mmgz薪酬管理制度

1、mmgz薪酬管理制度12020 年 4 月 19 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。薪酬管理制度一、 目的为规范公司管理, 完善公司员工工资分配机制, 充分调动员工的积极性和创造性 , 最大限度地发挥员工的智慧和才干 , 体现按劳取酬和公平合理的分配原则 , 增强员工对公司的归属感 , 特制定本制度。二、 原则（一） 在目标管理的前提下, 必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先并兼顾公平三项基本原则, 以保证公司经营战略的实现。（二） 根据非公开保密性原则, 员工对其薪酬必须保密, 不准泄露 , 也不准打听和议论其它员工的收入, 如有发现 , 公司将给予相应的处罚。（

2、三） 根据分级管理、部门负责的原则, 总经办对公司整体经营目标进行管理并负责 , 各部门负责人对本部工作目标进行管理和负责 , 分公司经理对分公司经营目标负责 , 分级考核和管理。三、 工资构成薪酬由基本工资、 绩效工资、 补贴、 福利、 奖金等收入扣除代扣社会保险、 所得税、 违纪罚款等应扣款项和风险暂扣款构成。四、 定义或内容薪酬是指员工在公司工作期间由公司发给的一切收入。收入是指包括基本工资、 绩效工资、 补贴、 福利、 奖金等在内的累计加给货币数。基本工资指固定工资, 基于个人能力、岗位重要性、职务高低、工作22020 年 4 月 19 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人

3、改正或者删除。繁简等评定工资。绩效工资指非业务人员浮动工资 , 按照其级别对应基数乘以绩效考核系数所得工资。业务提成提业务人员浮动工资 , 按照其单项产品销售回款额乘以一定的提成比例再乘以绩效考核系数工龄补贴服公司鼓励员工长期稳定地在公司服务而设立一种奖励性补贴。工龄工资增长上限为十年。加班补贴指对经批准除部门主管和业务人员以外的员工非工作上班的一种补偿。岗位补贴指由总经理核准的对担任一定职务和特定工作岗位上的员工给予的一种补偿。福利包括社会保险、伙食费、住房补贴、免费住房、手机话费补贴、 免费工作服等。奖金包括优秀员工奖、全勤奖等。应扣款是指包括社会保险个人应扣金额、所得税、水电费、违纪罚款

4、等在内应减货币数。社会保险个人应扣金额是指按国家法律规定缴纳社保费用中应由个人承担的部分。所得税根据国家税法规定要求, 针对个人需向税务部门交付的个人所得税。五、 职位和职级职务职级对照表32020 年 4 月 19 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。级业务类技术类别12345123451 总经理2副总经理技术总监3总经理助理 /经理 /高级营销师 /分公司经理高级设计师 /高级工程师4副经理 /营销师 /分公司副经理设计师 /工程师 /产品经理5 主管 /助理营销师 /分公司区域经理6副主管 /营销员 /业务代表助理设计师 /助理工程师 /产品主管7高级文员 /

5、助理营销员 / 业务助理 /店长设计员 /技术员 /产品员8文员 /司机 /业务员 / 店员初级技术员 /初级设计员9 初级文员 / 实习员工六、 非业务人员工资（一） 非业务人员工资=基本工资 +绩效工资 +补贴 +福利 +奖金 -代扣款 -其它应扣款 -应缴所得税（二） 岗位级别及基本工资、绩效工资基数表等级工资构成等级工资构成等级工资构成级档工资基本绩效级档工资基本绩效级档工资总基本工绩效工别次总额工资工资别次总额工资工资别次额资资1157001450425012500780172022540014004000223507401610134351001350375073220070015

6、00444800130035004205066013905(由集团规定 )54500125032505193062013101143001200310011810600121022410011502950216905701120235339001100280083157055010204437001050265041450520930553500100025005133048085017600180058001330095023501122043079027200170055002310092021802112039572533680016505150632950880207093102036

7、06604640016004800428008501950492031061056000150045005265081018405850290560七、 业务人员 ( 包括分公司经理、 副经理、 区域经理、 业务代表、 业务助理、业务员 , 下同 ) 工资（一） 业务人员工资=基本工资 +业务提成 +补贴 +福利 +奖金 -代扣款 -暂扣提成 -其它应扣款 -应缴所得税（二）业务人员岗位级别及基本工资见下表42020 年 4 月 19 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。岗位级档次别12345分公司经理360005500500045004000分公司副经理435003

8、00025001500分公司区域经理518001600140012001000业务代表6120011001000900800业务助理 /专卖店店长71000900800700600业务员 /专卖店店员8800700600500400（三） 业务提成 = (单项产品销售回款额* 单项产品提成比例 )* 绩效系数1、 JST 和 OEM 业务人员提成比例 ( %) ;类别墨盒墨水碳粉粉盒硒鼓带头墨盒色带其它JST 业务员3.52.51.52.51.53.51.51.5OEM业务员2.521212.5112、 墨水项目组业务人员提成比例为: 公司自产墨水 3%, 进口墨水 1%;3、 格之格业务人员

9、提成比例产品种类墨盒小精灵墨瓶 ( 桶 ) 装 一( 分 ) 体瓶装碳粉色带 / 硒带头墨盒其它水墨水粉盒鼓业务代表 / 专卖店3%2%2%2%1%1%3%1%区域经理1.5%1.5%1.5%1%0.5%0.5%1%0.5%分公司副经理1%1%1%0.5%0.5%0.5%1%0.5%分公司经理0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%（ 1） 减去配送、返利和特别支持后低于公司规定的底价销售的无提成工资,高于公司底价20%以上销售的 , 另计超价销售额的 50%提成工资作为奖励 ;（ 2） 业务人员在公司划定区域内进行业务开拓和维护工作, 在销售部和财务部登记备案的客户的销售量回款金额为业务员个人的提成计算基数, 业务员未达到