五星级酒店电气及空调改造工程施工组织-成本控制措施范本

1、广东省工业设备安装公司 施工组织设计第十五章 工程成本管理措施第一节 工程成本控制目的和管理架构1、工程管理管理目的成本管理就是在保证质量、保证安全、保证工期的前提下减少资源的浪费,降低生产成本,优化管理,促使整个工程造价下降.以保障投资方利益,增加企业效益、提高企业管理水平为根本目的.同时在操作过程中可以起到督促管理人员加强施工现场管理,使工程能按高要求、高标准、低成本顺利完成.2、成本管理组织机构对每一项工程,我们都会分析各分项的成本构成,编制成本计划、成本目标,成本管理程序和人员架构.项目部组建以项目部总经济师为首的施工成本管理管理架构,项目部设立成本管理小组.具体成本管理架构如下图:项

2、目总经济师项目部成本核算组各专业施工组各施工班组第二节 工程成本管理流程借助成本管理系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生过程进行计划、控制、核算、查询和分析.通过计算机网络将各个独立环节联结起来,最终汇总到项目部.成本管理流程图见下页图.成本管理系统软件由:预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料管理、机具管理、合同事务管理和财务及财务结算等组成.(成本管理系统结构图见下页图)预算管理:包括预算书或标书的管理、项目成本预算编制.其中预算书是制定产值计划的依据之一、项目成本预算是制定成本计划的依据之一.施工进度管理:施工进度计划是制定项目成本预算和产值计划的重

3、要依据.材料管理:记录材料使用和材料的采购情况,为材料费管理提供基础数据.机具管理:记录施工机具的使用情况,为机械费管理提供基础数据.财务系统管理:在系统运作过程中产生的财务费用进行统计.成本控制管理:在成本管理运作过程中的核心部分,通过管理人员对人工费、材料费、机械费等进行实时反馈汇总及核算.合同事务管理:合同事务管理是相对比较独立的,主要管理在施工过程中所有的合同,签定各种供货合同等,使项目执行的任何阶段可以控制和查询每个合同的执行情况、合同变更情况.第三节 工程成本控制措施根据预算书和施工进度计划制定产值计划,项目部根据产值计划制定成本计划.在施工过程中,根据费用类别的不同分别对材料费、

4、人工费、机械费、现场管理费、其它费进行控制.当工程进行到一定时期,依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算.当核算完成以后,将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效.并与项目实际产值进行对比.计划编制（分阶段，初期进行）成本管理实施阶段处理期末进行否项目实施开始进度计划处理产值计划处理成本计划处理材料管理人工费管理机械费管理现场管理费管理其它费用管理合同事务处理（甲方、项目部材料合同）实际产值实际成本控制上限成本分析 实际成本发生额项目结算否 工程成本审结是乘X%成本预算预算书工程中标书成本管理流程图施工进度管理工程中标项目成本预算编制成本计划管理材料费控制人工费管理机械费管理现

5、场管理费控制项目成本核算管理项目成本管理考核计划变更成本控制材料管理系统库存管理进度计划产值计划实际产值预算书或标书机具管理预算系统其它费控制劳资员X%X%A基本数据滚动计划实际成本执行项目成本分析财务系统接口计划合同事务管理事务管理合同变更财务及财务核算财核算合同事务管理A(材料管理)成本管理系统结构图1、制定产值计划依据施工进度计划和项目预算书或标书制定工程在某个时间段内的产值计划,它是制定成本计划的主要依据.2、制定成本计划项目部按照工程实际情况和施工组织措施编制总成本计划,作为项目成本控制的总目标,然后将其层层分解细化成分项工程成本计划.项目具体实施过程中施工员依据各分项成本计划和施工

6、进度安排制定具体人工计划、材料采购计划和机具使用计划.成本计划实 施成本核算成本分析根据分析结果进控制 制定下一阶段成本计划项目结束3、人工费控制3.1 管理人员和非生产人员费用控制:组建一支精干、高效的管理队伍,管理人员一专多能.实行科学管理,提高管理效率,简化管理的中间环节.3.2 施工班组工人工资控制:施工员严格按图纸及现场要求向班组下达施工任务单,并做好技术交底,避免造成返工损失.全面推行班组全额承包,将成本责任落实到班组.加强各专业的协调配合,避免因工序造成返工,引起人力资源的浪费.4、材料费控制4.1 材料控制描述图(见下图)材料管理（采购、入库、出库）计划管理材料计划材料竞价采购

