急救站年终工作总结

1、急救站 2013 年上半年工作总结2013 年上半年，我院急救站共出车 4672 次，接诊病人 5109 人，比去年同期出车 3859 次，接诊 4506 人次，都有较大幅度提升，半年内无重大医疗事故的发生，车辆安全行 驶近 12 万公里，无交通事故的发生。圆满完成我县辖区内的急诊急救任务和我县重大事件的 医疗保障任务。今年是我院创建二甲医院的关键一年，急救站在完成日常急救任务的基础上，在医院的 领导和二甲办的具体指导下，对创甲资料积极解读，落实，广泛动员，定期召开科室会议，认 真学习二甲标准及评审实施细则，成立了各质控小组和管理责任小组，宣传创建二甲医院的意 义，调动科室人员的积极性与主动性

2、。利用每周三晚的业务学习时间，分析每周存在的问题。 发现问题及时反馈并给以解决，并提出整改措施，做到持续改进，不断完善，进一步明确工作 重点，将任务指标分解细化到人。根据医院实施方案制定出具体实施计划，在工作中完成创 甲，落实规章制度，规范流程，预防纠纷的发生。存在的问题： 由于院前急救工作的特殊性，工作环境差，风险大，待遇低，使医务人员极易产生厌倦 情绪，不乐意从事这项工作。人员结构复杂，个别人员素质差，管理难度大，部分急救车辆车 况差，经常发生故障，是医疗纠纷和差错事故发生的一大隐患。由于我县特殊的地理环境，山 区多，路况差，南北半径大，乡镇一级急救站基本上不出车往我院转送病人，再加上我院

3、急救车不收急救车费，很多边远乡镇不是急危重症的患者也要求 我院出车接诊，这就直接造成了我县急救站无车可派率较高的原因，这也极易导致医疗纠纷的 发生。下半年工作计划： 积极与院领导协调，增加增加急救车单元班次，弹性排班降低无车可派率，做好急救车 辆的日常管理与维修保养，责任到人，并按上级制定的收费标准收取急救车费，加强日常管 理，严格急救程序与操作规程，积极配合我院的创甲工作，确实做好急救站的各项工作，圆满 完成我院交给我们的各项工作任务，做好我院辖区内的各项急诊急救工作，共同打造“群众满 意、百姓放心” 的二级甲等医院。急救站2013 年 11 月 8 日篇二：医院急救站年度总结xx 市第 x

4、 人民医院急救分站年度考核总结 作为医院医疗服务的前沿阵地，我站肩负着院前急救、转运的重要任务，以快捷、高 效、优质的急救医疗服务，充分保障了辖区内院前急救工作的顺利开展，确保了我院“绿色生 命通道”的畅通。在院领导的正确领导和亲切关怀下，进一步深化“以病人为中心”，开拓创 新，艰苦奋斗，狠抓落实，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首 位。全年累计接诊、院前急救、转院 2280 人次，与往年同期对照均有明显增长，为医院各病 区及辅助检查科室输送了大量病源，有力地促进了医院各科室的“两个效益”的增长，提高了 院前急救的处置能力和医院的社会形象。一. 急救工作进一步得到重视与加

5、强。 在规范管理的基础上，我站更加完善了急救分站工作制度、值班人员职责等制 度建设。注重急救知识的更新与操做技术的培训；全年“120 ”出9车9%抢，救全成年功无率一例“ 120 ”急救投拆举报，成功地为广大人民群众提供了迅速、及时、有效的医疗急救服 务。二 .加强思想政治教育，营造团结和谐的工作氛围。2012 年度，急救分站全体职工认真学习各种相关法律法规，自觉遵守医院和科室的各项规章制度，牢固树立“以人为本”的服务 理念，力争文明行车，优质服务，做到小事讲风格，大事讲原则。工作中互相支持，互相理 解，分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处、顺利圆满的完成了各项工作。三.加强业务技

