(最新整理)信息系统集成项目风险评估及防控措施

1、(完整)信息系统集成项目风险评估及防控措施(完整)信息系统集成项目风险评估及防控措施 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)信息系统集成项目风险评估及防控措施）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为(完整)信息系统集成项目风险评估及防控措施的全部内容。信息系统集成项目风险评估及防控措施 1、 参与

2、涉密项目人员风险评估 1。1 可能存在的风险点 项目部组建时人员是否满足涉密人员要求; 上岗前是否接受过保密知识培训及考核; 是否与公司签订保密承诺书，保密协议，保密责任书及涉密人员考核评价表； 部门是否按照公司要求开展保密知识培训,加强部门涉密人员的保密意识； 涉密人员离岗时是否签订离岗保密承诺书，保密工作领导小组是否对其进行脱密期管理.1.2 风险防控措施 应聘员工应满足公司对涉密人员的聘用标准； 上岗必须学习岗位保密业务，且保密知识考核成绩合格； 与公司签署保密协议、保密承诺书、保密责任书； 员工所在部门领导确认涉密人员考核评级表内容,确认无误后签字。同时保密领导小组同意签字后评价表交保

3、密工作领导小组存档，做为该员工的涉密考核内容； 保密办公室应在年初做好本年度保密知识培训计划及考核计划，组织涉密人员学习各项保密知识。 涉密人员在离开项目后，严格遵守公司保密制度，与公司签署离岗保密承诺书，并严格遵守公司对离岗人员的脱密期管理要求.2、 涉密载体风险评估 2.1 可能存在的风险点纸质文件： 涉密文件、资料是否有专人管理; 涉密文件是否有收发记录； 涉密文件复印、外借是否有登记，是否在记录中标明使用理由、复印数量及使用人签字； 涉密文件借阅是否有登记记录,是否在记录中标明借阅理由、使用时间、归还时间及借阅人签字; 涉密文件是否及时归档，档案目录是否及时更新。电子文件： 是否指派专

4、人对涉密电子文件进行管理： 制作涉密电子文件时,是否记录使用范围及制作数量： 是否在非涉密计算机中传递涉密电子文件; 在携带涉密电子文件外出时，是否有专人携带; 涉密电子文件是否及时归档； 报废的涉密电子文件如何处理。2 。2 风险防控措施纸质文件: 所有保密文件、文档、材料由项目保密专员统一管理，统一登记并存入密码柜，定期进行清查，避免发生资料泄露或丢失。严禁其他人员随意翻看保密资料，如有其他保密人员要借阅使用，由保密专员进行登记，写明借阅时间及借阅理由，并保证不拿到涉密办公室以外的地方使用. 保密材料严格按保密领导办公室批准的份数印刷，不得擅自多印多留，复印件视同原件管理,复印过程中产生的

5、废纸、废件应及时销毁；在复印材料之前,需由保密办公室管理员登记后方可进行，标明使用理由、复印份数； 传递保密材料要有保密措施,传递应专人专送,不得办理无关事项，携带密件不得进入不利于保密的场所；外出工作需携带保密材料的，要经保密工作领导小组批准. 保密资料未经许可，不得擅自摘抄、翻印、复印、转借或损坏；一旦造成损失由当事人承担责任。电子文件： 指定专人负责项目涉密电子文件的日常管理工作。 制作涉密电子文件，应当依照有关文件，规定使用范围及制作数量，并编号记录. 传递涉密电子文件，应当履行登记、签收等手续。禁止在任何非涉密网络上传递涉密电子文件。严禁在非涉密机上处理或存储涉密电子文件。 阅读、使

6、用、复制和销毁涉密电子文件，应经保密工作领导小组批准，同时办理登记、签字手续。复制的电子文件视同原件管理。 定期对涉密电子文件及载体进行清查、核对，发现问题及时向保密管理办公室汇报。3、 涉密设备风险评估 3.1 可能存在的风险点 涉密计算机是否有违规操作： 涉密计算机端口是否插过其他存储介质； 涉密计算机是否配备三合一防护系统: 办公场所自动化设备是否外借使用： 涉密计算机及办公场所自动化设备维修、更换、报废如何管理。3 。2 风险防控措施 涉密计算机安装主机监控与审计系统进行端口审计； 涉密计算机安装江民病毒防护软件,由专人进行病毒软件更新,更新周期不超过 15 天： 每台涉密计算机都配备

7、三合一防护系统，严格控制了计算机内涉密信息的流失； 涉密计算机配置 10 位数以上的密码，由专人统一管理、记载; 办公室自动化设备均为涉密办公室处理涉密项目专用，不得外借使用； 涉密计算机及办公室自动化设备山保密工作领导小组确定专人使用,机器明确标明使用人姓名并登记入册；使用人发生变化时，报保密工作领导小组审核，审核通过后进行变更： 涉密计算机及办公室自动化设备（打印机、刻录机）维修、应由保密领导小组批准后进行； 涉密计算机维修应到保密局指定的地点维修,维修前应卸下硬盘等敏感部件，维修后应进行安全检测后方可使用； 更换涉密计算机应事先提交涉密设备变更中请表，写明更换原因，经保密工作领导小组批准

