某建设中心DN500热力管道工程施工组织设计

1、建设中心dn500热力管道工程施工组织设计目录目录1第一章 编制依据及原则4第一节 编制依据4第二节 施工组织设计编制原则5第二章 工程概况6第一节 项目基本概况6第二节 工程概况6第三节 本工程特点、重点难点分析与相应对策8第三章 施工总体进度计划及保障措施9第一节 施工总体进度计划安排9第二节 施工进度计划保证体系10第三节 施工进度计划保障措施10第四章 工程管理总目标13第五章 现场组织管理机构14第一节 现场组织管理机构设置14第二节 项目部管理人员职责14第六章 施工部署19第一节 施工部署的原则19第二节 总体施工进度中各分项进度19第七章 施工准备工作20第一节 施工技术准备2

2、0第二节 现场总平面布置20第三节 临时通讯准备21第四节 外部环境准备21第五节 材料准备21第六节 机械、设备准备21第七节 人员准备21第八章 主要分项施工方案及技术措施22第一节 工程技术管理措施22第二节 施工测量25第三节 施工监控量测方案29第四节 注浆加固方案31第五节 暗挖隧道施工35第六节 小室结构施工41第七节 土方施工54第八节 管道施工56第九节 冬季施工方案61第九章 质量保证措施及创优计划64第一节 质量管理目标64第二节 质量管理体系64第三节 质量管理策划66第四节 质量保证措施68第十章 安全、文明施工、环保、消防以及保卫方案77第一节 安全措施77第二节

3、文明施工措施81第三节 环保措施83第四节 消防及保卫措施86第五节 紧急情况处理预案及措施88第六节 抵抗风险措施89第十一章 施工总体协调与管理措施92第一节 项目组织协调92第二节 施工组织协调92第三节 项目进度控制92第四节 项目信息管理93第五节 项目现场管理93第六节 项目技术管理93第七节 项目成本管理98第十二章 劳动力及施工机械设备投入计划和保证措施100第一节 劳动力投入及组织计划和保证措施100第二节 施工机械设备使用及进场计划和保证措施101第五节 施工材料计划101第六节 施工用款计划101第七节 确保工程工期的措施102第十三章 成品保护措施104第一节 总则10

4、4第二节 成品保护整体部署104第三节 成品保护管理措施105第四节 成品保护工作奖惩办法106第十四章 竣工验收及工程保修的管理措施和承诺107第一节 竣工验收107第二节 竣工备案107第三节 保修期内的用户服务措施及承诺108117第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一.招标文件建设中心dn500热力管道工程招标文件二.招标图纸建设中心热力外线工程施工图三.施工规程、规范、验收标准建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300-2001工程测量规范 gb50026-2007城市供热管网工程质量检验评定标准 cjj38-90城镇供热管网工程施工及验收规范 cjj28-2004工业金属管道工

5、程施工及验收规范 gb50235-97工业设备及管道绝热工程设计规范 gb50264-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 gb50236-98施工现场临时用电安全技术规范 jgj46-2005建筑机械使用安全技术规程 jgj33-2001金属熔化焊焊接接头射线照相 gb3323-2005建筑地基基础工程施工质量验收规范 gb50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 gb50204-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范 gb50212-2002建筑基坑支护技术规程 jgj120-99地下防水工程施工质量验收规范 gb50208-2002钢结构工程施工质量验收规范 gb5020

6、5-2001钢筋焊接及验收规范 jgj18-2003手持式电动工具的管理使用、检查和维修安全技术规程gb/t3787-2006建筑施工场界噪声限值 gb12523-90四.主要相关法律、法规法律、法规名称编号中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号中华人民共和国建筑法国家主席令第91号中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号中华人民共和国环境噪声污染防治法国家主席令第77号中华人民共和国计量法国家主席令第28号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设项目环境保护管理条例国务院令第253号房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号第二节 施工组织设计编制原则一.编制的指导思想在经济上合理、技

7、术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。二.编制原则本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工程工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。第二章 工程概况第一节 项目基本概况序号项目名称内 容1工程名称建设中心dn500热力管道工程2建设地址海淀区3质量目标合格4工程功能输热第二节 工程概况本工程为建设中心热力外线工程。本工程起点1点为

