领导干部的敏锐领悟力与高效执行力(201303重庆)

1、敏锐领悟力和高效敏锐领悟力和高效执行力执行力姜荣国姜荣国 博士博士北京思创汇智科技咨询有限责任公司北京思创汇智科技咨询有限责任公司2021-10-18姜荣国 打造高效执行力20102请各位领导认真思考请各位领导认真思考 领悟能力是指什么？领悟能力是指什么？ 执行能力是指什么？执行能力是指什么？ 2021-10-18姜荣国 打造高效执行力20104 贸易自由化贸易自由化 地区一体化地区一体化 经济全球化经济全球化 2021-10-18姜荣国 打造高效执行力20106 所谓经济全球化是指在世界范围内各国之所谓经济全球化是指在世界范围内各国之间在经济上越来越多地相互依存，商品、间在经济上越来越多地相

2、互依存，商品、技术和服务越过各自边界的流量越来越大。技术和服务越过各自边界的流量越来越大。在经济技术和文化领域，国界也越来越模在经济技术和文化领域，国界也越来越模糊，政治制度和文化差异的影响越来越小。糊，政治制度和文化差异的影响越来越小。超大型的跨国公司越来越多地影响和控制超大型的跨国公司越来越多地影响和控制着整个世界，世界各地的生产生活相互依着整个世界，世界各地的生产生活相互依存的程度越来越高。存的程度越来越高。2021-10-18姜荣国 打造高效执行力20107 相互融合的程度提高相互融合的程度提高 相互依存的程度加大相互依存的程度加大 经济和文化的作用不经济和文化的作用不断增大，政治的作

3、用断增大，政治的作用在弱化在弱化 生活方式和文化活动生活方式和文化活动日益趋同化日益趋同化 先进与落后和谐并存先进与落后和谐并存 自我控制的程度降低自我控制的程度降低2021-10-18姜荣国 打造高效执行力20108面临新环境面临新环境担负新任务担负新任务应对新挑战应对新挑战2021-10-18姜荣国 打造高效执行力20109 地方经济的发展主地方经济的发展主要靠什么？要靠什么？2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201010 一个地方的竞争一个地方的竞争力来自于何方？力来自于何方？2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201011如果要你用如果要你用2 23 3个词语来描述我们个

4、词语来描述我们身处这个时代的特点，你会用什么身处这个时代的特点，你会用什么词语？词语？2021-10-18姜荣国 打造高效执行力2010122021-10-18姜荣国 打造高效执行力2010132021-10-18姜荣国 打造高效执行力201014学习是必须的学习是必须的 在今天，一个人不可能期望现有在今天，一个人不可能期望现有水平的知识和经验可以支持在同一条水平的知识和经验可以支持在同一条路上走好几年。这种假定带来的只能路上走好几年。这种假定带来的只能是失业和幻灭的煎熬。随着知识和技是失业和幻灭的煎熬。随着知识和技术的飞速发展，您术的飞速发展，您“与时代同步与时代同步”的的时间没有几年。永立

5、潮头的秘密就是时间没有几年。永立潮头的秘密就是不断确定需要学习的领域，然后静下不断确定需要学习的领域，然后静下心来，快速完成新的学习任务。心来，快速完成新的学习任务。2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201015落后落后，就是最大的就是最大的危险危险！2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201016向学习要发展向学习要发展向学习要未来向学习要未来领导干部的敏锐领导干部的敏锐领悟力领悟力 2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201018 思路决定出路思路决定出路 有什么样的想法过什么样的人生；有什么样的想法过什么样的人生； 格局决定结局格局决定结局 定位决定地位定位决定地位