6、术培训，提高应急抢救水平。 以医疗护理核心制度为重点，认真执行了各项操纵规程和抢救工作流程，严防差错、医 患纠纷等医疗护理不良事件的发生。服从指挥，做到随时出诊、迅速出车、及时到达急救现场。始终做到急救药品，物品完好率 100% ，抢救设备处于应急备用功能状态，在“ 120 ”院前急救及院内急救抢救过程每个 环节都能做到无缝衔接，有力地保障了辖区人民的生命安全。四 . 加强科室对外宣传，树立医院窗口形象。 急救分站是我院面向社会的重要窗口，其医疗水平和服务质量反映出和直接影响我院的 医疗水平和社会形象。在院前急救的工作中，每一位员员都代表着医院的形象，我们时时刻刻 注重外树形象、内抓技能，为我

7、院的全面、和谐、健康发展奉献出一份自己的力量。2013 年 ,我站将以考核要求为抓手，进一步做好各项工作，以饱满的工作热情，更好的 履行好院前急救这一神圣使命。xx 市第 x 人民医院急救分站2013 年 1 月 21 日篇三： 2012 年 120 急救站工作总结河口区中医院 2012 年 120 急救站点工作总结时光荏苒，岁月如梭。转眼之间，又到了 2012 年的年终岁尾。作为医院医疗服务的前 沿阵地，我们肩负着院前急救、转运的任务，以快捷、高效、优质的急救医疗服务，充分保障 了辖区内院前急救工作的顺利开展，确保了我院“绿色生命通道”的畅通。在院长的正确领导 及具体指导下，树立和落实“以人

8、为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医 疗服务质量”，开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，坚持把维护群众利益，构建和谐医患关系放 在首位。把院前急救工作与“三好一满意”结合起来，全年累计接诊 915 人次、，圆满的完 成了急救任务，提高了应对突发事件能力，提高了医院的社会形象。1. 急救工作进一步得到重视与加强。在东营市 120 急救指挥中心的领导下，医院领导 更加重视急救工作，急救工作更加规范，“ 120 ”绿色急救通道更加畅通。医院完 善了 120 急救站点工作制度、值班人员职责、驾驶员 3 分钟内出车制度。重大事 故报告制度，建立了规范化的抢救室，配备了呼吸机，除颤仪，洗胃机等设

9、备，更新了监护型急救车，配备齐全急救设备，注重急救知识的更新与操作技术的培训； 挑选业务骨干充实到急救工作中，并相对固定。全年“91512次0，”接出回车1080 人次，转诊 102 人次、就地医疗处理无须接院治疗 65 人次，抢救成功率 99% ，成功地为河口区人民群众提供了迅速、及时、有效的医疗急救服务。2. 加强急救管理，成立院前急救工作领导小组，每月举行例会，加强交流，总结教 训，为提高急救工作效率出谋划策，加强思想政治教育，营造团结和谐氛围。在 2012 年度， 120 急救站全体人员认真学习各种相关法律法规，自觉遵守医院和科 室的各项规章制度，牢固树立“以人为本”的服务理念，不断提

10、高思想道德教育修 养，力争文明行车，优质服务，做到小事讲风格，大事讲原则。工作中互相支持， 互相理解，人员分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处、顺利圆满 的完成各项工作。3. 加强业务技术培训，提高应急抢救能力。以医疗护理核心制度为重点，认真执行了 各项操作规程和抢救工作流程，严防差错、医患纠纷等医疗护理不良事件的发生。 按照医院及科室制度的培训和考核计划，定期对急救人员进行业务学习及急救技术 的培训，在科室形成了良好的学习风气，认真钻研业务，互相交流、互相促进，从 而使科室人员熟练掌握各种抢救技术，如心肺复苏术，止血包扎技术，进一步提高 了急救人员的急救能力，严格按照国家卫生部制

11、定的相关法律、法规及医疗行为规 范开展急诊抢救工作，做到防医疗差错、防医疗事故于未然，杜绝急救行为过程中 的麻痹大意思想。坚决服从指挥，做到随时出诊、迅速出车、准确及时到达急救现 场。始终做到急救药品，物品完好率 100% ，抢救设备处于应急备用功能状态，在 “ 120 ”院前急救及院内急救抢救过程每个环节都能做到无缝衔接，有力地保障了 辖区人民的生命安全。4. 加强科室对外宣传，树立医院窗口形象。 120 急救站是医院面 向社会的重要窗口，其医疗水平和服务质量直接影响和反映出医院的精神面貌和社会形 象。“ 120 ”是救死扶伤的生命救护者，是保护人民生命健康的“绿色通道”，在院前急救的 时候