8、“京昌高速热力管线工程（建设桥工程路）”4点小室，终点为建设东路即本设计7点，管线总长438米。其中干线管径为dn500，长314米。其中暗挖通行地沟敷设100米，直埋敷设214米。设dn250分支一个，长129米。一、热机设计概况1.本标段管线布置：dn500管线以起点小室的预留隧道口为准横穿京昌高速，建设公园内以尽量避让绿植及地下建筑结构为准；dn250分支沿建设东路规划西红线以东2米处敷设，至建筑为热力预留口处西拐进建筑至热力站。2.设计参数：供水温度150，回水温度90，安装温度10，压力1.6mpa。3.敷设方式：干线1-2点为通行地沟敷设，2-7点为直埋敷设，支线4-4/4点为直埋

9、敷设，4/4-7/4点为楼内架空敷设。4.供回水方向：干线为北供南回，东供西回。分支为西供东回，进热力站管线需核准站内一次侧供回水方向后再接顺管道。5.补偿方式：补偿采用波纹管补偿器、自然补偿。6.保温及防腐结构形式：小室和地沟内管道采用膨胀珍珠岩瓦保温。波纹管补偿器采用高温玻璃棉保温。小室和地沟内管道均采用无机富锌底漆和聚氨脂面漆防腐。直埋段采用符合高密度聚乙烯外护管聚氨脂泡沫塑料预直埋保温管（cj/t114-2000）标准的预直埋保温管。7.管材：采用符合城市供热用螺旋缝埋弧焊钢管（cj/t3022-93）标准的钢管。8.管道分类及分级：管道属于公用管道-gb2级。9.分支情况：4点设南向

10、dn250分支。10.本工程3、5、6点和1/4、3/4点采用弯曲半径为3d的直埋弯头，2点小室采用弯曲半径1.0d的机制弯头，其余各点均采用弯曲半径喂1.5d的弯头。11.1点单向固定支架推力：轴向13.3吨，侧向2.2吨。12.直埋管道回填土前应先清槽及进行水压试验，合格后，应对管道焊缝进行现场发泡保温处理，然后进行填砂（粒径为0.52.0mm），砂中不应有尖角的颗粒，胸腔部分两侧应同时投填，以防管道中心偏移，并安置标志带，最后进行回填土，回填土中不得有块状树枝等物。回填要求分层夯实，每层200-250mm，机械夯实每层250-300mm。13.小室内管道安装前应清理内外表面，除锈和除污。

11、管道安装完毕后进行防腐处理，防腐采用无机富锌-聚氨酯漆。14.管道试压标准：分段试压2.4mpa；总试压：2.0 mpa。15. 直埋报警系统：本工程设一个报警回路。直埋管道焊接前应将直埋管标签朝上平放在沟槽内，以便焊接后进行报警和信号线连接。报警系统具体安装要求施工时由厂家现场指导。二、土建设计概况小室为模筑钢筋混凝土结构；小室采用格栅锚喷护壁的施作方案。隧道结构为马蹄型，直边墙、平底板，采用复合衬砌结构型式，初期支护为格栅喷射混凝土结构（钢筋格栅钢筋网喷射混凝土），二次衬砌为模筑钢筋混凝土结构，两层衬砌之间设防水层。小室结构为复合衬砌，采用格栅喷射混凝土结构作为初期支护，二衬为模筑钢筋混凝

12、土结构，两层衬砌间设防水夹层，防水层占初衬厚度。dn500隧道断面尺寸2.62.3m（净尺寸），初衬厚度250mm，二衬厚度250mm。1.材料选用（1）混凝土小室结构模筑混凝土、隧道结构模筑混凝土均采用c30抗渗混凝土，抗渗等级p8；竖井锁口圈梁混凝土采用c25混凝土；竖井及隧道初衬结构混凝土采用c20锚喷混凝土；垫层混凝土采用c15混凝土。最大水灰比0.5；最小水泥用量320kg/m3；最大氯离子含量喂0.2%；最大碱含量为3.0kg/m3。（3）钢材为hpb235,为hrb335。所有支架所采用型钢为q235，（不可采用沸腾钢）。（4）焊条钢筋与型钢、hpb235钢筋之间、钢材与钢材之间

