安全生产网格化管理方案(20210118095200)

1、2010 年安全生产网格化管理方案1. 目的：为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“安全生产，人人有责”的 原则，进一步落实生产经营单位的安全生产主题责任，建立全覆盖、全过程、全方位、全 员的安全生产网络化管理体系，形成纵向分级管理、横向分工负责的安全生产管理网络， 实现安全生产工作的规范化、精细化和信息化。2安全生产网格化管理的操作要点建立体系，细化责任。 公司划分一级经营决策层，二级生产经营层，包括各行政单元、职 能管理部门，三级生产执行层，包括车间、工段、班组、岗位。安全管理责任区（含环境 卫生）以下一级各行政单元为基本单位划分，绘制网格化安全管理责任区地图，将本级安 全生

2、产责任落实到人，并定格到下一级的网格责任区内。每个网格责任区要确定一名以上 的管理层领导干部挂点，确定 1 个包片部门和至少 1名安全生产检查员，同时明确各自的 安全管理职责及考核激励机制。明确职责，落实责任 。生产经营单位各责任网格每年必须层层签订安全生产目标责任书， 明确各自的安全生产责任。生产经营单位挂点领导要按照“一岗双责”的要求，严格落实 安全生产责任制，全面掌握挂点责任区的安全生产状况，及时研究、部署、指导挂点责任 区的安全管理工作，积极开展专项整治和重大隐患治理工作，确保责任网格生产安全，对 网格责任区的安全生产工作负领导责任；各生产经营单位包片部门要按照职责分工，全力 做好责任

3、区的安全管理工作；安全生产检查员要按照工作职责，加强各自网格责任区的安 全生产检查，及时发现和消除安全隐患，做好重特大安全事故防范工作。制定方案，绘制地图 。各生产经营单位要制定本企业安全生产网格化管理方案 ，绘制 安全生产网格化管理地图 。地图用不同颜色划分各安全管理责任区，标明本层级每个 责任区的名称、第一责任人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检查员、重大危险源、重点区域，所管辖的重点部门必须标记明显符号。每个责任网格也要绘制本网格的安全 生产网格化管理地图 。标明责任区名称、本责任区第一责任人、分管领导、挂点领导、 包片部门、安全检查员、重大危险源、重点区域。重点区域、重点部位、重大

4、危险源。各 岗位（工位）要在醒目位置悬挂安全责任公示牌，标明安全生产责任人姓名、职务或职称 （工段）。要逐级建立安全生产监督台账、安全检查日报和安全调度等制度。3. 安全生产网格化管理六要素 ： 六要素的内容：“检查、响应、整改、监督、评价、考核”。 “检查、响应、整改“构成了安全网格化的纵向管理内容； “监督、评价、考核”构成了安全网格化的横向管理内容； 六要素的职责分工“检查、响应、整改”的纵向内容； “监督、评价、考核”的横向内容 4建立安全生产网络化管理体系 一级网格化安全管理责任人体系 ： 组长（总经理）：副组长（副总经理）成员（副总经理）A、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检

5、查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；履行“监督、评价、考核”职责，监督、评价分管部 门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职与违章，并实施考核。B、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计 划，并认真组织实施。C、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位及个人D组织分管部门开展安全生产检查，组织评价、考核工作；E、组织分管部门的安全生产教育、培训与考核工作。F、组织规定职责范围内的重大事故调查处理，并及时向上级报告。G定期召开分管部门的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决生产

6、中存在的 问题，组长（ 总经理） 全面承担青岛实业公司安全生产管理责任； 副组长（副总经理）全面主持安全生产日常工作并承担相应责任； 成员（副总经理或副经理）各自承担所在分公司或职责范围内的安全生产管理责任； 组长姚奇（总经理）挂点部门：各生产经营分公司，供应公司下料工段； 成员林曰岩（副总经理）挂点部门：企管部、安保部，资产部，人力资源部，各分公司综 合部；成员刘勇（副总经理）挂点部门：弹簧公司综合部、生产制造部、各生产车间、济南分公 司；成员廉喜国（副总经理）挂点部门：塑胶公司、机械公司综合部、各生产车间、技术中心， 技术中心项目部，中试车间；成员左臣辉（副总经理）挂点部门：成都分公司 成