12、，每一位工作人员都代表着医院的形象，我们时时刻刻注重树形象、抓内涵，为医院的全 面和谐健康发展奉献出了一份光和热。 120 急救通讯员及时报告医院急诊工作中的先进事迹， 树立了医院的光辉形象。赢得全区人民的称赞。5. 加强急救知识培训，医院选派 30 余人派人参加市 120 指挥中心举行的”急救医师 考核”，为迎接考核，医院购买 3 个模型人，组织全院医护人员练习急救操作，学 习理论知识，更新了急救知识，通过了急救考核，取得急救医师护师证，并组织 10 余人参加创伤的初步救治培训，提高了急救水平，并参与全区重大公共卫生应 急演练，提高了急救水平，定期到学校举行院前急救知识培训，普及急救知识。实

13、践与思考并重， 2012 年度工作反思。回顾 2012 年，我们虽取得一定的成绩，但同时 也意识到在 120 急救工作中存在着一些缺陷和不足。如何在工作中进一步改进，最大程度地 发挥自己的潜力？小结如下：（ 1）120 急救站工作人员应急急救经验不足，急救技能有待提高，需要加强专科培训、 进修学习，以提高整体急救水平。（ 2）120 急救工作中缺乏灵活性，院前急救签字制度落实的不全，要时刻注意和患者、 家属进行医患沟通，及时了解患者的心理、情绪、发病原因，有利于改善医患关系，保障医疗安全，落实院前急救签字制度，今后需加强 沟通交流技巧的培训。（3）要熟练掌握急诊危重症的监护和抢救流程，如急腹症

14、、昏迷、休克、中毒等，对昏 迷患者，第一时间开放气道、吸氧，在实施紧急救护的同时，及时通知医生抢救，注意瞳孔及 对光反射、是否颈项强直等，抓住重点，有的放矢，避免手忙脚乱。掌握常用急诊抢救药品的 用法和用量，严格执行抢救过程中的口头医嘱制度，注意患者过敏史、血糖、心肺功能等，注 意用药安全。注意动态观察患者病情，具备整体观和全局观。（4）当遇到突发公共事件或接诊的患者较多时，切记及时向上级汇报，组织抢救，分解 危难，做好分诊分流，保障医疗护理安全 .（5）急救车缺乏担架员，准备加强培训，临时让司机担任担架员，后期准备招聘专职担 架员。回顾过去，展望未来，医院领导在新的一年中考虑到 120 急救

15、科医护人员数量不足，通 过培训，组织考试，让更多人员具备院前急救资格，以促进 120 急救站建设的可持续性发 展，为此我们将以自己的实际行动，齐心协力、真抓实干、与时俱进，共创医院和谐美好明 天。河口区中医院 120 急救站点 2012 年 12 月 24 日篇四： 120 急 救中心 2012 年上半年工作总结平度市 120 急救调度指挥中心2012 年上半年工作总结2012 年上半年，在卫生局的领导下，各有关方面的大力支持下，以“三个代表”重要思 想为指导，深入学习实践科学发展观，积极开展工作，完成了各项工作任务，为提高全市院前 急救水平，塑造全新的急救行业形象，全面推进我市卫生事业的健康

16、发展做出了积极贡献。一、院前急救工作方面自 2012 年 1 月 1 日至 2012 年 7 月 1 日，我单位调度中心共接到 120 求救电话 25195 次，急救派车 5360 次，救治病人总数 5387 人，严格按照市卫生局转诊分流病人的原则，做 到处理及时、转诊迅速、分流有序、操作规范，遇有突发事件，立即启动应急预案，及时上 报，确保 120 急救电话 24 小时畅通，受到社会广泛好评。二、单位管理工作方面（一）、加强调度人员素质培养，举办各种形式的学习班，使调度人员业务水平不断提 高。调度员是调度指挥工作的灵魂，单位通过举办调度指挥人员素质强化培训、新调度员岗前 培训，把科学发展观落