13、采用e43型；hrb335钢筋之间采用e50。2.防水设计结构防水采用0.8mm厚ldpe防水板，隧道拱墙、竖井井壁设置4mm厚pe泡沫衬垫。3.技术要求（1）固定支架、导向支架及滑动支架一律满焊，施工安装完毕后凡外露铁件均刷防锈漆两道、调和漆两道。小室固定支架及导向支架脚部均设护墩，组合型钢固定、导向支架柱端部用封板满焊，封板厚为14mm，平面尺寸为四周出组合型钢各20mm。（2）模筑小室钢筋保护层厚度为：盖、底板40mm；墙体30mm；梁、柱35mm；固定支架上下保护层厚度为100mm；格栅钢筋保护层厚度为40mm。（3）小室人孔、爬梯及积水坑做法见土建定型图jdx08；小室内斜钢梯及钢平

14、台做法见标准图集02j401，梯段宽度大于250mm，其中栏杆扶手采用32钢管，立柱采用32钢管。花纹钢板采用-8mm,沟口均设置内开安全门。（4）小室盖底板钢筋应尽量避开固定支架立柱槽钢，若避不开时钢筋遇固定支架断开，并与支架焊牢（15d）。第三节 本工程特点、重点难点分析与相应对策1.管道焊接质量要求严格。本工程供热管道对焊接的要求很高，如何确保焊接质量，交给业主一个放心满意的工程是本工程的首要问题。我们在施工前会根据工程特点编制相应的焊接施工工艺，并对施工人员进行交底，使工人在进行操作前心中有数。在施工过程中，我们会根据要求，对焊口进行100%无损探伤检验，对不合格品坚决进行返工。如果焊

15、工出现两次焊口检验不合格的现象，我们将取消该焊工在本次工程中的焊接资格，另外安排他人进行焊接作业。2.工程涉及专业多。本工程中涉及土方施工、结构施工、管道安装、防水、保温等专业。处理好各专业施工队伍的统一管理是工程顺利进行的重点之一。我们会根据施工总工期要求和总体进度安排，统一安排各专业的作业施工和穿插施工。使总体施工既紧张又井然有序。在安排布置穿插施工时，我们会要求各专业施工队伍严格按施工进度安排执行，在没有出现不可抗拒的外力因素情况下，坚决做到当天的工作量当天完成。第三章 施工总体进度计划及保障措施第一节 施工总体进度计划安排1.工程总工期目标总工期：151日历天；计划开工时间：2008年

16、11月30日；计划竣工时间：2009年4月29日。2.本工程进度计划安排在响应招标文件提出的开工时间和总工期要求的前提下，我们对总体施工作如下安排： 我们将整体施工段划分为2个施工段，即干线1-2点为一段、干线2-7点、支线4-4/4点、4/4-7/4点为另一段。这2个施工段再分别划分为若干个流水线，采用流水穿插施工。开工后，2个施工段分先后进行施工，施工初期，将严格按质量要求和施工计划全力进行第一个流水线的施工，以此作为样板施工段。样板施工段完工后，组织甲方和监理单位验收。请各方提出不足后，我方加以改进。在以后的施工中，我们将严格依样板施工段组织施工。第一阶段：施工准备阶段，2008年11月

17、30日2008年12月6日，计划用7日历天进行施工前期的准备及施工围挡、办公区、生活区、工料机安放场地设置及进场工作，并对工程技术、工程组织部署、拆迁及其它工作进行详细的交底与安排，完成施工现场的“三通一平”。作好开工前的一切准备。进场后，首先进行全线的临时水、电安装及施工围挡的架设；进行办公区的建设；办理占用道路、绿地等的相关手续；协助建设单位进行竖井施工范围内地面建筑物的拆迁工作，确保在3月4日全部具备开挖条件。第二阶段：竖井、暗挖隧道施工阶段，2008年12月7日2009年3月14日，98日历天，准备工作就绪后，进入竖井、暗挖隧道及明开槽的施工。竖井开挖后，进行隧道初衬施工、防水结构施工

