；木课程总结订单产品实现项目的最佳实践，内训课采用木企业订单项忖课堂演练的方式 (workshop),公开课采用典型订单项目演示方式，进行研讨，帮助学员更好的将项日管理理 念与实际工作和结合。产品经理、制造经理、产品实现经理、ie工程经理、订单经理等咨询报名课程收费：2680元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。 咨询电话010-85416990, typx_edu注：参加木课程可以

4、获得美国项冃管理学会认可的14个pduca讲师介绍：王景山制造业项日管理高级讲师，高级t程师，pmp毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因候温技术大学访问学 者。王老师有丰富的航空研发少设计工作经验，有十多年的跨国制造企 业管理经验及海外工作经验，主要从事产品研发、生产经营管理，项目 管理和金业经营发展规划工作，主持和参与过大量与美国、h本、欧洲 国家、新加坡、卬度、伊朗公司合作项冃，项冃内容包括新品研发、计 算机软件、唤件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项hl和 其它科学研究项目，项口规模从数百万人民币至10亿人民币。近年來王老师主要从事制造业项冃管理与项冃投资决策的研究、咨 询与

5、培训工作。主要课程：订单项目管理、工业企业项目管理、研发项目管理、项目投资与决策 岀版书籍：工业企业项目管理，研发项目管理，项目投资与决策，项目过程与管理技术等 部分客户：康住集团、tcl集团、美的集团、深圳大亚湾核电站、深圳青年学院mba班、深圳邮政局、深圳电 信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子 有限公司、深圳特区发展集i才i、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通倍培训 公司、汕头移动通信公司等数百家企事业单位课程内容1. 初始订单与重复性订单1.1项目与非项目的区别1.2合同前作业与进度控制1.3初始订单的项目特征1.

6、4后续订单的标准化作业1.5项目管理与职能管理区别研讨题目：木公司订单类型与生产方式？2 .订单产品实现项目策划2.1订单产站实现项目策划标准2.2订单产站实现项目合同评市2.3关键链识别与订单分类2. 4作业管理与职能管理的选择2. 5暂态过程控制与稳态过程控制研讨题目：ts0标准的产品实现策划与项目管理的区别3. 订单项目与生产计划3.1生产组织的四种方式3. 2生产计划形成流程3. 3预测性计划与长线物料准备3.4实施性计划与资源负荷程度3.5交货期承诺与实现的可能性研讨题目：本公司交货期承诺的依据？4. 订单项目的时间控制4.1订单项目作业分解4.2内部逻辑与外部约束4. 3作业时间估

7、计与关键路径4. 4压缩交货期的5种方法4. 5进度跟踪与趋势预测方法课堂演练:本公司典型项n的作业分解与作业计划5. 订单项目资源配置与资源负荷5.1项目作业资源配置5.2资源配置的三种方式5.3资源负荷打资源均衡课堂演练:木企业项目的资源配置6. 订单产品成本控制6. 1全生命期成木控制6.2产晶设计与产胡成本6.3生产工程与产胡成本6.4销售额百分比法与目标成本估计课堂演练:本企业项目产品的成本估计7. 订单项目的质量管理7. 1广义质量与狭义质量7.2项冃质量控制方法7.3如何编制质量计划qp7.4 fta与量产爬坡过程研讨题冃：本公司典型项忖的阶段检查点&订单项目的风险控制8

8、. 1风险度二事件发牛可能性x事件影响程度8.2产品实现项目的典型风险8.3简易的识别方法-列表与矩阵研讨题目：本公司典型项口的风险列表与对策9项目组织与人员管理9.1职能纽织与项目团队9.2解决一仆二主问题的三个方法9.3人员的个性分析与组织管理应用9.4人员的行为模式与团队的组合效率研讨题n:本公司的订单项n管理体系 现场问题解答与讨论订单项目管理高级实务报名表£课程价格2680元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。报名咨询报名表联系信息账户信息：姓名：刘先生开户名称：北京拓雅培训中心电话85416990开户银行：兴业银行北京甘家口支行传真51674185银行帐号：3286601 001 00036764邮件：typx edu126.