17、到实处，把责任感使命感放在首位，为提高调度员职业技能与专业素 质，规范 120 调度指挥流程，进一步提高工作效率，促进 120 急救网络的整体、协调和可持 续发展奠定基础。- 1 -（二）、加强预案演练，增强应急能力。中心进一步修改完善应急预案和相关制度，组 织调度员、技术维护人员反复进行桌面推演，增强预案的实用性和可操作性。通过演练增强调 度指挥中心应对各种突发事件的反应能力，确保指挥调度工作万无一失。（三）、巡检通讯设备保持系统灵敏。 120 调度指挥中心是院前急救工作的中枢和大 脑，通讯设备完好、通讯畅通是确保调度指挥工作顺利开展、协调运转的前提和基础。日常工 作中技术维护人员深入各急救

18、分中心、急救站，对救护车车载 gps 、电脑等通讯指挥设备进行 认真检查，发现问题及时解决，确保指挥系统通讯畅通，反应灵敏。（四）、加强调度质量管理，规范交接班制度。在调度工作中要求当班调度员将一天的 调度事宜整理规范，准确记录，并就当班的问题与接班调度员进行详细交接,每天早晨交班前调取当天值班的 5 个电话录音进行回放，及时指出存在的问题，提出改进要点，进行点评总 结；建立健全差错登记制度，对于在调度工作中出现的问题和差错，及时予以登记，及时报告 并与其他调度员进行交流，避免同样错误的再次发生；每周一召开一次中心全部成员参加的例 会，对上周的突发重大事件、典型事例进行讨论，讲评优秀与特殊的案

19、例，相互交流工作心 得，提出注意事项和改进措施，并对本周的工作进行安排部署，确保在工作中不出现纰漏，同 时，做好突发事件的上报工作，为领导决策提供有力依据。三、精神文明建设、政治建设方面（一）、深入开展“三好一满意”、“创先争优”、“闻铃而动、救死负 - 2 - 伤”活动。围绕活动开展，坚持用“三个代表”、“科学发展观”重要思想武装干部职 工，做到活动有计划、有落实，学习有安排、有记录，并将活动的开展贯穿工作始终，公开向 社会承诺提供满意的院前急救服务，确保 120 电话 24 小时畅通，确保 1 分钟调度、 3 分钟之 内出车，严格按照转诊分流的原则，做到受理及时、出诊迅速、分流有序、操作规

20、范，在开展 “两好一满意”活动过程中，我们坚持每月随机抽取百分之二十的呼救患者进行电话回访，查 找工作中存在的纰漏，了解病人对院前急救工作的需求和不满意之处，通过回访，绝大部分患 者或家属对我们的电话调度、出诊速度、院前急救服务水平、服务态度都非常满意，给予了充 分的肯定，通过活动的开展，对日常工作中发现的问题及时整改，真正做到患者满意，患者放 心，取得了良好的社会效益。（二）、深入开展普法宣传、社会治安综合治理、安全生产月、基层基础年活动。制定 了平度市 120 急救调度指挥中心 2012 年“安全生产月”活动实施方案，建立健全了人 防、物防、技防措施，促进了平安创建工作的深入进行。（三）、

21、深入开展文明单位创建工作。以加强政治思想工作，创建文明单位、文明行业 为重点，以品牌建设为切入点，积极开展灵活务实、贴近实际的思想政治工作，加大思想政治 教育和业务培训力度，提高职工政治思想素质和业务能力，每月组织干部职工学习急救常识、 调度技术、地理信息和沟通艺术等知识，不断更新业务知识，提高业务工作能力；对分中心进 行院前急救学术讲座和技能操作演练，使院前急救能力和快速反应能力得到进一步提升，有效 的提高了急救队伍应对突发公共卫生事件的处- 3 -理能力。创建“ 闻铃而动、救死负伤”的服务品牌和“时间、质量、生命”的服务理 念，坚持发扬“救死扶伤、为人民健康服务”的宗旨，确保建立一支政治强