18、、二衬施工，后将钢管全部运至隧道及槽内，之后进行隧道内钢管焊接并进行内热机安装工作。第三阶段：直埋管道施工阶段，2009年3月15日2009年4月24日，计划用41日历天，暗挖隧道施工完毕后，转入热力管线直埋施工阶段，主要进行开槽、安管、管道焊接、管道探伤、管道保温、管道试压、沟槽回填的工作。第四阶段：热力小室施工，2009年3月11日2009年4月24日，计划用45日历天，隧道土方工作完成后进行热力小室的施工，同时与热力直埋平行施工。第五阶段：竣工收尾阶段，2009年4月25日2009年4月29日，计划用5日历天，组织全线竣工验收，组织撤场。详见附件四：施工进度计划图第二节 施工进度计划保证

19、体系我单位将根据该工程特点、使用功能、现场条件、工期状况，组织具有相关工程施工管理经验的施工管理与技术人员，组建项目经理部 ，实行项目经理负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。为科学合理地安排施工先后顺序，我们将使用根据我公司多年施工实践经验总结出的多级计划管理体系，即：1.一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主或业主代表、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。 2.二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解

20、成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。3.三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解三级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排。一般是以周进度的形式提供给业主、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。4.日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计

21、划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。第三节 施工进度计划保障措施1.工期组织保证措施1.1建立以项目经理为首的进度计划保证体系，配备强有力的项目班子和技术力量。从组织上落实进度控制责任，建立工程进度控制协调制度，对施工进度各阶段进行目标管理。1.2编制总体施工进度计划和月度施工生产计划。以月计划控制为重点。月计划分成周计划，以周计划控制，保证月计划目标实现。1.3根据施工部署、施工方案及工期目标控制要求，配置相应的人力、设备机具及其他资源，作好施工组织。与业主、监理、设计单位紧密配合，统一协调各种关系，确保总体

22、进度目标的实现。1.4建立现场生产调度例会制度，每日、周、月定时召开，安排日常计划、协调工作，落实施工准备、工序之间配合。及时解决施工中存在的问题，协调落实各专业之间的关系，保证工程顺利进行。1.5根据施工总体进度计划，制定材料采购、设备进场计划，提前安排组织各种半成品的加工订货，保证工程需要。1.6选择优秀的施工队伍，保证工期计划。施工队伍要选用与我公司有长期合作关系，且具有同类工程的施工经验。2.工期技术保证措施2.1编制有针对性的施工方案方案先行，样板引路是我公司施工管理的传统，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质

23、量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2.2采用流水施工根据前述工程施工总进度计划和目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节条件的限制，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。2.3施工采用机械化、标准化作业，提高机械化作业水平，加快工程进度。2.4应用先进的计算机工程管理软件，进行施工进度计划管理。2.5合理安排施工工序，科学组织流水施工。制定季节性施工

24、方案，确保冬季期间工程正常施工。3.工期合同保证措施3.1合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据，是各种工作的中心点，工程所有工作都要围绕工期目标安排。3.2各项劳务、协作、供货合同都要满足总合同中工期目标的需要，通过合同把工期目标分解到项目各有关部门，要定期检查合同执行情况，确保协作、供货合同按目标工期实现。3.3合同工期的目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法。4.工期经济保证措施4.1项目资金专款专用，制订资金使用计划，确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。4.2对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人

25、员。5.工期延误纠正措施5.1应用计算机对施工进度控制管理，每周、月进行一次对比检查。5.2每周召开专题会，讨论在工程施工中影响施工进度完成的主要因素，及时采取措施。5.3根据业主材料到达的情况，随时调整分阶段施工进度，在确保总体进度控制基础上，采取增加资源投入，延长工作时间（在不扰民的情况下）等办法确保目标工期实现。5.4应用计算机进度控制管理软件，动态管理进度计划，随时确定关键线路，采取相应对策确保工期目标。6.交叉作业的原则及措施各专业的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，各专业交叉施工内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，所以要重点解决各专业之间的交叉矛

26、盾，解决的原则是：6.1各专业进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度。选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。6.2明确责任，正确划分利益关系。6.3一切从工程全局出发，各专业施工队要在统一的组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，各专业要为其他专业施工创造条件，各专业要注意对各自的成品及半成品的保护。7.材料预订、预拼，原材料把关及成品保护本标段中包括大量的管道材料、土建材料，因此要认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作，提前订货，把好管道安装材料和建筑材料关，严格执行公司物资管理程序，杜绝因材料物资问题对工期造成

