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文档简介

1、高效团队建设与执行力提升课程介绍：狼群为什么战无不胜？大雁为什么结队而行?一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力；一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲；一支军队，只有步调一致才能打胜仗！同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的最大化也只能是一个梦想。随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要！执行力将决定着企业的成败， 成功的前提比然是执行的成功， 我走过太多的企业， 看到 太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻， 简明的职位说明书却形同虚设， 一个明显盈 利的营销方案却导致了企业的危机。本课程正是围绕着团队建设与如何打造企业的整体执行力为核心，从理论和实

2、践的结合部入手，将深奥的理论通俗化， 将执行的难点简单化， 简明扼要的向大家介绍实战性很强的 团队建设和打造执行力的观念和方法。培训时间：2天（12小时）主讲老师：张耀升培训对象：企业中基层管理者（主管、部门经理等）课程内容：第一单元：团队和团队建设的意义一、高绩效团队的期待二、每个成员都应该了解到底什么是团队三、团队建设的巨大价值第二单元：团队建设的要素和阶段一、团队建设核心五要素二、团队协作的自然神奇法则三、团队形成的四阶段 第三单元：怎样组建高效团队一、高效团队的特征二、团队角色的特征及其优缺点三、怎样最佳组合团队的成员？四、如何有效训练团队精英？ 第四单元：高效团队成员的心态与激励一、

3、打造团队共同价值观二、一流团队成员拥有的心态三、团队成员的激励与自我激励第五单元：团队信任与沟通一、团队信任关系建立二、建立信任的过程三、有效的团队沟通四、六步沟通模式五、克服沟通障碍六、提供与接收反馈七、积极倾听第六单元 : 培育建设团队精神一、团队精神的内涵二、团队凝聚力三、营造互信的合作气氛四、团队士气第七单元：团队建设与执行力一、没有执行力就没有竞争力二、定义执行力 , 什么是团队执行力 ?三、执行不仅仅是个观念 , 更是一项纪律和系统四、执行力的四个构成系统第八单元：我们的团队为什么执行不力 ?一、态度二、习惯三、能力四、最高执行者带头不执行五、开坏了头六、流程混乱七、无法授权八、没有执行刚度第九单元：提升团队执行力的十大关键一、优化执行流程二、建设有效的沟通平台三、服从 , 从自己开始四、将学习转化成执行能力和生产力五、永远的激励六、建设竞争文化七、奖惩并重八、个人魅力九、愿景与目标十、将执行纳入制度并建备忘录第十单元、如何系统打造提升执行力一、构成

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