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文档简介

1、一线管理者管人的 27 招经常听到管理阶层说这句话， “管事容易管人难” ， 面对复杂多变的工作环境以及时空点的变迁而的确是这样， 我从事制造业管理深有体会， 一个管理者如果自身没有过硬的真本领， 就无法让员工服从自己的领导， 甚至最终难以坐稳自己的位置。我认为管人的问题做不好， 归根结底是管理者的工作没到位， 方法不对头。 一名优秀的管理者， 应该深谙制人之法、 管人之道， 把握人心， 并因人而异施展手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。本文档重点总结了 27 条管理员工的有效方法与多种技巧，运用其中的方法，你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。 它是我亲身体

2、验实施过， 可做为管理阶层简单管理的最好依据， 当然这这些管人的智慧和经验， 要看你在实践中，面对现实的工作环境灵活运用。相信能给广大一线管理者们带来帮助。1 .疑人也能用，用人也须疑2 .充分了解是合理任用员工的基础3 .让中等人才发挥高等效应4 .不要忽视“小角色”的力量5 .别把新员工当成绊脚石6 .找出你可以放心授权的人7 .不拘一格选人才8 .鼓励员工与速度最快的人同步9 .惠普的用人之道10 .信任你的员工11 . 用人以公最能收获众人心12 .要以宽容的心态对待你的员工13 .如何用好性格有缺陷的人14 .对人才要合理搭配、恰当互补15 .要善于激发出员工的创造力16 .用好“刺头”人物有技巧17 .让员工的人格与工作相匹配18 .用人要遵循的简单四原则19 .成功有效地用人20 .给他自信，让新人迅速成长21 .使用员工要扬长避短22 .适合当左右手的六种人才23 .选拔优秀员工的十个条件24 .看透身边的那些“小人”25 .优秀人才的具体

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