27、不良影响。做好半成品准备工作和现场已完成施工部位的保护工作，做到现场拼装高效率和成品一次合格，以缩短工期。第四章 工程管理总目标1.质量目标整体工程质量确保合格。2.工期目标总工期151日历天。3.安全目标贯彻gb/t28001职业健康安全管理体系，实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4.文明施工目标以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活生产条件，丰富项目业余文化生活，营造文明环境。5.环保目标贯彻iso14001环境管理体系，营建“绿色环保工地”。坚持人文精神，人居和施工环境的不断改善。杜绝环境因素对整个周围正常秩序造成影响和破坏，体现“以人为本”的管理理念。6.

28、团结协作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。第五章 现场组织管理机构第一节 现场组织管理机构设置本公司将组织强有力的工程项目部，组织有经验的、技术水平高的工程技术人员和技术工人进行施工管理和生产。在工程安排上，必须统筹兼顾，科学地安排工序，各专业合理、平行交叉作业，积极与设计单位、建设单位、监理单位搞好配合，沟通信息，及时处理现场问题。项目部组织机构见下图。项目经理项目总工程师项目副经理技术部工程部材料供应部安全部技术管理质量管理施工技术资料管理信息管理现场管理生产

29、调度计划统计物资管理仓库管理成品保护后勤管理安全管理文明施工管理财务管理财务部 第二节 项目部管理人员职责1.项目经理受公司法人代表委托，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订。贯彻落实公司安全环保、职业安康方针和目标，对项目的安全环保、职业安康工作负总责。与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。负责主持工程质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程

30、进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定工程实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2.项目总工程师项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，

31、对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助做好材料的选型、定货工作；主持工程竣工验收等工作。对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评及成品质量保护等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧

32、密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。结合iso9001质量体系程序文件和iso14001环境管理体系程序文件、ohs18000职业安全健康体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。 3.项目副经理在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织

33、现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。负责施工中所需劳务队伍机械设备租赁商的考察工作，通过考察评议选择合格的劳务、机械设备租赁商，负责对劳务队、机械设备进退场等工作的全面管理。认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布

34、置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。 4.技术部技术部的主要职责是负责全项目的技术、质量管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。负责编制

35、材料计划，帮助材料供应部做好材料的选型、定货工作，和材料供应部一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。负责编制项目经理部职工培训计划。负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料编目、组卷,及时移交、归档负全面责任。组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。对工程质量有否决权。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。负责对进场材料设备的检查、检验工作。5.工程部与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划，按照月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和

36、控制，确保总工期的实现。负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师。负责工程保修服务工作。6.安全部对所有进场人员进行安全、文明施工意识教育，建立健全安全、文明施工管理制度。保证各种安全技术资料齐全，并按时上报。指导作业队的安全生产、文明施工，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，调查处理伤亡事故，作好宣传工作。组建项目消防队，消除火灾隐患。作好安全文明施工评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温工作。对项目人员和现场所有人员的思想管理、健康和食宿等后勤管理方面的安全负领导责任。组织对施工人员食堂、宿舍及所有办公室

37、等后勤方面每周不少于一次的安全检查，并做好记录。对上级部门提出的有关以上方面的安全问题，必须及时、定人、定措施在限期内整改，并督促检查。组织对现场施工人员每周不少于一次的安全食宿等教育，并做好记录。对项目管理人员进行安全生产、文明施工管理知识和生活、生产安全常识的教育，保证项目人员熟练掌握安全生产、文明施工、生活知识。协调并负责对现场外有关项目人员等的安全、文明施工进行管理。负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理

38、、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作。负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。7.材料供应部负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。8.财务部加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政

39、策、法令、制度，落实公司财务管理办法。参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。负责会计档案的整理和保存工作。第六章 施工部署第一节 施工部署的原则1.1平面施工分区本工程将总体施工段划分为两个施工段同时施工。由于本工程距离八达岭高速路较近，施工时会对交通造成影响，所以划分施工区时应考虑到日常交通的维护。修建临时道路保证周围道路通常及施工车辆的进出场。1.2在总体

