年度鉴定自我总结

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！年度鉴定自我总结 真正写好一篇工作总结，需要平常工作过程中不断总结、不断反思，好的工作总结就是有丰富的内容。下面是我为大家整理的年度鉴定自我总结，盼望对您有所关心。欢送大家阅读参考学习! 年度鉴定自我总结1 20_年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，标准管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司指导交办的各项任务，现就财务工作总结如下： 一、20_年年财务工作简要回忆 1、全面协作改制上市工作。 为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财

2、部全力参加协作改制上市工作。 (1)、协同教材业务部门仔细做好库存商品的盘点和分年核价工作。 (2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。 (3)、协作华普审计事务所对我公司_年至20_年6月30日财务情况进展审计和国信资产评估事务所对我公司20_年6月30日资产情况进展评估工作。 (4)、协同物业部门仔细做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺当完成阶段性改制上市工作。 2、严格根据财经纪律进展会计核算 。 计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，仔细履行计财部的工作职责。

3、从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的准时入账到标准支付等，会计人员都努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息传递的准时性和数据的精确性。 3、实在加强财务管理。 依据公司标准财务管理、优化财务审核程序、提升财务效劳质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径全都，加强了对分公司会计根底工作的标准力度，特殊是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步进步了会计信息质量，为指导决策和管理者进展财务分析供应了牢靠、有效的信息

4、保证。 4、增加财务效劳意识进步效劳质量。 实在增加效劳的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，依据实际状况，梳理轻重缓急。每月依据流转表和进销部门对帐，发觉问题准时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款顶峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增加全局意识和主人翁精神，仔细组织会计人员学_大文件和各项法律法规，不定期进展业务学问学习和讨论，不断进步工作效率，努力提升效劳质量和效劳程度。 5、预算管理得到肯定的进展 预算指标依据集团公司下达指标和各分公司实际状况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算

5、一目了然，增加了预算的透亮度，增加了指导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏向的分析，不定期的向指导反应状况，对于超预算等问题进展预警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的进步和增加，为做好20_年全面预算工作积累了阅历。 二、存在的问题 20_年，计财部财会工作虽获得了肯定的进步，但仍旧存在着问题，主要表如今： 1、需要加大财务制度建立和内部掌握力度; 2、需要加强对分公司的财务管理; 3、需要进步财会人员的整体业务程度。 三、20_年工作方案 20_年是公司改制上市的关键年，如何进步企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的长远

6、进展至关重要。从计财部角度，我们将准备从以下几个方面开展工作： 1、加强全面预算管理 全面预算管理是指企业在战略目的的指导下，对将来的经营活动和相应财务结果进展充分、全面的预报和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成状况与预算目的不断对比和分析，从而准时指导经营活动的改善和调整，以关心管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目的。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化支配来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程掌握。 (1)、增加预算编制的客观性。今年将是全部相关部门参加，依据企业内外部的环境改变，运用肯定的预报方法进展科学预报。转变以前预算编制方法，以以前根本是

7、财务以历史指标和过去经济活动为根底，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和将来改变状况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。 (2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的进展标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行情况说明书，对预算执行状况进展具体的分析，给指导对经营指标的完成和修正供应有效的参考根据。 2、加大内部掌握力度。 内部会计掌握制度是指单位为了进步会计信息质量，爱护资产的平安完好，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，进步经营管理效率，防止舞弊，掌握风险等而在单位内部实行的一系列互相联络、互相制约的制度和方法。一边要完善内

8、掌握度，但更重要的是内掌握度执行。 (1)、流淌资产类管理。 货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加大对现金支票等票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实行在nc网上对帐，确保资金的平安有效。 应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减改变报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特殊是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款状况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对_分公司截至到20_年11底1495万应收帐款进展核实清理，把握真实状况，防止出现教材款挪用现象。 库存商品应建立有效的管理形式，以销代进

9、，以进促销，实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为制造条件。 (2)、固定(无形)资产管理。 对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要进展全面摸底，分析形成的缘由，确定处置方法。对无证房产和土地要催促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司实行开多张发票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不了了之，形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。 (3)、应付款项类

10、管理。明年每季度依据集团公司要求将对应付帐款按客户进展核对清查，编制调整表，对在途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。 3、增加效劳意识。 (1)、加强对各分公司的效劳。从20_年开头，分公司取消独立核算，对分公司进展两级核算，我们将根据财务管理制度，确保各分公司财务数据真实牢靠、合法有效。每月或每季将把财务情况说明书、预算执行状况说明书、主要指标比照明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理供应有用信息。 (2)、加强对公司指导效劳。准时供应真实有效的财务信息，为指导决策作好保障。 (3)、加强对集团公司的

11、效劳。根据集团公司财务部的要求，准时精确供应财务管理信息，为集团把握我公司财务运行情况作好必要的效劳。 (4)、加强对相关职能部门的效劳。搜集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门特殊是业务部门供应准时牢靠的信息。 在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的工作得到指导的认可和支持，获得了同事的信任和关心。但是随着改制上市的纵深推动，我们将面临会计核算方式的转变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，根据公司指导的总体部署，结合公司实际，创始性工作，努力使财务工作再上新台阶。 年度鉴定自我总结2 _年的工作快要完毕，在