6、眼光决定未来眼光决定未来 你的选择，至关重要，过去不等于你的选择，至关重要，过去不等于未来，未来是可以创造的。未来，未来是可以创造的。2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201019对下属的期望对下属的期望达成工作目标达成工作目标自动自发自动自发没有任何借口没有任何借口超越领导期望超越领导期望追求效率追求效率责任责任2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201020下属的想法下属的想法不清楚该做什么不清楚该做什么让做的都做了让做的都做了不清楚做到什么程度不清楚做到什么程度以为已经做好了以为已经做好了已经尽力了，确实有困难已经尽力了，确实有困难凭什么让我做这么多凭什么让我做这么多上司有

7、问题上司有问题2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201021请各位领导认真思考请各位领导认真思考 领悟力指的是什么？领悟力指的是什么？ 怎样才算领悟了？怎样才算领悟了？ 如何评价领悟力的高低？如何评价领悟力的高低？2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201022关于我们有关能力的几种说法关于我们有关能力的几种说法 这个人有？这个人有？ 这个人有？这个人有？ 这个人很？这个人很？ 这个人很？这个人很？ 这个人很？这个人很？ 这个人很？这个人很？2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201023请各位领导认真思考请各位领导认真思考 领悟力指的是什么？领悟力指的是什么？ 领悟什么？

8、领悟什么？ 如何算领悟了？如何算领悟了？ 领悟到什么程度？领悟到什么程度？ 距离实际有多远？距离实际有多远？ 能否付诸实施？能否付诸实施？ 如何落到实处？如何落到实处？2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201024领悟力的表面特征领悟力的表面特征 听见了听见了 听清了听清了 听懂了听懂了 理解了理解了 明白了明白了 知道了知道了 马上办马上办 怎么办怎么办2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201025领悟力的内涵领悟力的内涵 瞬间获取资讯的能力瞬间获取资讯的能力 把获得的相关资讯与相关背景资料结合对比分析把获得的相关资讯与相关背景资料结合对比分析判断的能力判断的能力 领导意图主

9、要方向的推测与判定的能力领导意图主要方向的推测与判定的能力 对领导意图进行逻辑推理，综合分析的能力对领导意图进行逻辑推理，综合分析的能力 结合自己单位和岗位资源落实到位的能力结合自己单位和岗位资源落实到位的能力 判定可能存在的困难和风险的能力判定可能存在的困难和风险的能力 分析判断实施结果的能力分析判断实施结果的能力 最终结果对相关各方具体影响的情况分析最终结果对相关各方具体影响的情况分析2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201026领悟力与其他能力的关系领悟力与其他能力的关系 执行能力执行能力 决策能力决策能力 判断能力判断能力 理解能力理解能力 分析能力分析能力 观察能力观察能力

10、感知能力感知能力2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201027什么发生在我们身上什么发生在我们身上并不重要并不重要,重要的是我重要的是我们怎样去处理发生在们怎样去处理发生在我们身上的事情我们身上的事情. 不要总是不要总是被动等待！被动等待！做任何需要做任何需要做的事情做的事情！最根本的期望最根本的期望 原则原则2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201029策略和技巧策略和技巧 思考思考准备准备行动行动 坚持坚持策略和技巧策略和技巧n 如何从现在做如何从现在做起？起？领导干部的高效领导干部的高效执行力执行力 2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201031执行力的概念执行力

11、的概念2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201032比尔比尔 盖茨说：盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力执行力。鲁鲁 郭士纳郭士纳说：说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的征，即明确的业务核心、卓越的执行力执行力及优秀的及优秀的 领导能力。领导能力。罗伯森罗伯森 沃尔顿说：沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，沃尔玛能取得今天的成就，执行力执行力起了不可估起了不可估量的作用。量的作用。2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201033执行力是什么执行力是什么

12、? ? 执行力的定义是执行力的定义是: : 企业在既定的战略指导下企业在既定的战略指导下, 在一在一定时间段内定时间段内, 各项资源的有效整各项资源的有效整合合, 为了实现明确目标所展示出为了实现明确目标所展示出的能力的能力2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201034 大部分人对执行力会有一个大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是比较通俗地理解就是“执行执行并完成任务的能力并完成任务的能力”，还有，还有比较学院化的理解就是比较学院化的理解就是“执执行并实现企业既定战略目标行并实现企业既定战略目标的能力的能力”。 2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201035 执行力就是一