7、验收各类台帐控制材料控制（分析）4.2 材料成本控制过程做好工程材料计划和进场时间,并且贯穿整个施工阶段,材料计划应包含施工机具计划和测量仪表计划,材料计划的编制应由施工员依据施工图纸来编制,不允许采取估算,杜绝多购材料.材料采购货比三家,购质量好、价格低的施工材料,尽量减少零星辅材和应急零星主材的采购量,避免增加采购成本和管理成本,选择合适的采购时机降低购置材料的成本.做好材料的统计、报帐工作,严格执行材料消耗定额,严格控制材料消耗量,实行限额领料和收发领退制度,严格材料出入库手续.材料采购、验收,应提供材料总量计划表、材料月度计划表、材料分期使用计划表、材料验收单.建立材料管理台帐,月度提

8、供材料调入统计表和材料耗用统计表.领料提供限额领料单并入帐.项目部期末未用完的材料属于剩余材料,应有特别标识,便于公司统一调拨处理.5、机械费控制5.1 机具费用控制图(见下页图)计划管理机具管理机具使用计划机具调入机库维护各类台帐控制机具费控制（分析）5.2机械费成本控制分析是否符合机具使用计划,如果有较大的偏差,则及时发现并解决问题.5.2.1机具调入和退库统计表,统计表中应该包括机具型号、数量、完好情况、调入和退库时间等信息.5.2.2查询租赁费用表、机具维修费用、汽车租金和路桥费表,机具租赁表应包括机具型号、数量、租赁时间、租赁单价、租赁总价等信息.5.2.3制作劳保和工具费用表.5.

9、2.4加强机具设备的管理,做好施工机具的使用计划,减少现场机具的闲置,努力提高现场施工机具的利用率,以减少施工机具使用成本.6、现场管理费控制根据施工图纸和实际情况编写详细的施工组织设计,包括施工方案和详尽进度计划,提高工效、节约成本.协调好各专业之间的交叉施工,施工前规划好施工顺序和各自的空间,对可进行批量生产的施工区域,必须做好样板工作,实施标准化施工,避免在同一区域、同一专业重复进场施工,安排好劳动力和施工机具,避免时紧时松的施工,浪费资源.推行文明施工标准化管理,减少现场管理费用.严格按照成本计划和各项消耗定额审核生产费用.建立反映成本差异的信息反馈体系,计算实际成本与计划成本的差异,

10、以便及时采取纠正偏差的具体措施.7、项目成本分析与考核在工程实施过程中将分阶段进行项目成本分析,项目部每个月要召开项目成本分析会,对本阶段的项目成本执行情况进行汇总,并制定下一个阶段的项目成本计划和有针对性的部署.项目竣工结算后,对分部项目部的工程管理全过程和成效进行总体评价,提供总体评价报告.附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科

11、学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体

12、现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险

13、救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤

14、者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或

15、绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤

16、亡。 3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。 4、发生事故层级上报时限。 4.1 轻伤事故,应在24小时内报告企业负责人、安全管理部门和基层工会组织。 4.2 重伤事故,一般情况下,事故单位应在24小时内报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。对涉外有影响的,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位。 4.3 重伤3人或死亡1至2人的事故,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。 4.4 死亡3人以上重大、特别重大死亡事故应在事故发生后2小时XX市人民政府,同时报上级主管单XX市劳动行政部门、工会组织、公安部门。 4.5 发生急性中毒、中署事故,除报上级主管单XX公司安质部、办公室)外,应同时XX市卫生行政部门。 4.6 发生爆炸物品爆炸事故和火灾事故,除报报上级主管单XX公司质安部、办公室)外,应同时XX市公安部门。5、防止违章和事故的安全规定 5.1 未经三级安全教育的新工人,复工换岗的人员未经岗位安全教育,不得进入施工现场的工作岗位进行操作。 5.2 不正确佩戴安全帽及佩戴超过使用年限(2年半)的安全帽,不准进入施工现场。 5.3 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 5.4 严禁酒后及带小孩进入施工现场。 5.5 不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。 5.6 不得