22、、业务精、纪律 严、作风正、行动快的急救队伍，确保建立起覆盖城乡、功能完善、运转协调的全市医疗急救 指挥体系，让群众满意，让政府放心。四、下半年工作打算 将“呼救就是指令，时间就是生命”深入贯彻落实到工作当中，发扬争分夺秒、救死扶 伤的精神，积极发挥“ 120 ”对全市人民的身体健康和生命安全的保障作用，提高市民对 “ 120 ”的信赖度，树立良好的窗口形象。（一）、加强内涵建设，进一步提高急救调度工作质量。 进一步加强职工爱岗敬业的思想教育工作，严格执行调度工作职责和工作流程，制定切 实可行的考评细则，每季度进行考评并通报，以不断提高调度工作效率，提高急救工作质量。（二）、加强院前急救网络建

23、设，缩短急救半径，提高院前急救服务质量，规范、科学 设置各急救分中心，争取上级资金投入。（三）、加强宣传工作，提高市民对 120 的知晓率。通过举办多种形式的院前急救活 动，如院前急救进校园、进社区，进企业，对乡村医生进行培训等；制作急救宣传材料，通过 义诊、会议等形式进行发放宣传，进一步提高市民对院前急救工作的认可度，普及全民急救知 识。二0二年七月七日- 4 - 5 - 篇五： 2011 年 120 急救站工作总结2011 年 120 急救站工作总结时光荏苒，岁月如梭。转眼之间，又到了 2010 年的年终岁尾。作为医院医疗服务的前 沿阵地，我们肩负着院前急救、转运的任务，以快捷、高效、优质

24、的急救医疗服务，充分保障 了辖区内院前急救工作的顺利开展，确保了我院“绿色生命通道”的畅通。在院长的正确领导 及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医 疗服务质量”，开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建 和谐医患关系放在首位。全年累计接诊次、院前急救人次，与往年同期对照均有显著增长，为 医院各病区及辅助检查科室输送了大量病源，有力地促进了医院各科室的“两个效益”的增 长，提高了应对突发事件能力，提高了医院的社会形象。1. 急救工作进一步得到重视与加强。在规范管理的基础上，“120”绿色急救通道更加完善了 120 急救站工

25、作制度、值班人员职责、驾驶员 3 分钟内出车制度。注重 急救知识的更新与操作技术的培训；全年“ 120 ”出车次，接回人次，电话蓄意骚 扰出车、就地医疗处理无须接院治疗次，抢救成功率 99% ，全年无一例“ 120 ”急 救投拆举报，成功地为 53 万凌海人民群众提供了迅速、及时、有效的医疗急救服 务。2. 加强思想政治教育，营造团结和谐氛围。在 2010 年度， 120 急救站全体人员认真 学习各种相关法律法规，自觉遵守医院和科室的各项规章制度，牢固树立“以人为 本”的服务理念，不断提高思想道德教育修养，力争文明行车，优质服务，做到小 事讲风格，大事讲原则。工作中互相支持，互相理解，人员分工

26、明确、各司其职、 各负其责、团结务实、和谐相处、顺利圆满的完成各项工作。3. 加强业务技术培训，提高应急抢救能力。以医疗护理核心制度为重点，认真执行了 各项操作规程和抢救工作流程，严防差错、医患纠纷等医疗护理不良事件的发生。 按照医院及科室制度的培训和考核计划，定期对急救人员进行业务学习及急救技术 的培训，在科室形成了良好的学习风气，认真钻研业务，互相交流、互相促进，从 而使科室人员熟练掌握各种抢救技术，如心肺复苏术，进一步提高了急救人员的急 救能力，严格按照国家卫生部制定的相关法律、法规及医疗行为规范开展急诊抢救 工作，做到防医疗差错、防医疗事故于未然，杜绝急救行为过程中的麻痹大意思 想。坚决服从指挥，做到随时出诊、迅速出车、准备及时到达急救现场。始终做到 急救药品，物品完好率 100