13、种把想法变成行执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。产生不同的结果。2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201036 其实执行力最本质的内涵就是一其实执行力最本质的内涵就是一个字：个字：“做做”！ 为什么要做？怎么去做？和谁去为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎做？怎么样才能做到更好？怎么么这些延伸的问题都是根据这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！目

14、标确定以后来延伸思考的！ 2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201037 中国的企业家曾这样问杰中国的企业家曾这样问杰克克韦尔奇：韦尔奇：“我们大家知道我们大家知道的都一样，但为什么我们与你的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？们的差距那么大？”杰克杰克韦韦尔奇的回答是：尔奇的回答是：“你们知道了，你们知道了，但是我们做到了。但是我们做到了。” 2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201038执行力就是知行合执行力就是知行合一一 ，“说说”与与“做做” 一致。一致。空谈误国空谈误国实干兴邦实干兴邦 2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201040战战 略略执行执行 管理

15、管理文化文化 策略策略 2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201041关键要点：q执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；q执行是企业领导人首要的工作。q执行必须成为组织文化的核心成分。2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201042构成执行的四要素构成执行的四要素心心 态态 角角 色色 工工具具流流程程执执 行行2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201043有研究表明，在众多倒闭有研究表明，在众多倒闭或者消亡的企业中，或者消亡的企业中，20%20%是因为最高管领导层的决是因为最高管领导层的决策失误，策失误，80%80%是各级领导是各级领导者的执行力问题！者的执行力问题！2

16、021-10-18姜荣国 打造高效执行力201044“执行”的内涵： 执行是一个过程，是实现组织既定目标的程执行是一个过程，是实现组织既定目标的程序和过程序和过程 执行是组织的制度要求和组织纪律执行是组织的制度要求和组织纪律 执行是一种行为方式，也是一种思维方式执行是一种行为方式，也是一种思维方式 执行是一种能力，是快速而高效实现组织目执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段标的能力和手段 执行是一种精细化的细节管理执行是一种精细化的细节管理 执行是个体执行力与组织执行力的集合体执行是个体执行力与组织执行力的集合体2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201045理解组织的使命

17、和发展目标理解组织的使命和发展目标理解对执行者的角色要求理解对执行者的角色要求 在组织体系中，处于不同岗位的在组织体系中，处于不同岗位的领导干部，其执行力的要求和工领导干部，其执行力的要求和工作性质是不一样的作性质是不一样的执行的十个黄金法则执行的十个黄金法则1、把复杂的事情简单化、把复杂的事情简单化2、以发展为目的、以发展为目的3、以终点为起点、以终点为起点4、把既定的目标蓝图化、把既定的目标蓝图化5、实证化法则（依据、证据和数据）、实证化法则（依据、证据和数据）6、资源利用最大化法则、资源利用最大化法则7、有效化法则、有效化法则8、制度化法则、制度化法则9、2/8法则法则10、系统化法则、

18、系统化法则2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201048 影响执行力的第一根源是文化根源。影响执行力的第一根源是文化根源。 因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，是企业执行的前提。 影响执行力的第二根源是职业的安全感影响执行力的第二根源是职业的安全感.企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。 影响执行力的第三根源是要给员工在企业里一个影响执行力的第三根源是要给员工在企业里一个准确的定位，是执行力的根基。准确的定位，是执行力的根基。 职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工职业生涯规划是解决员工

19、未来的问题，如果员工没有未来，怎么会有执行力？没有未来，怎么会有执行力？ 2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201049 影响执行力的第四根源是管理者的管理方影响执行力的第四根源是管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。非常重要的。 影响执行力的第五根源是缺乏组织执行力。影响执行力的第五根源是缺乏组织执行力。 影响执行力的第六根源是专业判断与战略影响执行力的第六根源是专业判断与战略不调和导致执行不力的问题。不调和导致执行不力的问题。 影响执行力的第七根源是执行力保障机制影响执行力的第七根源是执行力保障机制不健全。不健全。 影响执

