行政后勤管理考核考核方法0001

1、行政后勤管理考核 / 考核方法 名 称 行政人事类考核 / 行政后 勤管理考核 / 考核方法 编码 版本 页次 1/3 修改状 态 1总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部 考核时间： 指标 类别 指标 分 值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）车辆管理制度制定与实施情况 5 （2）审批车辆费用，控制车辆开支情况 3 （3）车辆保养情况 2 （4）车辆购置计划编制情况 2 （5）卫生制度制定与实施情况 2 （6）安全管理与检查情况 5 （7）安全制度制定与实施情况 3 （8）安全事故处理情况 3 （9）出入公司制度制定与实施情况 3 （10）宿舍管理制度制定与实施情况 1 （11）食堂管

2、理制度制定与实施情况 1 （12）劳动纪律制定与考勤管理情况 3 （13）接待管理情况 1 （14）值班管理情况 3 （15）证照管理情况 3 定量 指标 （1）当月公司车辆费用降低率 15 （2）当月事故损失降低率 15 （3）当月接待费用降低率 15 （4）当月其他行政费用降低率 15 合计 100 参考评分方法 （ 1）定性指标。 相关说 明 编制人 员 审核人员 批准人员 编制日 期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 行政人事类考核 / 行政后 勤管理考核 / 考核方法 编码 版本 页次 2/3 修改状 态 8 )“安全事故处理情况” ：优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分，差

3、0 分。 9)“出入公司制度制定与实施情况” ：优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分，差 0 分。 10 )“宿舍管理制度制定与实施情况” ：优秀 1 分，良好 0.6 分，一般 0.2 分，差 0 分。 11)“食堂管理制度制定与实施情况” ：优秀 1 分，良好 0.6 分，一般 0.2 分，差 0 分。 12)“劳动纪律制定与考勤管理情况” ：优秀 3分，良好 2分，一般 1分，差 0分。 13 )“接待管理情况” ：优秀 1 分，良好 0.6 分，一般 0.2 分，差 0 分。 14 )“值班管理情况” ：优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分，差 0 分。 15 )“证照管理情况

4、” ：优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分，差 0 分。 (2)定量指标。 1)“当月公司车辆费用降低率” ：以上月为基数，达到上月给 10分；每低于上月 1%则在 10分 基础上加 1 分，15 分为上限；每高于上月 1%则扣 1分，扣完为止。 2)“当月事故损失降低率” ：以上月为基数，达到上月给 10分；每低于上月 1%则在 10分基础 上加 1 分， 15分为上限；每高于上月 1%则扣 1分，扣完为止。 3)“当月接待费用降低率” ：以上月为基数，达到上月给 10分；每低于上月 1%则在 10分基础 上加 1 分， 15分为上限；每高于上月 1%则扣 1分，扣完为止。 4)“当月其

5、他行政费用降低率” ：以上月为基数，达到上月给 10分；每低于上月 1%则在 10分 基础上加 1 分，15 分为上限；每高于上月 1%则扣 1分，扣完为止。 相关说 明 编 制 人 员 审核人员 批准人员 编 制 日 期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 行政人事类考核 / 行政后 勤管理考核 / 考核方法 编码 版本 页次 3/3 修改状 态 2其他部室考核分值表 考核对象：其他部室 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）控制部门行政费用开支情况 10 （ 2）接受行政部关于行政后勤的检查情况 5 （3）部门安全、卫生管理情况 10 （4）部门劳动纪律管

6、理情况 5 （5）部门相关接待管理情况 5 （6）部门值班管理情况 5 定量 指标 （ 1） 当月部门车辆费用降低率 15 （2）当月部门事故损失降低率 15 （3）当月部门接待费用降低率 15 （4）当月部门其他行政费用降低率 15 合计 100 参考评分方法 （ 1）定性指标。 1）“控制部门行政费用开支情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分 2）“接受行政部关于行政后勤的检查情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分 3）“部门安全、卫生管理情况” ：优秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。 4）“部门劳动纪律管理情况” ：优秀 5

7、分，良好 3分，一般 1分，差 0 分。 5 ）“部门相关接待管理情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 6）“部门值班管理情况” ：优秀 5 分，良好 3分，一般 1分，差 0分。 2）定量指标。 1）“当月部门车辆费用降低率” ：以上月为基数，达到上月给 基础上加 1 分，15 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。 2）“当月部门事故损失降低率” ：以上月为基数，达到上月给 基础上加 1 分，15 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。 3）“当月部门接待费用降低率” ：以上月为基数，达到上月给 10分；每低于上月 1%则在 10分 10分；每低于上月 1%则在 10分 10分；每低于上月 1%则在 10分 基础上加 1 分，15 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。 10 分；每低于上月 1%