中华讲师网-白均生：对集团公司战略调整指导意见的解 读(下)

1、对集团公司战略调整指导意见的对集团公司战略调整指导意见的 解解 读（下）读（下） 葛洲坝集团党校葛洲坝集团党校 白均生白均生 20132013年年9 9月月 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 2 为什么要调整商业为什么要调整商业 模式模式? 一是商业模式是企 业更高形态的竞争。 二是商业模式选择是 否合适，是企业成功 的重要考量标准。 三是商业模式调整是 解决建筑行业“高产 值、低效益”的最佳 选择。 1.专业化占领行业制高点。 2.在建项目成为利润来源点。 3.高端业务创造高附加值。 4.资源整合创造新价值。 5.降低融资成本提高投资效益。 6.以集中采购防止效益流失。

2、怎样调整商业模式怎样调整商业模式? ? （二）商业模式调整解读 作者谈商业模式作者谈商业模式 视频视频 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 （三）治理结构调整解读 为什么要调整治 理结构？ 增强企业的自律能力 实现集团的放权管理 保证股东的投资权益 怎样调整治理结构？ 建立科学有效的权力 制衡体系； 实行专职董事和专职 监事制度； 积极探索子公司的股 权结构改革和股权激励 方法。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 1.1.组织结构能够满足战略实施的要求；组织结构能够满足战略实施的要求； 2.2.机构设置

3、能够保证经营风险的可控；机构设置能够保证经营风险的可控； 3.3.促进企业加强运营管理和专业管理；促进企业加强运营管理和专业管理； 4.4.推动总部加强宏观调控和综合管理；推动总部加强宏观调控和综合管理； 5.5.成员企业做大、做专、做优、做强；成员企业做大、做专、做优、做强； 6.6.总部机关高端、高效、勤廉、务实。总部机关高端、高效、勤廉、务实。 （四）组织结构调整（四）组织结构调整解读解读 5 总部机关增加总部机关增加 具有宏观调控和具有宏观调控和 综合管理职能的综合管理职能的 部门部门 培育培育6 6家左右年家左右年 产值过百亿总承产值过百亿总承 包特级资质企业包特级资质企业 内容内容

4、 成立独立责成立独立责 任主体的投任主体的投 资公司资公司 扭亏无望的企扭亏无望的企 业，实行改制业，实行改制 重组或关停并重组或关停并 转。转。 原原 则则 直属机关直属机关 党委单设党委单设 审慎设置审慎设置 分支机构分支机构 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 总部要充分利用规则和制度等杠杆加强对各板块和总部要充分利用规则和制度等杠杆加强对各板块和 各企业的目标导向、决策引导和宏观调控。各企业的目标导向、决策引导和宏观调控。 （五）总部管理调整解读 调整内容调整内容 按照结构调整和转型升级的要求，集团公司总部按照结构调整和转型升级的要求，集团公司总部 机关的管理职能和管

5、理方法应作相应的调整。机关的管理职能和管理方法应作相应的调整。 集团公司总部机关的主要工作内容是：战略策划、企业治理、规则制定、集团公司总部机关的主要工作内容是：战略策划、企业治理、规则制定、 投资管理、股权管理、资本运作、筹资融资、资源配置、风险控制、考核评价投资管理、股权管理、资本运作、筹资融资、资源配置、风险控制、考核评价 、激励约束、检查监督、干部管理、作风建设、廉政建设、企业文化、资源获、激励约束、检查监督、干部管理、作风建设、廉政建设、企业文化、资源获 取、高端公关、新兴业务、高端业务和创新驱动取、高端公关、新兴业务、高端业务和创新驱动 逐步从微观管理过渡到宏观管理、从直接操作过渡