8、后进行。在更换涉密计算机前应卸下硬盘,卸下的硬盘不得在非涉密计算机上使用，硬盘交由涉密办公室保密管理员登记备案;硬盘留存于保密办公室，不得使用、外借; 涉密计算机报废不得当作废品出售，在中请报废后先到保密办公室保密管理员处登记，卸下硬盘并由专人上交保密局工作部门进行集中销毁处理,报废涉密计算机应报保密局备案并履行相应的销毁制度。4、涉密场所风险评估 4.1 可能存在的风险点 涉密办公场所内是否存在网络端口； 非涉密人员进出涉密办公室是否有记录； 涉密办公场所是否按照国家保密局要求配备了门禁系统、防盗报警系统、视频监控系统； 涉密人员进出涉密办公室时是否携带相机，手机，录音笔等其它可存储介质。4

9、2 风险防控措施 由安全保密管理员定期检查涉密办公室的门禁、防盗报警、视频监控等设备的完好状态，确保保密材料安全。 非授权人员进出涉密场所，须经公司保密领导小组审批并山授权人员进行全程陪同方可进入,同时建立涉密场所非授权人员进入登记册,对临时进出的人员登记；标明进出时间及事由。 建立视频监控的检查管理机制，公司的安全保卫部门应当定期对视频监控信息进行回看检查，保密办公室应当对执行情况进行监督。视频监控信息保存时间不少于 3 个月。 未经批准，不得将具有录音、录像、拍照、存储、通信功能的设备带入涉密办公室。5、分包方案使用风险评估 5。1 可能存在的风险点 在现场使用时，信息是否产生泄露； 涉密

10、人员是否将图纸存放与他人手里或放在施工现场，导致项目设计方案泄露。5。2 风险控制措施 加强涉密人员保密意识; 涉密项目前期设计需由专人在涉密计算机上进行编写，并用光盘进行信息存储，并由委托方指定人员进行交接。不得将光盘存于他人手中或施工现场。 严禁使用外网计算机查询任何涉密项目信息，涉密项目方案的制定均应在涉密办公室内的涉密计算机上进行编写。6、设备采购风险评估6。1 可能存在的风险点 工程建设周期导致从投标到采购的周期过长,存在供应商库存风险和技术偏离风险: 市场信息不够完全、充分、透明，供应商在一定范围内能影响价格： 设备采购过程中，供应商泄露项目信息。6。2 风险控制措施 工程建设周期

11、导致从投标到采购的周期过长，存在供应商库存风险和技术偏离风险，可从三方面进行规避：一方面可建立供应商预警机制,对价格、库存、技术等风险出现前进行供方预警；一方面,对于项目前期设备的选型，应考虑项目建设周期因索，应避免选择市场寿命短的产品；另一方面，应在签订项目合同时，对于设备的更新换代条款，应进行明示。 加大市场信息获取力度，使市场信息准确而全面，从而保证市场分析、成本分析等数据的可靠性:依据适用原则选择供应商并改善与供应商的关系，避免成为强势供应商价格联盟的受害者。 涉密项目的设备采购应单独采购，由涉密业务管理小组下的设备采购小组组长设立专人,不与其它项目的设备一起采购，与供应商签署保密承诺

12、书，并承诺不泄露项目信息、设备价格。 7、现场实施风险评估7.1 可能存在的风险点 合同及各项审核工作时间太长，导致项目信息泄露； 在施工过程中有涉密人员离职或调岗，导致涉密信息泄露； 施工现场环境是否满足涉密项目环境要求； 现场施工时，是否有除委托方及现场施工人员以外的人员进出现场： 设备安装调试时，是否通过非涉密计算机进行操作。7。2 风险防控措施 涉密项目签订的涉密合同必须由专职涉密人员进行登记、归档，存放于涉密办公室内的密码文件柜内。 调岗或离职的涉密人员必须进行脱密期处理，并签署涉密人员离岗保密承诺书。不得在脱密期间出国或在外资企业工作。 施工现场周围不允许有大使馆、外资企业等;如有

13、请做好保密防护措施，如：安装视频监控系统、防盗报警系统等。加强施工现场保密环境。 现场施工时,不允许除委托方及现场施工人员以外的人员进出现场.除保密工作领导小组指定人员外，其他人员不得进入施工现场。 调试设备时,必须用涉密计算机进行调试,不得用非涉密计算机进行。避免通过非涉密计算机传递涉密信息,导致涉密项目信息泄露。8、审查验收风险评估 8.1 可能存在的风险点 审查验收人员是否为涉密人员，是否是保密工作领导小组指定; 审查验收记录是否是由专人负责保管，是否产生记录丢失、泄露； 对用户进行设备使用培训，但用户保密意识不强，无意间泄露保密信息。8.2 风险防控措施 审查验收人员必须为涉密人员，必

14、须由保密工作领导小组下的运行维护小组组长指派专人验收。 审查验收记录由专人携带,带回公司后交于涉密办公室管理员处登记备案，存放于密码柜中。 在审查验收时，应对用户进行相关保密知识培训. 9、项目材料移交风险评估 9.1 可能存在的风险点 项目材料移交时是否是在保密环境下进行，记录是否齐全； 接收材料人员是否是涉密人员,是否由保密工作领导小组指定; 接收材料人员是否携带材料出入公共场所，导致信息泄露。9。2 风险防控措施 移交材料时，需在保密环境下进行，检查验收记录是否齐全，不能有记录不完整,不能在公共场所下进行。由专人进行材料交接，并将材料封存于档案袋中. 接收材料的人员必须是山保密工作领导小组指定的人。 接收材料后，必须马上携带资料返回公司，不得在公共场所逗留，避免发生资料丢失，产生资料泄密。10、运行维护风险评估 10.1 可能存在的风险点 后期运行维护的人员是否是涉密人员，是否明确涉密人员的职责,是否有保密意识； 在对设备维护时，是否使用非涉密计算机进行操作： 运行维护人员是否在交谈