经营部主管选拔标准

1、第 1 页，共 5 页 经经营营部部人人才才选选拔拔标标准准 经经营营部部： 姓姓名名： 职职务务： 学学历历： 入入厂厂日日期期： 任任职职资资格格评评价价结结果果 任任职职资资格格项项目目权权重重分分项项得得分分综综合合得得分分 工工作作 资资历历 学学历历 5%5% 工工作作 经经验验 入入司司前前 入入司司后后 专专业业知知识识15%15% 专专业业技技能能50%50% 职职业业素素质质30%30% 工工作作资资历历（5%5%） 要要 素素具具体体要要求求 评评分分 标标准准 实实际际 得得分分 考考核核方方式式 学学历历 初中及以下4分 履历分析 高中（或中专）6分 大专8分 本科及

2、以上10分 工工作作经经验验 入入司司前前 一年以上 经营主管工作经验或15分 履历分析 两年以上经营主管工作经验20分 四年以上经营主管工作经验或25分 六年以上经营主管工作经验30分 入入司司后后 一年以上经营主管工作经验或30分 两年以上经营主管工作经验40分 四年以上经营主管工作经验或50分 六年以上经营主管工作经验60分 第 2 页，共 5 页 专专业业知知识识(10%)(10%) 知知识识清清单单知知识识要要点点权权重重考考核核方方法法 材料应用知识 皮革特性与生产应用颜色搭配与价格行情；材料 加工与测试标准 10%笔试 制鞋工艺标准 制鞋技术标准制鞋技术规程规范制鞋行业技术 状况

3、及发展趋势 10%笔试 生产计划 生产计划与进度控制作业流程外发加工作业流程10%笔试 采购知识采购作业流程物流分类、物流成本10%笔试 工艺设备设备的分类设备的的维护与保养基本知识5%笔试 生产安全管理安全责任制安全分級教育5笔试 生产领域先进管理理念与 管理方法 pdca、目视管理10%笔试 质量管理 公司产品性能 各型型体鞋的性能2笔试 质量检验质量检验分类质量检验方法4笔试 质量控制 tqm全面质量管理基本知识iso9001质量管理体 系基本知识 4笔试 业务 汇率常识汇率转换5笔试 报价常识用量核算、材料市场行情5笔试 财务基本知识 预算管理基本知识 成本管理基本知识资产管理基 本知

4、识 税务基本知识 10笔试 法律基本知识 合同法基本知识 劳动法及劳动合同法基本知识5笔试 人力资源管理基本知识 培训计划编制培训效果评估目标管理与绩效考核 基本知识 5笔试 需培训的 知识清单 需培训的知识点 第 3 页，共 5 页 专专业业技技能能（60%60%） 技技能能模模块块技技能能清清单单技技能能要要项项 标标准准 分分 实实际际 得得分分 评评估估 方方法法 业务 市场策划实施 能力 公司所有产品的客户、竞争、市场营销资源分布 营销费用预算与使用 前瞻性的销售管理系统改进 15分 证据法 提问法 采购 采购作业流程 及物流管理 采购作业流程制作釆购成本控制 物流分类15分 技术开

5、发 技术开发流程 制鞋工艺流程优化成本控制方法15分 人力资源 人力资源管理 基本技能 培训计划编制培训效果评估kpi设定与绩效考核5分 证据法 提问法 生产计划 生产计划与进 度控制 生产进度安排的依据 生产计划与进度控制作业流 程外发加工作业流程 10分 品质管控 生产制程各工 序品质管控 各制程工序质量控制点的选择和确认 15分 品管七大手法qcc品质圈 质量异常的纠正预 防措施的制订及效果的验证 生产现场 管理 生产制程管控 目视管理关键工序和特殊工序的确认与控制 生产 现场改善方法 15分 证据法 提问法 工艺装罝 和生产设 备管理 工艺设备管控 工艺装置和生产设备管理流程工艺装置和

6、生产设备 维护和保养方法 5分 安全管理 日常安全管理 能力 安全检查项目及标准编制 安全检查频次的确定 安全检查制度的编制 5分 合计 100 分 需提高的 技能清单 需提高的技能要项 第 4 页，共 5 页 职职业业素素质质（30%30%） 素素质质 要要项项 素素质质 清清单单 素素质质要要项项权权重重评评估估方方法法 专业 素质 领导 艺术 在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，“真”是把握规律， 在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念； “美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动 是检验领导艺术的唯一标准。 10% 经常 有时 很少 从不 辩

7、证 思维 以变化发展视角认识事物，通常被认为是与逻辑思维相对立的一种思 维方式。在逻辑思维中，事物一般是“非此即彼”、“非真即假”， 而在辩证思维中，事物可以在同一时间里“亦此亦彼”、“亦真亦假 ”而无碍思维活动的正常进行。 10% 经常 有时 很少 从不 创新 能力 是运用知识和理论，在科学、艺术、技术和各种实践活动领域中不断 提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法 和新发明。 10% 经常 有时 很少 从不 组织 能力 公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高 质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。组织能力包括企 业所拥有的一组反映效率和效

8、果的能力，这些能力可以体现在公司从 产品开发到营销再到生产的任何活动中。 10分 经常 有时 很少 从不 团队 建设 有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组通过自我管理 的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设中， 参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小 组能创造出不同寻常的业绩。 10% 经常 有时 很少 从不 沟通 能力 表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、 环境设计）。 10% 经常 有时 很少 从不 全全员员 核核心心 素素质质 忠诚 敬业 忠诚代表着诚信、守信和服从，忠诚老实、勇敢、可靠、真心诚意， 尽心尽力，没有二心； 对自己所从事的工作负责,在集体的工作中，严 格遵守职业道德。 10% 经常 有时 很少 从不 勤奋 务实 认认真真，努力干好一件事情，不怕吃苦，踏实工作；讲究实际、实 事求是，是中国文化注重现实、崇尚实干，排斥虚妄，拒绝空想，鄙 视华而不实。 10% 经常 有时 很少 从不 坦诚 诚信 不隐瞒、不修饰的还原本相和本真，与他人、与自己、与天地的坦诚