12、本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目的日趋科学化、标准化，制订和施行人力资源部年度工作目的和工作方案，按月做出预算及工作方案，提早完成了公司年度总目的。现将公司人力资源部工作状况总结汇报如下： 一、公司根本人力情况分析 年底对公司根本人力情况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析，性别比例构成，司龄构造分析及年龄构造分析。 各部门人数比照： 相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部由于局部工程临时搁置，人数削减。20_年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工

13、人数占总人数的56%。 学历构造分析： 如下图，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20_年度聘请的新员工，除局部设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 司龄构造分析： 我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比拟多，流淌比拟大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司进展的根本层面还是较稳定。 年龄构造分析： 公司平

14、均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比拟年轻，布满活力。公司年龄构造中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大同学，公司将加大培育力度，作为公司进展壮大的储藏力气。3040岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自由人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培育机制，促进公司进展壮大。人力资源年度工作总结性别比例构成： 公司男女比例差距特别大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经

15、办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。 二、聘请工作总结，相关数据分析 1、聘请完成率分析。 除运维部聘请完成率达100%，其他部门的聘请工作尚未完成，接下来1个月，要连续紧抓聘请，争取完成年度目的。 2、聘请人数相关性分析。 本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20_年度聘请较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从_年-_年的毕业生选择录用，面试“放鸽子的比拟多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精

16、准度的挑选，以及进步面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的缘由主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等缘由，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的同学比拟迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用不合格缘由主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比拟到位。 3、聘请渠道分析。 公司的聘请渠道主要为网络聘请，99.9%的聘请来源于前程无忧、智联聘请和中国人才热线三大网站，只有个

17、别岗位是内部推举。公司的中高层管理比拟稳定，聘请人数特别少，不需要用到猎头;聘请岗位和人数也是随时依据公司业务进展情况进展调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校内聘请;类似现场聘请、发布媒体广告等聘请渠道均不合适公司现阶段的聘请需要。 以运营专员这个岗位为例，网络聘请三大网站的实际面试人数及面试合格人数比照如下针对运营专员这个岗位，三大网站供应的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联聘请人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大聘请网站差距不大。 内部推举渠道不容无视，

18、今年集团总部的销售总监和战略推广总监的聘请就来源于内部员工的推举。后续会重视内部推举，连续推行“内部人才推举奖。 年度鉴定自我总结3 转瞬间半年的时间已从指间消逝，不得不感慨光阴似箭。回首这半年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。更多的，是折腾。但结果还是好的，终于折腾到一个对的地方了。从工作表现与工作看法上，由于把自己放到正确的位置上了，所以，较往年还是有相当大的改观的。不过仍旧还会有些缺乏的地方，自己主观心情总是会不由自主的支配自己的神经系统，会间或表如今工作上面，对于这一点，我已深入认识到自己的缺乏，我会仔细努力的抑制，力求做到更好! 我来公司虽然已将近五年，但其实在公司

19、工作的这几年时间里，自己的主观心情始终是迷茫与彷徨的，对自己没有一个正确的认识，想赚钱，想有成就，所以盲目的在北京天津之间彷徨。可是无论怎么彷徨，得到的结果，总是在盼望中慢慢的绝望。找不到一种真正的归属感。直到到城外城部门，跟着现任经理工作，才有找到有归属感的感觉。但自己的努力还是不够，总是受心情的支配，思想很到位，但行动力却总是不到位。总是谅解自己，对自己太宽容，太喜爱为自己找借口。我也在改，也的确较过往有很大的转变，但跟某些人一比，就差远了。我会让自己始终处于进步的状态。会调整自己以越来越快的脚步连续前进。 有些人把工作当作事业，有些人那么把事业当作了工作!这里面的微妙我想就是：事业是拥有

20、一种前赴后继的抱负的载体，他是所从事人员的幻想和追求，是需要用自己的心血呵护备至的。无论心情怎么低落，即便是丢了什么，我们还是不应当丢了理想和追求。 现就本年度重要工作状况总结如下： 一、主要阅历和收获 在经理的指导下，完成了一些工作，获得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本学问并钻研，才能更好的与客户沟通。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原那么落实制度，才能得到自己始终想要到达的目的。 (四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)要加强与同事的沟通，与

21、大家一起解决工作上的心情问题，多进展思想沟通。 二、加强检查，准时整改，在工作中正确认识自己 (一)要定期进展自我审视。以改正自己的缺点，并加强专业技能。 (二)经过这样紧急有序的半年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!但是还没有做到“忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，这些。但是的确摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。在工作的同时，我比过往明白了更多为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 (三)总结下来：在这半年的工作中接触到了很多新事物、产

22、生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想认识和工作力量上有了新的进步和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双进步。行动力上再多以实现就更好了。 三、存在的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些等待我解决的问题，主要表如今以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。 四、下