40、施工顺序上，按照以下原则进行：本工程由于施工中同时有管道安装、土建、防水、保温等专业，所以此次施工工序中包含了交叉作业。为保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行，施工过程中，对每个施工区内的管道安装、土建、防水等专业采取分专业交叉进行施工，以提高施工进度。1.3各节点控制管道安装、土建、防水工程，自开工之日至工程结束，在施工过程中各专业保证在其他专业施工前结束本专业在该段的施工，以保证其他专业顺利进行施工工作。根据节点的设置情况，为保证流水作业的顺利实施，使现场作业人员达到优化配置，根据施工现场的实际情况，可将各节点之间交叉进行施工作业，争取缩短本标段工期，完成施工任务。第二节 总体施工进度中

41、各分项进度根据各分项进度计划控制施工进度时间，在整个项目中，加强计划管理，控制产的流程，首先做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指针分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程尾期时需安排倒排计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。所有分项工程前道工序完成后都要进行检查，有隐蔽分项工程必须进行隐蔽工程验收，首先由施工单位进行自检，验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，验收合格质检员和监理工程师在验收记录上签字后方可进行隐蔽和继续施工。第七章 施工准备工作进场前的施工准备是施工管理

42、的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计做好节后大面积施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。第一节 施工技术准备1.搞好现场接收工作我公司进场后将会同工程师详细的对业主提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，达到要求后办理验收交接手续。2.施工图技术交底及图纸会审根据图纸编制工艺文件，充分理解设计和业主意图，组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，逐

43、层进行技术交底，使管理人员、施工人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。3.施工组织设计和施工方案准备组织有关人员完善施工组织设计、施工进度计划，编制工程质量保证计划、安全环保保证计划、检验计划、试验计划等，并根据本工程做法编制施工方案或施工作业指导书。4.图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。5.技术交底在工程开工前，项目总工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设

44、计等。第二节 现场总平面布置1.临时供水、供电综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水组织方案及临时供电组织方案等。经计算确定临水、临电的需用量、管径、导线电缆的截面，合理布置管线。2.临时排水严格按照要求使用和处理临时排水。3.临建准备在本工程23点西侧有一块空地，长宽为150m60m，利用此空地布置办公室、工人生活区、材料库房、试验室等临时设施和材料加工堆放场地。具体布置详见：附图三施工平面布置图。第三节 临时通讯准备畅通的现代化通讯设施是保证施工生产顺利进行的重要保证，根据现场施工平面布置及施工现场管理要求，计划在现场申请3条电话线。项目经理部及项目经理部以下所有部门领导和工

45、长均配备手机，管理人员和各劳务班组配备对讲机。项目经理部通讯录函告业主、监理、设计等有关各方。第四节 外部环境准备创造良好的外部施工环境，减少外部因素对施工生产的干扰，保证施工生产的顺利进行是施工准备的一个重要内容，专人专项、责任分明是外部环境准备的工作方法。第五节 材料准备根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实建筑材料、配件的加工或订货工作。第六节 机械、设备准备根据施工工期、施工方法、施工现场环境要求，确定施工机械、设备的型号、数量及进场日期。详见附件一：施工拟投入的主要施工机械设备表第七节 人员准备按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。根据各施工阶段需

46、要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。根据施工不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳务专业施工队。工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照进度计划组织各分包施工队伍进场。工程部、安全部组织所有拟订的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。特殊工种具有对应的特殊工种上岗证。详见附件二：劳动力计划表第八章 主要分项施工方案及技术措施第一节 工程技术管理措施 1.技术准备本工程只有充分做好技术工作才能按时、高质量的完成本工程，并达到所预期的效果

47、。我项目部认为要抓好组织会审施工图，了解设计意图，解决施工工艺之间的矛盾，及时提出疑问并与设计沟通。并组织相关施工人员学习国家有关规范、规程及质量标准，掌握本工程各种材料技术性能，编制技术交底及分项工程施工方案。进场后即组织工程技术人员，对原图纸进行全面熟悉，全面理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点。并把看图过程中发现的疑点、缺陷记录下来，一周内组织图纸会审和图纸交底，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。根据施工图纸中注明所需的图集、图册、规范、规定、列表并结合图纸进行熟悉。资料管理员负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁、完整正确。施工

