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文档简介
1、 施工组织设计和施工方案 一、施工组织管理 为圆满完成该次工程,我公司拟组织一批经验丰富、专业技术水平高的施工人员,成立项目经理指挥部,严格按照公司制定的各项规章制度及 IS09001 质量管理体系的标准,各尽其责,做好本职范围内的工作和其他人员的配合工作,以抓好工程的施工进度,技术质量等工作,具体人员安排如下: 1项目经理及副经理职责 1.1全面负责工程施工,严把质量关、安全关; 1.2对建设单位、监理单位的指令贯彻执行; 1.3对有关工作进行协调。 2技术负责人职责 2.1负责本工程的施工技术管理,负责组建项目管理班子,建立完善项目质量管理与质量保证体系,明确职责,完成任务; 2.2优化施
2、工方案,通过技术经济分析比较,编制最佳施工方案。选择适用的施工机械设备,做好施工总平面布置,以及劳动力调配,做好机具、物资材料采购计划的编制工作; 2.3编制并审批施工进度计划和保证完成的技术措施,将建设单位和监理单位的指令执行到实施部门; 2.4每天向项目经理汇报当天的工程进度情况。 3工程部职责 3.1宣传贯彻执行国家质量方针、政策和施工验收规范及操作规程; 3.2负责本工程的全面质量管理,如苗木质量、种植土质量、树穴规格等的技术质量管理; 3.3参加隐蔽工程验收和分部分项的自检验收工作; 3.4对违章或因材料不良继续施工,可能造成质量事故或隐患者,有权提出纠正。必要时有权先停工,并报项目
3、经理和技术负责人处理。对不符合工程的分部、分项工程拒绝签字; 3.5每天向项目经理汇报有关工程质量控制情况。 4技术质量部职责 4.1组织项目部技术人员学习和贯彻执行各项技术政策,技术标准,技术规范、规程和各项技术管理制度,组织技术培训工作。组织贯彻执行现行的技术标准、法规,贯彻公司下达的有关技术管理规定; 4.2全面负责工程项目的技术管理工作,组织有关技术人员商定处理重大技术问题,组织工人按施工进度计划进行施工,施工方法及施工程序符合技术规范要求; 4.3施工过程中接受甲方及监理的技术、质量监督,对存在的问题及时纠正。 5物资设备部及经营部职责 5.1负责工程材料的采购,并对所采购的材料质量负责,抽样检查并做好记录; 5.2负责甲方供应材料的联系供应工作。对甲方
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