9.公开招标评标会议记录

1、公开招标评标会议记录、项目简介:二、参加本次招标评标会议的人员：1 .主持人：2 .监督机构代表：3 .评标委员会：主任：成员：4 .采购人代表：5 .工作人员：6 .符合招标条件的供应商及被授权的代表名称：ii(6) 三、评标方法和标准：根据中华人民共和国政府采购法、中华人民共和国招标 投标法、财政部政府采购货物和服务招标投标管理办法的规 定，评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则。评标采用综 合评分法，按百分制进行评审打分，依据得分高低确定中标侯选 人(详见评分标准)。四、开标记录和评标情况说明 ：1 .开标时间：2 .开标地点：3 .根据大同县 项目采购招标 文件的有关规定，本次公开招

2、标采购将采用“综合评分法”，评标委员会根据评标标准从 4方面进行评标打分，依据得分高低推荐 中标侯选人。五、评标结果和评标委员会的授标建议：1 .经评标委员会认真审查各投标单位的投标书，并根据评标标准进行打分，评标结果按综合分得高低分别为：（6） 2 .评标委员会建议：公司为第一中标候选人， 公司为第二中标 候选人， 公司为第三中标候选人。确定 公司为中标供应商，中标价为人民币 元整（元）。公司为第一中标候选人， 公司为第二中标 候选人，公司为第三中标候选人。确定 公司为 中标供应商， 中标价为人民币 元整（元）。3 .评标委员会及监督机构代表签字:评委主任：评 委：监督机构代表：米购人代表：

3、日合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩f略语64 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的

4、工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建