20、行力的第八根源是低水平的流程建影响执行力的第八根源是低水平的流程建设。设。2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201050 执行力不强具体表现在以下三个执行力不强具体表现在以下三个“度度”上：上： 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执

21、行过程中，力度越来越小，力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 2021-10-18保险网络（）51高效执行的方法：三讲四化高效执行的方法：三讲四化 三讲：讲平衡，讲结果，讲危机三讲：讲平衡，讲结果，讲危机 四化：四化：1 1、把复杂的过程简单化、把复杂的过程简单化 2 2、把简单化的东西量化、把简单化的东西量化 3 3、把量化的因素流程化、把量化的因素流程化 4 4、把流程化的因素框架化、把流程化的因素框架化 2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201052个人执行力个人执行力态度态度知识知识技能技能2021

22、-10-18姜荣国 打造高效执行力201053培养和树立培养和树立“执行高于执行高于一切一切”的意识和态度的意识和态度2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201054对对”执行执行“的态度的态度 对工作永远怀有满腔的热忱对工作永远怀有满腔的热忱 养成尽职尽责的做事风格养成尽职尽责的做事风格 把每项工作都当成事业去做把每项工作都当成事业去做 做任何工作都追求精益求精做任何工作都追求精益求精 以服从组织的决定为天职以服从组织的决定为天职2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201055自觉地养成执行力强的干自觉地养成执行力强的干部应具有的独特个性特征部应具有的独特个性特征2021-10-

23、18姜荣国 打造高效执行力201056什么样的人是执行人才？什么样的人是执行人才？ 成功人士的共同特点：强烈的责任感！成功人士的共同特点：强烈的责任感！ 有责任心的人的三个重要特点：有责任心的人的三个重要特点： 信守承诺信守承诺 结果导向结果导向 永不言败永不言败 聪明人大多不是执行型人才！聪明人大多不是执行型人才！2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201057高效执行者的素质要求高效执行者的素质要求1 1、识马、赛马、追求团队成功、识马、赛马、追求团队成功对管理者而言，对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。团队的成功才是真正意义上的成功。优秀团队是优秀团队是企业生存和发展的最

24、佳资源企业生存和发展的最佳资源。（案例：千里马拉。（案例：千里马拉车）车）2 2、指令明确、指令明确指令是否明确也是当领导最重要的指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。解，后果是严重的。3 3、关注细节，身体力行，跟进、再跟进、关注细节，身体力行，跟进、再跟进管理一管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。要关注、要督促、去指导。2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201058高效执行者的素质要求高效执行者的素质要求4 4、

25、有坚韧的情感强度、有坚韧的情感强度首先是首先是“有性格有性格”的人，的人，总是坚决拥护某种事物总是坚决拥护某种事物一种价值、一个理想、一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。调节、自我激励。5 5、掌握节奏，必要的时候善于转大弯、掌握节奏，必要的时候善于转大弯执行力要执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动

26、如动如脱兔脱兔”，该慢的时候要，该慢的时候要“静若处子静若处子”。2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201059高层执行力高层执行力 原则之一：忍辱负重原则之一：忍辱负重 原则之二：整体至上原则之二：整体至上 原则之三：自知之明原则之三：自知之明 原则之四：顺水推舟原则之四：顺水推舟 原则之五：血浓于水原则之五：血浓于水 原则之六：表里如一原则之六：表里如一 原则之七：知彼知己原则之七：知彼知己 原则之八：原则第一原则之八：原则第一 原则之九：团队精神原则之九：团队精神 原则之十：持续基因原则之十：持续基因狼性原则：迫使下属进化狼性原则：迫使下属进化不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者不