7、员王力（副总经理）挂点部门：驻外办事处，物流部，产成品库， ； 成员张宝俊（副经理）挂点部门：供应公司下料工段、下卡子班，半成品库； 二级网格化安全管理责任人体系：A、保证国家安全生产法规和企业规章制度在各分公司贯彻执行，把安全生产工作列入议 事日程，做到、做好“五同时” 。B、组织制订并实施本单位安全生产管理规定，安全技术操规程和安全技术措施计划。C、搞好本单位和挂点部门员工的安全教育和安全技术考核工作。D组织本单位安全检查、落实车间内安全隐患整改，保证生产设备、安全生产防护装置、 装备，消防设施、防护器材和应急用具等处于完好状态，并教育员工加强日常维护，正确 使用。E、及时向上级的报告本单

8、位发生的安全事故，并保护好事故现场。F、对安全检查员实行业务指导，建立下属车间安全管理网块，配备合格的安全技术人才, 充分发挥车间与班组安全人员的积极作用。组长（经理）： 副组长（分管副经理、生产部长） ： 成员（各车间主任）： 组长全面承担分公司安全生产管理责任； 副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任 成员各自承担本车间的安全生产管理责任 刘允荣（付总经理）挂点： 各分公司胡连军全面主持安全生产日常工作，挂点生产制造部、机修车间； 赵亚洲挂点：各生产车间；安全用气、安全用电， 郭孝强挂点班组：板一车间：冲孔班、卷耳班、热处理班； 裴兴华挂点班组：板一车间：喷漆班、组装班；叉车安全运输；

9、 周振娜挂点班组：板二车间：冲孔班、卷耳班；叉车安全运输； 冯德军挂点班组：板二车间：热处理班、组装班、喷漆； 刘庆论挂点班组：板三车间各工序； 王孔肖挂点班组：机修生产模具班、维修班，各机台； 组长（经理）： 副组长（副经理） 成员: 组长全面承担机械、塑胶分公司安全生产管理责任； 副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任； 成员各自承担本车间的安全生产管理责任。刘允荣（副总经理）挂点：各分公司生产车间； 李永申（副经理）挂点：机加工车间； 王文彬（副经理）挂点：尼龙管车间； 李崇峰挂点班组：机加工生产各工序； 赵娜挂点班组：尼龙管设备安全； 陆林挂点班组：尼龙管生产各工序； 组长（经理）

10、：王力 副组长（副经理），许超 成员：各驻外办事处经理， 组长全面承担经营公司安全生产管理责任； 副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任； 成员各自承担车辆运输，仓库安全生产管理责任。 王力（经理）挂点：驻外办事处，异地库安全管理； 许超（副经理）挂点：车辆安全运输，本地库仓库安全管理 温永龙挂点班组：车辆安全运输； 王秀丽挂点班组：本地仓库安全管理； 各驻外办事处经理：异地库仓库安全管理； 组长（经理）：张保俊 成员（副主任）刘怀勇，韩太和 组长全面承担经营公司安全生产管理责任； 成员各自承担职责范围内的安全生产管理责任； 张保俊挂点单位：下料班组，半成品库； 刘怀勇挂点班组：下料班组；