6、到逐步从微观管理过渡到宏观管理、从直接操作过渡到 宏观调控。宏观调控。 总部要加强资金集中管理、设备物资采购管理、劳总部要加强资金集中管理、设备物资采购管理、劳 务组织准入管理、投资项目和总承包项目的招标管理。务组织准入管理、投资项目和总承包项目的招标管理。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 1.1.集团公司要建立以业绩为导向的激励约束机集团公司要建立以业绩为导向的激励约束机 制，以业绩定分配、以业绩用干部、以业绩评先进。制，以业绩定分配、以业绩用干部、以业绩评先进。 （六）激励约束机制（六）激励约束机制解读解读 7 2.所属企业的工 资总额和企业领 导的薪酬水平均 以业绩

7、为依据确 定。 3.经营责任书要突 出对主要经营指标 的考核，指标体系 按照激励型指标和 约束型指标分类设 计。 4.总部机关部门 和经营服务单位 的责任制指标要 和集团公司年度 经营指标挂钩。 5.积极探索管理 层持股和股权激 励等激励约束措 施。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 （七）干部选拔任用（七）干部选拔任用解读解读 8 1. 1.设计干部选拔和任用的标准、程序和规则设计干部选拔和任用的标准、程序和规则 2.调整和完善干部考 核评价的制度和方法，杜绝 干部选拔和考核评价过程中 的不正之风。 3.在干部选拔和任用 问题上要建立制衡机制，明 确干部的提名权、审核权、

8、 否决权、知情权、考核权和 表决权。 4.在干部选拔和使用问题 上要明确纪律、规范操作并建 立责任追究制度， 5.规范领导兼职。 6.要科学合理地制定企业 领导干部任期责任制。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 （八）科技和人才兴企（八）科技和人才兴企解读解读 9 1. 1.围绕主业设立相应的围绕主业设立相应的 研发机构或技术中心；要加研发机构或技术中心；要加 大研发、引进、孵化和转化大研发、引进、孵化和转化 科技创新成果的力度，提高科技创新成果的力度，提高 企业的科技含量企业的科技含量 2.健全和完善人 才引进、培养和使用 的体制和机制 3.采取多种方 式有计划地加大全员

9、 培训的力度 4.对于优秀的专 业技术人才和专家技 师，要制定延长工作 年限 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 （九）企业文化建设解读 10 企业文化建设要与时俱进，在继承中发展，在扬弃中企业文化建设要与时俱进，在继承中发展，在扬弃中 创新，形成风清气正的良好人文环境，为集团公司的发创新，形成风清气正的良好人文环境，为集团公司的发 展提供强大的精神动力。展提供强大的精神动力。 主要包括：大力弘扬先进文化，丰富集团核心价值观；主要包括：大力弘扬先进文化，丰富集团核心价值观； 增强全体员工对公司企业文化的理解和认同；提高葛洲增强全体员工对公司企业文化的理解和认同；提高葛洲 坝品

10、牌影响力等等。坝品牌影响力等等。 作者谈企业文化作者谈企业文化 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 （十）（十） 国际业务优先发展国际业务优先发展解读解读 11 集团公司优先发展国际业务的原则是：资源配置优先、集团公司优先发展国际业务的原则是：资源配置优先、 薪酬待遇优先、人才培养优先、选拔使用优先。薪酬待遇优先、人才培养优先、选拔使用优先。 构建“集团公司统 一领导，国际公司 引领统筹，职能部 门各负其责，所属 企业具体实施”的 体制 相关企业要建立健 全国际业务管理体 系 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 （十一）（十一） 投资和房地产业务投资和房地产业务解读解读 12 集团公司对投资和房地产业务管理的基本原集团公司对投资和房地产业务管理的基本原 则是：明确责任主体、规范管控程序、加强则是：明确责任主体、规范管控程序、加强 风险控制、追求投资回报。风险控制、追求投资回报。 投资企业和房地产 企业要逐步完善业 务链条，增强对业 务链条关键环节的 控制能力。 完善投资管理制度， 规范投资决策程序； 项目投资和房地产开 发不追求绝对控股。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 （十二）（十二） 城区建设与管理城区建设与管理解读解读 13 城区建设与管理的总体要求：建设功能完善、环境优美、城区建设与管理的总体要求：建设功能