48、组织设计及施工方案出现变更、补充时，应由项目总工程师组织修订。工程竣工前，由该项目总工程师负责组织整理、编制竣工资料，经公司技术管理部审核，移交给公司综合档案室存档。2.确保质量的技术组织措施2.1施工技术管理2.1.1技术交底制度项目开工前, 由项目经理、项目总工程师向工长和有关人员进行技术交底。项目施工过程中，由工长向各班组进行技术交底。班组施工时应首先做出样板, 明确操作要求和质量目标，经业主、监理、设计共同认可后, 才能大面积施工。2.1.2技术核定签证制度施工中凡涉及图纸修改, 设计方案变动等都必须及时办理设计变更单，并贯彻执行。2.1.3图纸会审制度施工管理人员必须熟悉设计方案、图

49、纸的意图、设计图纸中存在的问题，会同建设单位、设计单位、监理单位，作出图纸会审记录，归入施工技术资料。2.1.4安全交底制度实行三级安全交底制度。主要分为：公司工程部对工人进行安全交底为一级；项目经理对工人进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。2.1.5技术资料管理制度工程所需的施工验收规范、验评标准等技术资料、施工记录表格由内业人员负责管理。凡进入项目部的所有文件均由内业人员负责接收，收文时应填写收文登记表。凡由项目部发出的所有文件均由内业人员负责，发文时应填写发文登记表。2.2工程材料控制确保采购的材料的质量符合规定要求

50、。对施工工序和单位工程进行规定的检验和试验，保证未经检验和不合格的工序不予转序，未经检验及不合格的单位工程不交付使用。2.3保证材料质量的主要措施材料订货严格按设计要求和材料供应计划进行。加强对原材料、半成品的检验工作，所有材料应有出厂合格证和材质证明(盖红章原件)，并作抽样检查，建立入库验收档案。材料保管要设专人、专库，分品种、规格等排列，挂出标记，特别要注意分开保管外观相同而材质不同的材料，对不合格材料要单独堆放，并作出明显标记。焊接材料等要放在干燥仓库和有防潮措施的地方。材料发放按工区、工号，用途登记台帐，需用人员在使用前应进行规格、材质等的核对。项目部材料部门按项目质量计划或施工组织设

51、计要求，调配必要的施工机具、设备及材料。根据工程进度安排施工机具及材料进场，施工机具、设备应进行严格管理，操作人员必须正确使用并进行日常维护。2.4施工过程控制建立操作岗位责任制，做到检查上道工序，保证本工序，服务下工序。严格执行“自检”、“互检”、“交接检”，确保工序质量达到要求。自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格。互检：自检合格后，上下工序的施工班组进行互检，互检中发现不合格项，立即改正，直到全部合格。交接检查：施工过程中间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由项目经理部及监理工程师参与，上

52、道过程合格才可交给下道过程。各分项工程施工过程中和完工后，经班组自互检，由项目质检员按图纸要求和有关标准及时对各工序进行巡检和抽检，并做好记录。分项工程质量检验合格后，方可转入后续的分项工程施工，并填写转序记录，不合格的分项工程不得转入后续分项工程。隐蔽工程的检验和试验：隐蔽工程完工前，经项目总工程师检查，然后由项目内业人员汇总检验和试验记录。合格后填写隐蔽记录，报公司工程部、建设单位、监理单位、设计单位检查验收，检查人在隐蔽工程检验记录上填写意见并签名，检验合格后方可实施隐蔽。3.确保工期的技术组织措施建立由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师为主要成员的工期保障管理小组，小组成员主要完

53、成以下任务：检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。计划全面交底。施工进度计划是全体工作人员共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成的自全员自觉行动。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的调整编制本月(周)作业 计划，在计划中要明确本月(周)应完成的任务所及需要的各种资源量，提高劳动生产率。编制完月(周)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实

54、，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。做好施工中的调度工作。主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。检查施工项目进度计划实施情况。根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：项目实际概况、管理概况、进度概要；项目施工进度，形象进度及简要说明；材料、设备、配应进度；劳务记录及预测；日历计划。工作会议制度：每月第一周的周一召开