11、韩太和挂点班组：半成品库； 三级网格化安全管理责任人体系：组长（安全生产管理责任人） ：各车间主任、工段长、物流部长； 成员（班组长）兼安全检查员（班长） ： 板一车间：徐其山、张兴峰、李生德、杨果、刘瑞志、赵学全、尚付华、王井军、韩仰华、 杜咸富、王永；（11 人） 板二车间：王强、刘军伟、张忠彪、吕建刚、贾祥伟、阎炳旺、白迎军、李永平、郭文存、 王序坤、于善和；（11 人） 板三车间：王德龙、张吉德、苗瑞良、张伟、李越、邱月良、姜茂开、杨少锋、刘允利、 王开泉、王志江；（11 人）机修车间：王忠山、满玉勤、陈珍义、陈广进； （4 人） 下料工段：韩峰、张永华、王连德、桑运东； （4 人）

12、机加工车间：张庆根、宋新然、黄国库、张吉果、孙元财、于学礼、张玉龙； （7 人） 尼龙管车间：卢正娟（ 1 人）4. 、三级网格化安全管理责任人职责：与二级安全管理责任人职责等同。 三级级网格化安全管理成员组成员兼安全检查员工作职责：A. 贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产任务。B. 组织班组员工学习并贯彻企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育 员工遵纪守法，制止违章行为，协助领导落实各项安全措施C. 组织并参加各项安全活动、坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。D. 负责对新员工（包括实习、代培人员等）进行岗位安全教育。E. 负责班组的安

13、全检查事项，发现不安全因素及时的组织有效力量消除，并及时报告所属直接上级（口头或形成书面报告），发生安全事故立即报告并组织抢救工作，保护好现场， 做好详细记录，协助事故的调查、分析、落实防范措施。（执行事故原因三不放过原则）F. 认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见及建议。5. 、二级网格化安全管理责任人考核奖惩机制：执行实业公司管理制度汇编与实 业公司经济责任制中相应条款。6. 各级责任网格组负责人与其成员签订安全生产目标责任书（每年一次）。人员变动后随时调整成员组成员，明确责任和挂点单位，并签订安全生产目标责任书（见附页1）7. 企业网格化安全生产管理办法。严格执行实业公司管理制度

14、汇编中安全管理制度及实业公司经济责任制中相应的 安全经济责任条款。逐级化管理的形式推进，层层衔接、级级负责。监督、评价、考核三要素）；检查、响应、整改三要素）。完善目标考核体系和激励政策“一票否决”配套文件8 本方案经总经理批准后实施，由安保部负责解释。生产工作，落实“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网格责任，保障企 业与员工的合法权益，特签订实业公司 2010年安全生产目标责任书，其具体 内容如下：一、安全生产控制目标1、安全生产，无重大人身、财产事故或重大社会影响的种类事故；2、无直接经济损失过万元的种类事故；3、5000元以下工伤事故每月不超过1起；二、工作职责1、认真执行一级网格化安

15、全管理责任人职责（安全方案条款）2、认真执行二级网格化安全管理责任人职责（安全方案条款）3、认真执行三级网格化安全管理责任人职责（安全方案条款）4、认真执行实业公司2010年1号文件规定的职责；5、严格执行集团公司、实业公司有关安全的规章制度；6、积极参与上级与企业组织的各项提升化学习与培训。7、用心完成组织交给的其他工作任务。总经理（签字）副总经理或副经理：（签字）日期：日期：二00八年二月日二00八年二月日附页2安全生产监管台帐日期：监管人：检查工序:本责任书一式两份，责任人与企业各持一份。日期：监管人：检查工序：检查内容：（发现问题）内容分析:实施措施及效果跟踪汇总:1、有负责人填写。2、一式两份，检查人与被检查人各持一份。附页3绘制网格化安全生产管理地图。附页4生产系统危险源分布明细1. 隐患点：板簧车间、机加工热处理油槽，控制温度区间为65度至85度之间2. 隐患点：板簧一车间喷漆棚处煤制气调压箱与职工宿舍院内的煤制气调压箱。3. 隐患点：板簧一车间喷漆棚西北角 800KVA变压器4. 隐患点：冲孔工序、卷耳工序加热炉。5. 隐患点：板簧各车间喷漆棚内侧存放油漆稀料处