27、是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者业绩越好，可能离未来越远业绩越好，可能离未来越远2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201060执行力强的人有九个方面的特征执行力强的人有九个方面的特征自动自发自动自发注重细节；注重细节；为人诚信，敢于负责；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；善于分析判断，应变力强；乐于学习、追求新知，具有创意；乐于学习、追求新知，具有创意；对工作投入；对工作投入；有韧性；有韧性；有团队精神，人际关系良好；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。求胜的欲望强烈。2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201061明确和牢记工作目标和岗位职责，把明确和牢记工作目

28、标和岗位职责，把目标化为具体的行动指南和工作动力目标化为具体的行动指南和工作动力领导干部要善于把组织领导干部要善于把组织目标变为自己和每一个目标变为自己和每一个组织成员共同的追求组织成员共同的追求2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201062减少执行过程中不必要的多减少执行过程中不必要的多余环节余环节执行的层次越多，决策被执行的力度就越弱！ 2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201063 工作流程再造是提升组织执行力的重要手段。通过流程再造，建立一套协调、简洁、透明、高效的工作流程，剔除繁琐的相互矛盾的流程，使其协调化，可以减小组织执行力的阻力，提升整体执行力2021-10-1

29、8姜荣国 打造高效执行力201064在团队中营造和构建和谐、在团队中营造和构建和谐、务实的执行文化务实的执行文化增强团队精神，提高执行中增强团队精神，提高执行中的包容性和互补性的包容性和互补性2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201065 组织执行力组织执行力明确的组织目标和岗位职责明确的组织目标和岗位职责科学的工作流程和工作方法科学的工作流程和工作方法有执行力的和谐的团队有执行力的和谐的团队2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201066 中国工农红军是世界上公认的中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放继尔发展壮

30、大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。卓越的执行力。 2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201067 据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校！请看一组另人震他们都毕业于西点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球撼的数据：在全球500强企业中

31、，西点军校强企业中，西点军校先后培养出了先后培养出了1000多名董事长、多名董事长、2000多名多名副董事长、副董事长、5000多名总经理，其数量与比多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！同时也是世界上最优秀的商学院！2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201068西点军校文化西点军校文化 美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家.正是西点军校最核心的理念所在，激励着正是西点军校最核心的理念所在，

32、激励着一代又一代的西点军校人竭尽所能去报效一代又一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是影响美国年国运的三个祖国，也是影响美国年国运的三个关键词。国家一词关键词。国家一词,意在唤起一种为了国家意在唤起一种为了国家利益和民族利益的献身精神；责任和荣誉利益和民族利益的献身精神；责任和荣誉则是军人职业伦理的核心。则是军人职业伦理的核心。 2021-10-18姜荣国 打造高效执行力201069西点军校西点军校2222条军规：条军规： 1、无条件执行；、无条件执行； 2、工作无借口；、工作无借口； 3、细节决定成败；、细节决定成败； 4、以上司为榜样；、以上司为榜样； 5、荣誉原则；、荣誉原则； 6、受

33、人欢迎；、受人欢迎； 7、善于合作；、善于合作； 8、团队精神；、团队精神； 9、只有第一；、只有第一； 10、敢于冒险；、敢于冒险； 11、火一般的精神；、火一般的精神； 12、不断提升自己；、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏；、勇敢者的游戏； 14、全力以赴；、全力以赴； 15、尽职尽责；、尽职尽责； 16、没有不可能；、没有不可能； 17、永不放弃；、永不放弃； 18、敬业为魂；、敬业为魂； 19、为自己奋斗；、为自己奋斗； 20理念至上；理念至上； 21自动自发；自动自发； 22立即行动。立即行动。培养执行力的七个习惯培养执行力的七个习惯1、要做就做到最好、要做就做到最好2、凡事先确立目标、凡事先确立目标3、坚定地相信自己一定会成功、坚定地相信自己一定会成功4、画出实现目标的蓝图、画出实现目标的蓝图5、成功一定有方法、成功一定