23、步的准备 针对半年工作中存在的缺乏，为了做好新半年的工作，突出做好以下几个方面： (一)进一步主动搞好与同事的关系; (二)加强专业学问的学习进步，创新工作方法，进步工作效益。 (三)进步自己的行动力，在讨论员的带着下，我也要享受讨论员的待遇。 在今后的工作中不断创新，准时与指导，同事进展沟通，严格要求自己，为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向指导汇报自己再工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确指导下，城外城设计部的明天更美妙! 年度鉴定自我总结4 时间飞逝，岁月如梭，转

24、瞬间我到黄陵甲醇厂已经一年多了，在这一年多的时间里，在厂相关部门指导的指导、关怀和关心下，在相关同事的大力支持和协作下，经过自己仔细的学习和努力工作，在转化岗位上，尽到了自己应尽的职责，我由一个对工作空白的同学变成一名合格的员工。 一.加强学习，进步自己的工作力量 当时从学校毕业后进入工作岗位时，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，从来没有亲身理论操作过，对于煤制甲醇技术，尤其是转化岗位雾里看花，水中望月。为了尽快适应这一角色，自从公司送我们去陕焦化工公司培训的一段时间里，我边工作，边学习，边进步，在这将近近十个月的时间里，我主要学习了各项规章制度，岗位职责，学习如何做好一名操作工

25、的工作，我通读了有关化工、煤制甲醇方面的学问，还有电、仪等方面的设备维护和保养学问，在努力学习的同时，还不忘向师傅们虚心的请教，学习他们的工作看法、工作效率、工作主动性。渐渐的我开头熟识一些根本的操作流程和一些根本理论，知道和熟识了开停车步骤，如何才能保证平安操作不出事故，怎么才能节约水、电、气，给单位节约本钱，怎么才能加强操作技能，进步工作效率和质量，制造出更好的效益来? 二.工作主动主动，尽职尽责 工作中，我主动主动，尽职尽责。尽管自己只是一名一般的工人，但我明白，再大的机器设备，一颗螺丝钉松动了也不行，在坚决的信念下，我每每上班期间，深化岗位理解和查看设备运行、工艺情况。准时有效地排除各

26、种隐患和问题，保证了消费的安生顺当进展。同时，还主动地跟同事们沟通和讨论工作中碰到的新问题，查询有关的资料和信息，不定期地向指导汇报个人的工作状况。保证工作的质量和效率稳中有进，向着更高的方向进展。 三、培育主动思想，不断进步个人综合素养 “问渠哪得清如许，为有源头活水来，为了更好的效劳于工作，不断的学习进步是我吸取学问和进步个人素养的主要方法。正确地对待工作，培育主动、乐观、向上的“阳光心态和“阳光思维。正确处理好人际关系，做到敬重指导，敬重同事，帮助、协作好团队工作，尽可能站在全局角度考虑问题，主动出谋划策，分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。 回想这一年多在工作中既

27、有辛酸也有欢乐，过去的一年风风雨雨好像都出现在眼前，我特别感谢指导和同事们对我的信任、支持和栽培了我，让我在人生中得到了最珍贵的工作阅历和社会阅历。增加人与人之间的沟通让明白了许多的做人道理，在工作中不断的完善自我。 在今后的工作中，我会仔细的做好每天的工作，主动主动，不断改善自己，端正看法，改正方法，广泛吸取各种学问，并把所学运用到工作中，在时间中检验所学学问，查找缺乏，进步自己，为我公司的进展奉献自己的力气和才智。 年度鉴定自我总结5 自从20_年进入到_这个公司，这个大家庭，开头了我为这个崭新的家建立进展壮大的努力。在广州粤之宝_的工作历程，有乐有苦，但更多的是对今后工作的期望。 一、坚

28、持全局观念，做好本职工作 售后部，是公司幕后工作的灵魂，更是公司企业的保障。作为售后部经理助手，坚持大局观念和做好本职工作是我对自己工作的首个要求。在公司上，我全心全力做好一个助理的本职，主动帮助售后经理管理售后部门的运转成长，准时、精确并全面搜集公司各项的销售业务的数据和对各项售后效劳数据的反应。在自己的努力下，每月准时完成对公司各项数据的搜集和整理，对公司的方案支配有很大的关心。主动联络各部门绽开销售工作，对公司各项业务全面清楚，并促进售后工作的开展和总结。同时为大力推动促进公企业形象的进展，强化客户对公司的忠实度，为公司争取最大化的利益和声誉尽自己的每一份力气。 二、擅长沟通沟通，强于帮助协调 助理，是链接销售和售后工作人员与经理的联络纽带。我充分发挥自身的沟通沟通力量，帮助经理对售后工作的下达和支配。让每一项售后工作顺当开展并获得最正确的成效。同时主动并不定时在各部门的工作人员中搜集各种关于售后效劳共改进的政策，并准时反应给售后经理。同时主动协作各部门工作人员的工作的绽开，为他们更好完成对客户的沟通，使公司的售后工作更加的顺当，从而为公司赢得更多的客户。 三、坚持学习进步，不断提升自我 不断的学习才能进步。为了让自